佟宇

摘要：如何解決工會(huì)管理工作薄弱，基礎(chǔ)服務(wù)能力不足的問題，是當(dāng)前各企業(yè)單位應(yīng)重視的內(nèi)容，以此提高工會(huì)管理工作的影響力，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，需要引入更多的資源，以落實(shí)各項(xiàng)管理要求，憑借工會(huì)管理工作的優(yōu)化，提高此項(xiàng)工作的延展力。因此，需要提出如下三點(diǎn)要求，從時(shí)效性、參與性以及內(nèi)部環(huán)境塑造中，將工作管理工作落實(shí)到深處，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會(huì)管理;企業(yè)發(fā)展

引言

解決工會(huì)管理中的問題，可以增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及各崗位人員對(duì)企業(yè)的滿意度。由此可見，工會(huì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，起到了重要影響，這就需要從實(shí)際層面出發(fā)，對(duì)此項(xiàng)工作的作用、要求以及落實(shí)方法進(jìn)行探究，解決曾經(jīng)固有的問題，塑造良性、有序的內(nèi)部環(huán)境，避免因分配和收入問題，而引起的內(nèi)部矛盾出現(xiàn)。

一、工會(huì)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

對(duì)工會(huì)管理的流程與要求進(jìn)行探討和分析，并摸索出一套利于塑造企業(yè)文化，達(dá)到人性化管理要求的長(zhǎng)效機(jī)制，使之直接作用于各項(xiàng)管理工作，可帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。由此可見，工會(huì)管理與企業(yè)發(fā)展存在相輔相成的關(guān)系，集中體現(xiàn)在塑造企業(yè)文化，改變?cè)趰徣藛T價(jià)值傾向這兩大方面。以前，工會(huì)管理工作的進(jìn)行，首先要確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，也要依靠當(dāng)前主流的價(jià)值觀，去塑造企業(yè)文化。然而，由于開展工會(huì)活動(dòng)時(shí)，容易出現(xiàn)主題不明確、人員組織不到位的問題，這將削弱工會(huì)的影響力，也難于根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)情況，通過組織活動(dòng)的方式，幫助企業(yè)在崗人員樹立正確的工作意識(shí)。而現(xiàn)在，在明確工會(huì)管理與企業(yè)發(fā)展的潛在關(guān)系后，可以從人力資源及動(dòng)態(tài)管理的角度出發(fā)，解決制度層面的問題外，可以通過每個(gè)發(fā)展階段，定期調(diào)查、走訪的方式，將基層人員的意見和建議進(jìn)行集中反饋，為在崗人員辦實(shí)事。相應(yīng)地，還需要對(duì)工會(huì)管理的管理對(duì)象和工作要求進(jìn)行明確，以此根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)及動(dòng)態(tài)管理工作的流程，通過監(jiān)督和把控的方式，對(duì)各項(xiàng)管理工作的要求進(jìn)行補(bǔ)充，明確工作計(jì)劃的同時(shí)，從中研究教育宣傳、內(nèi)部文化塑造的方法，可以通過教育和培訓(xùn)的方式，令在崗人員的工作積極性更高，思想更為積極，最終帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，也能夠得到在崗人員更加“滿意”的評(píng)價(jià)。

