王光

摘要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的電力工程的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。電是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的生命源泉?，F(xiàn)階段中國(guó)的電力公司越來(lái)越需要各種部門相互配合，才能達(dá)到電力企業(yè)正常狀態(tài)的完美運(yùn)行。這其中，財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)電力公司快速發(fā)展的關(guān)鍵過(guò)程。然而，由于財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，許多問(wèn)題逐漸涌現(xiàn)。企業(yè)管理的技術(shù)有待加強(qiáng)、觀念仍然守舊，而且各部門之間的聯(lián)動(dòng)性并不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因此，本文將針對(duì)財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)的個(gè)別問(wèn)題，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡(jiǎn)單分析，并指出具體的解決途徑。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);電力企業(yè);財(cái)務(wù)監(jiān)督;管理構(gòu)建

引言

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)的社會(huì)地位顯得越來(lái)越重要。雖然我國(guó)的電力企業(yè)的發(fā)展空間很大，就總體情況看，電力企業(yè)呈現(xiàn)地域分散化，投資主體多元化和產(chǎn)權(quán)多樣化的特點(diǎn)，很多電力企業(yè)的發(fā)展受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和財(cái)政的影響，財(cái)政虧損必然影響電力企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)電力企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中行業(yè)發(fā)展發(fā)生很大的改變，本文主要從電力企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理構(gòu)建工作分析，分析財(cái)務(wù)監(jiān)管工作現(xiàn)狀，最終提出解決措施，創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的必要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，電力企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越好，電力企業(yè)的市場(chǎng)行情也已經(jīng)全面形成，但是電力企業(yè)由于自身的特點(diǎn)，內(nèi)部管理也存在很多的問(wèn)題，政企不分，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠，缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等等，因此更需要進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督與管理。首先，電力企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也有助于電力企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)內(nèi)部管理的主要部門，財(cái)務(wù)部門的管理關(guān)系到電力企業(yè)規(guī)范化程度，人員工作效率以及資金風(fēng)險(xiǎn)管控的問(wèn)題等，有助于電力企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作質(zhì)量的提高，更好地參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。其次，電力企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的建立有助于企業(yè)內(nèi)控制度的完善，合理的規(guī)避電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制內(nèi)容的完善，有助于企業(yè)部門之間的相互融合，信息共享。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管作用的發(fā)揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素，最終制定完善的風(fēng)險(xiǎn)抵御措施，促進(jìn)內(nèi)控制度的完整。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作存在的問(wèn)題

經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，我國(guó)對(duì)電力的需求量增加，電力企業(yè)的建設(shè)也有很大的飛躍，需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)信息時(shí)代的要求。所以電力企業(yè)要想發(fā)揮自身的市場(chǎng)價(jià)值，必須要重視電力企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理機(jī)制的建設(shè)，保證財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和精細(xì)化，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)的分析。

2.1對(duì)財(cái)務(wù)部門的重要性認(rèn)識(shí)不足

電力企業(yè)普遍重視生產(chǎn)一線、重視現(xiàn)場(chǎng)安全管理、重視項(xiàng)目建設(shè)管理，往往對(duì)財(cái)務(wù)部門的重要性認(rèn)識(shí)不足，加上部分財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)不高和缺少企業(yè)文化的影響，電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育動(dòng)力不足。他們接觸新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)的機(jī)會(huì)不多，因此容易造成部分財(cái)務(wù)人員跟不上新社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他們的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏。面對(duì)不斷修訂的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和不斷調(diào)整的稅收政策很難適應(yīng)。同時(shí)財(cái)務(wù)部門的人員隊(duì)伍參差不齊，尤其是他們對(duì)電力企業(yè)的專業(yè)知識(shí)有很大的缺陷，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工序、生產(chǎn)流程不甚了解，這是財(cái)務(wù)部門的主要問(wèn)題，給財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)設(shè)置了很大的阻礙，帶來(lái)不利的影響，加上現(xiàn)階段財(cái)務(wù)人員的年輕化，缺少很多實(shí)踐的工作經(jīng)驗(yàn)，所以這說(shuō)明現(xiàn)階段電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的緊迫性。

2.2財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理需要有完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制打基礎(chǔ)，才能有助于構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要重視資金的管理，對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，保證預(yù)算管理的完整，但是電力企業(yè)的預(yù)算編制實(shí)際的情況是預(yù)算編制缺少科學(xué)性的數(shù)據(jù)分析，存在用經(jīng)驗(yàn)主義的方式開(kāi)展工作，預(yù)算編制的方法選擇不準(zhǔn)確，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，施工環(huán)境以及不確定的風(fēng)險(xiǎn)等因素沒(méi)有放在預(yù)算的考慮范圍內(nèi)，所以這種盲目性的預(yù)算管理，會(huì)給電力企業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及社會(huì)信譽(yù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面帶來(lái)很大的困擾。

