曾亮

摘要：傳統(tǒng)企業(yè)因為經濟的迅猛發(fā)展也需要進行轉型改革，從傳統(tǒng)工業(yè)化轉型到數(shù)字化就是企業(yè)的集中體現(xiàn)。這就是企業(yè)進行跨體系的轉型，因此在轉型的整體過程中就會產生一些需要解決的問題。

關鍵詞：企業(yè)跨體系數(shù)字化轉型;管理適應性;變革

通過大量的分析和研究，在各行業(yè)中信息技術特別是新型數(shù)字技術都對其進行深度的應用，以此推動了經濟的快速增長。在數(shù)字經濟達成理論共識與戰(zhàn)略發(fā)展的大環(huán)境之下，企業(yè)所進行的數(shù)字化轉型得到了學術界的廣泛關注。企業(yè)的跨體系數(shù)字化轉型對創(chuàng)新時代有著重要的作用和意義，不僅可以幫助產業(yè)經濟的增長，從本質上來說也是深度融合了數(shù)字技術和實體經濟。

企業(yè)跨體系數(shù)字化轉型對其產生驅動的關鍵因素

由數(shù)字技術對商業(yè)模式引發(fā)其變革

我的企業(yè)從發(fā)展歷程上來看時間較短，近幾年引進數(shù)字技術后發(fā)展速度加快了很多。隨著技術的迅速發(fā)展，對增長企業(yè)生產力來說起到了推動的作用，有助于企業(yè)將更多的勞動力予以節(jié)約，讓工業(yè)化的發(fā)展進行了提速。由于工業(yè)化的不斷發(fā)展，對員工的需求量增加的同時，也轉為了技能型勞動，創(chuàng)新技術可以對勞動生產率予以提升，因此對技術型人才也增加了需求。我國貿易這幾年也在不斷的擴張，讓技術報酬率提升了不少，對整體經濟的增長起到了帶動的作用。

數(shù)字化進行了一定程度的轉型，其關鍵因素有數(shù)字技術、商業(yè)和競爭模式、新型人力資本的積累以及相應制度變革等。數(shù)字技術與實體經濟的關系密切，影響著企業(yè)的最終受益。新的數(shù)字技術對工業(yè)的發(fā)展予以推動，也是企業(yè)向數(shù)字化轉型的關鍵一環(huán)，這種擴體系的轉型一定程度改變了商業(yè)模式和人力資本制度。

由數(shù)字技術對競爭模式引發(fā)其變革

數(shù)字技術對市場的競爭模式也進行了改變，企業(yè)在工業(yè)體系里，以同行為其競爭的對象，跨界者對企業(yè)產生不了太多的影響，究其原因就是沒有核心技術，如果貿然的跨入會增加相應的風險。數(shù)字技術的產生衍生出很多具有數(shù)字化特點的新型企業(yè)，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，這些企業(yè)在其競爭的方式上是不盡相同的，對傳統(tǒng)的行業(yè)壁壘予以打破，阿里巴巴和抖音的支付業(yè)務，美團的零售業(yè)務，這些都是對以往傳統(tǒng)的競爭模式予以顛覆，因此跨界競爭產生了更多的經典案例。數(shù)字技術在各個行業(yè)中應用，讓企業(yè)的邊界變得模糊，對傳統(tǒng)行業(yè)的格局進行了重新的劃分，隨著經濟和市場經濟的快速發(fā)展，很多傳統(tǒng)企業(yè)無法利用原有的方式對其競爭力予以保持，所以就會對競爭模式引發(fā)其變革。

由數(shù)字技術對人力資本積累方式進行改變

數(shù)字技術對人力資本改變其積累的方式，數(shù)字技術和勞動一同對人機協(xié)同的效應予以形成，對傳統(tǒng)人力資本改變其積累的方式。以在工作中學習是傳統(tǒng)工業(yè)體系的主要模式，在數(shù)字化體系中可以對勞動成本予以解決就是AI，我們使用的大數(shù)據(jù)可以對人力資本加快其增量的速度。一些工作年限較長有豐富經驗的技術人員在工業(yè)化的體系中是沒有辦法被替代的，他們可以為企業(yè)在其經濟的成本上予以節(jié)約，數(shù)字技術在數(shù)字化的體系中更新的速度較快，機器和人類相比速度會更快，AI模式可以對技術人員的真實工作予以模仿。領導者可以在大數(shù)據(jù)和AI模型中通過參考大數(shù)據(jù)，來對后續(xù)的投資迅速的做出決策，這些都是數(shù)字技術的功勞。

