楊雪峰｜文

新冠肺炎疫情暴發(fā)給物流行業(yè)的發(fā)展增加了許多不確定性因素。云錫物流以優(yōu)異的成績綻放異彩，黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)有力，干部職工團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、進(jìn)取、改革，不畏艱險(xiǎn)，劈波斬浪，破冰前行，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

云南錫業(yè)集團(tuán)物流有限公司（以下簡稱“云錫物流”）黨委始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，在云錫控股公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)全面深化改革，強(qiáng)化黨建品牌建設(shè)，發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢，為云錫物流高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。一年來，全司干部職工銳意進(jìn)取，以堅(jiān)強(qiáng)的意志交上了一份滿意的答卷。

截至2020年12月末，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入70.15 億元，完成進(jìn)度計(jì)劃的127.55 %；同比增加 25.28 億元，增幅 56.36%。其中，實(shí)現(xiàn)對外營業(yè)收入同比增加11.89 億元，增幅39.46%。實(shí)現(xiàn)存量融資20.12 億，完成考核目標(biāo)的111.78%。

定位·布局

云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司（以下簡稱“云錫”）是一個以有色金屬為主的特大型國有礦業(yè)企業(yè)，云錫物流以物資采供、商貿(mào)物流為主要業(yè)務(wù)，屬云錫非主業(yè)板塊，怎么定好位，確定自身在云錫發(fā)展當(dāng)中的價(jià)值所在？未來發(fā)展有什么前景？

控股公司考核物流公司黨委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制

云錫物流當(dāng)前面臨重大機(jī)遇。黨的十九屆五中全會精神，要求加快培育內(nèi)需體系，加快構(gòu)建現(xiàn)代物流體系和現(xiàn)代交通市場體系，持續(xù)推動物流產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；物流公司躋身云南省十大商貿(mào)物流企業(yè)，成為云錫“雙百試點(diǎn)企業(yè)”，歷史把云錫物流推到改革的風(fēng)口浪尖；云錫物流立志打造“兩個第一”，打造成為云錫貿(mào)易金融平臺，打造省內(nèi)有影響力的商貿(mào)物流企業(yè)。

發(fā)展的前景就是要讓云錫物流由企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)身。更好地發(fā)揮專業(yè)的優(yōu)勢，更專業(yè)的服務(wù)融進(jìn)云錫改革發(fā)展的大潮，跳進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的海洋自由地遨游。

云錫物流前身是云錫物資儲運(yùn)公司，作為國家AAAA 級物流企業(yè)，自身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有短板，目前缺乏自主運(yùn)輸?shù)能囕v、不具備現(xiàn)代化智能化的倉儲條件。

因此，物流業(yè)務(wù)要布局拓展。科學(xué)規(guī)劃物流基礎(chǔ)設(shè)施布局，分步實(shí)施建設(shè)；建立內(nèi)部保障車隊(duì)，重點(diǎn)做好集團(tuán)內(nèi)部物流資源整合工作；夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)質(zhì)高效，初步構(gòu)建物流信息化平臺，打造一支專業(yè)的物流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。加大市場拓展力度，積極拓展業(yè)務(wù)增量。加強(qiáng)運(yùn)輸倉儲的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)物流業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?，夯?shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

要發(fā)展，就要向市場前沿進(jìn)軍，貼近市場發(fā)揮效能。個舊地處偏遠(yuǎn)，要做大做強(qiáng)物流業(yè)務(wù)，就要在商貿(mào)集中的地方有一個大基地，才能輻射周邊，做大市場。近期云錫物流組成調(diào)研組赴昆明龍馬調(diào)研基地建設(shè)的可行性，調(diào)研立項(xiàng)“昆明商貿(mào)物流中心”。加快市場拓展步伐，全力推進(jìn)以昆明為中心，以紅河為服務(wù)云錫的后臺支撐基地的重大改革，將物流業(yè)務(wù)的前端向昆明進(jìn)行布局，在昆明打造公司的商貿(mào)物流中心。

機(jī)制·進(jìn)出

人是發(fā)展的決定性因素，改善人力資源狀況，著力健全管理人員能上能下，職工能進(jìn)能出的通道。云錫物流快速發(fā)展的同時(shí)，人力資源規(guī)劃及管理上出現(xiàn)了滯后現(xiàn)象。專業(yè)技術(shù)人才的緊缺、部分管理制度與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)等問題日益突現(xiàn)。

