張杰

摘要：國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員的教育培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。特別是在黨的十九大之后，黨和國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員的培訓(xùn)工作越來(lái)越重視，對(duì)于提升國(guó)企管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)企業(yè)的改革與發(fā)展，以及提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理人員綜合素養(yǎng)具有十分重要的促進(jìn)作用。本文將對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員的教育培訓(xùn)工作現(xiàn)狀進(jìn)行概述，并列舉相關(guān)措施與方法，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員的教育培訓(xùn)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員;教育培訓(xùn)

引言：黨的十九大對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)培訓(xùn)提出了明確的要求，在這一大背景下，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員的培訓(xùn)工作越來(lái)越受到重視，其對(duì)于人員的素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵的促進(jìn)作用，加快企業(yè)制度的現(xiàn)代化，進(jìn)一步鞏固國(guó)有經(jīng)濟(jì)，提升黨的執(zhí)政能力，是作為重點(diǎn)工作進(jìn)行開(kāi)展的。因此，需要重視國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員的教育培訓(xùn)工作。

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員教育培訓(xùn)工作現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員的教育培訓(xùn)工作上，仍舊存在對(duì)相關(guān)工作缺乏足夠重視、未建立長(zhǎng)期的激勵(lì)和約束機(jī)制以及師資力量和培訓(xùn)資源不完善等問(wèn)題，對(duì)于員工的綜合素質(zhì)和國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著較為不利的影響。

通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)整體狀況的分析，可以看到許多國(guó)有企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)教育工作其實(shí)是較為重視的，但在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題：一是培訓(xùn)工作開(kāi)展的不夠扎實(shí)，使得培訓(xùn)無(wú)論是效果還是效率都無(wú)法達(dá)到理想狀態(tài)，對(duì)于員工綜合素質(zhì)與企業(yè)軟實(shí)力都會(huì)產(chǎn)生不利影響;二是部分國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)且有效的管理機(jī)制，培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作關(guān)聯(lián)不緊密，無(wú)法滿(mǎn)足培訓(xùn)需求，對(duì)于相關(guān)工作并未起到積極作用;三是企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員的教育培訓(xùn)缺乏相應(yīng)的師資力量，無(wú)論是人數(shù)還是能力都無(wú)法滿(mǎn)足相應(yīng)需求，而長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方面也缺乏諸如培訓(xùn)大綱之類(lèi)的內(nèi)容。

二、國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員教育培訓(xùn)開(kāi)展措施

（一）提升重要性認(rèn)知

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需要提升對(duì)培訓(xùn)工作方面的組織，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠?qū)逃嘤?xùn)的重要性具有更為充分的認(rèn)知。將國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員的教育培訓(xùn)當(dāng)作日常工作的重要組成，能夠?yàn)槿瞬诺倪x拔與干部的提拔打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)該工作具備足夠的重視程度，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理干部自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而提升其綜合素質(zhì)，用更強(qiáng)大的工作實(shí)力為國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展提供保障，從而更有利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

因此，國(guó)有企業(yè)需要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員的培訓(xùn)教育，將其納入日常工作中，構(gòu)建與目前企業(yè)發(fā)展相符的考核方法，將教育培訓(xùn)工作，與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部文化緊密結(jié)合，提升經(jīng)營(yíng)管理人員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，從而形成終身學(xué)習(xí)的理念，使得教育培訓(xùn)工作能夠真正得到落實(shí)。

（二）強(qiáng)化約束激勵(lì)體系

國(guó)有企業(yè)需要及時(shí)將內(nèi)部培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)與梳理，從而對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)與提升，不斷對(duì)具體工作進(jìn)行學(xué)習(xí)與考察，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行的組織與運(yùn)作，結(jié)合管理理論與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而將短期培訓(xùn)與每年度的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育、以及個(gè)人學(xué)歷教育相結(jié)合，提高培訓(xùn)工作的實(shí)際效果。

此外，在培訓(xùn)工作中，還要將內(nèi)部培訓(xùn)工作與經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員的評(píng)優(yōu)相結(jié)合，還要結(jié)合干部的選拔與任用，對(duì)培訓(xùn)教育進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理制度，將其在平時(shí)的實(shí)踐中得以完善。

（三）制定調(diào)查評(píng)價(jià)機(jī)制

國(guó)有企業(yè)需要通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷等方式，對(duì)各個(gè)階段的培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行追蹤，檢驗(yàn)培訓(xùn)工作的成效。對(duì)于指定的培訓(xùn)目標(biāo)，從內(nèi)容到形式再到人數(shù)和成績(jī)等層面，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，確保教育培訓(xùn)的成果。

與此同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，詳細(xì)分析其中的不足之處，使得培訓(xùn)工作能夠更好地達(dá)到目的。根據(jù)發(fā)展的具體形式與相應(yīng)要求，并根據(jù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際狀況，對(duì)現(xiàn)階段培訓(xùn)教育過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，采取針對(duì)性的方案對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，使得培訓(xùn)工作的整體成效得到提升。