由數(shù)字技術對經濟制度引發(fā)其變革

市場經濟在其運轉的整體過程中核心因素就是信任，市場經濟一旦出現(xiàn)了倒退就是因為市場中信任的缺失。在各行業(yè)中數(shù)字技術被廣泛應用，有助于且對自身的經濟實力予以較為快速的判斷來進行決策。眾多企業(yè)因為有了數(shù)字技術產生了更多的機遇，同時國家為了發(fā)展數(shù)字技術也相繼出臺了一些鼓勵政策，這些政策對企業(yè)進行跨體系改革予以促進和推動。例如像是區(qū)塊鏈這部分就是體現(xiàn)了經濟制度的變革，發(fā)展數(shù)字技術可以對經濟制度變革予以帶動。

企業(yè)跨體系數(shù)字化轉型的關鍵就是管理適應性的變革

企業(yè)跨體系轉型得以實現(xiàn)的核心基礎是管理適應性變革

企業(yè)在較為穩(wěn)定的發(fā)展階段時，為了更好的適應環(huán)境，會進行學習和能力提升。一旦環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)因為依賴原來的路徑對新的環(huán)境在適宜性上較為困難。從工業(yè)化轉型到數(shù)字化就是進行了跨體系，這對傳統(tǒng)企業(yè)來說就是環(huán)境發(fā)生了重大的變化。在工業(yè)化的體系中傳統(tǒng)企業(yè)對其適應性予以一定程度的積累，因此對數(shù)字化體系在其適應上較難。企業(yè)跨體系數(shù)字化轉型時需要面對的是對舊的體系進行改革以及對新的體系予以適應這兩個部分的風險，需要傳統(tǒng)企業(yè)對管理適應性進行變革，對工業(yè)化的體系中突破其適應性的原有路徑，在數(shù)字化系統(tǒng)中提升其適應性。這是一項對傳統(tǒng)企業(yè)前所未有的挑戰(zhàn)。

想要從工業(yè)化向數(shù)字化系統(tǒng)的轉型得以實現(xiàn)，需要傳統(tǒng)企業(yè)對工業(yè)化系統(tǒng)的原有路徑予以打破，將數(shù)字化體系形成自身的路徑構造。通常情況下路徑構造的過程較為復雜，特別是具有反思性特點的創(chuàng)新量和過程都需要一個很長時間的積累。在外部對技術進行變革，市場結構發(fā)生變化、內部成員在其認知上的模式以及學習習慣都對路徑構造的組織過程發(fā)揮其作用。預備階段、形成階段和鎖定階段是路徑構造的劃分階段。企業(yè)在預備階段時，技術、管理和市場的選擇眾多，任何的行動都可以被采納，但是無法預見或者對一項行動所產生的長期后果進行評估。形成階段是依據(jù)之前的行動，行動次數(shù)的減少對可選擇的行動數(shù)量產生直接的影響。企業(yè)在鎖定階段時，選擇的范圍就會小，學習、慣例、資源和能力因為之前的行動會呈現(xiàn)出正反饋效應，就算是有新的進入者對未來的行動來說也是很難做出改變的。

管理適應性變革的重要方式就是適應性的組織學習

通過分析研究，企業(yè)適應環(huán)境最為重要的方式就是組織學習。組織學習處在不同的情境下，一種可能是利用式學習和探索式學習，還有一種可能是試錯式學習和獲利式學習。利用式學習是對企業(yè)使用已有知識進行強調，以現(xiàn)有的技術為基礎對產品和市場這兩種策略進行改進，最終對企業(yè)可以利用的能力予以強化。探索式學習是企業(yè)對新知識的識別和挖掘予以強調，開拓和創(chuàng)新產品和市場，最終對企業(yè)的創(chuàng)新力予以提升。試錯式學習是企業(yè)對已有組織內部的知識加以利用，以快速實驗來進行替代、成員之間共享知識等相關方式創(chuàng)造新的知識，最終實現(xiàn)轉換、提升、更新以及擴展組織力。獲利式學習是企業(yè)以其他的組織行為進行參考后做出的改變和調整，還有可能對自身行為進行替換的一個學習過程，這是對組織從外部將知識獲取以后進行內化一種能力的體現(xiàn)。企業(yè)以各種方式對學習進行組織，其目的是對市場環(huán)境的變化予以適應。

結束語：

企業(yè)在跨體系數(shù)字化轉型的過程中，其基本結構有了一定程度的變化，要對工業(yè)體系打破原有依賴的同時，企業(yè)管理的方式也要予以改變。跨體系的改革的周期較長，想要實現(xiàn)跨體系轉型就需要通過調整來對其適應。

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