鄭喻天

四川建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

1 引言

目前我國建筑市場的競爭環(huán)境非常的激烈，建筑企業(yè)為了能夠不斷的提高自身的競爭實力，就需要通過科學(xué)規(guī)范的預(yù)算，嚴(yán)格地把控預(yù)算指標(biāo)，提高建筑工程的預(yù)算造價管理。然而在實際的管理工作中受到多方面市場因素的影響，也會出現(xiàn)超預(yù)算的情況。作為施工企業(yè)需要嚴(yán)格的控制超預(yù)算的發(fā)生，確保建筑工程的順利施工，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。

2 加強(qiáng)建筑工程造價預(yù)算控制工作的意義和作用

2.1 能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化

這對于建筑企業(yè)來講，為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)收入，就需要加強(qiáng)對資金的監(jiān)督以及管理。特別是建筑工程施工過程中的造價預(yù)算控制，通過嚴(yán)格的預(yù)算編制保證資金的合理使用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的問題發(fā)生。最終實現(xiàn)縮減工程施工成本，提高工程經(jīng)濟(jì)收益的效果。

2.2 能夠增強(qiáng)企業(yè)的管理水平

建筑工程在實施管理的工作中，預(yù)算控制管理是非常重要的一部分。通過合理的預(yù)算造價控制措施，能夠提高企業(yè)的整體管理水平，實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。對于各個施工環(huán)節(jié)也可以起到合理的管理監(jiān)督效果，確保工程項目順利地進(jìn)行。另外，還可以增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)以及形象，保障企業(yè)核心競爭力的提高。

2.3 能夠保證造價預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)

通過合理的造價預(yù)算控制可以嚴(yán)格的保障預(yù)算編制工作的順利實施，從而有效地減少工程的投入，提高資金的使用效率。另外，還可以保證整個工程的成本都在控制的范圍之內(nèi)，避免給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成損失。

3 建筑工程造價預(yù)算控制因素分析

3.1 市場因素

建筑工程施工過程中施工材料是影響工程造價成本的主要因素，而材料的價格又會受到市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。市場的價格會根據(jù)實際的供求確定并呈現(xiàn)一種波動的情況。而在工程成本管理中需要結(jié)合材料的市場經(jīng)濟(jì)變動情況，做好對應(yīng)的預(yù)算管理。

3.2 預(yù)算編制因素

造價預(yù)算的管理人員在整個造價編制的過程中，由于沒有結(jié)合具體的工程施工實際情況，導(dǎo)致計算出的預(yù)算價格不夠全面，甚至出現(xiàn)漏算的情況。最終引起工程預(yù)算造價與實際之間存在嚴(yán)重的不符。同時，對工程預(yù)算造價的各方面管理都不夠準(zhǔn)確，也沒有對應(yīng)的參考價值。

3.3 施工管理因素

為了保證建筑工程的順利施工就需要建立規(guī)范的施工管理制度，但是在實際在應(yīng)用過程中由于施工企業(yè)對于管理工作不夠重視，同時管理制度也沒有嚴(yán)格的根據(jù)工程的實際情況。因此導(dǎo)致施工管理不夠全面在施工的過程中，引起血壓的質(zhì)量問題。除此之外，工程造價預(yù)算管理工作都是由工作人員完成的，如果工作人員的管理不到位，也會引起各施工環(huán)節(jié)得不到合理的保障。

3.4 工程建設(shè)的定額管理

針對建筑工程的造價管理工作需要設(shè)定合理的定額，這是確保造價管理工作實施的重要基礎(chǔ)。其工程的定額是指工程的整體預(yù)算以及施工工期等進(jìn)行全面的分析預(yù)算，其中主要是針對工程在經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)的人力、物力、財力的一個估算?？偠灾@是對整個工程的資金規(guī)劃與預(yù)期控制，從而保證資金的使用達(dá)到最佳的狀態(tài)與最大的限額。對于合理的工程定額是決定工程資金實用性編制與范圍的重要規(guī)范，工程的建設(shè)在很多的方面都需要對資金的使用有一個限制于范圍，從而保證工程預(yù)算的合理性。

