中國華電科工集團有限公司 胡明婕

企業(yè)主營經(jīng)濟管理活動的最終主要目的是為了企業(yè)提高效率，促進安全生產(chǎn)，同時企業(yè)可通過探索和提出具體完成生產(chǎn)管理過程中的管理任務與完成工作的好處和方法，對從事企業(yè)主營經(jīng)濟管理活動的整個生產(chǎn)過程結(jié)果進行科學分析和準確評價，對它的優(yōu)點功能給予正確的評價肯定，對它的不足缺點作出準確的管理指導，分析錯誤的形成原因提出具體解決辦法。用它使整個中國電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)步大幅提高，經(jīng)營服務質(zhì)量大幅度提高。分析我國電力企業(yè)全年經(jīng)濟經(jīng)營活動常用的分析方法主要有影響因素、趨勢、對比、盈虧四種主要方法，靈活運用這些分析方法，充分有效維護我國電力企業(yè)的正常經(jīng)營運行，為我國電力企業(yè)高效、有序的正常運轉(zhuǎn)發(fā)展提供良好的理論基礎及支撐條件。

1 電力企業(yè)經(jīng)濟活動的評價指標和體系

1.1 電力企業(yè)經(jīng)濟活動評價的指標

電力生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量指標，包括電源分配供電過程中是否產(chǎn)生的安全問題、供電量控制是否可靠、電壓控制是否穩(wěn)定合格、變電傳輸過程中是否發(fā)生過的事故、電力設備本身是否健康。對于用電市場營銷而言，營銷評價指標主要內(nèi)容包括供電企業(yè)平均供電量、用電量、線路設備老化維護費用、售電量繳費價格、用戶平均繳費收入狀況等。在我國電力企業(yè)中，財務指標主要包括電力企業(yè)內(nèi)部活動取得的經(jīng)營利潤、企業(yè)自身的國有財產(chǎn)、企業(yè)內(nèi)部可長期調(diào)用的社會資金、員工在電力企業(yè)中工作可長期獲得的企業(yè)獎勵、電力設備廠及維修廠所維護的設備材料管理費用、企業(yè)的財務盈虧等。

生產(chǎn)經(jīng)營過程統(tǒng)計中的用電指標主要使用電力的實際報裝用電率、接收用電率、電網(wǎng)負荷率等。企業(yè)勞動生產(chǎn)力衡量指標一般是廣泛指衡量全體企業(yè)勞動者的平均勞動生產(chǎn)率。最終產(chǎn)品投入生產(chǎn)后，需對產(chǎn)品生產(chǎn)者的經(jīng)營按照規(guī)定提出相應的經(jīng)營指標，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)企業(yè)每年繳納的經(jīng)營稅金、生產(chǎn)者和經(jīng)營者的總產(chǎn)值、完成業(yè)務工資三個主要方面[1]。

1.2 電力企業(yè)經(jīng)濟活動評價體系的建立

建立一個完整而系統(tǒng)的電力經(jīng)濟評價標準體系，可使我國電力企業(yè)在進行經(jīng)濟管理活動綜合分析評估過程中快速、有效地得出結(jié)論，并對電力企業(yè)內(nèi)部各職能部門人員進行經(jīng)濟綜合評價指導；結(jié)合所有企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，從企業(yè)現(xiàn)有多種評價指標中進行篩選編制出一套適合自己的企業(yè)評價指標體系，可有效幫助促進所有企業(yè)的健康發(fā)展，同時總結(jié)所有評價體系的企業(yè)相關(guān)評價指標，并總結(jié)所有企業(yè)評價相關(guān)指標體系的自身發(fā)展情況及各評價指標體系的特點。

以上兩者各有優(yōu)缺點：第一種方法由于體系復雜，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)難以掌握、操作難度較大，優(yōu)點是如果系統(tǒng)能順利運行，就能迅速推動企業(yè)的發(fā)展；第二種方法在操作上較簡單，針對性較強，全面考慮權(quán)衡各方因素，企業(yè)一般傾向于第二種方法[2]。

