錢忠洋

摘要：建筑項目系統(tǒng)處于優(yōu)化改進階段，很多前沿科技、原料、辦法不斷應(yīng)用于建筑實踐，促使了建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程單位若要獲取更高的經(jīng)濟效益，需要尋找到新的辦法。建筑項目建設(shè)現(xiàn)場管理是極為重要的管理工作，提高現(xiàn)場管理的效果需要擬定科學的管理辦法，提升建設(shè)速度、建設(shè)效果，從而達到提升經(jīng)濟效益的目的?；诖?，本篇文章對房屋建筑工程技術(shù)及現(xiàn)場施工管理進行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程技術(shù);現(xiàn)場施工管理

引言

建筑工程施工現(xiàn)場建筑企業(yè)可以通過加強工程的現(xiàn)場管理，加強工程建設(shè)過程中的技術(shù)與質(zhì)量管理，確保施工中多項資源的合理應(yīng)用，保證建筑工程施工項目能夠全面順利地開展。在具體的施工過程中也會涉及很多的內(nèi)容容易受到周圍因素的影響，導(dǎo)致工程的質(zhì)量安全受到威脅。因此，要通過先進的施工技術(shù)以及合理的管理措施，保證工程能夠順利實施。如果管理出現(xiàn)問題將會帶來嚴重的經(jīng)濟損失以及質(zhì)量缺陷影響到整個工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化控制。

1建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要性

高效施工管理、有序施工、超高施工技術(shù)等對保障建筑工程項目質(zhì)量十分重要，不僅可以通過系統(tǒng)化的施工現(xiàn)場管理對施工現(xiàn)場現(xiàn)有資源進行合理配置，通過有序施工安排促使施工流程規(guī)范化，還能夠通過引進先進施工技術(shù)和現(xiàn)代化施工設(shè)備，加快施工進度，保障建筑工程項目質(zhì)量。建筑工程施工方案是施工前準備階段結(jié)合建設(shè)要求、施工要求、施工現(xiàn)場地質(zhì)條件等全方位因素所制定的施工計劃，也是建筑工程預(yù)期目標實現(xiàn)的保障。建筑工程存在施工環(huán)節(jié)繁雜、流程繁瑣、技術(shù)多樣等問題，要想確保建筑工程按時竣工且建筑性能完善，并達到工程預(yù)期目標，施工技術(shù)與場施工管理尤為重要。需要對施工技術(shù)、材料、人力等資源進行合理管控與分配。建筑材料是成本支出的一大主體，因此，為有效控制施工成本與質(zhì)量，需要對建筑材料質(zhì)量進行優(yōu)化。但在實際建材管理中，為滿足工程設(shè)計風格要求，增強設(shè)計效果會進行一系列不必要的材料更換和購買，從而不僅增加了建筑材料成本與控制管理的難度，還會導(dǎo)致一系列“華而不實”的低質(zhì)量建材進入施工現(xiàn)場，進而導(dǎo)致增加成本支出，不利于施工企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，還影響工程質(zhì)量?；诖?，在建筑材料管理中，應(yīng)制定嚴格的采購流程，施工團隊需收集與建材質(zhì)量相關(guān)的一系列資質(zhì)材料，例如建材型號、性質(zhì)、參數(shù)、商家資質(zhì)等，從而通過系統(tǒng)的施工現(xiàn)場材料管理提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

2建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理的問題分析

2.1施工材料不達標

有的施工企業(yè)為了增加工程的經(jīng)濟收入，就忽視了工程安全管理工作的重要意義。在工程建設(shè)過程中沒有一個健全的安全管理機制，也不能夠?qū)こ淌┕ぷ鳂I(yè)人員的行為進行約束管理。作為工程的管理人員需要對材料采取科學的監(jiān)管方法，才能夠確保工程全面順利地開展。在實際材料采購過程中因采購人員自身綜合素質(zhì)的問題不僅會導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工、維修的情況，還會帶來嚴重的安全隱患，增加工程的施工成本。究其主要原因是工程的采購人員對于材料管理的認識不夠，沒有對材料進行嚴格的檢查，缺乏一個完善的材料采購機制，最終造成工程施工風險不斷出現(xiàn)。

2.2職責劃分不清晰

建筑項目建設(shè)期間，管理人員的責任較為重大且關(guān)鍵，需要把建設(shè)人員的職責進行明確的劃分，才可以把項目管理的速度和效果提升，確保項目管理質(zhì)量。但是建筑項目建設(shè)期間，很多的項目建設(shè)人員職責未能明確劃分，管理職責并不清晰，使得現(xiàn)場管理效果大打折扣，甚至是影響到現(xiàn)場管理工作的開展。具體表現(xiàn)如下：⑴有的工程現(xiàn)場管理職責未落到實處，導(dǎo)致建設(shè)期間出現(xiàn)狀況時無人員處理，使得現(xiàn)場管理效果和速度大打折扣;⑵此外，有的建設(shè)企業(yè)雖說擬定了管理制度，可是并未監(jiān)管制度的執(zhí)行情況，有的管理人員并未依照管理制度進行項目管理。

