陳璐

摘要：近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，對工程項目成本控制提出了更高的要求。隨著工程項目復(fù)雜程度的不斷增加，工程變更等各種復(fù)雜因素?zé)o疑加大了成本動態(tài)控制的難度，也存在著許多漏洞和問題，造成大部分企業(yè)預(yù)算超支，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重影響，因此，本文對建筑施工過程中工程造價的動態(tài)管理展開研究，從而更好的完成控制造價。

關(guān)鍵詞：建筑施工;工程造價;動態(tài)管理;研究

施工項目成本是建筑工程施工的具體階段，可以合理地控制施工項目的設(shè)計方案和施工進(jìn)度。施工項目要結(jié)合各個階段的具體情況，并根據(jù)各種因素的變化做出相應(yīng)的調(diào)整，實現(xiàn)施工項目各階段費用的動態(tài)控制。但在我國工程項目的實際實施過程中，由于各方面因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)工程成本失控的現(xiàn)象，因此，加強(qiáng)對工程成本動態(tài)控制現(xiàn)狀的研究，做好分析就顯得尤為重要。

1建筑工程造價動態(tài)控制的意義

在工程項目的具體施工階段，工程項目動態(tài)控制的經(jīng)濟(jì)性是指在保證工程建設(shè)規(guī)模和工程質(zhì)量均能滿足要求的前提下，使工程建設(shè)成本最小化，從而達(dá)到工程建設(shè)的最大效益。工程造價在投資評價、資金分配、監(jiān)督管理、減少資源浪費、降低工程造價等方面發(fā)揮著重要作用。由于專業(yè)、整體、動態(tài)的施工檢測要求，對施工檢測技術(shù)、作業(yè)環(huán)境、檢測設(shè)備及相關(guān)資源等方面提出了更高的要求。在傳統(tǒng)成本管理模式下，難以捕捉和控制成本變化的各個方面，使得管理效果大打折扣。此外，動態(tài)控制不僅加強(qiáng)了成本管理，而且對整個檢測過程也起到了監(jiān)控的作用，使檢驗驗收更順利。

2建筑施工過程中工程造價的基本原則及基本范圍

建筑施工過程中工程造價的應(yīng)用可以減輕工程造價的負(fù)擔(dān)、管理費用、人員費用等方面的影響，進(jìn)而提高工程造價的總體效益，推動工程造價的發(fā)展。同時，建筑施工過程中工程造價，從根本上降低了建筑施工的難度，提高了工程造價的工作效率，為技術(shù)人員提供全面的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，從而大大降低成本，保證項目工程順利發(fā)展。以下為工程造價的基本原則和基本范圍。

2.1建筑施工過程中工程造價的基本原則

（1）建設(shè)項目工程造價管理的責(zé)權(quán)對應(yīng)原則。建筑企業(yè)的成本管理過程主要涉及到成本核算、采購等各個環(huán)節(jié)，因此，員工必須履行自己的職責(zé)，履行自己的權(quán)利和義務(wù)。

（2）建筑項目工程造價管理的經(jīng)濟(jì)原則。建筑工程費用的構(gòu)成，應(yīng)按經(jīng)濟(jì)性原則，對技術(shù)、材料等進(jìn)行管理，從而保證項目工程發(fā)揮相應(yīng)的作用，降低成本。

2.2建筑施工過程中工程造價的基本范圍

建筑工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工階段的具體情況，對施工費用進(jìn)行動態(tài)管理。由于管理工作對變更的適應(yīng)性有限，即在項目管理方面，由于施工成本管理薄弱，缺乏采取應(yīng)急措施控制和管理各種臨時情況的能力，導(dǎo)致工作效果不佳。它能更靈活地處理由內(nèi)部或市場因素引起的各種臨時性問題，如材料成本和人工成本的變化等，尤其對于一些規(guī)模較大的建設(shè)項目，由于施工過程復(fù)雜、工期長、動態(tài)變化多，采用動態(tài)成本管理，可以保證施工成本的穩(wěn)定。

3造價動態(tài)管控的不足之處

3.1建筑工程造價管理意識不足

在大多數(shù)工程項目中都存在著，工程項目的成本與控制是無止境的，長期缺乏，是由于相關(guān)的工程項目成本管理人員沒有給予足夠的重視，同時，有些工程項目經(jīng)理在管理工程項目的成本時，只把預(yù)算作為管理的中心，不去承擔(dān)工程項目的費用。造成管理缺乏活力，效率低下。

3.2造價人員之間缺乏信息交流

在建設(shè)項目的成本管理方面，以前成本管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)很明確，但是由于許多因素，企業(yè)無法實現(xiàn)建設(shè)項目成本管理的數(shù)據(jù)共享，這在給企業(yè)帶來困難的同時，也造成了資源的浪費，嚴(yán)重地影響了工程造價行業(yè)的發(fā)展。

3.3建筑工程造價管理階段存在脫節(jié)

建筑工程的造價管理可分為投資估算、預(yù)算編制、造價編制、定單計價等六個階段，各階段之間存在著密切聯(lián)系和相互依賴的關(guān)系。在理論上，成本管理工作必須分六步走才能完成，但事實并非如此。這是一種普遍存在的現(xiàn)象，會影響到工程造價的科學(xué)性。