2 電力企業(yè)經(jīng)濟活動的相關(guān)探討

2.1 利潤情況探討分析

電力企業(yè)不僅在實施市場化生產(chǎn)經(jīng)營方面具有廣闊的發(fā)展前景，還需具備更大的市場決策權(quán)、管理權(quán)等。面對激烈的國際市場競爭，要自覺發(fā)揮自身優(yōu)勢，樹立自己的市場競爭、公平競爭的意識，把提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的最終目標。由于電力企業(yè)的主要產(chǎn)品業(yè)務是能源產(chǎn)品，電力企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量其實是在一定程度上決定了其實際盈利水平。電力企業(yè)產(chǎn)品的實際銷售營業(yè)利潤收入是一個電力企業(yè)的主要銷售利潤收入來源。售電部門員工對企業(yè)利潤率的分析一定要十分謹慎，絕不能容許有一點小的失誤。在當前激烈的電力設備市場競爭中，供電設備企業(yè)重點需要分析的主要是企業(yè)利潤水平的趨勢分析。不僅需時刻充分肯定供電企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，還要激發(fā)員工的斗志，發(fā)現(xiàn)不足之處，以利于今后的發(fā)展。

2.2 社會貢獻探討分析

電力企業(yè)雖是支撐國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，但在現(xiàn)行國有經(jīng)濟政策體系中，它在政策調(diào)控方面發(fā)揮著極其重要的作用?？偟膩碚f，國家能源工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的整體效率直接決定著國家是否可以健康發(fā)展的說法一點也不夸張。如果把近年來我國能源產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟效益加起來會驚訝地發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)給我國帶來了巨大的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)也為此做出了巨大的社會貢獻，電力為經(jīng)濟社會發(fā)展教育、文化、衛(wèi)生事業(yè)提供了便利，其他的優(yōu)點更是不勝枚舉。盡管有諸多新的優(yōu)點，但也必須重新認識并找到自身的不足，我國目前還只是處在特色社會主義建設初級階段，電力企業(yè)市場的發(fā)展環(huán)境還不夠健全完善，還是有待不斷改進。

3 改善電力企業(yè)經(jīng)濟活動的有效途徑

3.1 改善分析方法

不管做什么，所做的方法是最重要的，方法手段是保證一件事情保證成功的前提。根據(jù)目前的企業(yè)經(jīng)濟社會活動數(shù)據(jù)分析不難發(fā)現(xiàn)和證實，電力所涉及的領(lǐng)域是非常廣的。從經(jīng)濟發(fā)展角度來看這完全符合事物自身發(fā)展規(guī)律，沒有矛盾與違背。在這種管理方法的積極作用下，相信電力企業(yè)實體經(jīng)濟經(jīng)營活動的全過程風險分析與控制將徹底消除以往的不足之處，更符合電力企業(yè)的基本規(guī)律。基于這一分析，在當今企業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展中，只有真正懂得運用電力分析及應用，了解當前企業(yè)市場發(fā)展的總體趨勢，才能真正做出明智的企業(yè)決策，實現(xiàn)更高的企業(yè)利潤。

3.2 積極主動創(chuàng)新

雖然在電力企業(yè)整體經(jīng)濟運行時具有諸多新優(yōu)勢，但在當前全球市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，作為進行電力企業(yè)經(jīng)營活動管理最基礎的一項工作，電力企業(yè)的整體經(jīng)濟經(jīng)營活動狀況分析顯得十分重要，不能自以為是地把經(jīng)濟活動分析放在首位而忘記了自身的不足，因為這是我們將面臨的一個非常致命的問題，必須認真面對。電力行業(yè)現(xiàn)在最要命的社會問題之一就是缺乏創(chuàng)新，只有經(jīng)過不斷的創(chuàng)新，才能給我國電力企業(yè)發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新空間。因此，電力企業(yè)相關(guān)管理者應積極進行探索、研究，找出最適合、最新的解決方案，只有這樣才能使電力企業(yè)最大程度帶來更好的社會經(jīng)濟效益?；谀壳艾F(xiàn)狀，電力行業(yè)中相關(guān)領(lǐng)導者可以從積極開拓電力企業(yè)市場、擴大利用電力等幾個方面深入著手，找出這幾個方面的問題，提出優(yōu)化措施，以此保證電力企業(yè)的順利健康發(fā)展。

3.3 加強分析質(zhì)量

質(zhì)量控制是在工程中一個非常重要的管理問題。換言之，只有工作人員不斷努力提高對電力企業(yè)日常經(jīng)濟經(jīng)營活動的分析質(zhì)量，并且充分認識新的經(jīng)營管理環(huán)境。當管理任務確定具體情況之后，需要相關(guān)工作人員及時收集相關(guān)信息，并對其收集的內(nèi)容進行分析和歸類，以便充分了解日常經(jīng)營管理中可能存在的問題。電力企業(yè)研究、建立和完善管理措施，及時響應，防止因?qū)ι虡I(yè)環(huán)境缺乏了解而導致異常低效和業(yè)務延誤。此外，在對我國電力企業(yè)整體經(jīng)濟社會活動進行分析研究的過程中，要著力分析行業(yè)核心和核心的經(jīng)濟困難問題，尋求有效的解決方案，采取有針對性的政策。

