馬蘭香

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展浪潮的不斷推進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢正式來到了我們身邊，同時(shí)在時(shí)代與社會(huì)市場環(huán)境的雙重影響下，推動(dòng)著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的相應(yīng)變化。而企業(yè)為了能夠切實(shí)迎合新時(shí)代所提出的相關(guān)發(fā)展要求，在原有所執(zhí)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上，將管理會(huì)計(jì)與之相容。并同時(shí)，借助兩種會(huì)計(jì)體系制度相容發(fā)展的過程，來全面提高企業(yè)的會(huì)計(jì)資源利用率，促使企業(yè)的社會(huì)經(jīng)營效益更進(jìn)一步，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文就此進(jìn)行詳細(xì)綜述。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)發(fā)展;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

一、社會(huì)發(fā)展新形勢下，我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合發(fā)展過程中所面對的問題

（1）融合方式不緊密且模式單一

伴隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)經(jīng)濟(jì)形式的日益嚴(yán)峻，現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場中，企業(yè)將面臨更多的困境和挑戰(zhàn)。而在這樣的社會(huì)大發(fā)展環(huán)境下，我國絕大多數(shù)企業(yè)中所執(zhí)行的會(huì)計(jì)改革與創(chuàng)新發(fā)展工作仍然存在著諸多的問題和不完善的地方。

例如，其中較為常見的問題便是部分的企業(yè)將絕大多數(shù)的精力都放在了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作之上，反而忽視了管理會(huì)計(jì)職能所產(chǎn)生作用和影響意義。同時(shí)，對于中小型的企業(yè)而言，其內(nèi)部各個(gè)不同部門之間的工作聯(lián)系并不緊密，且缺少了必要的信息互動(dòng)過程。因此，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展工作產(chǎn)生偏差，同時(shí)“單一、固定”的融合模式更是直接影響到了彼此之間的融合進(jìn)度，致使企業(yè)無法順利實(shí)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的雙向融合發(fā)展。

（2）未能形成較為完整的會(huì)計(jì)管理體系制度

就目前而言，在實(shí)際的調(diào)查和研究中發(fā)現(xiàn)，我國現(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系制度和相關(guān)規(guī)章條令尚不完善，仍然存在著不少的缺陷和弊端。例如，企業(yè)所執(zhí)行的管理會(huì)計(jì)制度方案，尚未形成統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、完整化的工作流程步驟，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間同樣缺少了融合過程中的靈活度。從而致使彼此之間欠缺了必要的合理融合方式與科學(xué)體系制度。

例如，在現(xiàn)如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式中，有不少的企業(yè)正在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并同時(shí)以圍繞企業(yè)的實(shí)際發(fā)展為主，將兩者進(jìn)行融合性發(fā)展，以期望將其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響作用進(jìn)行充分發(fā)揮。然而，由于國家和企業(yè)內(nèi)部的管理體系制度不夠健全，且融合方式欠缺合理性，因此導(dǎo)致企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間無法進(jìn)行順利融合。

（3）缺少專業(yè)化的會(huì)計(jì)管理人才，同時(shí)無法適應(yīng)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型發(fā)展要求

隨著時(shí)代的變遷和發(fā)展，現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場中，對專業(yè)化人才資源的要求越來越高，不僅看中人才的知識(shí)專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)對其工作能力提出了更為嚴(yán)格的發(fā)展要求。

然而，有部分的中小型企業(yè)，為了能夠盡量減少人工成本，在選擇會(huì)計(jì)崗位工作者期間，將目光放在了基層的會(huì)計(jì)人員之上，并沒有招聘更具專業(yè)化的會(huì)計(jì)崗位人員，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)崗位部門人員綜合素養(yǎng)較低，崗位工作的執(zhí)行力和認(rèn)知力同樣有所欠缺，直接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展結(jié)果。

此外，對于“高素養(yǎng)”的會(huì)計(jì)專業(yè)化人才的缺失，同樣也會(huì)導(dǎo)致當(dāng)今社會(huì)人才市場資源分配不均，不僅無法達(dá)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代所提出的相關(guān)要求，同時(shí)也無法保障會(huì)計(jì)工作者能夠有效適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型性發(fā)展，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的融合發(fā)展活動(dòng)相違背。

二、社會(huì)發(fā)展新形勢下，我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的科學(xué)融合發(fā)展策略

