廣東粵電新豐江發(fā)電有限責(zé)任公司 張霖炫

為了提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合質(zhì)量，要積極整合具體管控措施，秉持精細(xì)化管理原則，落實(shí)責(zé)任細(xì)化管理機(jī)制。要建構(gòu)更加和諧高效的精細(xì)化管理體系，對(duì)施工質(zhì)量予以有效監(jiān)管，并按照精細(xì)化規(guī)劃?rùn)C(jī)制完善安全管理工作，打造更加貼合電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、管理效益的和諧統(tǒng)一。

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，社會(huì)各界對(duì)于電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來(lái)越高，因此，要針對(duì)施工質(zhì)量不足、施工制度不嚴(yán)、施工管理不當(dāng)?shù)葐?wèn)題落實(shí)精細(xì)化管控機(jī)制，積極優(yōu)化應(yīng)用水平，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理工作的落實(shí)能大大提高項(xiàng)目的質(zhì)量和運(yùn)行效率，維持責(zé)任機(jī)制的合理性和規(guī)范性。一方面，電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作能在明確基本發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，促進(jìn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，并創(chuàng)新多元化管理控制平臺(tái)，維持電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體水平處在較高位置。另一方面，電力工程建設(shè)項(xiàng)目踐行精細(xì)化管理機(jī)制和控制工作，就能進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)管理進(jìn)程，維持控制質(zhì)量，滿足電力工程建設(shè)項(xiàng)目的基本控制需求，滿足運(yùn)營(yíng)規(guī)范的具體內(nèi)容[1]。

綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)精細(xì)化管理具有重要的實(shí)踐意義。

2 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

第一，當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理制度執(zhí)行水平不足，盡管我國(guó)針對(duì)電力工程項(xiàng)目已經(jīng)建立了對(duì)應(yīng)的管控要求和管理制度標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中依舊存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，這就使得項(xiàng)目管理工作制度約束機(jī)制無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際作用。究其原因，是因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員對(duì)自身工作職能的認(rèn)知不到位，對(duì)自身工作責(zé)任的落實(shí)不到位，產(chǎn)生了消極的工作態(tài)度，不能結(jié)合管理價(jià)值落實(shí)對(duì)應(yīng)的制度管控工作，必然會(huì)對(duì)整體電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平產(chǎn)生影響。

第二，質(zhì)量管理不到位。對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，質(zhì)量因素非常關(guān)鍵，能維持工程的有效性和穩(wěn)定性。但是，在工程項(xiàng)目實(shí)際管理工作中卻依舊存在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)落實(shí)不到位的問(wèn)題，相關(guān)管理人員沒(méi)有對(duì)安全隱患予以重視，就造成工程質(zhì)量不到位。加之相關(guān)實(shí)施人員操作不規(guī)范問(wèn)題嚴(yán)重，造成施工進(jìn)度不符合標(biāo)準(zhǔn)，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行產(chǎn)生負(fù)面作用。

第三，安全文明施工不到位。安全文明施工管理工作是維持建設(shè)水平和綜合管控效果的基石，但是，目前依舊存在文明施工流程和方案流于表面的問(wèn)題，監(jiān)督工作不到位、整改機(jī)制落后等問(wèn)題較為嚴(yán)重，監(jiān)管人員的管理工作不能發(fā)揮其指導(dǎo)作用，影響工程項(xiàng)目的綜合水平[2]。

3 電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的建議

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作開(kāi)展過(guò)程中，要建立合理的管理機(jī)制并嚴(yán)格落實(shí)，明確質(zhì)量管理要點(diǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，落實(shí)崗位責(zé)任機(jī)制，滿足管理工作的基本要求。

3.1 建立管理體系

為了推動(dòng)精細(xì)化管理工作的進(jìn)程，要結(jié)合電力工程建設(shè)項(xiàng)目綜合管控標(biāo)準(zhǔn)與其他相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)的同時(shí)，打造更加合理且有效的管理平臺(tái)，完善電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理制度體系，從而提高管理質(zhì)量。

第一，要提高資金控制和成本控制工作的水平，建立自上而下的資源管理模式，尤其是對(duì)設(shè)備、材料等要予以重視，明確認(rèn)知精細(xì)化管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，結(jié)合具體要求完善相應(yīng)工作。與此同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)較為規(guī)范的管理方針，適當(dāng)采取考核機(jī)制，提升項(xiàng)目成本管控效率，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。