4 電力企業(yè)經(jīng)濟活動分析的具體內(nèi)容

電力企業(yè)的營銷。電業(yè)市場營銷對于電力企業(yè)實體經(jīng)濟經(jīng)營活動的整體發(fā)展過程具有重要指導意義。通常企業(yè)每年銷售的總用電量、單位用電價格的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)是當前電力企業(yè)營銷的主要研究內(nèi)容，相關(guān)行政部門根據(jù)需要，綜合數(shù)據(jù)分析并對電力市場需求變化實際情況定期進行一定的數(shù)據(jù)梳理和跟蹤調(diào)查，以達到提高電力企業(yè)的長期經(jīng)營效益目標。便于及時掌握各階段時期企業(yè)營銷工作成果，具體分析前期存在的基本優(yōu)勢和缺點不足，制定今后的營銷發(fā)展戰(zhàn)略計劃。

電力企業(yè)的成本與資費。分析電力企業(yè)的生產(chǎn)成本和運營費用，關(guān)系影響到企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，分析時時刻準確把握幾點基本要求，結(jié)合實際、客觀準確、范圍不斷加大等，主要從用戶購電量的多少、單位的購電量銷售價格，以及用電固定成本等幾層方面來進行統(tǒng)計分析。

電力企業(yè)資源的重復利用率。在人類社會快速發(fā)展進步和經(jīng)濟發(fā)展的今天，各行業(yè)對電力資源需求急劇增加，如何充分利用最小的電力成本費用來有效滿足人民的電力資源需要就成了一個關(guān)鍵的技術(shù)問題，電力企業(yè)管理技術(shù)人員都需通過學習分析電力生產(chǎn)的安全運行狀況、電網(wǎng)設施是否安全、設備是否工作高效等，隨時掌握企業(yè)經(jīng)濟社會活動的發(fā)展走向，進而有效提升企業(yè)經(jīng)營力和管理水平。

電力企業(yè)的財務。比較的方法主要是將兩家企業(yè)相關(guān)指標進行對比，可得出兩家企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展狀況，對比企業(yè)計劃就能清晰查出企業(yè)計劃任務是否能夠順利完成以及計劃完成具體進度。具體方便地分析得出企業(yè)工作的總體成績和企業(yè)存在的優(yōu)點缺漏，從而及時盡快采取措施。具體應用到各種對比方法中可以有多種對比，以企業(yè)計劃指標為基本規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不同差異，找出不同問題可能出現(xiàn)的根本原因，并及時提出合理的問題解決措施方案。

分析電力企業(yè)經(jīng)濟活動的具體方法。企業(yè)多年的生產(chǎn)、銷售和管理工作一般采用趨勢分析法進行比較，通過這些指標的變化判斷生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣程度及發(fā)展趨勢，根據(jù)已有資料對復雜因素進行研究，為今后的研究提供可靠的依據(jù)，最終增強企業(yè)的應變能力和競爭力。由于企業(yè)的經(jīng)濟活動也會受到自然和社會的影響，所以對于經(jīng)濟的季節(jié)性變化，考慮自然因素的影響，遵循季節(jié)規(guī)律[3]。

綜上，隨著我國科學技術(shù)的進步和經(jīng)濟水平的提高，電力企業(yè)的綜合需求不斷增加。我們要對電力企業(yè)的實際經(jīng)濟社會活動情況進行全面的統(tǒng)計分析和調(diào)查總結(jié)，對其中出現(xiàn)的一些問題及時處理，認真調(diào)查研究其中存在的不足，找到問題解決對策方案，使我國電力企業(yè)能夠更好地為全國人民和經(jīng)濟社會發(fā)展服務。一是要繼續(xù)加強對國有電力企業(yè)的有效監(jiān)督管理，二是盡快讓電力員工找到適合自己的工作崗位，發(fā)揮自己的才能。通過不斷改進管理方法，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與社會財務管理有條不紊地同步進行。

總而言之，在宏觀市場經(jīng)濟政策調(diào)控下，要對我國電力企業(yè)的實體經(jīng)濟經(jīng)營活動情況進行深入分析和研究總結(jié)，完成最基礎的各項電力管理工作，使我國電力企業(yè)市場更加健康的發(fā)展，滿足國家和社會人民對電力能源的使用需求，更好地及時掌握電力企業(yè)動態(tài)，促進我國電力企業(yè)的健康發(fā)展。