4建筑工程動態(tài)控制管理效果影響因素介紹

4.1人為因素對建筑工程動態(tài)控制的影響

近幾年來，人為因素反映在工程項目的實際管理過程中，是影響動態(tài)成本管理效果的重要因素。取得了以下成績：第一，施工人員綜合素質(zhì)得到提高。施工中的技術(shù)要求往往不能保證工程質(zhì)量，造成后期處理嚴(yán)重，增加了工程造價。第二，技術(shù)人員無法提供施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)。要解決這個問題，首先要讓技術(shù)人員深入到項目的第一線，加強(qiáng)與施工單位的溝通，及時提供技術(shù)支持，確保工程質(zhì)量。

4.2建筑材料對建筑工程動態(tài)控制造成的影響分析

一般來說，建筑材料對施工項目動態(tài)控制的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于地區(qū)間價格壟斷或項目資金審批等因素，導(dǎo)致原材料價格波動較大;二是施工過程中價格控制滯后。另外，在施工過程中，設(shè)備也會出現(xiàn)環(huán)境問題和技術(shù)問題，這些因素也會影響著建筑工程的動態(tài)，因此，在施工過程中，要考慮多方面因素，從而增加對工程的動態(tài)控制，全面加強(qiáng)建筑工程施工的工程動態(tài)管理。

5建筑施工過程中工程造價的動態(tài)管理控制措施

5.1強(qiáng)化施工現(xiàn)場細(xì)化管理

施工現(xiàn)場管理是工程造價動態(tài)管理中的重要內(nèi)容，因此，施工人員應(yīng)充分控制工程變更，動態(tài)、科學(xué)地跟蹤工程進(jìn)度。另外，在項目實施過程中可能會發(fā)生施工、材料供應(yīng)、工程成本等方面的變化，在此基礎(chǔ)上，還要動態(tài)分析比較整個項目期內(nèi)的變化情況，以便制定出具體有效的對策，加強(qiáng)成本控制?？傊仨殞ㄖさ剡M(jìn)行設(shè)計和改造，特別是在惡劣的環(huán)境下，要保證對施工現(xiàn)場管理的有效性，以避免造成材料浪費。

5.2加強(qiáng)索賠防范與反索賠

該項目的特點是投資大，工期長，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對技術(shù)質(zhì)量要求高。這一協(xié)議基于對未來的預(yù)測。因為業(yè)主、設(shè)計、施工三方考慮不夠，牽涉的單位多，雙方理解不同，不管接受的合同多完善，合同公平原則是工程實施中的一種正常現(xiàn)象，是由合同雙方?jīng)Q定誰承擔(dān)過錯責(zé)任，誰承擔(dān)賠償責(zé)任，保護(hù)各方合法經(jīng)濟(jì)利益的必要組成部分。

5.3構(gòu)建控制模型，實現(xiàn)動態(tài)控制

Bim5D技術(shù)可以有效的提高工程管理的成本水平，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，以實現(xiàn)動態(tài)控制。Bim5D技術(shù)對進(jìn)一步推進(jìn)工程造價管理具有借鑒意義。根據(jù)設(shè)計定額完成規(guī)劃預(yù)算，編制施工計劃;在此基礎(chǔ)上，利用技術(shù)"三算比較"方法，動態(tài)評價工程造價，并應(yīng)用該技術(shù)制定一套修正方案，提高工程造價管理水平，尤其是施工階段的管理效率。

將Bim5D技術(shù)應(yīng)用于施工項目的實施中，以實現(xiàn)施工項目成本的動態(tài)控制，確保對施工項目的全面控制，避免在成本控制上出現(xiàn)死角，另外，Bim5D技術(shù)在前期已有上限，這是一種超計劃、超數(shù)量的現(xiàn)象，不利于成本管理，能有效地避免和提高成本管理效率。

5.4施工過程中要落實造價管理

造價管理是建筑施工工程的重要內(nèi)容，因此，要落實造價管理內(nèi)容，從設(shè)計細(xì)節(jié)入手，并對施工環(huán)節(jié)中的各個環(huán)節(jié)落實，并根據(jù)合同條款對工程項目進(jìn)行合理的控制，包括施工周期、人員管理、設(shè)備、費用、工程竣工等，才能真正做到有章可循。因此，要認(rèn)真分析各項目的支出情況，嚴(yán)格控制不必要及不合理支出，才能真正實施動態(tài)成本管理，提高管理效率。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程設(shè)計需要科學(xué)的管理資源，對整個工程進(jìn)行管理和控制，采用合適的施工成本控制手段，以提高建筑工程的效益。因此，成本管理者必須全面分析項目設(shè)計的特點，建立動態(tài)控制模型，劃分分析項目階段，做好現(xiàn)場管理工作，加強(qiáng)成本管理，完善竣工后的動態(tài)成本管理，在此基礎(chǔ)上，做好各環(huán)節(jié)的成本控制，以充分控制項目成本，為我國建筑業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

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