第二，要嚴(yán)格篩查相關(guān)項(xiàng)目管理人員，定期舉辦項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)與講座，保證其不僅要具備較好的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要具備一定的責(zé)任意識(shí)，能從全局出發(fā)落實(shí)精細(xì)化管理控制工作[3]。

第三，要成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理部門(mén)，由專(zhuān)責(zé)人員針對(duì)具體工作落實(shí)針對(duì)性的應(yīng)用處理控制方案，從而將管理工作細(xì)化，并秉持精細(xì)化管理原則完善責(zé)任意識(shí)、指導(dǎo)意識(shí)和全局性管控意識(shí)。相關(guān)部門(mén)需按照項(xiàng)目準(zhǔn)則強(qiáng)化與項(xiàng)目管理部門(mén)的交流和協(xié)作，確保具體工作落實(shí)到位，匹配嚴(yán)格的篩選原則，從而維持電力工程項(xiàng)目的整體水平處于較高位置。

3.2 提升施工質(zhì)量

為了提升電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平，項(xiàng)目管理人員需要關(guān)注施工質(zhì)量，將其作為工程落實(shí)到位的基礎(chǔ)和前提，完善質(zhì)量管理控制方案，建構(gòu)更加合理有效的監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)糾正偏差行為，打造多元管理模式[4]。

第一，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工前，要對(duì)相應(yīng)管理單元進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)效果的檢查，并且結(jié)合管控方案集中分析可能存在的問(wèn)題，并制定匹配的預(yù)案措施，從而避免安全事故，以免產(chǎn)生不良影響。

第二，要對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理性的劃分和處理，制定針對(duì)性的施工計(jì)劃，并且要在施工前完善考察工作細(xì)節(jié)，集中分析和調(diào)研相關(guān)數(shù)據(jù)，以便于后續(xù)方案能充分重視和應(yīng)用相關(guān)因素，提高質(zhì)量管控措施和管理水平，維持計(jì)劃方案的可靠性與時(shí)效性。

第三，要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平的把控，了解其施工資質(zhì)，從源頭提升電力工程項(xiàng)目施工的綜合水平，并整合設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行綜合分析研判，在科學(xué)化技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，維持電力工程項(xiàng)目施工的整體水平處在較高位置。

3.3 規(guī)劃安全管理機(jī)制

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目管理人員要對(duì)安全管理工作予以重視，因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目本身具有資金較為密集且供應(yīng)物品類(lèi)型較多的特點(diǎn)，要想提升綜合管控水平，就要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定較為科學(xué)有效的安全管理方案[5]。

一方面，要強(qiáng)化電力工程建設(shè)部門(mén)安全委員會(huì)的職責(zé)管控水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題制定對(duì)應(yīng)的處理方案。也要提高相關(guān)部門(mén)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)能力，從而提升風(fēng)險(xiǎn)管控的水平。比如，對(duì)于電力工程建設(shè)項(xiàng)目而言，射線探傷、大噸位吊裝施工處理單元都是高危操作環(huán)節(jié)，因此在實(shí)際施工管理工作中，就要秉持全面化、細(xì)化處理的原則，及時(shí)動(dòng)態(tài)分析危險(xiǎn)源，從而提升安全監(jiān)督管控的水平，并合理配合施工工序和施工資源，提升綜合管理的水平。

另一方面，要落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的安全監(jiān)督機(jī)制，建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督小組，結(jié)合具體問(wèn)題落實(shí)具體分析機(jī)制，并且強(qiáng)化過(guò)程化監(jiān)督的水平，有效對(duì)設(shè)備材料、機(jī)械使用、場(chǎng)地要求等具體要素予以監(jiān)管，針對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目予以集中控制并完善記錄，以備后續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)比分析，提高監(jiān)督整改的綜合水平。

3.4 完善人員精細(xì)化管理

在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，人員管理也是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，相關(guān)部門(mén)要引進(jìn)高素質(zhì)人才，組建高水平團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)組織部門(mén)的協(xié)作水平，優(yōu)化綜合素質(zhì)。并且要配合有效且規(guī)范的精細(xì)化管理指導(dǎo)培訓(xùn)，保證資源利用率最優(yōu)化，為全面推進(jìn)精細(xì)化管理工作方案奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[6]。