2.3電力企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理體系不完善

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作要想順利開(kāi)展，需要有完善的制度做基礎(chǔ)，才能便于企業(yè)管理者按照制度的規(guī)定規(guī)范管理電力企業(yè)?，F(xiàn)階段，企業(yè)的內(nèi)部管理中常見(jiàn)員工的責(zé)任劃分不清，不利于財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的追責(zé);企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不完善，影響內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)制形式化的存在，缺少真正的實(shí)權(quán)，監(jiān)管機(jī)制的權(quán)利在管理者手中，不愿意下放;電力企業(yè)內(nèi)部缺少良好的工作氛圍。財(cái)務(wù)管理中數(shù)據(jù)的收集，賬目的記錄以及原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性也很難保證，加上對(duì)電力企業(yè)的行業(yè)分析認(rèn)識(shí)不足等原因，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平參差不齊，雖然已經(jīng)采用信息技術(shù)，但是運(yùn)用不全面，很多數(shù)據(jù)還需要充分的分析等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理體系不完善。

3電力企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的創(chuàng)新措施

3.1財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理觀念要?jiǎng)?chuàng)新

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作觀念要?jiǎng)?chuàng)新，改變現(xiàn)有的工作狀態(tài)，在電力企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作氛圍，鼓勵(lì)所有電力企業(yè)的部門參與到財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的工作中來(lái)，以人為本，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為核心，重視人才的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)監(jiān)管觀念的創(chuàng)新是制度創(chuàng)新和完善的基礎(chǔ)，所以電力企業(yè)應(yīng)該加大在員工隊(duì)伍建設(shè)和人才觀念轉(zhuǎn)變上，進(jìn)行必要的信息技術(shù)的培訓(xùn)與投資，采取措施，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，便于更好，更快的接收到財(cái)務(wù)管理新的知識(shí)，以便應(yīng)用在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制中。構(gòu)建電力企業(yè)自己的內(nèi)部企業(yè)文化，為財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作的發(fā)展搭建一個(gè)具有創(chuàng)新精神的平臺(tái)。

3.2完善預(yù)算編制制度和流程

財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作需要有完善的預(yù)算編制制度和流程，預(yù)算編制為電力企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)給予一定的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，也有利于電力企業(yè)的資金合理的規(guī)劃使用，節(jié)約成本獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。所以按照電力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，要完善預(yù)算編制工作，做到業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算相結(jié)合，選擇合適的預(yù)算編制方法，不僅要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展，還應(yīng)該依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，參考?xì)v史年度的企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的分析，總結(jié)，再分析，再總結(jié)。不斷用動(dòng)態(tài)的發(fā)展規(guī)劃制定完善的預(yù)算編制程序，依據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展情況及時(shí)的對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行補(bǔ)充，以便完善預(yù)算編制制度，給財(cái)務(wù)監(jiān)管工作提供幫助。

3.3建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理體系

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理體系建設(shè)首先要明確各部門的工作職責(zé)，營(yíng)造良好的工作氛圍，然后對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的分析，尤其是財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的工作職責(zé)和工作范圍要有明確的規(guī)定，完善電力企業(yè)的內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各方面工作流程要做完善的管理。保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)，有效，同時(shí)財(cái)務(wù)管理信息機(jī)制要及時(shí)的更新?lián)Q代，防止信息技術(shù)的漏洞。對(duì)待財(cái)務(wù)人員要制定完善的績(jī)效管理政策，重視績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制建設(shè)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性重視財(cái)務(wù)管理的制度創(chuàng)新，及時(shí)的學(xué)習(xí)更新的財(cái)務(wù)政策內(nèi)容。電力企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建一套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理信息機(jī)制，從而讓財(cái)務(wù)核算資源的搜集、整合等工作工程透明化，只有這樣才能確保電力企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作的發(fā)展受到多種因素的影響，不僅有內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，還有外部的市場(chǎng)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)政策等，為了電力企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的科學(xué)發(fā)展，本文分析了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理的工作現(xiàn)狀，就實(shí)際存在的問(wèn)題進(jìn)行整理和分析，提出解決對(duì)策，更大限度的建設(shè)完善的科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制的先進(jìn)性，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，重視財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制的創(chuàng)新，為電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

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