福建華電邵武能源有限公司 宋 凌

1 火電廠運(yùn)行的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

本文的研究并不考慮火電廠對(duì)自然環(huán)境造成的影響、各類新型發(fā)電機(jī)組使用過(guò)程中的相關(guān)特征等，而是研究了針對(duì)日常管理過(guò)程中的相關(guān)特點(diǎn)。雖然隨著時(shí)代科技進(jìn)步，我國(guó)火電廠運(yùn)行管理水平和技術(shù)水平不斷提高，但在設(shè)備、人員、管理方面仍存在一定問(wèn)題。

精準(zhǔn)度不足。雖然火電廠已開(kāi)始廣泛投建智能化的監(jiān)管設(shè)備，但這類監(jiān)管系統(tǒng)在日常運(yùn)行過(guò)程中，必不可免地會(huì)由于一些客觀因素的存在導(dǎo)致自身的運(yùn)行穩(wěn)定度下降，另一方面由于火電廠本身的設(shè)備數(shù)量極多，依靠單一性的智能控制系統(tǒng)很容易導(dǎo)致一些設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)處于脫離控制狀態(tài)；精細(xì)化較差。要能夠落實(shí)火電廠精細(xì)管理工作，就必須要深度、全面了解目前運(yùn)行過(guò)程中所需要完成的精細(xì)化管理工作項(xiàng)目。目前的工作中發(fā)現(xiàn)，針對(duì)火電廠的這類信息，通常情況下并未做出全方位的了解和說(shuō)明，使得所獲得的數(shù)據(jù)在精細(xì)化程度方面和期望值具有較大的差距；管理流程的完善度不足。整個(gè)管理過(guò)程中要能夠建立循環(huán)反饋的工作機(jī)制，然而在目前的火電廠管理工作中，發(fā)現(xiàn)這一機(jī)制的實(shí)際作用效果較差。

基于上述原因，為進(jìn)一步提高火電廠經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行水平，對(duì)電廠運(yùn)行進(jìn)行精益化管理勢(shì)在必行。

新時(shí)期對(duì)火電廠的精細(xì)化管理工作要求主要有：首先是要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本的精細(xì)化管理，在電廠的日常運(yùn)行中，燃料成本占成本的70%以上，主要是對(duì)燃料成本進(jìn)行管控；其次是能做好針對(duì)人員和設(shè)備的管理，其中人員和設(shè)備兩個(gè)要素是火電廠維持安全運(yùn)行的基礎(chǔ)，這兩個(gè)體系出現(xiàn)問(wèn)題或處于高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行狀況，火電廠很可能會(huì)處于帶病工作狀態(tài)；最后是節(jié)能管理工作，火電廠的日常運(yùn)行中雖然會(huì)向外投放大量的能源，但如其本身的節(jié)能性不足，就會(huì)導(dǎo)致火電廠運(yùn)行質(zhì)量和預(yù)設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)間相隔甚遠(yuǎn)。

2 精益管理概念和在新常態(tài)下對(duì)電廠運(yùn)行起到的作用

精益管理就是根據(jù)火電廠日常工作和運(yùn)行過(guò)程中所需完成的所有工作內(nèi)容，對(duì)這類內(nèi)容所存在的各類影響性要素的來(lái)源、構(gòu)成及最終所造成的影響，行全面剖析和了解，而針對(duì)最終所取得的管理信息也要落實(shí)相對(duì)應(yīng)的補(bǔ)充和填充工作，以全面消除火電廠日常運(yùn)行過(guò)程的缺陷及可能存在的問(wèn)題。

