鐘蕾

摘要：在企業(yè)中，政工干部主要的工作內(nèi)容是以企業(yè)的政治文化建設(shè)為主，政工干部的管理水平直接反映出企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)精神。另外，政工干部還承擔(dān)著企業(yè)與員工溝通的紐帶作用，充分發(fā)揮企業(yè)政工干部的作用，能夠有效解決企業(yè)與員工之間的矛盾，提高企業(yè)的凝聚力和企業(yè)的文化內(nèi)涵，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。所以，企業(yè)應(yīng)該從激勵(lì)的角度來分析目標(biāo)管理模式，運(yùn)用科學(xué)的管理方式來引導(dǎo)企業(yè)政工干部的管理，提高企業(yè)政工干部的管理水平，進(jìn)而使企業(yè)的政工管理向著科學(xué)化、規(guī)范化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理;企業(yè);政工干部;管理;

引言

在企業(yè)中，政工干部通常為企業(yè)內(nèi)部主干人員。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，對國有企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)與沖擊，為積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，企業(yè)需要進(jìn)一步深化改革，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與升級。在這一背景下，若政工干部仍采用傳統(tǒng)工作方式開展工作，必然會導(dǎo)致工作質(zhì)量低下，難以發(fā)揮政工工作優(yōu)勢，制約國有企業(yè)發(fā)展。為提高政工干部思想素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開展思想政治教育工作，始終堅(jiān)持黨的路線及方針，提高政工干部思想素質(zhì)與能力，推動政工工作有序開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1企業(yè)政工隊(duì)伍工作及其意義

企業(yè)政工工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也客觀需要高質(zhì)量高水平的管理。企業(yè)自身追求經(jīng)濟(jì)效益的本能必然要求提高管理效率，而企業(yè)政工工作則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要渠道之一。企業(yè)政工工作是提升企業(yè)員工隊(duì)伍素質(zhì)的一個(gè)重要途徑，主要工作內(nèi)容就是宣傳教育員工學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，解決思想上的問題，進(jìn)而提升工作積極性。在開展政工工作中，必不可少的環(huán)節(jié)是組織員工學(xué)習(xí)，但要保證學(xué)習(xí)效果離不開領(lǐng)導(dǎo)者較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時(shí)具備淵博的政工工作知識。除了學(xué)習(xí)教育，政工工作還要兼?zhèn)涠喾N職能，如協(xié)調(diào)、決策等，但政工工作隊(duì)伍構(gòu)成會比較復(fù)雜多樣，除了常規(guī)教育之外還要時(shí)刻加強(qiáng)同員工的溝通，確保能夠了解到員工所想所思所盼，同時(shí)對困難員工在精神上和物質(zhì)上予以關(guān)懷和照顧，這也能很大程度上提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力。然而新時(shí)代的企業(yè)員工，思想意識方面也呈現(xiàn)多元化特征，這都給做好政工工作增添了難度，在此背景下，更加有效建設(shè)高素質(zhì)政工隊(duì)伍則更為迫切，更關(guān)系到企業(yè)的繁榮發(fā)展。

2目標(biāo)管理理論在企業(yè)政工干部管理過程中的應(yīng)用問題

2.1目標(biāo)制定信息不全

企業(yè)在制定目標(biāo)的過程中，不能盲目決定，也不是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主觀臆斷來決定的。需要對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，綜合企業(yè)以及市場上的各種因素，進(jìn)而制定出一套適合企業(yè)政工干部管理的目標(biāo)。但是，從目前企業(yè)政工干部管理來看，企業(yè)政工干部在制定管理目標(biāo)時(shí)，普遍存在信息不完善、目標(biāo)缺乏科學(xué)性的問題。例如，目前制定的管理目標(biāo)過高，已經(jīng)脫離了實(shí)際，實(shí)現(xiàn)的困難很大，負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)的管理人和執(zhí)行人對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)沒有信心;有的是目標(biāo)制定得過低，很容易就能夠?qū)崿F(xiàn)，造成了企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi);還有就是企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置冗余，很難實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的效果，影響了企業(yè)政工干部的管理效率，以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2工作針對性不足

新時(shí)代社會發(fā)展速度不斷加快，政工工作對象的復(fù)雜性顯著增強(qiáng)，企業(yè)政工干部要準(zhǔn)確把握上級精神，結(jié)合實(shí)際情況更新思想政治工作內(nèi)容。但一些政工干部在實(shí)踐當(dāng)中，僅僅發(fā)揮著傳話筒的作用，照搬照套上級精神與政策指示，沒有結(jié)合工作對象的實(shí)際情況進(jìn)行區(qū)分和調(diào)整，沒有用工作對象容易接受的語言轉(zhuǎn)化理解難度較大的道理，不能夠具體化處理普遍化的要求，導(dǎo)致政工工作的針對性不足，影響到工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.3目標(biāo)實(shí)施激勵(lì)不夠，缺乏動力和活力

