譚冰

（江西銅業(yè)集團(tuán)股份有限公司武山銅礦，江西九江 332204）

礦山企業(yè)和一般工業(yè)類型的企業(yè)有著很大的區(qū)別，因此礦山建設(shè)工程項目和一般工業(yè)建設(shè)項目也有著明顯的差異。礦山建設(shè)工程項目的主體是向地下發(fā)展，而礦山工程項目管理集土建、礦建和機(jī)電安裝三大工程為一體，其具有工程量大、建設(shè)周期長、工序復(fù)雜、消耗突出等特點，而只有做好對礦山建設(shè)工程項目的管理工作，科學(xué)合理地選擇管理措施，才能在確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，在規(guī)定期限內(nèi)順利完工，幫助礦山企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 礦山建設(shè)項目概述及特點

礦山建設(shè)工程項目是指礦山企業(yè)為了生產(chǎn)需求或者資源開發(fā)，在獲得相關(guān)部門的批準(zhǔn)之后，在限定時間、資源和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條件下，由施工單位進(jìn)行礦產(chǎn)資源的一次性開發(fā)。礦山建設(shè)項目和一般工程項目的內(nèi)容大致相同，主要包括投招標(biāo)管理、合同管理、工程進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理竣工驗收等。

礦山建設(shè)項目具有以下幾點特征：①投資金額較大，建設(shè)的周期較長。礦山建設(shè)少則幾年時間，多則十幾年時間，因此其需要投資的金額是非常巨大的，所以必須要做好對礦山建設(shè)項目的管理工作，只有這樣才能夠獲得較高的投資效益；②礦山的地質(zhì)條件是比較復(fù)雜的，所以在礦山建設(shè)的過程中常會出現(xiàn)無法預(yù)料的情況；③礦山的建設(shè)需要長時間地花費大量精力來進(jìn)行預(yù)先準(zhǔn)備，且工程量較大；④礦山建設(shè)工程項目主要是地面以下開展作業(yè)，工作空間小，施工條件惡劣，在進(jìn)行運輸和調(diào)度的過程中也存在一定的困難，且對于資源的消耗量比較大。

2 礦山建設(shè)項目管理的重要性

礦山建設(shè)需要在地下進(jìn)行作業(yè)，其作業(yè)面是非常狹窄，且地下施工環(huán)境相對于地面施工來講更為復(fù)雜和多樣化，一旦出現(xiàn)施工危險就會對礦山企業(yè)造成巨額的損失，嚴(yán)重時會損害施工人員的生命。因此有必要做好對礦山建設(shè)項目的管理工作。要從自身角度出發(fā)，科學(xué)合理地進(jìn)行項目管理，進(jìn)而實現(xiàn)設(shè)計的科學(xué)，合理安排施工，在保證質(zhì)量與工程進(jìn)展的前提下按時完成項目，確保礦山行業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展，使礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以保障，實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

3 礦山建設(shè)工程項目的優(yōu)化措施

3.1 施工項目的管理

礦山項目相對于一般項目來講，具有作業(yè)面狹窄，復(fù)雜程度高、施工環(huán)境惡劣的特征，所以在施工之前礦山企業(yè)就要做好對施工項目的管理工作，消耗大量的人力物力開展前期的施工準(zhǔn)備。首先，在人員的挑選上就需全盤考慮，確保所選擇的工作人員都能憑證上崗，在人員應(yīng)聘的過程中，除了要考核其操作能力和專業(yè)水準(zhǔn)，還要確保其具有較強的責(zé)任意識。其次，施工企業(yè)需要對所有人員開展必要的崗前培訓(xùn)，經(jīng)過對參加礦山建設(shè)人員的專業(yè)培訓(xùn)、工作理念培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)能夠得到提升，為礦山施工企業(yè)構(gòu)建一支優(yōu)秀的施工團(tuán)隊。此外，要認(rèn)真嚴(yán)格的審核施工圖紙，并要由項目技術(shù)管理人員做好技術(shù)交底工作。對于審核中出現(xiàn)的問題和錯誤也要及時進(jìn)行明確，對審核中發(fā)現(xiàn)的各種問題需要立即處置，并尋找有效的解決策略。針對施工過程中可能出現(xiàn)的各種意外也要提前準(zhǔn)備，做好對應(yīng)措施。

