●黃偉權(quán)

走進(jìn)廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠（以下簡稱大化總廠），你會發(fā)現(xiàn)職工胸前都掛著一個特別的工作牌，正面是個人工作證，背面是該職工的全家福?！皠e小看這張工作牌，家人的牽掛提醒我們每一位職工要時刻把安全放在心中，始終牢記‘我的安全責(zé)任’和‘安全就是幸?！∫舱谴蠹覍@一文化理念的認(rèn)真對待和貫徹執(zhí)行，才能確保大化總廠至今連續(xù)安全生產(chǎn)超19年……”提起這個胸牌設(shè)計的初衷，該廠黨委書記、廠長徐維友自豪地說。

一直以來，大化總廠積極踐行習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，堅持“人民至上、生命至上”的使命任務(wù)，樹牢安全發(fā)展理念，將提升本質(zhì)安全水平作為目標(biāo)，通過創(chuàng)新拓展和打造安全文化多樣性，凝心聚力夯實安全根基，加強(qiáng)安全考核力度，做到規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、遵章守紀(jì)、獎懲分明，確保各項規(guī)章制度切實得到貫徹執(zhí)行，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)大動能。截至6月23日，該廠取得了連續(xù)安全生產(chǎn)7032天的可喜成績。

以人為本夯實安全生產(chǎn)根基

“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)”。大化總廠堅持將“我的責(zé)任”文化融入生產(chǎn)安全中，通過“制度把關(guān)、案例教育、文化引導(dǎo)、全員防控”16字方針，層層傳遞安全責(zé)任與安全壓力，促使“安全第一”理念深入人心，統(tǒng)籌抓好新冠疫情防控與安全生產(chǎn)，不斷夯實安全根基。

大化總廠堅持不懈抓好“人”這個關(guān)鍵因素，全方位、全過程地強(qiáng)化自助安全管理，著力于人的安全意識、安全技能、安全素質(zhì)能力的全面提高。在全廠職工中深入開展“安全為了誰？安全依靠誰？”大討論和安全生產(chǎn)月、“安全生產(chǎn)萬里行”活動，創(chuàng)建“安全示范崗”“黨員安全責(zé)任區(qū)”等。及時組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)貫徹大唐集團(tuán)安全生產(chǎn)一號文件精神以及大唐集團(tuán)、桂冠公司下發(fā)的相關(guān)事故通報等，強(qiáng)化生產(chǎn)人員的安全“紅線”意識；結(jié)合“雙新”解放思想活動，對表對標(biāo)“一流”安全管理，強(qiáng)化生產(chǎn)部門班組長及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識；利用每天班前班后會、每周安全日學(xué)習(xí)活動等，抓好安全教育培訓(xùn)，貫徹“違章不干活，干活不違章”理念，強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員的安全作業(yè)意識。

大化總廠注重全面提高職工的安全技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。大力開展崗位練兵、事故演習(xí)、技術(shù)比武、業(yè)務(wù)考試等多種形式的培訓(xùn)活動；在局域網(wǎng)和班組內(nèi)建立了“安全教育”充電站,利用網(wǎng)絡(luò)公布有關(guān)規(guī)章制度，編制安全事故匯編，使大家溫故知新；堅持開展安全生產(chǎn)風(fēng)險評估、重大急險源專項分析，應(yīng)急預(yù)案演練，春秋兩季安全大檢查，并通過每季一次的安委會、每月一次的安全分析會、每周一次的班組安全日活動等，學(xué)習(xí)、剖析事故危險點及原因，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的“關(guān)注事前的風(fēng)險分析和控制”。

大化總廠著力提高班組長“領(lǐng)頭羊”管理水平，規(guī)范班前班后會、安全日活動管理，推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、“兩票”的培訓(xùn)和執(zhí)行，狠抓反違章管理，開展“違章就是事故”“隱患就是事故”的違章模擬分析活動；實行違章積分、曝光、考核，采取提高經(jīng)濟(jì)處罰力度、下崗學(xué)習(xí)、清退等手段，保持反違章高壓態(tài)勢，切實提高各級人員對安全生產(chǎn)重要性和違章危害性的認(rèn)識，自覺遵章守紀(jì)。管理人員做到不安全不安排工作；工作負(fù)責(zé)人（許可人）做到不安全不組織作業(yè)、不許可作業(yè)；工作班成員做到不安全不作業(yè)，形成全員防控局面，確保職工生命安全。

