劉東

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西太原 030032）

0 引言

當(dāng)下，各行業(yè)都在借助信息化技術(shù)不斷發(fā)展，且取得積極成效。建筑企業(yè)如若想要取得進(jìn)一步的發(fā)展，同樣需要做好創(chuàng)新工作。當(dāng)前，大多建設(shè)單位都在積極探索工程管理信息化的舉措，個(gè)別單位的發(fā)展雖然獲得了信息技術(shù)的支持，但實(shí)際上仍存在較大的問題。在建筑施工階段需要對(duì)建筑工程的實(shí)際問題進(jìn)行分析，從而提升建筑工程的質(zhì)量。

1 建筑工程管理信息化的重要作用

①建筑工程管理信息化發(fā)展可以幫助建筑單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目所需資金做好預(yù)算工作，圍繞建筑單位的業(yè)務(wù)創(chuàng)建數(shù)據(jù)模型，幫助建筑單位做好規(guī)劃措施；②建筑工程涉及的流程較多，須多部門協(xié)同，一旦施工單位沒有采用合理的施工方案，則可以使用信息化技術(shù)對(duì)工程進(jìn)行管理，通過對(duì)工程實(shí)行全方面監(jiān)控，從而對(duì)建筑工程現(xiàn)場管理工作的開展更加有利；③可以使建筑單位降低管理的成本，針對(duì)建筑單位進(jìn)行采購的時(shí)間較長的這一問題，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，了解供應(yīng)方的資料，參考其中的價(jià)格、質(zhì)量等信息，保證能為施工單位節(jié)約成本。施工單位要對(duì)施工承包商進(jìn)行信息化管理，掌握施工的進(jìn)度，以防施工出現(xiàn)延期現(xiàn)象。

2 建筑工程管理中應(yīng)用信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

相比其他國家，我國的建筑工程施工還存在些許的不足。在傳統(tǒng)工程管理中，由于科技的制約，人們通常采用人工管理，紙質(zhì)資料儲(chǔ)存，但今天在信息化技術(shù)的支持下工程管理的工作被簡化，但在管理過程中，工程管理的人員由于專業(yè)水平不高、信息化系統(tǒng)沒有在工程項(xiàng)目中完全的應(yīng)用、信息化的管理水平比較落后，以下是建筑工程管理中常見的問題。

2.1 管理方面的理念落后

當(dāng)前，部分建筑管理人員的傳統(tǒng)觀念沒有及時(shí)更新，仍舊沿用陳舊的管理方式，隨著時(shí)間的推移，沒有對(duì)管理工作與方式進(jìn)行創(chuàng)新，有的采用了信息化管理方式，但是并未引起足夠的重視，導(dǎo)致信息化發(fā)展還處于比較初期的階段，管理人員的意識(shí)不足，沒有將管理自動(dòng)化當(dāng)作是一個(gè)比較合適的方式，在使用中，未能有效發(fā)揮信息化管理技術(shù)的優(yōu)勢。

2.2 缺乏建筑工程信息的整合力度

信息技術(shù)的應(yīng)用中，存在整合力度不強(qiáng)的問題，就目前信息化建設(shè)的整合情況來看，情形不容樂觀。大部分企業(yè)將信息化建設(shè)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建了建筑工程的信息化管理系統(tǒng)，但是在信息化管理的實(shí)際中，整合力度不夠，在信息的整合方面缺少綜合性與共享性，導(dǎo)致在信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)進(jìn)程中，難以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)信息的交流共享。

2.3 人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)落后

建筑工程在進(jìn)行信息建設(shè)時(shí)，建筑隊(duì)伍的能力水平不足?，F(xiàn)有的工程管理信息人才的技能水平還需進(jìn)一步提高，由于我國建筑工程信息化管理起步比較晚，建筑工程管理信息化人才一般都是非工程管理專業(yè)的人才，因此專業(yè)性不強(qiáng)，沒有完善的技能與知識(shí)框架，在信息化建設(shè)中，存在一定的限制，沒有將建筑工程與管理建設(shè)相結(jié)合，致使工作效率難以提高，信息化建設(shè)的水平不高。