3提高工程施工技術(shù)與現(xiàn)場施工管理的方法

3.1技術(shù)管理

一是做好圖紙審核。若想保證現(xiàn)場施工管理作業(yè)的有效落實，增強管理有效性，合理應(yīng)用施工技術(shù)手段是非常必要的。為此，在施工作業(yè)前，應(yīng)先開展圖紙審核工作，根據(jù)圖紙設(shè)計內(nèi)容，了解和掌握各環(huán)節(jié)作業(yè)要點，科學選擇施工技術(shù)，并做好相應(yīng)配置，以改善管理水平，降低問題出現(xiàn)的幾率。二是開展人員專業(yè)培訓(xùn)，提高技術(shù)操作熟練度?，F(xiàn)場施工管理涵蓋的知識技能較多，要求管理人員予以科學掌握和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，達成施工目標。具體來說，建筑企業(yè)需要定期開展專項培訓(xùn)活動，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和模式，強化管理人員的綜合能力，為工作開展提供助力與支持。此外，隨著大量新型施工設(shè)備和施工技術(shù)的推廣應(yīng)用，工程項目質(zhì)量安全監(jiān)管工作的內(nèi)容越來越多，難度也越來越大。為提高工程質(zhì)量，有必要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，靈活應(yīng)用各類現(xiàn)代化監(jiān)管手段。例如，購置激光定位儀、數(shù)字顯示回彈儀、鋼筋掃描儀以及激光測距儀等設(shè)備。一方面，提升工程質(zhì)量管理工作水平，另一方面，增強工程質(zhì)量的安全風險預(yù)估能力和判斷能力。

3.2加強對施工材料的嚴格管理

加強對施工材料的嚴格管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理非常重要的內(nèi)容。原材料質(zhì)量直接關(guān)系整個建筑工程項目的施工質(zhì)量。對于進入施工場地的原材料要嚴格把關(guān)，確保所使用的原材料質(zhì)量滿足要求。原材料的采購要安排專業(yè)人員，全面開展對原材料的質(zhì)量檢驗，質(zhì)量合格的原材料方可進入施工場地。施工過程中要選擇科學合理的施工工藝，借助科學的施工工藝提高建筑工程項目質(zhì)量。此外，建筑工程現(xiàn)場監(jiān)督人員要強化自身責任意識，認真履行監(jiān)督職責，制定完善的原材料管理機制，避免施工過程中出現(xiàn)原材料浪費問題。

3.3采取科學獎懲制度

當前，我國很多的建筑項目建設(shè)人員并未受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，個人素養(yǎng)不高。對于建筑行業(yè)這一情況，建筑項目建設(shè)現(xiàn)場管理期間，需要使用科學合理的辦法規(guī)范建設(shè)人員的作業(yè)，提高建設(shè)人員的安全意識，明確建設(shè)人員的職責，為了達成這一目的，擬定且執(zhí)行科學獎懲制度是重要舉措之一?？茖W獎懲制度便于建設(shè)人員了解個人職責，依據(jù)單位有關(guān)制度開展建設(shè)工作。所以，建筑項目建設(shè)現(xiàn)場的管理人員，依據(jù)項目、建設(shè)人員的特征，擬定科學的獎懲制度。若是建設(shè)人員依據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度，遵循安全規(guī)范、建設(shè)制度，并能及時察覺建設(shè)期間的安全風險等問題，建設(shè)現(xiàn)場管理人員可用表揚、獎金等獎勵手段對于表現(xiàn)突出人員進行嘉獎;對于違反企業(yè)制度、操作不規(guī)范的建設(shè)人員可使用批評、扣獎金、開除等方式進行處罰。賞罰分明的處理方式，既能提高建設(shè)人員的工作熱情，使得建設(shè)人員以更為飽滿、主動的心態(tài)投入項目建設(shè)工作中，提高工作效率，還可以把項目建設(shè)現(xiàn)場安全管理等職責劃分給每個建設(shè)人員，提高了建設(shè)現(xiàn)場管理效果。

結(jié)束語

在當前我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的時期，對于工程的整體使用性能以及使用壽命都提出了較高的要求。因此，在工程建設(shè)的過程中要確保工程施工技術(shù)的合理性以及工程施工現(xiàn)場的全面管理，維護工程的施工工序，提高整個工程的建設(shè)水平。為人們創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境，還可以實現(xiàn)人類生產(chǎn)和自然環(huán)境之間的和諧共處。

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