林士鳳

摘要：時代的發(fā)展和城市化進程的不斷加快，為建筑行業(yè)發(fā)展帶來契機的同時，也帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)要對傳統(tǒng)理念進行改變，把安全管理放在首要位置，可以采取全面、系統(tǒng)的管理方法預(yù)防安全問題的產(chǎn)生，基于此，本文對建筑工程施工過程中存在的安全管理問題以及建筑工程施工過程中安全風險管理的策略進行了分析。

關(guān)鍵詞：安全風險;風險特點;防范措施

在經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的利好環(huán)境下，建筑行業(yè)領(lǐng)域在社會經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，已演變成現(xiàn)階段我國經(jīng)濟建設(shè)的中流砥柱。結(jié)合相關(guān)實踐調(diào)查得出，在建筑工程實際施工期間，安全事故問題呈現(xiàn)出逐年增加的狀態(tài)，嚴重阻礙和影響社會發(fā)展的進步與發(fā)展。基于此，加大安全風險管理的力度、降低安全事故出現(xiàn)的概率，對提升建筑行業(yè)的管理水平有著積極的意義。

1 建筑工程施工過程中存在的安全管理問題

1.1 人員的安全意識不強

由于人是施工的主體，所以大部分安全問題追根溯源都是由人為因素造成的。施工安全是與企業(yè)管理者的安全意識以及相關(guān)專業(yè)水平緊密聯(lián)系在一起的，管理者要對這些安全問題加以重視，然后采取相應(yīng)的措施，在這方面投入更多的精力，完善安全管理體系，從而能夠保障施工的安全性。所以解決施工安全問題還是要從人的角度入手，但是當前的施工者與管理者的安全意識比較淡薄，法律意識缺失而且在具體操作中不注重規(guī)范性，這些因素都像一顆定時炸彈一樣，時刻都威脅著整個施工過程的安全。

1.2 建筑施工現(xiàn)場管理存在欠缺

當前，建筑施工現(xiàn)場安全管理仍然存在一定的問題，同時施工現(xiàn)場的安全管理又影響著整個建筑施工的進度，對于安全管理水平較高的施工現(xiàn)場，其安全管理制度比較完善，能夠保證施工井然有序地進行。當施工現(xiàn)場的安全管理不到位，那么在施工過程中就會安全事故頻發(fā)，就需要投入大量的人力、物力和財力去整改問題、恢復(fù)安全措施，既影響進度，也讓整個建筑工程項目處于危險的狀態(tài)。

2 建筑工程施工過程中安全風險管理的策略

2.1 強化對施工人員的安全教育

施工人員是建筑工程安全風險管理與防范的重點對象。但是大部分的施工人員在工作中安全意識比較薄弱，容易引發(fā)安全事故，因此加強建筑工程施工安全風險管理的防范，必須要從施工人員入手。首先要強化施工人員的安全意識，從思想上讓他們引起對安全事故的重視，這是施工安全風險防范的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)應(yīng)該在施工場地張貼安全相關(guān)的警示標語，時刻提醒施工人員在工作中以安全為前提進行作業(yè)，提高他們的安全防范意識。除了對施工人員強化安全意識以外，還要加強對相關(guān)管理負責人的培訓(xùn)和教育，讓他們掌握安全風險的特點和易發(fā)因素，增強安全管理意識。與此同時，也可以將安全管理工作納入到企業(yè)的績效考核中，使所有的建筑工程從業(yè)人員能夠切實重視安全風險的重要性。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)有較為完善的建筑工程管理制度，合理的安全建筑施工與管理施工，強化機械器具的檢測養(yǎng)護管理，加強安全技術(shù)操作培訓(xùn)工作，對每個施工環(huán)節(jié)進行詳細的安全預(yù)評估及施工安全評估，提前預(yù)防。

2.2 適當引進新的科學(xué)技術(shù)

現(xiàn)如今，隨著科學(xué)技術(shù)突飛猛進，建筑技術(shù)也不斷進步。建筑企業(yè)要加大科技引進的力度，憑借科技的協(xié)助，提升各個環(huán)節(jié)的整體質(zhì)量與安全性能，和自己的發(fā)展狀況進行有效整合，購買全新的設(shè)備與工藝，特別是在對高層的建筑進行施工的時候，要盡可能地提高安全系數(shù)，保證所有的設(shè)備與機器的正常運行。除此之外，要對施工現(xiàn)場增強管理，通過現(xiàn)代化自動化的安全管理手段，保障好施工的順序，盡快地對現(xiàn)場的工程進度進行整理，以便于選取最佳的管理措施。建筑企業(yè)不光要重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，更要通過資金的正確使用，應(yīng)用先進的科技，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.3 建立信息化平臺