主要是兩個(gè)要素：一是可保持火電廠的高性能運(yùn)行狀態(tài)?；痣姀S日常工作中，無(wú)論是對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)還是設(shè)施的管理風(fēng)險(xiǎn)，都可能導(dǎo)致火電廠發(fā)生嚴(yán)重安全事故，在精細(xì)化管理體系構(gòu)造后可對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式進(jìn)行分析，并從源頭上阻斷工作風(fēng)險(xiǎn)，讓火電廠可以保持安全；另一個(gè)是讓火電廠的管理精度提高，同時(shí)對(duì)環(huán)境更加友好，無(wú)論是對(duì)于燃煤的管理還是運(yùn)行的管理，通過(guò)精細(xì)化管理工作模式都要求相關(guān)工作部門可充分起到應(yīng)有作用，使得火電廠管理質(zhì)量升級(jí)。

具體操作為將7S 管理模式引入到企業(yè)當(dāng)中，7S管理模式主要分為七個(gè)步驟：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全以及節(jié)約。整理和整頓是分別對(duì)電廠運(yùn)行的空間與時(shí)間進(jìn)行管理；清掃環(huán)節(jié)是對(duì)電廠運(yùn)行問(wèn)題進(jìn)行檢查；清潔環(huán)節(jié)則是要建立起規(guī)范的電廠運(yùn)行制度；素養(yǎng)環(huán)節(jié)就是按要求執(zhí)行電廠制度；安全環(huán)節(jié)就是對(duì)電廠事故進(jìn)行防范；節(jié)約就是進(jìn)一步節(jié)省電廠的能源消耗。

3 精益管理火電廠運(yùn)行方法

3.1 建立精益管理機(jī)制

精益管理機(jī)制要能根據(jù)所有具體管理項(xiàng)目的表現(xiàn)、對(duì)火電廠造成了影響以及存在的一些影響風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的構(gòu)成以及作用結(jié)果進(jìn)行全方位的探討，之后才可讓精益管理工作機(jī)制得到更好利用。比如針對(duì)火電廠的運(yùn)行安全管理，就需要按照人員、設(shè)備、制度和環(huán)境四個(gè)要素建立事故樹(shù)模型和事件樹(shù)模型，根據(jù)各類事故發(fā)生過(guò)程中的要素重要程度，對(duì)各類要素的當(dāng)前表述指標(biāo)、對(duì)相關(guān)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中所出現(xiàn)的故障概率以及其他的各類信息做出詳細(xì)的跟蹤和處理，唯有如此才可確保最終所建立的專業(yè)化和精細(xì)化工作模式具有更高的可靠性。當(dāng)然針對(duì)其他的管理項(xiàng)目，如資金管理、原材料的管理、設(shè)備管理等，也都要按照該方法實(shí)現(xiàn)全面的跟蹤。

此外針對(duì)設(shè)備的管理作為重中之重必須要經(jīng)過(guò)科學(xué)監(jiān)管：一是要保證機(jī)制的落實(shí)情況，建立起有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，編制相關(guān)管理制度，制定責(zé)任制度，強(qiáng)化制度的落實(shí)。建立評(píng)價(jià)機(jī)制，提高績(jī)效管理，為電廠工作的開(kāi)展提供良好的制度基礎(chǔ)；二是要保證落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。將精益管理活動(dòng)的開(kāi)展作為導(dǎo)向，進(jìn)一步完善精益管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，借鑒精益管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)化管理力度；三是將精益管理的文化落實(shí)。根據(jù)電廠的發(fā)展情況制定精益管理相關(guān)條例并保證人員執(zhí)行。在精益管理的同時(shí)還要注意作風(fēng)管理，保證管理人員都能端正工作態(tài)度、提高自身工作水平。

3.2 落實(shí)精益管理工作

精益管理工作中，要完成設(shè)備、人員乃至于成本的各類管理工作，要求針對(duì)不同的工作項(xiàng)目要能夠建立不同的管理機(jī)制，而對(duì)于設(shè)備管理要建立設(shè)備主人制，即同一臺(tái)設(shè)備中要由發(fā)電的運(yùn)行部門和檢修部門共同落實(shí)這一制度，針對(duì)所有設(shè)備的操作及具體的管理工作組由相對(duì)應(yīng)的人員負(fù)責(zé)。