在實(shí)際的工作中，在對目標(biāo)進(jìn)行管理的過程中，缺少必要的激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)負(fù)責(zé)人缺乏工作的動力，很難發(fā)揮他們自身的主觀能動性，僅僅是為了完成工作任務(wù)而已，在工作中墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新精神和銳意進(jìn)取的精神，導(dǎo)致企業(yè)政工干部的管理質(zhì)量和效率十分不理想。另外，企業(yè)政工干部在管理過程中，大多數(shù)部門仍采用傳統(tǒng)的管理方式對目標(biāo)進(jìn)行管理考核，導(dǎo)致管理考核缺乏公正性和科學(xué)性，嚴(yán)重打擊了員工的積極性和主動性，不利于企業(yè)政工干部的管理工作，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

3從激勵(lì)角度做好企業(yè)政工干部目標(biāo)管理的措施

3.1完善管理制度

在企業(yè)建設(shè)過程中，構(gòu)建政工干部隊(duì)伍時(shí)，管理制度是相關(guān)工作開展的重要條件，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要基于相關(guān)部門具體工作內(nèi)科學(xué)制定管理職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)最大程度改進(jìn)政工管理制度，同時(shí)，還需要根據(jù)具體情況，科學(xué)構(gòu)建監(jiān)管機(jī)制，確保能夠進(jìn)一步保障相關(guān)政工人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。在此過程中，還需要對其管理制度進(jìn)行有效創(chuàng)新，要求政工干部及時(shí)總結(jié)和歸納日常工作過程中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，進(jìn)一步分析現(xiàn)代社會發(fā)展情況，對這些問題進(jìn)行深入研究，確保能夠保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，從而有效推進(jìn)企業(yè)建設(shè)。除此之外，還需要進(jìn)行績效考核制度的合理完善，建立道德和業(yè)務(wù)能力相關(guān)的政工隊(duì)伍評價(jià)機(jī)制，明確職位劃分和道德標(biāo)準(zhǔn)，對品德和業(yè)務(wù)兩方面建立系統(tǒng)監(jiān)督機(jī)制，對崗位績效考核和評價(jià)機(jī)制制定不同的層級制度，讓政工干部在改革中不斷地創(chuàng)新優(yōu)化，加強(qiáng)自身的責(zé)任意識，從而保證政工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和先進(jìn)性。

3.2加強(qiáng)目標(biāo)實(shí)施過程控制與激勵(lì)

目標(biāo)在實(shí)施過程中，要保證執(zhí)行的效率與質(zhì)量。但要想實(shí)現(xiàn)這一效果，就要采取必要的監(jiān)督和管理，以及采取一定的激勵(lì)措施。所以，企業(yè)目標(biāo)在實(shí)施過程中要保證目標(biāo)的科學(xué)性，還要加強(qiáng)目標(biāo)構(gòu)成中的監(jiān)督和反饋。企業(yè)通過工作跟蹤，相關(guān)的管理人員能夠及時(shí)地糾正或者指導(dǎo)工作中的實(shí)際情況，然后進(jìn)行積極反饋，采取正確的處理措施，保證企業(yè)目標(biāo)按照預(yù)定的路線實(shí)施。企業(yè)要制定行之有效的工作追蹤體制，除了必要的匯報(bào)反饋之外，還要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理措施實(shí)現(xiàn)信息的傳遞。在這個(gè)過程中，企業(yè)政工干部一定要充分發(fā)揮自身的價(jià)值，發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用，保障目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.3強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉

為有效提升政工干部的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新，國有企業(yè)可采用多樣性方式，如輪崗以及掛職等方式，提升政工干部的綜合素質(zhì)與能力。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)為政工干部搭建成長舞臺，積極開展多樣性實(shí)踐，發(fā)揮政工工作優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。政工干部在日常工作中，應(yīng)當(dāng)深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)，只有充分掌握這些內(nèi)容，才能夠明確服務(wù)工作切入點(diǎn)，推動業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作開展。此外，要開展政工干部培訓(xùn)評估考核工作，將培訓(xùn)考核與實(shí)際工作相融合，從日常工作出發(fā)，監(jiān)督與規(guī)范政工干部行為，確保政工工作高效開展，提升政工干部領(lǐng)導(dǎo)力。

結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在發(fā)展過程中要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，要建立健全企業(yè)政工管理制度，合理制定目標(biāo)，科學(xué)地對總目標(biāo)進(jìn)行分解，明確相關(guān)的責(zé)任，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，堅(jiān)持科學(xué)合理的考評機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，激發(fā)員工的積極性和主動性，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

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