中國華電科工集團(tuán)有限公司 胡明婕

企業(yè)主營經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的最終主要目的是為了企業(yè)提高效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，同時(shí)企業(yè)可通過探索和提出具體完成生產(chǎn)管理過程中的管理任務(wù)與完成工作的好處和方法，對從事企業(yè)主營經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的整個(gè)生產(chǎn)過程結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析和準(zhǔn)確評價(jià)，對它的優(yōu)點(diǎn)功能給予正確的評價(jià)肯定，對它的不足缺點(diǎn)作出準(zhǔn)確的管理指導(dǎo)，分析錯(cuò)誤的形成原因提出具體解決辦法。用它使整個(gè)中國電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步大幅提高，經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量大幅度提高。分析我國電力企業(yè)全年經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)常用的分析方法主要有影響因素、趨勢、對比、盈虧四種主要方法，靈活運(yùn)用這些分析方法，充分有效維護(hù)我國電力企業(yè)的正常經(jīng)營運(yùn)行，為我國電力企業(yè)高效、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展提供良好的理論基礎(chǔ)及支撐條件。

1 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的評價(jià)指標(biāo)和體系

1.1 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評價(jià)的指標(biāo)

電力生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量指標(biāo)，包括電源分配供電過程中是否產(chǎn)生的安全問題、供電量控制是否可靠、電壓控制是否穩(wěn)定合格、變電傳輸過程中是否發(fā)生過的事故、電力設(shè)備本身是否健康。對于用電市場營銷而言，營銷評價(jià)指標(biāo)主要內(nèi)容包括供電企業(yè)平均供電量、用電量、線路設(shè)備老化維護(hù)費(fèi)用、售電量繳費(fèi)價(jià)格、用戶平均繳費(fèi)收入狀況等。在我國電力企業(yè)中，財(cái)務(wù)指標(biāo)主要包括電力企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)取得的經(jīng)營利潤、企業(yè)自身的國有財(cái)產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部可長期調(diào)用的社會(huì)資金、員工在電力企業(yè)中工作可長期獲得的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)、電力設(shè)備廠及維修廠所維護(hù)的設(shè)備材料管理費(fèi)用、企業(yè)的財(cái)務(wù)盈虧等。

生產(chǎn)經(jīng)營過程統(tǒng)計(jì)中的用電指標(biāo)主要使用電力的實(shí)際報(bào)裝用電率、接收用電率、電網(wǎng)負(fù)荷率等。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力衡量指標(biāo)一般是廣泛指衡量全體企業(yè)勞動(dòng)者的平均勞動(dòng)生產(chǎn)率。最終產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，需對產(chǎn)品生產(chǎn)者的經(jīng)營按照規(guī)定提出相應(yīng)的經(jīng)營指標(biāo)，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)企業(yè)每年繳納的經(jīng)營稅金、生產(chǎn)者和經(jīng)營者的總產(chǎn)值、完成業(yè)務(wù)工資三個(gè)主要方面[1]。

1.2 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評價(jià)體系的建立

建立一個(gè)完整而系統(tǒng)的電力經(jīng)濟(jì)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，可使我國電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)綜合分析評估過程中快速、有效地得出結(jié)論，并對電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)綜合評價(jià)指導(dǎo)；結(jié)合所有企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，從企業(yè)現(xiàn)有多種評價(jià)指標(biāo)中進(jìn)行篩選編制出一套適合自己的企業(yè)評價(jià)指標(biāo)體系，可有效幫助促進(jìn)所有企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)總結(jié)所有評價(jià)體系的企業(yè)相關(guān)評價(jià)指標(biāo)，并總結(jié)所有企業(yè)評價(jià)相關(guān)指標(biāo)體系的自身發(fā)展情況及各評價(jià)指標(biāo)體系的特點(diǎn)。

以上兩者各有優(yōu)缺點(diǎn)：第一種方法由于體系復(fù)雜，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)難以掌握、操作難度較大，優(yōu)點(diǎn)是如果系統(tǒng)能順利運(yùn)行，就能迅速推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；第二種方法在操作上較簡單，針對性較強(qiáng)，全面考慮權(quán)衡各方因素，企業(yè)一般傾向于第二種方法[2]。