二、增強(qiáng)工會(huì)管理的時(shí)效性

明確企業(yè)工會(huì)的核心，保護(hù)企業(yè)員工的權(quán)益，處理及規(guī)避分配和收入層面的問題，以增加工會(huì)管理工作的時(shí)效性。具體展開，首先應(yīng)對(duì)制度層面的老舊內(nèi)容，進(jìn)行優(yōu)化，安排專職人員對(duì)基層員工的滿意度進(jìn)行調(diào)查，以解決企業(yè)在崗人員面臨的部分問題，并通過這種方式改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提高在崗人員的滿意度。專職人員也應(yīng)進(jìn)行多次的調(diào)查與走訪，把在崗人員的問題記錄在案，通過對(duì)問題的反饋，將不同管理事項(xiàng)提上議程，以便依靠對(duì)管理者的信息反饋，解決和規(guī)避企業(yè)發(fā)展中的遺留問題，這是其他組織難以做到和難以解決的問題，可見，工會(huì)工作的時(shí)效性，在于通過對(duì)在崗人員的調(diào)查和走訪，以及階段性的反饋，解決企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題，為企業(yè)管理者提供決策支撐，也為塑造企業(yè)良好的內(nèi)部環(huán)境助力。在其中，企業(yè)基層員工可以借助工會(huì)這個(gè)新平臺(tái)、新載體，表達(dá)自身的想法以及訴求，維護(hù)自身的權(quán)益。而只有結(jié)合上述方法，重視工會(huì)工作的時(shí)效性，才能有效地將企業(yè)基層人員的想法聚攏起來，給管理者提供信息反饋的同時(shí)，有利于管理者根據(jù)在崗人員的訴求，通過形式不一的方法，制定解決方案，諸如科學(xué)建立薪酬制度，引入相應(yīng)的激勵(lì)手段等?？偟膩碚f，工會(huì)工作的時(shí)效性增強(qiáng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)在崗人員爭(zhēng)取到更多的利益，也可以通過基層人員的反饋，將獎(jiǎng)懲制度等激勵(lì)手段納入管理工作的范疇，給予企業(yè)單位更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

三、增強(qiáng)工會(huì)的參與性

為了爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)，應(yīng)將企業(yè)各項(xiàng)管理納入工會(huì)工作的范疇，以此參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展之中。經(jīng)過這種改變，工會(huì)的影響力和工作參與性都能得到提升，也能夠通過建立監(jiān)督小組的方式，確保在崗人員的滿意度直線上升，也避免財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管理工作出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和失衡的問題。談及對(duì)各項(xiàng)管理工作的監(jiān)督以及監(jiān)督小組的創(chuàng)設(shè)，首先應(yīng)從培訓(xùn)上、流程中，找準(zhǔn)監(jiān)督層面的問題，以便通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式，確保小組成員能夠基于財(cái)務(wù)及內(nèi)部管理工作流程，發(fā)揮出應(yīng)用的用作，對(duì)不合理問題進(jìn)行記錄，并通過監(jiān)督與反饋的方式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展效益的增長(zhǎng)助力。此外，還應(yīng)通過對(duì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)，找到解決企業(yè)內(nèi)部的問題，避免企業(yè)單位陷入發(fā)展的難題，以及窘境之中。由此可見，提高工會(huì)的參與性能夠提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，令各部門、各組織形成合力，才能解決內(nèi)部管理問題，發(fā)揮出工會(huì)的價(jià)值。此外，還應(yīng)依托于制度的建設(shè)，落實(shí)思想政治工作要求，從這一層面出發(fā)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)和企業(yè)黨員干部的協(xié)同，發(fā)揮出兩者共同的影響作用，達(dá)到難題同解的效果。此外，現(xiàn)在的情形大不同，這是因?yàn)楦髌髽I(yè)單位已經(jīng)意識(shí)到，通過加強(qiáng)工會(huì)的參與性，提高在崗人員以及管理人員的思想認(rèn)識(shí)，組織和發(fā)起相應(yīng)的活動(dòng)，并定期對(duì)基層人員的訴求，反饋到管理層面，可以使之與主流政策相融合，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

明確工會(huì)管理中的問題，依據(jù)工會(huì)工作的要求以及服務(wù)對(duì)象，從工作指導(dǎo)以及基礎(chǔ)調(diào)研中，解決基層人員的各種訴求，可以更好地增加企業(yè)的凝聚力，提高基層人員的滿意度。除此之外，還應(yīng)明確工會(huì)工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的影響，根據(jù)工會(huì)工作的作用、要求以及具體落實(shí)方法，擴(kuò)大工作影響力，塑造積極的內(nèi)部環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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