（1）針對緊密融合方式進(jìn)行積極改革和多元化創(chuàng)新

對于現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下的當(dāng)代企業(yè)而言，其內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的執(zhí)行和發(fā)展環(huán)境的好壞，將直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利實(shí)施，以及企業(yè)日常生產(chǎn)與運(yùn)營活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。而在此過程中，企業(yè)若是想真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的雙向結(jié)合發(fā)展，首先需要做的便是要逐步加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門與管理會(huì)計(jì)部門之間的互動(dòng)和溝通力度，選擇與企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展相符合的經(jīng)營管理模式，來全面優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的分工體系，并同時(shí)借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)崗位人才資源利用率的綜合性提高。從而在將企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作職能進(jìn)行充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，針對兩者之間的密切融合方式進(jìn)行必要改革和創(chuàng)新，以構(gòu)建全新管理思想和理念為手段，為推動(dòng)企業(yè)內(nèi)外部會(huì)計(jì)元素之間的結(jié)合發(fā)展作出必要貢獻(xiàn)。

（2）制定并完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系制度

在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的共同融合發(fā)展過程中，更加考驗(yàn)企業(yè)的社會(huì)適應(yīng)力和戰(zhàn)略發(fā)展策略的準(zhǔn)確度，因此為了能夠更好的滿足時(shí)代與社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展環(huán)境的雙重條件，企業(yè)需要在融合發(fā)展活動(dòng)中，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作和具體的規(guī)劃流程進(jìn)行有效管理和控制。

其一，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)執(zhí)行和發(fā)展期間，需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)單獨(dú)的部門進(jìn)行融合與歸納，將兩個(gè)部門的各自優(yōu)勢進(jìn)行充分體現(xiàn)，從而在借助融合發(fā)展優(yōu)勢的同時(shí)，切實(shí)提高企業(yè)的資金運(yùn)營和管理綜合效益，為積極改善企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)運(yùn)營體系結(jié)構(gòu)打下牢固基礎(chǔ)。

其二，企業(yè)還要依照實(shí)際會(huì)計(jì)發(fā)展要求，在新時(shí)代下制定出與企業(yè)發(fā)展相符的會(huì)計(jì)管理體系制度，制定相應(yīng)的規(guī)范體系內(nèi)容，從而在全面發(fā)揮會(huì)計(jì)“核算、監(jiān)督、管理、控制”等基礎(chǔ)工作職能效應(yīng)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)構(gòu)建更具現(xiàn)代化特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理發(fā)展環(huán)境，以建設(shè)企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為核心，借此保障企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度能夠“再升級(jí)、再提高”。

（3）著重針對會(huì)計(jì)專業(yè)化人才進(jìn)行培育，并實(shí)現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)的提高和強(qiáng)化

無論是對于任何經(jīng)營形式的企業(yè)而言，其專業(yè)化會(huì)計(jì)管理崗位人才的培養(yǎng)活動(dòng)，對于推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)融合發(fā)展工作而言起著決定性影響作用。尤其是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)代下，企業(yè)依照實(shí)際發(fā)展和會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型要求，逐漸加大對“高素質(zhì)”專業(yè)人才的需求和隊(duì)伍建設(shè)工作，不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)人才的綜合性培養(yǎng)，同時(shí)也能在如此激烈的市場環(huán)境中，為企業(yè)提供源源不斷的人才儲(chǔ)備資源，從而為保障企業(yè)財(cái)務(wù)融合工作的長效穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

此外，會(huì)計(jì)專業(yè)化崗位人才培育和發(fā)展過程中，還要針對內(nèi)部現(xiàn)有的會(huì)計(jì)崗位人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行適度調(diào)整和優(yōu)化。并同時(shí)，積極引進(jìn)全新的國際化會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)運(yùn)行方案，以迎合時(shí)代浪潮為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供更為豐富的人才儲(chǔ)備資源。借此保障當(dāng)企業(yè)在維持日常生產(chǎn)與運(yùn)營效益可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型性升級(jí)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展作用進(jìn)行全面體現(xiàn)，為真正意義上提高并強(qiáng)化企業(yè)的核心競爭力作出必要努力。

結(jié)論：綜合以上可知，社會(huì)發(fā)展新形勢下，我國當(dāng)代社會(huì)企業(yè)為了能夠更好地滿足時(shí)代所提出的具體發(fā)展和轉(zhuǎn)型要求，在針對內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作期間，積極采用了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的雙向融合發(fā)展方式，借此來幫助企業(yè)提高市場競爭力，穩(wěn)固在市場中的競爭地位，同時(shí)以具有現(xiàn)代化發(fā)展的思想和理念，來推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。從而在將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的價(jià)值影響作用進(jìn)行充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)針對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制進(jìn)行必要完善和優(yōu)化，為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的可持續(xù)發(fā)展奠定牢固基礎(chǔ)。

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