3.5 工期定額分析管理

工期的定額是工程工期預(yù)算的重要參考，在我國的建筑工程施工中對于驗收的標(biāo)準(zhǔn)是有明確規(guī)定的。工程的工期限定是每一項工程預(yù)算都必要涉及的內(nèi)容。從而可以防止由于工期的延誤問題導(dǎo)致的施工影響。合理的工期定額管理不僅給工程施工企業(yè)制定了在時間上的完成目標(biāo)，還可以提高工程的建設(shè)水平，為工程的驗收做好充分地準(zhǔn)備。

4 建筑工程造價預(yù)算控制要點(diǎn)及其把握

4.1 嚴(yán)控施工材料成本

由于建筑工程的造價成本中施工材料占據(jù)了很大的比重，因此需要提供對提高對施工材料的重視，制定合理的成本管控措施，提高工程造價預(yù)算的結(jié)果。作為造價預(yù)算的工作人員，也需要積極地參與到材料的采購中，確保采購的材料實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。在材料選購的時候還要綜合考慮材料的成本以及質(zhì)量，制定合理的施工材料采購方案，選擇對應(yīng)的材料采購供應(yīng)企業(yè)。材料供應(yīng)商需要具備良好的商業(yè)信譽(yù)，并且在合同中還要明確規(guī)定材料的質(zhì)量、價格、交付時間、供應(yīng)的及時性等內(nèi)容?？梢酝ㄟ^協(xié)商合理的降低建筑工程的材料價格，保證工程的施工造價成本。同時還要注重材料的質(zhì)量以及交付的及時，防止對工程的施工進(jìn)度造成影響。除此之外，對于材料的管理，也要建立合理的出入庫管理制度對材料，保證材料的及時供給以及合理分配。最后，需要加強(qiáng)對材料運(yùn)輸以及現(xiàn)場的管理效果，有效地降低運(yùn)輸成本，提高材料的存儲安全性，避免由于材料存放造成的材料浪費(fèi)。

4.2 強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理

在當(dāng)前我國建筑工程的施工過程中，體系化程度在逐漸地提高，保證機(jī)械水平的施工效率，就可以有效地加強(qiáng)工程的施工水平，作為建筑施工企業(yè)，需要提高對機(jī)械設(shè)備的合理應(yīng)用，尤其注重設(shè)備的維護(hù)。先進(jìn)的設(shè)備可以有效地做減少工程的施工成本，提高工程的施工水平。作為施工企業(yè)，需要根據(jù)工程的工期合理的選擇對應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，要保證工程造價預(yù)算的控制效果，除此之外還要提高對設(shè)備的維護(hù)以及管理，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，就會給工程的施工進(jìn)度造成影響

4.3 嚴(yán)格落實預(yù)算工作責(zé)任制度

在建筑工程預(yù)算管理工作中，其工作的全面落實需要以責(zé)任制度為基礎(chǔ)。一個良好的預(yù)算管理責(zé)任體系是確保預(yù)算管理工作順利實施的關(guān)鍵，通過相應(yīng)的工作制度建立，可以保證人們對自身工作崗位職責(zé)的認(rèn)識，從而對預(yù)算工作進(jìn)行不斷的全面細(xì)化。在造價預(yù)算管理工作中還會涉及多方利益群體，所以預(yù)算工作的實施會產(chǎn)生較大的影響，需要做到及時地清理預(yù)算，解決工作中遇到的難題，建立專業(yè)的部門，加強(qiáng)各部門之間的交流溝通。另外，還要及時地處理遇到的困難，保證造價預(yù)算工作的順利實施。在預(yù)算工作中還會存在一些不確定因素。例如市場的變化等，這些都要及時地做出調(diào)整，保證預(yù)算工作的合理化。