3 推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要舉措

3.1 重視信息化建設(shè)

根據(jù)建筑工程管理的特點(diǎn)，建設(shè)單位需要對(duì)信息化管理體統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，來提高建筑工程效率，因此，建筑單位應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，高度重視信息化建設(shè)，不斷地更新工程管理的軟件，一旦軟件的更新跟不上時(shí)代的變化，將無法獲取到有用的資源，施工單位有必要對(duì)軟件及時(shí)更新，確保信息管理系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高建筑工程的管理能力。同時(shí)，施工單位應(yīng)該建立考核機(jī)制，對(duì)各部門起到約束作用，一些內(nèi)部職工認(rèn)為建設(shè)信息系統(tǒng)是信息部門的職能，與其他各部門的責(zé)任不大，致使信息化建設(shè)在管理中呈現(xiàn)被動(dòng)的局面，不利于信息化建設(shè)管理工作的開展[1]。

3.2 加強(qiáng)整合工程管理的信息化

要想加大建筑工程的信息化整合力度，保障建筑工程管理的信息化水平發(fā)揮最大優(yōu)勢，就要在發(fā)展中盡可能地完善信息化管理系統(tǒng)，有效采集信息資源，將施工企業(yè)的資源進(jìn)行整合，再合理分配，以全面、完整的信息內(nèi)容，提高信息化技術(shù)在建筑工程中應(yīng)用水平，保證各項(xiàng)信息的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性。

3.3 建立管理信息化人才隊(duì)伍

建筑單位實(shí)施經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)是人力資源，人力資源是建筑項(xiàng)目發(fā)展中重要的要素，施工單位要對(duì)傳統(tǒng)施工項(xiàng)目中存在問題進(jìn)行針對(duì)性的分析，認(rèn)識(shí)優(yōu)秀的職員對(duì)施工現(xiàn)場管理的重要性。在新形勢下開展的工程信息管理工作，不僅要擁有專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的人才，還要施工管理方面的人才，但二者集一身的人才相對(duì)較少，因此施工單位有必要培養(yǎng)可塑之才，制定人才建設(shè)的管理體系，對(duì)部分員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高信息技術(shù)方面的能力，組建信息化的專業(yè)隊(duì)伍。優(yōu)勝劣汰，將能力不足的員工剔除于管理信息化隊(duì)伍中，從而滿足信息化建設(shè)的要求；在創(chuàng)建的初期，要花成本招聘一些經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，為構(gòu)建信息化系統(tǒng)提供幫助，讓其盡早熟悉現(xiàn)階段信息管理操作流程，為提高信息管理水平做出努力，在建設(shè)后期，可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于積極主動(dòng)的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，吸引更多的專業(yè)性人才，以此大力推動(dòng)建筑工程管理信息化發(fā)展[2]。

3.4 增強(qiáng)管理人員的信息化意識(shí)

建設(shè)單位在進(jìn)行信息化管理的過程中，需要形成項(xiàng)目管理信息化的意識(shí)，提高對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，確保將信息化管理及時(shí)運(yùn)用到項(xiàng)目管理中。①施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該起到示范帶頭作用，自身加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的理念，對(duì)全職工上下起到影響作用；管理者需要秉承良好的工作作風(fēng)，遵守自己的職責(zé)，及時(shí)與其他部門起到聯(lián)動(dòng)作用，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)督；另外，施工設(shè)計(jì)人員應(yīng)及時(shí)運(yùn)用信息化的手段將圖紙準(zhǔn)確的繪制出，對(duì)圖紙的流程進(jìn)行反復(fù)的考量，做好技術(shù)交底；現(xiàn)場施工人員要按照?qǐng)D紙的內(nèi)容，依據(jù)施工現(xiàn)象的條件，合理安排施工，縮短工期。在整個(gè)施工的現(xiàn)場，要用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，全面的掌握工程項(xiàng)目的狀況，通過信息共享的方式，加快各部門的合作關(guān)系；②有的企業(yè)為了降低施工的成本，雇傭了一些經(jīng)驗(yàn)不足的管理人員參與信息化建設(shè)，這些管理人員由于知識(shí)水平有限、能力不足影響到最終的管理質(zhì)量，無法滿足管理的實(shí)際需求，造成施工中對(duì)質(zhì)量把握不嚴(yán)格。因此，首先需要雇傭一些素質(zhì)較高的、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升對(duì)施工單位信息化建設(shè)管理的認(rèn)知，要結(jié)合時(shí)代發(fā)展，開展相應(yīng)的座談會(huì)，提升施工人員的專業(yè)能力，讓施工人員自覺接受信息化管理[3]。

