自2020年3月中旬起，銅價(jià)一路飆漲，進(jìn)入2021年，銅價(jià)非但沒(méi)有回落，反而節(jié)節(jié)升高。實(shí)際上，除銅價(jià)外，鋁、鐵、鋅、不銹鋼等原材料的價(jià)格均有不同程度的上漲，這對(duì)整個(gè)制造行業(yè)造成了巨大的沖擊。在此背景下，中央空調(diào)行業(yè)及其上下游產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)必將受到影響。對(duì)此，中央空調(diào)行業(yè)已有少數(shù)品牌發(fā)出了產(chǎn)品漲價(jià)通知，但大部分品牌仍處于觀望狀態(tài)。

2020年年初，一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情給中小品牌的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，而原材料價(jià)格的上漲無(wú)疑是雪上加霜。中小品牌產(chǎn)業(yè)鏈和渠道話語(yǔ)權(quán)相對(duì)薄弱，其往往只能以低價(jià)獲取市場(chǎng)份額，一旦不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)，生存空間必將進(jìn)一步縮小。而大品牌可以通過(guò)期貨模式大規(guī)模采購(gòu)原材料，以降低生產(chǎn)成本，其在產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整方面更具靈活性。

按照慣例，當(dāng)企業(yè)遇到某一原材料價(jià)格上漲時(shí)，其往往會(huì)采用降低其他原材料成本的方式平衡整體制造成本。但在中央空調(diào)行業(yè)，所有原材料中銅的價(jià)格最高，且銅占總體原材料的30%，采用降低其他原材料成本的方式平衡生產(chǎn)總成本根本就不可能奏效，因此，產(chǎn)品價(jià)格的上調(diào)成為應(yīng)對(duì)原材料“漲價(jià)潮”最為直接和有效的方式。筆者認(rèn)為，單純?yōu)榱虽N量而舍棄利潤(rùn)的做法無(wú)疑是飲鴆止渴。當(dāng)前，在原材料價(jià)格一路飆升的情況下，若企業(yè)不合理上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，那么其利潤(rùn)必將受損。或許短期內(nèi)上調(diào)價(jià)格會(huì)影響部分產(chǎn)品的銷量，然而從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來(lái)看，此舉卻符合行業(yè)良性發(fā)展的要求。

對(duì)于企業(yè)而言，漲價(jià)是最直接的救市措施。在原材料價(jià)格一路飆升的情況下，如何控制成本、保證現(xiàn)金流、快速變現(xiàn)，是每個(gè)中央空調(diào)企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到且亟待解決的問(wèn)題。而當(dāng)原材料價(jià)格進(jìn)一步上漲時(shí)，企業(yè)進(jìn)行合理的漲價(jià)，并通過(guò)技術(shù)端緩解成本上漲的壓力，平衡行業(yè)價(jià)格體系自然是順應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。

利潤(rùn)是經(jīng)銷商生存的根本，也是其發(fā)展的重要因素。原材料價(jià)格的水漲船高，不僅持續(xù)擠壓了廠家的利潤(rùn)空間，對(duì)于經(jīng)銷商而言，同樣也是雪上加霜?？梢钥闯觯谥醒肟照{(diào)產(chǎn)品利潤(rùn)不斷減少的狀況下，越來(lái)越多的經(jīng)銷商走向了集成化的發(fā)展道路，從而保證公司的生存與發(fā)展。而此時(shí)，中央空調(diào)廠家發(fā)布漲價(jià)通知，正是他們所希望與需要的。

市場(chǎng)環(huán)境是多層次且不斷變化的，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，就必須努力提高自身的應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。筆者認(rèn)為，為了更好地應(yīng)對(duì)銅價(jià)飆漲給企業(yè)帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，空調(diào)廠家除了提高產(chǎn)品售價(jià)外，還需做到以下3點(diǎn)：（1）不斷改進(jìn)工藝流程，降低生產(chǎn)成本;（2）開(kāi)拓新市場(chǎng)，挖掘潛在客戶;（3）加大產(chǎn)品研發(fā)力度，以強(qiáng)勢(shì)技術(shù)帶動(dòng)生產(chǎn)、銷售等方面的全面升級(jí)，用硬實(shí)力贏得市場(chǎng)。