華電忻州廣宇煤電有限公司 武建華

青年人才資源包含兩層含義：一是從年齡上劃分，指人才中屬于青年的那部分；二是從專業(yè)技術(shù)活動歷史上做劃分，指在某專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)活動歷史較短的人才。本文中所講的青年人才資源主要是指前者，一般是在18～35歲這一年齡區(qū)間。

1 華電山西區(qū)域青年人才資源開發(fā)的現(xiàn)狀

1.1 公司概況

華電山西能源有限公司（簡稱山西能源公司）于2009年9月27日由中國華電集團公司山西分公司改制成立，注冊資本金22.76億元，是中國華電集團公司（簡稱集團公司）在山西區(qū)域能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資產(chǎn)管理的主體，代表集團公司負責區(qū)域內(nèi)華電事務(wù)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。2014年10月13日公司管理關(guān)系調(diào)整為集團公司直接管理。公司堅持價值思維理念，堅持電為核心、煤為支撐、新火并舉、優(yōu)化發(fā)展的戰(zhàn)略指導(dǎo)，以精益增效為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以安全生產(chǎn)為根本，以管理提升為手段，強化效益意識、責任意識、法治意識，發(fā)揚務(wù)實、肯干、擔當精神，大力發(fā)展煤電一體、熱電聯(lián)產(chǎn)項目，積極發(fā)展新能源項目，努力把公司建設(shè)成為組織優(yōu)秀、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)異、管理精益化、運作規(guī)范化、建設(shè)標準化、效益最大化的“三優(yōu)四化”能源公司。

1.2 員工結(jié)構(gòu)分析

年齡結(jié)構(gòu)。公司員工平均年齡為41歲，年齡結(jié)構(gòu)相對適中。其中55歲以上員工占5%，46～55歲員工占30%，36～45歲員工占31%，35歲以下員工占34%；學(xué)歷結(jié)構(gòu)。公司員工中研究生學(xué)歷占1%，大學(xué)本科學(xué)歷占21.53%，專科學(xué)歷占26.36%，中專學(xué)歷占8.2%，中技學(xué)歷占6%，高中以下學(xué)歷占36.79%。公司近年來通過開展后續(xù)學(xué)歷教育，將學(xué)歷與職位晉升、薪酬調(diào)整掛鉤，很多員工通過自學(xué)取得學(xué)歷，公司的學(xué)歷水平大大提高；職稱結(jié)構(gòu)。公司具備專業(yè)技術(shù)職稱的員工占用工總量25%，其中高級職稱占3%，中級職稱占7.34%，初級職稱占14.5%；技能結(jié)構(gòu)。公司員工中具有技能等級的占15%，其中高級技師占0.2%，技師占3%，高級工占4%，中級工占5%，初級工占4%。

2 華電山西能源有限公司在青年人才資源開發(fā)的應(yīng)對措施以及階段性研究成果

2.1 建立山西區(qū)域內(nèi)青年人才資源開發(fā)的培養(yǎng)機制

2.1.1 激勵機制

薪酬激勵。目前公司采用的薪酬結(jié)構(gòu)由薪點工資、績效獎金、年功工資和輔助工資四個單元組成。薪點工資是以工作崗位為基礎(chǔ)，以崗位價值確定崗位等級，以崗位類別、崗位等級和突出業(yè)績確定職級，以貢獻大?。▽W(xué)歷、職稱、工齡、年度績效考評結(jié)果等）確定薪點等級，以公司經(jīng)濟效益確定“點值”，用“薪點”表示勞動差別和勞動報酬的一種工資分配方式。在這種薪酬結(jié)構(gòu)下多數(shù)青年員工會選擇繼續(xù)深造，取得后續(xù)學(xué)歷以提高薪酬水平，全面提升了公司內(nèi)部青年員工的學(xué)歷等級，為之后的優(yōu)秀青年干部選拔儲備了大量人才。