4.4 完善預(yù)算編制流程

工程的造價預(yù)算管理需要統(tǒng)一化的工作流程，不能單純憑借工作人員的主觀意識以及工作經(jīng)驗進(jìn)行預(yù)算管理。要確保工作人員合理的按照工作流程，做好預(yù)算控制。從而才可以保證預(yù)算工作的嚴(yán)謹(jǐn)性以及及時性，為后期的工程造價管理提供有效地幫助。同時還要加強(qiáng)預(yù)算編制人員的工作能力，需要結(jié)合具體工程的實際情況對預(yù)算的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實。針對工程中出現(xiàn)的不合理情況進(jìn)行及時地反饋分析，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

4.5 提高預(yù)算工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

針對建筑工程的造價預(yù)算管理工作能否順利的實施，需要組建一支專業(yè)的預(yù)算團(tuán)隊，同時保證其預(yù)算工作人員的綜合水平。施工企業(yè)要對工作人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)以及實踐經(jīng)驗的管理，通過相應(yīng)的自身崗位責(zé)任制度的提升，保證工作人員可以在工作的過程中規(guī)范自身的行為，提高自身的專業(yè)水平。另外，還需要對預(yù)算工作人員團(tuán)隊進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保其工作紀(jì)律的實施，提高工作人員的工作作風(fēng)，確保預(yù)算的整體實施效果。所以，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)以及繼續(xù)教育可以提高工程造價預(yù)算人員的綜合水平，保證預(yù)算工作真實性以及準(zhǔn)確性得到有效地控制

4.6 施工階段的造價控制

建筑工程的施工階段是整個全壽命建設(shè)周期的一個重要階段，在這個階段中會產(chǎn)生較高的成本費(fèi)用，因此也是造價成本難以控制的一個時期。在整個工程施工的過程中需要做到動態(tài)的造價控制，保證管理人員嚴(yán)格地遵循經(jīng)濟(jì)性原則，對現(xiàn)場的資源進(jìn)行合理的調(diào)配以及優(yōu)化。另外，還可以結(jié)合先進(jìn)的BIM 技術(shù)促進(jìn)工程造價管理效率的不斷提高，減少對材料的浪費(fèi)，提高工程的施工質(zhì)量。除此之外，為了保證造價管理的效果還需要造價人員到施工現(xiàn)場對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，掌握更多的造價信息，及時地做好工程的造價管理。針對施工階段的管理人員與監(jiān)理人員還要加強(qiáng)對設(shè)計方案的嚴(yán)格審查。保證在施工的過程中施工與設(shè)計方案相一致，如果發(fā)現(xiàn)兩者之間存在矛盾，就需要及時地與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，避免產(chǎn)生額外的費(fèi)用。

4.7 嚴(yán)格履行預(yù)算監(jiān)督程序

針對建筑工程的造價預(yù)算管理，為了確保工作能夠得到全面順利的實施，就需要加強(qiáng)在整個執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理。由于當(dāng)前對于工程預(yù)算工作責(zé)任規(guī)范比較嚴(yán)格，也需要對預(yù)算監(jiān)督工作進(jìn)行不斷地完善，這樣才能確保預(yù)算結(jié)果真實性以及準(zhǔn)確性。作為施工企業(yè)需要組建專業(yè)的預(yù)算管理團(tuán)隊，保證預(yù)算管理工作的順利實施。同時，還要協(xié)調(diào)好預(yù)算部門以及監(jiān)督部門之間的關(guān)系，確保整個預(yù)算工作水平達(dá)到行業(yè)規(guī)范的要求。

5 結(jié)語

在建筑工程的施工管理過程中造價預(yù)算管理是非常重要的一部分。為了保障造價預(yù)算的管理效果，就需要制定合理的預(yù)算管理目標(biāo)。通過對預(yù)算管理責(zé)任的細(xì)化，實現(xiàn)造價的動態(tài)管理，并且保障造價管理的準(zhǔn)確性。另外，還需要嚴(yán)格的控制施工材料的成本、施工機(jī)械的利用以及施工團(tuán)隊的專業(yè)技術(shù)水平，通過科學(xué)的管理，提高造價預(yù)算的整體施工效果，實現(xiàn)我國工程造價預(yù)算控制的準(zhǔn)確性以及時效性。