（四）提升資源整合力度

國(guó)有企業(yè)的培訓(xùn)資源目前還較為碎片化，因此需要對(duì)其進(jìn)行有效整合，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，依托當(dāng)?shù)馗咝熧Y資源實(shí)施短期培訓(xùn)班、中長(zhǎng)期培訓(xùn)項(xiàng)目等方式，提升培訓(xùn)的社會(huì)化程度，使得在相關(guān)的教育培訓(xùn)工作中能夠得到更多的培訓(xùn)資源。此外，還要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)基地的建設(shè)工作，以解決缺乏教育培訓(xùn)硬件設(shè)施的難題。

（五）增加經(jīng)費(fèi)投入力度

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員的教育培訓(xùn)工作中，還需要相關(guān)資源的支持，尤其是經(jīng)費(fèi)。因此，企業(yè)應(yīng)大力投入教育經(jīng)費(fèi)，提升相應(yīng)資源的支持力度。根據(jù)全年工資總額的一定比例足額提取教育培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，適當(dāng)做出調(diào)整。

（六）明確培訓(xùn)工作任務(wù)

習(xí)近平總書(shū)記在國(guó)有企業(yè)工作會(huì)上指出，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)著實(shí)干興邦、實(shí)干興企的崇高使命和歷史重任，要始終堅(jiān)持實(shí)字當(dāng)頭、干字為先，做新時(shí)代敢干事、善干事、干成事的實(shí)干家。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，不斷提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，在真學(xué)深思中厚植守初心擔(dān)使命的思想根基;就要不斷強(qiáng)化作為“企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)家、政治家”復(fù)合型人才的角色意識(shí)，以實(shí)干精神辦好一流企業(yè)，切實(shí)做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有為、興企有方、清正廉潔。

在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，要采取精簡(jiǎn)壓縮的原則，降低培訓(xùn)工作的重復(fù)性，以提升培訓(xùn)工作的效率與質(zhì)量，并對(duì)培訓(xùn)關(guān)系進(jìn)行明確，統(tǒng)一管理工作，制定一套完善的培訓(xùn)方案，以更好地開(kāi)展相關(guān)工作。此外，還應(yīng)該根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃、因材施教、不斷創(chuàng)新改革等相關(guān)的基本需求，將培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員上，實(shí)施培訓(xùn)工作，進(jìn)一步鞏固人才隊(duì)伍的建設(shè)。

另外，在培訓(xùn)工作中，需要對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行選擇，通過(guò)基于企業(yè)培訓(xùn)基地的建立，同時(shí)借助知名高校作為支撐，以各個(gè)特色院校和國(guó)企知名企業(yè)培訓(xùn)中心為網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成一支專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。

（七）精心準(zhǔn)備培訓(xùn)事項(xiàng)

在培訓(xùn)工作中，需要對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容形式進(jìn)行豐富與創(chuàng)新。將提升能力作為重點(diǎn)，使得培訓(xùn)內(nèi)容更加具有針對(duì)性，例如：加強(qiáng)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)、企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)、企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)等。通過(guò)充分發(fā)揮教師資源的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合案例教學(xué)，聘請(qǐng)相關(guān)科研機(jī)構(gòu)專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)題講座，并針對(duì)性地進(jìn)行同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)實(shí)地考察，提升培訓(xùn)質(zhì)量。

通過(guò)在培訓(xùn)過(guò)程中發(fā)展新思路與新舉措，并根據(jù)各級(jí)干部員工的層次，采取以?xún)?nèi)為主、以外為輔、內(nèi)未結(jié)合的培訓(xùn)方針，同時(shí)在培訓(xùn)過(guò)程中需要注意計(jì)劃、層次與形式，提升培訓(xùn)工作的科學(xué)性，通過(guò)多種形式的結(jié)合，更好地提升學(xué)習(xí)工作的成效。

培訓(xùn)過(guò)程中，相關(guān)專(zhuān)題講座的開(kāi)展也必不可少。在講座中，可圍繞公司治理與運(yùn)作、宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等內(nèi)容作為主題，舉辦管理教育論壇，加強(qiáng)相關(guān)的交流與溝通，為員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決相關(guān)的困惑，更有利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有助于有效提升人員的綜合素質(zhì)。

此外，在培訓(xùn)過(guò)程中還要和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行合作，了解國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展布局、人力資源的開(kāi)發(fā)、建立完善資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制等方式，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

結(jié)論：目前，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員的教育培訓(xùn)存在對(duì)相關(guān)工作缺乏足夠重視、沒(méi)有建立長(zhǎng)期機(jī)制以及師資力量不足等問(wèn)題。為此，必須提高對(duì)相關(guān)工作重要性的認(rèn)知，強(qiáng)化相關(guān)機(jī)制體系的建立，加大對(duì)各種資源的整合力度。使國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)人員教育培訓(xùn)工作更好地開(kāi)展，從而促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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