選拔激勵。積極響應(yīng)集團公司號召，結(jié)合《關(guān)于“人才強企”戰(zhàn)略的實施意見》、《2011—2015年人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》、《關(guān)于加快人才隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》等一系列制度辦法，組織開展后備干部“百人計劃”、“7080工程”、“三支人才隊伍建設(shè)”等專項工作，實現(xiàn)人才隊伍質(zhì)量、結(jié)構(gòu)與數(shù)量的提升，形成了能較好支撐集團公司發(fā)展的人才隊伍體系。

精神激勵。公司團委及基層團組織大力開展“號、手、崗、隊”的創(chuàng)建和評選活動，開展“五四”評選和公司系統(tǒng)“十佳青年”評選活動，將業(yè)績突出、富有特色、青年認可的先進典型及時選樹并學(xué)習(xí)宣傳。成功舉辦公司首屆“十佳青年”頒獎晚會，系統(tǒng)團青自己動手拍攝“十佳青年”感人的故事，用身邊榜樣青年的奮斗故事激勵廣大青年積極進取、苦干實干，得到了新員工青睞。組織系統(tǒng)各級團組織通過開展“青春大講堂”、“青年夜?！钡榷喾N方式分享青春勵志故事、傳播青春正能量，引導(dǎo)青年在崗位實踐中錘煉優(yōu)良作風。三年來公司系統(tǒng)1名青年獲全國五一勞動獎?wù)隆?名青年獲山西省五一勞動獎?wù)?；青年榜樣宣講青春故事50余人/次，參訓(xùn)青年達200余人/次。

2.1.2 評價機制

為全面實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標提供人才保障，公司根據(jù)《中國華電集團公司職位序列標準管理辦法》，對管理類、技術(shù)類、技能類和客服類四大職位類別進行了崗位評估，明確每個職位的職責和任職資格條件，并以此作為企業(yè)員工錄用、考核、培訓(xùn)、晉升等依據(jù)。對于各個崗位上能力突出的青年人才會進行定期潛力測評，經(jīng)過潛力測評后，對于一些很有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工會給予特別的關(guān)注與培養(yǎng)。優(yōu)秀人才任期為三年，考評小組根據(jù)《中國華電集團公司優(yōu)秀中青年人才管理辦法（討論稿）》對這類員工進行評估，并給他們安排專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實習(xí)，由資深員工及管理者觀察和輔導(dǎo)，提出建議和改進措施，以幫助他們更好地發(fā)展。

2.1.3 使用機制

根據(jù)人才評估結(jié)果對有特殊貢獻的青年人才可破格錄用，做到人職匹配，發(fā)揮技術(shù)型人才的優(yōu)勢，在2016年山西省“五小”競賽中取得了優(yōu)異成績。忻州廣宇公司《變送器屏發(fā)電機有功功率變送器電源改造》榮獲集團公司第四屆青年創(chuàng)新創(chuàng)效成果技術(shù)類銅獎，“音為夢想”音樂協(xié)會青創(chuàng)賽原創(chuàng)主題曲《破繭成蝶》榮獲集團公司青年文化創(chuàng)新特別獎。

2.1.4 運作機制

貫徹落實《關(guān)于進一步加強共青團和青年工作的意見》和《關(guān)于深入服務(wù)青年成長成才工作的意見》精神，深化《公司“雙推工作”意見》，密切關(guān)注“雙推工作”中向各級黨組織推薦的優(yōu)秀青年成才成長。配合人資開展年度“兩優(yōu)”人才評選工作，將獲評人員列入優(yōu)秀人才庫進行培養(yǎng)和使用，截至目前有優(yōu)秀青年專業(yè)技術(shù)人才7人，優(yōu)秀青年技能操作人才5人。系統(tǒng)各級團組織配合工會舉辦了2016年度職工技術(shù)比武，搭建8個專業(yè)的競技場，系統(tǒng)共計近200余名青工參與比拼。2016年公司系統(tǒng)1名青年員工獲“中國華電集團公司技術(shù)能手”榮譽稱號。2位青年員工獲華電山西能源有限公司“青年崗位能手”稱號。自2014年來，公司系統(tǒng)共計4項青創(chuàng)成果榮獲華電集團銅獎、優(yōu)秀獎，3項青創(chuàng)成果榮獲國家專利。