3.2 對人員管理進(jìn)行創(chuàng)新

項目管理工作能夠按照計劃有序進(jìn)行是建立在諸多因素基礎(chǔ)之上。其中重要的一個因素就是對人員的管理，對人員的管理也就是構(gòu)建起項目管理工作創(chuàng)新的基石。在新的時代背景之下，項目管理實際工作中已經(jīng)接受了人本思想。而這一思想的應(yīng)用，也使項目管理人員的管理工作得以創(chuàng)新，推動了項目管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。首先，要對項目管理者的目標(biāo)管理進(jìn)行加強，通過科學(xué)的分析和規(guī)劃，對整個項目管理工作進(jìn)行劃分，使其能夠成為若干個小的項目驅(qū)動，之后再進(jìn)行組織管理目標(biāo)的設(shè)定，進(jìn)行多結(jié)構(gòu)、多層次任務(wù)體系的構(gòu)建，并要切實地落實項目責(zé)任，促使項目管理工作目標(biāo)能夠得到完善和加強。其次，要對項目管理工作的組織能力進(jìn)行加強，使項目管理者能夠具有扎實的基礎(chǔ)知識和豐富的管理技能，提升自身的協(xié)調(diào)能力和組織能力，能夠深入地認(rèn)識和了解項目管理工作，開展各項協(xié)調(diào)工作和組織工作，對于項目管理中出現(xiàn)的問題和矛盾也能及時進(jìn)行化解，進(jìn)一步提升項目管理的效率和質(zhì)量。此外，管理人員還要做好對作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督工作，確保保護(hù)設(shè)施完善，并要監(jiān)督工人工資是否按時發(fā)放，為施工人員創(chuàng)建穩(wěn)定工作環(huán)境，只有這樣才能確保各項工作的順利實施。

3.3 施工階段的進(jìn)度控制

在項目管理的工作實踐中我們發(fā)現(xiàn)對于施工進(jìn)度的掌控尤為重要，礦山建設(shè)工程項目的施工過程中，計劃不能被改變并不是絕對的，礦山工程的施工受到眾多因素的限制，所以一定要根據(jù)具體的情況來采取相應(yīng)的對策，定期進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的調(diào)控。規(guī)劃以及控制和多方面的相互協(xié)調(diào)是對工期控制的方法。規(guī)劃是依照事前估算的工期推進(jìn)總的目標(biāo)，同時與具體單位的工程工期相互協(xié)調(diào)。控制是在整個項目的實際開展中依照工程的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度發(fā)生偏差的進(jìn)行必要的調(diào)整。協(xié)調(diào)是所有參與該項目建設(shè)的施工單位需要相互間配合得當(dāng)，尤其是在工程銜接和進(jìn)度上。

為了能夠在預(yù)期時間內(nèi)完成礦山建設(shè)工程，就一定要按照早先設(shè)定的進(jìn)度規(guī)劃以及分類目標(biāo)來確定。例如，設(shè)定好單位工程工期目標(biāo)和分部分項的工程以及相對應(yīng)的目標(biāo)。例如立井井筒之類的都劃歸于單位工程。這些同時也是單項工程的主體內(nèi)容。而上述這些項目能夠運用工期定額單個測算法來對進(jìn)度目標(biāo)開展安排。分項工程是分部工程不能缺少的組成。分項工程通常包含有防潮工程以及墊層工程等一些內(nèi)容。在對具體的進(jìn)行總目標(biāo)、分目標(biāo)和工序目標(biāo)詳細(xì)明確之后，相關(guān)工作人員便可對比工程進(jìn)展情況和工程計劃，之后再根據(jù)對比的情況及時的調(diào)控實際進(jìn)度。而流水作業(yè)方法、線性圖表法等是現(xiàn)階段施工實踐中較為常用的工期控制方法。

