韓亞男

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西太原 030024）

0 引言

建筑行業(yè)為國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)提供物質(zhì)保障，在近年來(lái)得到快速發(fā)展，但行業(yè)內(nèi)仍有大量企業(yè)沿用傳統(tǒng)粗放式管理理念和管理模式，已經(jīng)逐漸難以適應(yīng)不斷變化的行業(yè)形勢(shì)。傳統(tǒng)管理模式在與新的市場(chǎng)環(huán)境適配過(guò)程中產(chǎn)生的矛盾不斷深化，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方式進(jìn)行創(chuàng)新、探索綠色施工管理方式已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必要舉措。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新的意義

1.1 促進(jìn)自身發(fā)展

改革開(kāi)放以后，我國(guó)大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，經(jīng)過(guò)幾十年的努力，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速發(fā)展階段逐漸向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)體制的影響下，我國(guó)建筑行業(yè)也逐漸從傳統(tǒng)粗放式大規(guī)模建設(shè)向小規(guī)模精確建設(shè)方向過(guò)渡，在我國(guó)城市化水平不斷提高的背景下，城市中公共建筑、住房建筑等建設(shè)水平都已趨于完善，建筑量逐漸減少，新建工程中高質(zhì)量、小規(guī)模建筑在所有在建工程中的占比不斷提升。行業(yè)轉(zhuǎn)型不僅為建筑企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇，也使建筑企業(yè)了解到更多自身的短板，這些短板對(duì)自身發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙。建筑企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到自身在管理方面上存在的不足，采取積極的創(chuàng)新手段，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)自身健康發(fā)展。

1.2 管理創(chuàng)新是客觀發(fā)展的需要

工程在建設(shè)過(guò)程中不僅會(huì)消耗大量資源，還會(huì)對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染，發(fā)展綠色建筑已經(jīng)成為世界建筑行業(yè)發(fā)展的重要共識(shí)，國(guó)家在發(fā)展中也制定了一系列政策方針來(lái)推動(dòng)建筑行業(yè)向綠色節(jié)能環(huán)保方向轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)建筑工程施工工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理在節(jié)能環(huán)保方面存在很多不足，改變傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的粗放式管理思想，積極響應(yīng)國(guó)家和行業(yè)綠色發(fā)展的號(hào)召，積極創(chuàng)新管理方式和施工技術(shù)，對(duì)促進(jìn)建筑行業(yè)客觀發(fā)展具有重要意義。

1.3 建筑行業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

大量工程實(shí)踐都充分體現(xiàn)出施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，在監(jiān)督施工技術(shù)的應(yīng)用質(zhì)量、調(diào)配施工資源、保障施工安全方面都有良好的應(yīng)用效果，也是建筑行業(yè)現(xiàn)代化管理的重要標(biāo)志。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)的情況下，我國(guó)建筑行業(yè)也不斷受到國(guó)際市場(chǎng)的影響，對(duì)建筑施工管理水平進(jìn)行積極創(chuàng)新和優(yōu)化，有助于促進(jìn)中國(guó)建筑行業(yè)更好地與國(guó)際市場(chǎng)接軌，通過(guò)占據(jù)國(guó)際市場(chǎng)份額，國(guó)家經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新人員培訓(xùn)教育模式