2.2 建立青年人才開發(fā)的服務(wù)機制

制度革新。為加快國有企業(yè)體制改革，進一步推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的步伐，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度要求的選人、用人的制度和經(jīng)營者激勵和約束機制，將培養(yǎng)青年人才作為一項重要指標列入經(jīng)營者年度和任期考核體系。公司相繼出臺了《華電山西能源有限公司優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀技能操作人才管理辦法（試行）》、《華電山西能源有限公司教育培訓(xùn)工作考評細則》等一系列考評管理制度，從根本上把“軟任務(wù)”變成硬指標，從源頭上解決青年管理人才培養(yǎng)中存在的“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，逐步構(gòu)建分層管理、分類培養(yǎng)、責任驅(qū)動的格局。

完善投入保障機制。根據(jù)《華電山西能源有限公司教育培訓(xùn)經(jīng)費管理辦法（試行)》的相關(guān)規(guī)定，公司系統(tǒng)各所屬單位原則上應(yīng)按照年度工資總額的2.5%列支職工教育培訓(xùn)經(jīng)費。嚴格執(zhí)行培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算管理，積極推進經(jīng)費多元化投入。

交流溝通機制。公司開通華電在山西、晉美青彩等多個微信公眾平臺和QQ 群，利用這些平臺使青年員工可以互相交流工作成果。公司團委和基層團組織積極鼓勵團員青年加入青春華電QQ 群，晾曬日常工作、交流心得體會。開展青年員工思想狀況調(diào)查、深入基層企業(yè)調(diào)研座談等多種形式，定期收集青年員工在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活中的困難和問題，“點面結(jié)合”做好交流溝通工作。

文化凝聚機制。為使企業(yè)全體員工進一步認識“人才強企”戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，加大對青年人才培養(yǎng)工作成功經(jīng)驗和做法的總結(jié)，加強對青年人才努力成才先進人物的宣傳表彰，形成人人努力學(xué)習(xí)、努力工作、努力成才的良好氛圍。公司下發(fā)《關(guān)于建設(shè)五型班組的通知》等文件，從基層一線班組加強學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，為青年人才培養(yǎng)提供良好的環(huán)境保證。

2.3 建立青年人才資源開發(fā)的職業(yè)發(fā)展“雙通道”

公司人力資源部全面系統(tǒng)分析各家企業(yè)的實際情況，并結(jié)合《中國華電集團公司員工職位管理指導(dǎo)意見》，引進國際上較為流行的職業(yè)發(fā)展“雙通道”模式，構(gòu)建覆蓋山西區(qū)域的職業(yè)發(fā)展通道框架體系，拓寬和暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技術(shù)、高技能人才隊伍。雙通道發(fā)展模式保證了員工晉升的公平合理。職業(yè)發(fā)展“雙通道”淡化了“官本位”的管理理念，并創(chuàng)新性地打破了職業(yè)發(fā)展的“天花板”，各類技術(shù)人員都能很好地正視自己在公司內(nèi)的價值，他們的技術(shù)優(yōu)勢和潛力也得到了最大的挖掘和發(fā)揮。

綜上，公司為青年人才搭建了眾多展示平臺，出臺多項管理辦法及措施，保障青年人才資源開發(fā)和培養(yǎng)的良好氛圍。山西區(qū)域內(nèi)青年人才在管理創(chuàng)新、技能革新方面取得了巨大成果，獲得多項集團公司級、省級、全國級各項榮譽，全面展示了山西青年良好的精神風貌和積極向上的拼搏精神，為實現(xiàn)公司“1218”戰(zhàn)略發(fā)展目標儲備大量優(yōu)秀人才，助力公司持續(xù)健康發(fā)展。