云錫物流深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，在公司及下屬單位實(shí)行工資總額備案和工資總額預(yù)算周期管理，積極推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，進(jìn)一步完善經(jīng)理層成員2020年目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容。

肖健告訴《中國名牌》記者：“百姓如今的生活水平上去了、經(jīng)濟(jì)條件好了，自然會選擇更安全、更健康的食物。”

同時(shí)進(jìn)一步激活內(nèi)部干部人才這盤棋，梳理提供部分中級管理崗位實(shí)施內(nèi)部競爭性公開選拔，為優(yōu)秀的管理人員打破傳統(tǒng)選拔用人機(jī)制脫穎而出創(chuàng)造條件。深入推進(jìn)市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者改革，拓寬選人用人視野和渠道?！拜斞焙汀皳Q血”，對云錫物流總部職能部門進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，對11 個崗位管理人員在云錫控股公司范圍內(nèi)進(jìn)行了公開選拔。完成1 名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人市場化選聘工作，13 名重要崗位人員的崗位輪換工作，并擬定2021年至2022年重要崗位人員交流輪崗計(jì)劃。同時(shí)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，將采供部與商貿(mào)部人員和職能進(jìn)行整合，積極推進(jìn)采供與商貿(mào)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

降本·增效

在疫情肆虐的時(shí)局下，練好內(nèi)功，才能強(qiáng)身健體。立足云錫的定位要求，著力在降本增效上做文章。

云錫物流堅(jiān)持與廠礦單位保生存同進(jìn)退，將降低物資采購成本作為頭等大事抓實(shí)抓細(xì)，2020年累計(jì)降低采購成本3240 萬元，比目標(biāo)任務(wù)多完成1240萬元。一是加大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的拓展；二是借力市場機(jī)遇降成本，堅(jiān)持逢低放量采購的策略，以存量代儲庫存為托底，在招投標(biāo)上下功夫，降低采購成本；三是通過國產(chǎn)備件代替進(jìn)口備件降價(jià)；四是推廣新產(chǎn)品提高生產(chǎn)效率降本；五是通過比價(jià)向公司工程項(xiàng)目建設(shè)報(bào)價(jià)，降低采購成本；六是搶抓市場機(jī)遇，通過大單采購；七是盤活沉淀物資；八是與去年同期平均價(jià)比降本。

供應(yīng)鏈·擴(kuò)融

全力打造供應(yīng)鏈，持續(xù)推進(jìn)采供商貿(mào)業(yè)務(wù)融合，依托采供規(guī)模的采購優(yōu)勢，對外拓展業(yè)務(wù)。依托供應(yīng)鏈，擴(kuò)寬融資渠道，確保資金鏈安全。

穩(wěn)固現(xiàn)有貴金屬貿(mào)易業(yè)務(wù)，加大電解銅貿(mào)易的業(yè)務(wù)體量，開展鋁錠、鋅錠現(xiàn)貨貿(mào)易新業(yè)務(wù)，搭建了控股鉛業(yè)分公司與物流公司的貿(mào)易聯(lián)動平臺，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.13 億元。

全力加快打造以供應(yīng)鏈、物流、貿(mào)易為主的供應(yīng)鏈貿(mào)易平臺，2020年1-11月貿(mào)易實(shí)現(xiàn)收入60.57 億元。11月末云錫物流的融資存量20.11 億元。開展供應(yīng)鏈票據(jù)融資降成本。結(jié)合自身優(yōu)勢，與多家銀行合作，全力開展供應(yīng)鏈票據(jù)融資支付欠供應(yīng)商、承運(yùn)商應(yīng)付賬款，緩解云錫控股公司資金壓力。

深改·求生

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，唯一不變的就是“變”。只有推進(jìn)全面深化改革，才能求生存謀發(fā)展。