發(fā)達(dá)國(guó)家建筑行業(yè)實(shí)行工業(yè)化發(fā)展的時(shí)間較久，建筑工程建造過(guò)程中機(jī)械化水平較高，但我國(guó)建筑行業(yè)仍處在工業(yè)化起步階段，雖然在加工機(jī)械方面與傳統(tǒng)相比有較大進(jìn)步，但仍未能完全實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工[1]。制約國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程的原因一方面是因?yàn)槲覈?guó)機(jī)械制造水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有較大差距，另一方面是因?yàn)閲?guó)內(nèi)建筑行業(yè)中對(duì)人員培訓(xùn)教育模式未能根據(jù)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行更新，使行業(yè)內(nèi)施工人員的綜合素質(zhì)難以應(yīng)對(duì)不斷變化的行業(yè)形勢(shì)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)不得不被動(dòng)應(yīng)用傳統(tǒng)施工模式開(kāi)展作業(yè)，在建筑工程耗能上難以得到優(yōu)化，也難以保障產(chǎn)能。因此，施建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)人員培訓(xùn)教育模式進(jìn)行積極創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)培訓(xùn)教育中以安全教育為主的局限性，增加技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)踐操作培訓(xùn)，為施工人員補(bǔ)充新型施工技術(shù)的操作方法，普及新型技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用過(guò)程中可能存在問(wèn)題和解決方式，提高施工人員的整體素質(zhì)，使其能在實(shí)際施工中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行更好的把控，提升建筑工程施工的效率。

2.2 創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)方法

建筑現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)施工人員基本由農(nóng)民工組成，人員流動(dòng)性較大，施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理難度較高[1]。對(duì)隊(duì)伍建設(shè)方法進(jìn)行創(chuàng)新，不僅能保障施工隊(duì)伍架構(gòu)的穩(wěn)定性，還能加強(qiáng)各施工班組配合的密切度，有效提高各施工環(huán)節(jié)的銜接效率。傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工隊(duì)伍的組建隨意性較強(qiáng)，通常由現(xiàn)場(chǎng)管理人員將施工任務(wù)委派給班組負(fù)責(zé)人，再由班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行臨時(shí)組織，臨時(shí)組建的施工隊(duì)伍在施工工藝的應(yīng)用和整體配合上存在一定不足。在對(duì)隊(duì)伍建設(shè)方法進(jìn)行創(chuàng)新過(guò)程中，可以采用全局性思維對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的施工任務(wù)進(jìn)行部署，明確施工隊(duì)伍的架構(gòu)組織，根據(jù)施工人員的實(shí)際特點(diǎn)明確其職責(zé)和分工，保證現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍組織架構(gòu)的穩(wěn)定性，施工現(xiàn)場(chǎng)中再根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)，不僅能提高施工現(xiàn)場(chǎng)人員調(diào)配的靈活性，也能提高施工人員之間的配合度和施工效率。

2.3 創(chuàng)新工程造價(jià)管控方式

建筑企業(yè)的工程造價(jià)管控水平會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的施工效率和利潤(rùn)空間。傳統(tǒng)建筑施工中由于未能應(yīng)用科學(xué)的工程造價(jià)管控方式，導(dǎo)致前期工程預(yù)算準(zhǔn)確性不足，不僅會(huì)影響建筑企業(yè)的投資決策，導(dǎo)致工程施工中的資金保障不穩(wěn)定，還會(huì)影響管理人員在施工過(guò)程中的工程造價(jià)管控質(zhì)量，造成工程超支嚴(yán)重，嚴(yán)重?fù)p害建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為改變這一弊端，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)工程造價(jià)管控方式進(jìn)行創(chuàng)新，提高前期工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，保證工程投資決策、生產(chǎn)決策的科學(xué)性，為現(xiàn)場(chǎng)管理人員制定材料采購(gòu)計(jì)劃提供必要的數(shù)據(jù)參考。還應(yīng)充分考慮建材市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，盡量和材料供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作合同，盡量保持施工過(guò)程中各項(xiàng)材料價(jià)格的穩(wěn)定性，將工程實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 BIM 技術(shù)的有效應(yīng)用

BIM 技術(shù)是近年來(lái)逐漸興起的一種可應(yīng)用于建筑施工全過(guò)程中的集成化軟件，應(yīng)用該技術(shù)可對(duì)建筑工程全壽命周期內(nèi)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、建造、交付、運(yùn)維管理等進(jìn)行信息互聯(lián)和交互共享[2]。建筑企業(yè)也可積極借助先進(jìn)的信息集成化軟件，利用信息化管理手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)信息進(jìn)行及時(shí)采集和整合，為現(xiàn)場(chǎng)管理人員做出各項(xiàng)管理決策提供信息支持。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工管理措施的探索