設(shè)立獨(dú)立設(shè)備管理部門。電廠管理人員必須要建立完善的設(shè)備管理體系，以“設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是核心，人員是保證”的原則為核心，加強(qiáng)運(yùn)行、記錄、損耗、檢修等方面的管理工作，提高管理的精細(xì)度，要以制度管理人員，流程管路工作[1]。

建立完善的設(shè)備檔案。管理部門需要對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建立“設(shè)備主人制”，為每一臺(tái)設(shè)備建立專門的檔案，設(shè)備檔案中要包括設(shè)備每天的工作時(shí)間、工作量、工作種類、操作人員、維修記錄等運(yùn)行記錄。同時(shí)設(shè)備檔案也要記錄設(shè)備的生產(chǎn)廠家、使用日期、具體的規(guī)格等，保證設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能為修理或更換工作提供重要支持。

建立完善的檢修制度。設(shè)備管理部門應(yīng)制定科學(xué)的檢修制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)處理設(shè)備中缺陷，排除安全隱患并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，建立起危險(xiǎn)信息反饋系統(tǒng)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)[2]。設(shè)備管理部門還要定期對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行評(píng)定，分析設(shè)備運(yùn)行的效率和損耗，更換掉老化嚴(yán)重的設(shè)備，提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

注意電廠的日常管理。一是保證設(shè)備管理科學(xué)化，將設(shè)備使用情況實(shí)時(shí)記錄，保證設(shè)備故障的責(zé)任能夠落實(shí)并做好應(yīng)對(duì)措施；二是對(duì)電廠人員的操作技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，保證電廠人員對(duì)設(shè)備操作的規(guī)范性；三是進(jìn)一步提高可靠性管理，將日常設(shè)備的可靠性進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，最重要的是加強(qiáng)對(duì)一類非停設(shè)備的統(tǒng)計(jì)與考核，延長(zhǎng)電廠設(shè)備的使用壽命。

3.3 開(kāi)展精益化節(jié)能管理

電廠發(fā)電規(guī)模龐大，每時(shí)每刻都會(huì)消耗大量能源，因此進(jìn)行精益化的節(jié)能管理尤為重要。提高機(jī)組運(yùn)行效率能有效減少能源損耗，應(yīng)通過(guò)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式來(lái)提高機(jī)組負(fù)荷率，同時(shí)提高蒸汽參數(shù)，做好鍋爐吹灰工作，合理調(diào)整燃燒器擺角、提高氣溫，盡可能的防止?fàn)t膛結(jié)焦[3]。對(duì)機(jī)組進(jìn)行運(yùn)行優(yōu)化也能提高機(jī)組的工作效率，要根據(jù)供電要求對(duì)循泵運(yùn)行系統(tǒng)、風(fēng)壓運(yùn)行系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。

另外要做好輸料通道的疏通工作，減少原料在管道中的殘留。合理控制鍋爐內(nèi)過(guò)剩的氧量，定期檢查鍋爐中風(fēng)擋板的運(yùn)行情況，防止?fàn)t內(nèi)結(jié)焦，減小排煙損失[4]。非生產(chǎn)方面的能源浪費(fèi)也要加以管理，要合理控制辦公場(chǎng)所空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度不低于26℃，冬季沒(méi)有人盡量不開(kāi)空調(diào)，減少開(kāi)窗使用空調(diào)的情況；辦公場(chǎng)所要盡量使用自然光源，杜絕“長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象；需要長(zhǎng)時(shí)間照明的區(qū)域，要使用節(jié)能型燈具減少電力浪費(fèi)。

結(jié)論：電力系統(tǒng)我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾Ｕ?。近年?lái)我國(guó)用電規(guī)模逐漸增加，電廠設(shè)備和操作系統(tǒng)不斷升級(jí)，對(duì)工作人員要求越來(lái)越高，因此對(duì)電廠設(shè)備、班組人員進(jìn)行精細(xì)化管理，建立完善的設(shè)備管理制度和班組制度，減少日常工作中的能源損耗，具有重要意義。