3.5 搭建信息化管理平臺(tái)與系統(tǒng)

我國現(xiàn)階段的建筑工程所涉及領(lǐng)域較多，所應(yīng)用的模式也多樣，包括項(xiàng)目管理、分解項(xiàng)目等，施工單位應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，創(chuàng)建管理信息化模式，加強(qiáng)各部門之間的交流與合作，施工單位應(yīng)該根據(jù)各部門所提及的信息，及時(shí)地錄入，實(shí)時(shí)地分享，提高建筑的質(zhì)量。

例如，建筑工程管理信息化軟件包含了對(duì)材料的管理等，信息化技術(shù)可以加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量把控。在材料采購中，可以針對(duì)材料的領(lǐng)用環(huán)節(jié)。在施工環(huán)節(jié)中，對(duì)材料的領(lǐng)用可以提前發(fā)布申請(qǐng)，在表內(nèi)注明所申請(qǐng)的數(shù)目與數(shù)量，信息化技術(shù)管理人員需要及時(shí)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行登記，及時(shí)地回復(fù)，減少簽字等流程，有效避免材料的浪費(fèi)。在建筑項(xiàng)目的施工中，管理人員需要每日回復(fù)申請(qǐng)信息，并做好登記工作。另外，建筑物的庫存系統(tǒng)與領(lǐng)用系統(tǒng)關(guān)聯(lián)在一起，以防出現(xiàn)庫存不足的情況，管理人員可及時(shí)進(jìn)行采購材料，科學(xué)化管理。推進(jìn)信息化管理的過程中要合理使用此平臺(tái)，進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理[4]。

3.6 注重對(duì)計(jì)算機(jī)軟件規(guī)范化使用

由于施工建設(shè)的范圍比較廣，涉及許多專業(yè)的施工技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)就造成了影響，致使施工的難度增大，為了提升項(xiàng)目施工的效率，加快施工的進(jìn)展，建筑單位需要對(duì)多類數(shù)據(jù)做出分析，使用計(jì)算機(jī)軟件將信息整合，利用科學(xué)的方法，保障信息化管理系統(tǒng)穩(wěn)定進(jìn)行。建筑施工單位需要依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的具體情況，積極地引入更加先進(jìn)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，研究更多適應(yīng)本單位管理體系的實(shí)用軟件。管理信息的價(jià)值主要在于實(shí)現(xiàn)信息的傳遞，信息之間實(shí)現(xiàn)共享，節(jié)約建設(shè)的成本，保障工程質(zhì)量等，目前建筑企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在管理信息系統(tǒng)方面更加注重開發(fā)對(duì)工程質(zhì)量，以及對(duì)施工工程進(jìn)度起到控制的軟件，例如選用建筑信息模型（BIM 軟件），使用BIM 軟件建立施工體系，在施工的內(nèi)容與過程中應(yīng)用，完成施工驗(yàn)收與交付工作，管理人員可以通過此對(duì)建筑工程起到監(jiān)督與管理作用。因此，管理部門應(yīng)該合理地使用控制軟件，應(yīng)用于現(xiàn)場的管理工作中，展開對(duì)工程的進(jìn)度控制，以防出現(xiàn)誤工現(xiàn)象[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中需要融入新的技術(shù)對(duì)建筑項(xiàng)目開展的前、中、后進(jìn)行管理，有效借用信息化技術(shù)來構(gòu)建信息化管理平臺(tái)，要將信息化技術(shù)當(dāng)作是一個(gè)有力的幫手，在充分了解信息化對(duì)建筑工程管理的影響后，不斷依托于信息化提升施工單位的管理能力，不斷地提升管理的質(zhì)量。