3.1 提高施工現(xiàn)場(chǎng)能源管控水平

建筑工程施工中的環(huán)節(jié)和工藝較為復(fù)雜，傳統(tǒng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)造成能耗超標(biāo)的主要原因與建筑材料、施工設(shè)備和施工工藝的應(yīng)用都有較強(qiáng)關(guān)聯(lián)[3]。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)能源管控的主要措施就是從優(yōu)化施工工藝、應(yīng)用綠色建筑材料和使用低能耗機(jī)械設(shè)備三方面入手。在建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，各類(lèi)新型建筑材料不斷被投入建筑市場(chǎng)中，不僅具有良好的功能性表現(xiàn)，并且制作過(guò)程中應(yīng)用低耗能、無(wú)污染的新型工藝，同時(shí)對(duì)施工工藝進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證新型建筑材料的應(yīng)用質(zhì)量，最大限度提高建筑工程的整體節(jié)能水平。機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代工程建設(shè)中必不可少的重要設(shè)備，可通過(guò)配置低能耗、低排量的新型機(jī)具，減少傳統(tǒng)建筑施工中機(jī)械設(shè)備廢氣排放量大的問(wèn)題。

3.2 提高施工現(xiàn)場(chǎng)水資源管控質(zhì)量

建筑施工過(guò)程中需要使用大量水資源并排放大量工業(yè)廢水，建筑單位可通過(guò)以下措施提高施工現(xiàn)場(chǎng)水資源的管控質(zhì)量[4]。①應(yīng)用小流量節(jié)水型設(shè)備，在保障工程施工需求的基礎(chǔ)上，降低水資源的消耗量；②在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置雨污水收集池、沉淀處理池等對(duì)水資源進(jìn)行回收和凈化，將完成凈化的水資源再次作為建筑用水投入使用，提高水資源的回收利用率。

3.3 控制施工過(guò)程中的污染源

（1）泥漿污染控制。泥漿外流是傳統(tǒng)土石方施工過(guò)程中造成污染的主要原因之一，可在施工過(guò)程中對(duì)泥漿進(jìn)行固結(jié)防止出現(xiàn)此情況[5]。

（2）揚(yáng)塵污染控制。施工揚(yáng)塵會(huì)嚴(yán)重污染施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的空氣質(zhì)量，可通過(guò)布設(shè)圍擋、灑水降塵、覆蓋施工材料等方式削弱施工揚(yáng)塵的嚴(yán)重程度，還可在現(xiàn)場(chǎng)出入口位置安裝洗車(chē)槽，在車(chē)輛離開(kāi)前清洗車(chē)身上殘留的泥土，避免泥土外傳。

（3）光污染控制。照明設(shè)備和電焊作業(yè)是施工現(xiàn)場(chǎng)中主要的光污染來(lái)源，建筑單位可通過(guò)圍擋電焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)置維護(hù)網(wǎng)、改變照明燈具照射角度等方式降低光污染對(duì)周邊居民產(chǎn)生的影響[6]。

（4）噪聲污染控制。車(chē)輛駕和機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的噪聲，施工單位應(yīng)在國(guó)家規(guī)定的施工時(shí)間（6：00 至22：00）開(kāi)展施工作業(yè)，設(shè)置隔音棚進(jìn)行金屬切割、鋼筋加工等高噪聲施工作業(yè)，盡量避免使用高功率、高噪聲、高振動(dòng)頻率的施工機(jī)械設(shè)備。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在迎來(lái)大量發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨自身管理水平不足的重大考驗(yàn)，如何在新的行業(yè)形勢(shì)中站穩(wěn)腳跟已經(jīng)成為備受建筑企業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。為獲得更好的發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)識(shí)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的不足，積極創(chuàng)新現(xiàn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式和理念，加強(qiáng)對(duì)綠色施工管理措施的探索和研究，才能切實(shí)提高企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更好地適應(yīng)不斷變化的行業(yè)形勢(shì)，獲得更好的發(fā)展。