在今年云錫調(diào)研云錫物流的會上，云錫總經(jīng)理程睿涵指出，云錫物流在各個板塊的發(fā)展上要有所為有所不為。

云錫集團(tuán)汽車修理服務(wù)公司

建立市場化經(jīng)營機(jī)制，推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立健全以履職業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的綜合考核評價(jià)制度，實(shí)施全面綜合考核。按照“市場選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，完成昆明分公司經(jīng)理層成員轉(zhuǎn)身職業(yè)經(jīng)理人改革工作，進(jìn)一步激發(fā)昆明分公司的市場活力和競爭力。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。采供商貿(mào)部實(shí)行“采購權(quán)、招標(biāo)權(quán)、資金支付權(quán)”三權(quán)分立，推進(jìn)合規(guī)運(yùn)作、陽光采購、降本增效、廉潔高效；物流部加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改變現(xiàn)有物流管控模式，提高發(fā)展能力；生活物資部合法經(jīng)營，風(fēng)險(xiǎn)可控，實(shí)現(xiàn)盈利；汽服公司由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；昆明分公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自主發(fā)展。

推進(jìn)建設(shè)供應(yīng)鏈信息化建設(shè)項(xiàng)目。2021年，完成智能供應(yīng)鏈、智慧物流兩套核心系統(tǒng)中重點(diǎn)功能模塊的開發(fā)和上線實(shí)施，實(shí)現(xiàn)云錫現(xiàn)有采購供應(yīng)鏈、貿(mào)易供應(yīng)鏈、逆向物流以及物流服務(wù)等主體業(yè)務(wù)的全面信息化和業(yè)務(wù)集成化，以及實(shí)現(xiàn)周邊系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，全面提升企業(yè)信息化管理手段。

風(fēng)險(xiǎn)·防控

物流業(yè)務(wù)特性決定行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管控是管理的重中之重。云錫物流致力于管控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控教育。聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)中心任務(wù)，落實(shí)“兩個責(zé)任”，扎實(shí)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得實(shí)效。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“兩個責(zé)任”。認(rèn)真落實(shí)黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任，黨委書記親自部署、親自安排考核；領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“一崗雙責(zé)”。實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任全覆蓋，構(gòu)建牢固的監(jiān)督體系。二是強(qiáng)化警示教育，構(gòu)筑不敢腐、不想腐思想。以廉潔談話和廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制常態(tài)化，認(rèn)真貫徹落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，常敲廉潔自律警鐘。三是加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)。加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，開展述職述責(zé)述廉。四是持續(xù)加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)，加強(qiáng)動態(tài)管理，結(jié)合內(nèi)控管理，針對重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重新排查12 個重點(diǎn)崗位，梳理出57 個廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定84 條防控措施，及時(shí)調(diào)整編制職權(quán)目錄、排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)，突出問題導(dǎo)向，強(qiáng)化源頭防治，實(shí)行廉潔預(yù)警動態(tài)管理。五是以制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督。

問題·思考

云錫物流存在發(fā)展不充分、不平衡、內(nèi)部依存度過高的問題，要重視面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。當(dāng)前公司經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整仍將繼續(xù)，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要更全面、更深入持續(xù)的改革，需要順應(yīng)市場化發(fā)展的需求以及不斷地拓展新業(yè)務(wù)、尋求新的經(jīng)濟(jì)增長動力的能力。

推進(jìn)全面深化改革才是唯一的出路，首先要堅(jiān)定改革信心、堅(jiān)持正確方向、突出導(dǎo)向重點(diǎn)。當(dāng)前推進(jìn)改革的復(fù)雜程度、敏感程度、艱巨程度，無疑比之前更大，但越是在這樣的緊要關(guān)頭越要保持定力，增強(qiáng)改革的信心。堅(jiān)持正確方向，是國企改革成功的前提。

一是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對改革的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。把政治優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。二是堅(jiān)持市場化的改革取向。要改變所有不符合市場規(guī)律的做法，包括采購、考核、利益分配、用人等各個方面，加快構(gòu)建完全市場化的機(jī)制，以市場化為導(dǎo)向分門別類推動各個業(yè)務(wù)板塊一系列的配套改革和“進(jìn)退流轉(zhuǎn)?！?。三是堅(jiān)持增強(qiáng)核心競爭力的改革意圖。發(fā)揮好云錫物流在云錫構(gòu)建“內(nèi)循環(huán)”“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中的應(yīng)有作用。突出改革的導(dǎo)向和重點(diǎn)。改革既要在戰(zhàn)略上布好局，也要在關(guān)鍵處落好子， 打通淤點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，以重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革突破帶動全局。