3.4 施工質(zhì)量管理

國有大型礦山的服務(wù)年限較長，所以針對礦山建設(shè)工程項目來說，工程質(zhì)量確實有一定的高要求。因為整個建設(shè)工程質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)到礦工人身安全以及礦山企業(yè)的生產(chǎn)和穩(wěn)定，所以在礦山建設(shè)工程項目管理項目建設(shè)質(zhì)量是非常關(guān)鍵的一項工作，要能夠從多方面入手做好對礦山建設(shè)工程質(zhì)量的控制工作。大多數(shù)礦山建設(shè)工程項目都存在著以點概面的缺點。而在進(jìn)行礦山工程設(shè)計以及建設(shè)的過程中也存在著較多不確定的因素，然而在進(jìn)行整個礦山工程設(shè)計和施工的過程，這就使礦山建設(shè)工程項目的質(zhì)量控制工作存在較大困難。因此需要做好整個項目建設(shè)過程中所有的程序工作。特別是對工藝方法的選擇。只有做好上述工作方能保障整個建設(shè)工程項目的進(jìn)展以及工程質(zhì)量。

3.5 施工安全管理

礦山生產(chǎn)是高危行業(yè)，礦山工程項目建設(shè)期間存在的危險因素更多，近年來因安全保護(hù)措施不到位導(dǎo)致礦山建設(shè)過程中出現(xiàn)的事故數(shù)量不在少數(shù)，所以一定要高度關(guān)注施工安全管理工作。在進(jìn)行礦山建設(shè)施工之前，有迫切的需要對施工人員進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。讓施工人員產(chǎn)生足夠的安全意識且具有扎實的專業(yè)技能。危險的工種一定要嚴(yán)格地對施工人員進(jìn)行安全教育與專業(yè)培訓(xùn)。讓施工人員具備有足夠的應(yīng)對能力后才可以前往施工現(xiàn)場作業(yè)。只有如此方能讓施工人員不會有生命威脅，同時也減少施工工程出現(xiàn)損失的可能。

在施工人員進(jìn)入礦山建設(shè)工程施工現(xiàn)場時，必須要配戴專業(yè)頭盔、保險帶，以確保自身的安全；在吊桶作業(yè)的過程中，一定要做好對吊桶總量以及轎車速度的控制工作，避免出現(xiàn)掉落的現(xiàn)象，導(dǎo)致作業(yè)人員受到傷害。在整個掘砌荒斷面中需要有指定人員對井幫的情況進(jìn)行查看。如果在查看的過程中對出現(xiàn)的各種異?，F(xiàn)象需要及時解決。

此外，礦山工程項目建設(shè)中一些事故是由于生產(chǎn)工藝所造成的，所以一定要不斷地進(jìn)行工藝改良和技術(shù)研發(fā)，減少礦山工程項目建設(shè)中出現(xiàn)事故的概率。

3.6 成本控制工作

對于礦山建設(shè)工程項目管理來講，如何協(xié)調(diào)成本控制和項目質(zhì)量之間的關(guān)系是一大難題。礦山建設(shè)需要較長工期。所以需要投入巨額的資金而且一段時間內(nèi)是無法獲取收益。

而礦山建設(shè)項目的施工工藝以及規(guī)模大小也會受到資金方面的限制。因此，在施工的整個過程中需要針對工程實際做好相關(guān)的研判工作。科學(xué)地進(jìn)行生產(chǎn)工藝的選擇和規(guī)模大小的制定，可以通過優(yōu)化建設(shè)的方法，促使項目預(yù)算能夠得以降低；此外，在礦山的建設(shè)中企業(yè)需要強化成本控制，認(rèn)識到成本控制的重要性。最大可能地避免指項目出現(xiàn)過早開工的情況，也要進(jìn)一步提升社會資源的利用率，將初期投入資金降低到最小。只要做好成本控制管理工作，才能使礦山企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，推動自身的進(jìn)一步發(fā)展。

4 結(jié)語

總之，通過采取有效的管理措施，可使礦山建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全得以保障，有利于礦山企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。礦山項目建設(shè)管理包含多項內(nèi)容，而只有做好對施工項目的安全管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新人員管理，控制好施工階段的進(jìn)度以及成本，使施工中各個環(huán)節(jié)的操作得以規(guī)范，才能確保礦山建設(shè)工程項目保質(zhì)保量如期完成。