信息技術(shù)的不斷發(fā)展，要求施工中的管理工作也要更具動態(tài)化，并結(jié)合工程建設(shè)的要求，形成獨具特色的管理平臺。通過這個平臺能夠幫助管理者及時查看工程進度，幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施進行處理，而且，還能夠幫助管理者將實際的施工過程與原計劃進行比對，找出其中的不同之處，這樣就能有效降低技術(shù)問題出現(xiàn)的概率，防止安全隱患的產(chǎn)生。在進行進度查詢時，對布局進行更深一層的管理，結(jié)合施工階段的具體要求，及時將安全信息傳達給施工人員，以便于他們及時處理相關(guān)的問題，幫助管理人員提高管理效率。不僅如此，工作人員也可以設(shè)置安全監(jiān)管平臺，收集相關(guān)信息將內(nèi)容共享給大家，各個企業(yè)平臺聯(lián)系在一起，將自己了解到的信息與其他企業(yè)共享，共建黑名單制度，將相關(guān)法規(guī)作為依據(jù)，公開企業(yè)和個人的信譽記錄。

2.4 優(yōu)化監(jiān)管體系

政府也要發(fā)揮自身的質(zhì)量、安全監(jiān)督職能，全面整合消防、城管以及環(huán)衛(wèi)和街道檢查工作，發(fā)揮聯(lián)合檢查的優(yōu)勢，避免重復(fù)檢查，降低行政執(zhí)法的成本，將監(jiān)管的效果發(fā)揮到極致，能夠通過一次體檢就能完成全面的檢查。而且還要形成安全監(jiān)督體系，通過打造聯(lián)合管理平臺進行全方位無死角的監(jiān)督。共同進行管控機制的設(shè)置，在施工具體情況的基礎(chǔ)上，讓其不斷地實現(xiàn)優(yōu)化和創(chuàng)新。相關(guān)監(jiān)管部門不能忽視法律要求，要在此基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)對人員的配置，要注重人員配置的合理性，禁止出現(xiàn)超負荷工作。

2.5 建立高效的安全風險評估機制

要想對建筑工程進行有效的安全風險管理，就要提前評估與預(yù)測建筑項目中有可能的安全風險問題，以評估出來的結(jié)果為基礎(chǔ)制定合理的安全風險管理方案，構(gòu)建完備的安全管理措施與機制。對建筑工程進行管理的工作人員要具備相關(guān)的預(yù)測能力，可以盡早發(fā)現(xiàn)施工過程中有可能發(fā)生的安全風險，聘請相關(guān)專家對此進行安全評估，這樣就能最大限度降低建筑工程施工過程中的安全隱患，深度發(fā)掘施工過程中的其他元素，制定一個全面科學(xué)的風險評估系統(tǒng)。

2.6 強化施工現(xiàn)場安全管理工作力度

在工程施工中，要確保施工的安全性，而這也是施工作業(yè)中的一項基本要求，也是施工中的重點內(nèi)容，所以要不斷加強現(xiàn)場安全管理工作。

在進行施工之前，應(yīng)對施工人員進行安全教育培訓(xùn)工作，提高他們的安全意識，并對他們進行思想上的教育，讓他們頭腦中形成安全意識及理念，保證每一名施工人員都能將安全放在首位，珍惜生命。如果出現(xiàn)不嚴格遵守操作規(guī)程的人員，管理人員要采取相應(yīng)的措施對其進行懲罰。管理者要在施工前針對項目的具體特點，辨識項目中的潛在危險，并提出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。如在開挖深基坑之前，負責人要組織相關(guān)的專家，分析討論開挖方案是否具有可行性及安全性，分析討論在施工過程中安全技術(shù)措施是否到位，通過這種專家的討論、專業(yè)性人員的評估的方式，極大限度地保證了現(xiàn)場施工的安全進行。

3 結(jié)束語

隨著國家的經(jīng)濟飛速發(fā)展，帶動了建筑工程施工技術(shù)的進步，可以更加熟練地融合新技術(shù)的使用，不管是對于技術(shù)還是質(zhì)量的要求都會越來越高，我國建筑工程的整體安全管理水平也會上升到一個新高度。有關(guān)的管理人員要做好項目施工的安全管理方面的工作，對施工人員進行嚴格的規(guī)范，提高員工對于安全風險的認識，端正其工作態(tài)度。建筑師要掌控好整個項目，在項目進行施工的時候，嚴格對其進行監(jiān)管，完善與優(yōu)化建筑設(shè)計的方案，將工程的安全隱患降到最低。

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