嚴(yán)防風(fēng)險護(hù)航安全穩(wěn)定運(yùn)行

大化總廠緊盯狠抓現(xiàn)場作業(yè)安全工作，嚴(yán)防各類風(fēng)險隱患，深入開展崗位作業(yè)和環(huán)境安全風(fēng)險辨識活動，指導(dǎo)職工全面正確認(rèn)識與管控崗位作業(yè)和環(huán)境安全風(fēng)險，清楚應(yīng)該采取的防范措施，將現(xiàn)場安全風(fēng)險管控責(zé)任分解到崗位，提高職工風(fēng)險辨識和防范風(fēng)險能力。注意加強(qiáng)檢修現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實“兩票”“三講一落實”制度；檢修現(xiàn)場有重大安全風(fēng)險作業(yè)時，嚴(yán)格作業(yè)前“三措兩案”的編制及落實，作業(yè)中分管生產(chǎn)廠領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組三級安全監(jiān)察人員到現(xiàn)場加強(qiáng)安全監(jiān)管，把督導(dǎo)檢查落實到位。組織開展職工代表安全巡視活動，對生產(chǎn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)落實等情況進(jìn)行全面的督查。規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險防控“六步走”，逐步實現(xiàn)班組工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化，促進(jìn)班組安全管理和現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險防控水平不斷提高。

此外，大化總廠加強(qiáng)現(xiàn)場違章行為考核，設(shè)置安全生產(chǎn)獎勵專項基金，對“零違章”部門加重獎勵，對違章部門及人員加倍考核。深化“違章就是事故”理念，在廠內(nèi)辦公系統(tǒng)“違章曝光”專欄以及現(xiàn)場檢修項目管理展板中對違章行為進(jìn)行考核曝光。以“三鐵”抓“三違”，保持反違章高壓態(tài)勢，強(qiáng)化檢修安全責(zé)任追究，請發(fā)生違章行為的部門負(fù)責(zé)人及作業(yè)人員停工整改并“說清楚”。強(qiáng)化外包作業(yè)現(xiàn)場管理，實行“業(yè)主帶班”，外包作業(yè)現(xiàn)場整體硬隔離，并嚴(yán)格準(zhǔn)入管理，切實防控安全風(fēng)險。強(qiáng)化對“兩票三制”、設(shè)備缺陷、“兩措”方案、安全文明、技術(shù)監(jiān)督、技能培訓(xùn)、交通、消防等方面工作的責(zé)任落實，強(qiáng)化對人、機(jī)、環(huán)、管、材、藝六個方面的管控，扎實開展安全風(fēng)險控制評審工作，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的問題，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險管控水平，護(hù)航企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

制度把關(guān)提升本質(zhì)安全水平

大化總廠堅持制度管總、作風(fēng)兜底和安全管理“一九六”工作方略，注重將制度文化融入到安全工作中，并按5W2H要求，不斷優(yōu)化完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全覆蓋全面、責(zé)權(quán)明晰的全員安全環(huán)保責(zé)任體系，杜絕責(zé)任盲區(qū)死角。落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃，逐步消除事故隱患，逐步解決安全生產(chǎn)重點、難點問題。結(jié)合當(dāng)前“三提兩降一治”專項工作，制定了《大化總廠“三提兩降一治”專項行動方案》，深入開展主要技術(shù)指標(biāo)區(qū)域、集團(tuán)、行業(yè)對標(biāo)，研討制定專項提升行動計劃。結(jié)合“六查六嚴(yán)”專項活動，針對安全環(huán)保和現(xiàn)場安全問題隱患，制定了《大化總廠安全生產(chǎn)“硬核指標(biāo)”實施方案》，進(jìn)行集中大排查、大摸底并狠抓落實，對安全死角建立檔案，制定具體的整改辦法，明確需要采取的防控措施，并相互監(jiān)督、檢查、整改情況，形成安全生產(chǎn)人人參與，安全問題齊抓共管的局面。

嚴(yán)格執(zhí)行《大化總廠安全生產(chǎn)獎罰管理辦法》，加大對不安全事件的責(zé)任追究力度，并深層次分析原因，強(qiáng)化安全責(zé)任落實，促進(jìn)各班組職工確立“違章就是事故”及“四不傷害”的理念，形成工作事前防控、工作現(xiàn)場相互提醒的良好習(xí)慣。深化總廠“防止人身傷害行動計劃”，以高危場所、高危作業(yè)、特殊時間作業(yè)等為重點，完善各項防止人身傷亡事故的措施，狠抓落實。不斷優(yōu)化完善和嚴(yán)格執(zhí)行總廠績效考核評價體系和“雙評價”實施細(xì)則，突出對領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制和一線職工執(zhí)行制度的檢查評價，全員、全過程、全覆蓋、全天候深入開展“雙優(yōu)”“雙評價”活動，提高設(shè)備健康水平，提升人員履職能力。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備主人制度和多巡檢制度，實現(xiàn)設(shè)備責(zé)任到崗到人，認(rèn)真做好設(shè)備日常維護(hù)同時，對異常設(shè)備進(jìn)行重點監(jiān)控和隱患預(yù)警，建立“預(yù)控措施單”，確保設(shè)備運(yùn)行安全可控在控。加強(qiáng)技改設(shè)備全生命周期的管控，設(shè)備缺陷做到“六不放過”。通過深化開展“五小”競賽等活動，使建言獻(xiàn)策常態(tài)化，并鼓勵職工創(chuàng)新發(fā)明，立足崗位搞科技攻關(guān)，切實解決長期存在的生產(chǎn)難題。