2 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相關(guān)探討

2.1 利潤情況探討分析

電力企業(yè)不僅在實(shí)施市場化生產(chǎn)經(jīng)營方面具有廣闊的發(fā)展前景，還需具備更大的市場決策權(quán)、管理權(quán)等。面對激烈的國際市場競爭，要自覺發(fā)揮自身優(yōu)勢，樹立自己的市場競爭、公平競爭的意識(shí)，把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。由于電力企業(yè)的主要產(chǎn)品業(yè)務(wù)是能源產(chǎn)品，電力企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量其實(shí)是在一定程度上決定了其實(shí)際盈利水平。電力企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際銷售營業(yè)利潤收入是一個(gè)電力企業(yè)的主要銷售利潤收入來源。售電部門員工對企業(yè)利潤率的分析一定要十分謹(jǐn)慎，絕不能容許有一點(diǎn)小的失誤。在當(dāng)前激烈的電力設(shè)備市場競爭中，供電設(shè)備企業(yè)重點(diǎn)需要分析的主要是企業(yè)利潤水平的趨勢分析。不僅需時(shí)刻充分肯定供電企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，還要激發(fā)員工的斗志，發(fā)現(xiàn)不足之處，以利于今后的發(fā)展。

2.2 社會(huì)貢獻(xiàn)探討分析

電力企業(yè)雖是支撐國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，但在現(xiàn)行國有經(jīng)濟(jì)政策體系中，它在政策調(diào)控方面發(fā)揮著極其重要的作用?？偟膩碚f，國家能源工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體效率直接決定著國家是否可以健康發(fā)展的說法一點(diǎn)也不夸張。如果把近年來我國能源產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益加起來會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)給我國帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)也為此做出了巨大的社會(huì)貢獻(xiàn)，電力為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展教育、文化、衛(wèi)生事業(yè)提供了便利，其他的優(yōu)點(diǎn)更是不勝枚舉。盡管有諸多新的優(yōu)點(diǎn)，但也必須重新認(rèn)識(shí)并找到自身的不足，我國目前還只是處在特色社會(huì)主義建設(shè)初級階段，電力企業(yè)市場的發(fā)展環(huán)境還不夠健全完善，還是有待不斷改進(jìn)。

3 改善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效途徑

3.1 改善分析方法

不管做什么，所做的方法是最重要的，方法手段是保證一件事情保證成功的前提。根據(jù)目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)數(shù)據(jù)分析不難發(fā)現(xiàn)和證實(shí)，電力所涉及的領(lǐng)域是非常廣的。從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度來看這完全符合事物自身發(fā)展規(guī)律，沒有矛盾與違背。在這種管理方法的積極作用下，相信電力企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)的全過程風(fēng)險(xiǎn)分析與控制將徹底消除以往的不足之處，更符合電力企業(yè)的基本規(guī)律。基于這一分析，在當(dāng)今企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，只有真正懂得運(yùn)用電力分析及應(yīng)用，了解當(dāng)前企業(yè)市場發(fā)展的總體趨勢，才能真正做出明智的企業(yè)決策，實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)利潤。

3.2 積極主動(dòng)創(chuàng)新

雖然在電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)具有諸多新優(yōu)勢，但在當(dāng)前全球市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，作為進(jìn)行電力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)管理最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工作，電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)狀況分析顯得十分重要，不能自以為是地把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析放在首位而忘記了自身的不足，因?yàn)檫@是我們將面臨的一個(gè)非常致命的問題，必須認(rèn)真面對。電力行業(yè)現(xiàn)在最要命的社會(huì)問題之一就是缺乏創(chuàng)新，只有經(jīng)過不斷的創(chuàng)新，才能給我國電力企業(yè)發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新空間。因此，電力企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)積極進(jìn)行探索、研究，找出最適合、最新的解決方案，只有這樣才能使電力企業(yè)最大程度帶來更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益?；谀壳艾F(xiàn)狀，電力行業(yè)中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者可以從積極開拓電力企業(yè)市場、擴(kuò)大利用電力等幾個(gè)方面深入著手，找出這幾個(gè)方面的問題，提出優(yōu)化措施，以此保證電力企業(yè)的順利健康發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)分析質(zhì)量

質(zhì)量控制是在工程中一個(gè)非常重要的管理問題。換言之，只有工作人員不斷努力提高對電力企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)的分析質(zhì)量，并且充分認(rèn)識(shí)新的經(jīng)營管理環(huán)境。當(dāng)管理任務(wù)確定具體情況之后，需要相關(guān)工作人員及時(shí)收集相關(guān)信息，并對其收集的內(nèi)容進(jìn)行分析和歸類，以便充分了解日常經(jīng)營管理中可能存在的問題。電力企業(yè)研究、建立和完善管理措施，及時(shí)響應(yīng)，防止因?qū)ι虡I(yè)環(huán)境缺乏了解而導(dǎo)致異常低效和業(yè)務(wù)延誤。此外，在對我國電力企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)進(jìn)行分析研究的過程中，要著力分析行業(yè)核心和核心的經(jīng)濟(jì)困難問題，尋求有效的解決方案，采取有針對性的政策。

4 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的具體內(nèi)容

電力企業(yè)的營銷。電業(yè)市場營銷對于電力企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)的整體發(fā)展過程具有重要指導(dǎo)意義。通常企業(yè)每年銷售的總用電量、單位用電價(jià)格的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)是當(dāng)前電力企業(yè)營銷的主要研究內(nèi)容，相關(guān)行政部門根據(jù)需要，綜合數(shù)據(jù)分析并對電力市場需求變化實(shí)際情況定期進(jìn)行一定的數(shù)據(jù)梳理和跟蹤調(diào)查，以達(dá)到提高電力企業(yè)的長期經(jīng)營效益目標(biāo)。便于及時(shí)掌握各階段時(shí)期企業(yè)營銷工作成果，具體分析前期存在的基本優(yōu)勢和缺點(diǎn)不足，制定今后的營銷發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃。

電力企業(yè)的成本與資費(fèi)。分析電力企業(yè)的生產(chǎn)成本和運(yùn)營費(fèi)用，關(guān)系影響到企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，分析時(shí)時(shí)刻準(zhǔn)確把握幾點(diǎn)基本要求，結(jié)合實(shí)際、客觀準(zhǔn)確、范圍不斷加大等，主要從用戶購電量的多少、單位的購電量銷售價(jià)格，以及用電固定成本等幾層方面來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

電力企業(yè)資源的重復(fù)利用率。在人類社會(huì)快速發(fā)展進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，各行業(yè)對電力資源需求急劇增加，如何充分利用最小的電力成本費(fèi)用來有效滿足人民的電力資源需要就成了一個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)問題，電力企業(yè)管理技術(shù)人員都需通過學(xué)習(xí)分析電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行狀況、電網(wǎng)設(shè)施是否安全、設(shè)備是否工作高效等，隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的發(fā)展走向，進(jìn)而有效提升企業(yè)經(jīng)營力和管理水平。

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)。比較的方法主要是將兩家企業(yè)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比，可得出兩家企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對比企業(yè)計(jì)劃就能清晰查出企業(yè)計(jì)劃任務(wù)是否能夠順利完成以及計(jì)劃完成具體進(jìn)度。具體方便地分析得出企業(yè)工作的總體成績和企業(yè)存在的優(yōu)點(diǎn)缺漏，從而及時(shí)盡快采取措施。具體應(yīng)用到各種對比方法中可以有多種對比，以企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)為基本規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不同差異，找出不同問題可能出現(xiàn)的根本原因，并及時(shí)提出合理的問題解決措施方案。

分析電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體方法。企業(yè)多年的生產(chǎn)、銷售和管理工作一般采用趨勢分析法進(jìn)行比較，通過這些指標(biāo)的變化判斷生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣程度及發(fā)展趨勢，根據(jù)已有資料對復(fù)雜因素進(jìn)行研究，為今后的研究提供可靠的依據(jù)，最終增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和競爭力。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)受到自然和社會(huì)的影響，所以對于經(jīng)濟(jì)的季節(jié)性變化，考慮自然因素的影響，遵循季節(jié)規(guī)律[3]。

綜上，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)水平的提高，電力企業(yè)的綜合需求不斷增加。我們要對電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)情況進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)分析和調(diào)查總結(jié)，對其中出現(xiàn)的一些問題及時(shí)處理，認(rèn)真調(diào)查研究其中存在的不足，找到問題解決對策方案，使我國電力企業(yè)能夠更好地為全國人民和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。一是要繼續(xù)加強(qiáng)對國有電力企業(yè)的有效監(jiān)督管理，二是盡快讓電力員工找到適合自己的工作崗位，發(fā)揮自己的才能。通過不斷改進(jìn)管理方法，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與社會(huì)財(cái)務(wù)管理有條不紊地同步進(jìn)行。

總而言之，在宏觀市場經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控下，要對我國電力企業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)情況進(jìn)行深入分析和研究總結(jié)，完成最基礎(chǔ)的各項(xiàng)電力管理工作，使我國電力企業(yè)市場更加健康的發(fā)展，滿足國家和社會(huì)人民對電力能源的使用需求，更好地及時(shí)掌握電力企業(yè)動(dòng)態(tài)，促進(jìn)我國電力企業(yè)的健康發(fā)展。