黃勇

摘要：社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展要求企業(yè)必須順應(yīng)時代發(fā)展需求，積極的進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級。多元化經(jīng)營策略的實施雖然為企業(yè)的經(jīng)營提供了更多的途徑，但同時也增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。所以，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該深入分析多元化經(jīng)營對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的影響，制定科學(xué)合理的應(yīng)對措施，才能從根本上降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。文章主要是就多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的影響進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：多元化經(jīng)營;財務(wù)風(fēng)險;控制措施

1多元化經(jīng)營對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響

1.1影響企業(yè)的資金融資

充足的資金是保證企業(yè)不斷發(fā)展不可或缺的重要資源，而企業(yè)融資能力是決定企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。隨著多元化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的實施，企業(yè)的融資金額、類型以及期限等也隨之發(fā)生了改變。如果企業(yè)融資金額過大的話，不但增加了企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，而且企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必然會因為面臨巨大的資金鏈斷裂風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)陷入到經(jīng)營困境中。所以，企業(yè)必須在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，謹(jǐn)慎的評估企業(yè)融資規(guī)模、期限以及種類，才能確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1.2影響企業(yè)的內(nèi)部控制

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施對企業(yè)的改革創(chuàng)新產(chǎn)生了極大的影響，通過實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，不但有助于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，而且企業(yè)內(nèi)部管理也更加復(fù)雜，所以企業(yè)管理層必須制定完善的管理制度與政策，才能確保多元化經(jīng)營戰(zhàn)略落實到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。作為企業(yè)管理層來說，既要數(shù)學(xué)和了解企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，更要緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，明確企業(yè)新業(yè)務(wù)開展的方向，制定科學(xué)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，組建高效企業(yè)經(jīng)營管理團隊，為企業(yè)經(jīng)營活動的開展提供全方位服務(wù)。

1.3影響企業(yè)資金流動性

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，企業(yè)對流動資金的需求也迅速增大，一旦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中出現(xiàn)資金流動性不足的問題，就有可能引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。反之，假如企業(yè)資金流動性始終保持正常狀態(tài)，那么企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的幾率也就越低。由于企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，出現(xiàn)了賒賬量不斷增大的情況，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常因為資金無法及時回籠，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。此外，雖然部分企業(yè)的先進(jìn)足以支撐企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)金流通需求，但是企業(yè)也必須充分重視內(nèi)部各部門資源共享難度大等問題，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的影響。

1.4影響企業(yè)的投資行為

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施，要求企業(yè)必須將大量資源分散投資于不同的領(lǐng)域，如果企業(yè)管理層在投資開始前，沒有按照要求做好市場發(fā)展趨勢的分析和研究，必然會因為投資方向出現(xiàn)偏差，影響到企業(yè)資金的正常回流，最終引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)陷入到經(jīng)營困境中。

2多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的防范策略

2.1建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立，主要是通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種潛在風(fēng)險的預(yù)警，時刻提醒企業(yè)管理層關(guān)注和方法經(jīng)營發(fā)展過程中可能面臨的各種風(fēng)險隱患，提高了企業(yè)規(guī)避損失的能力，為企業(yè)正確經(jīng)營發(fā)展決策的制定和實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。首先，企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略后，應(yīng)該構(gòu)建完善的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，從企業(yè)籌資、投資、運營等幾方面進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的實際情況，設(shè)置風(fēng)險預(yù)警臨界值，評估財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的危害程度，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，降低風(fēng)險發(fā)生后造成的影響。其次，財務(wù)風(fēng)險臨界值的完善，確保了企業(yè)財務(wù)指標(biāo)更加貼近行業(yè)發(fā)展的整體水平。為了應(yīng)對市場發(fā)展的要求，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須合理運用先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展需求的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，增強企業(yè)的風(fēng)險防范意識，才能在保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的前提下，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)步提升。

2.2建立財務(wù)風(fēng)險管理體系

首先，精簡企業(yè)管理層。采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，幫助企業(yè)去除了大量冗雜投資，并且企業(yè)管理層的精簡簡化了分公司內(nèi)部管理流程，降低了企業(yè)管理工作的難度，提高了企業(yè)信息傳遞的準(zhǔn)確性與實時性。其次，加大企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)限的控制力度。由于分公司與子公司在經(jīng)營管理過程中，經(jīng)常因為出現(xiàn)一權(quán)多授、權(quán)責(zé)不清的問題，增加了企業(yè)內(nèi)部腐敗問題的發(fā)生率。所以，企業(yè)管理層必須按照多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，加強企業(yè)管理人員權(quán)力權(quán)限控制的的力度，通過定期開展風(fēng)險評估的方式，在企業(yè)內(nèi)部營造完善企業(yè)良好的風(fēng)險評估環(huán)境，提高企業(yè)風(fēng)險管理工作的水平和能力，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3正確選擇多元化戰(zhàn)略時機

企業(yè)在實施多元化戰(zhàn)略前，必須根據(jù)自身所處行業(yè)的發(fā)展趨勢和特點，準(zhǔn)備充足的人力、物力與財力，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際情況，選擇最佳的時機實施多元經(jīng)營戰(zhàn)略。比如，海爾實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施的成功，說明了只有企業(yè)嚴(yán)格按照要求做好多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備工作的前提下，找準(zhǔn)發(fā)展時機進(jìn)行擴張，才能確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。再比如，上海寶鋼集團實施的多元化經(jīng)營案例，主要是通過打造以鋼鐵為主、多業(yè)并舉發(fā)展的集實業(yè)、金融與貿(mào)易等為一體的跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國經(jīng)營大型企業(yè)集團的方式，推動多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施。因此，現(xiàn)代企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須深入全面分析企業(yè)自身特點、行業(yè)背景以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境等因素，為多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施做好充分的準(zhǔn)備工作，為后續(xù)企業(yè)的擴展和規(guī)模的擴大打下堅實的基礎(chǔ)。

2.4加強企業(yè)投資風(fēng)險管理

首先，投資活動開始前，做好投資風(fēng)險的分析工作。企業(yè)在進(jìn)入到全新行業(yè)前，應(yīng)該對該行業(yè)進(jìn)行深入的市場分析，評估投資風(fēng)險的評估工作，為后續(xù)投資決策的制定和實施提供數(shù)據(jù)依據(jù)，避免因為風(fēng)險評估分析環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)投資決策失誤的問題，影響企業(yè)的投資收益。其次，加強橫向多元化投資的力度。企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，應(yīng)該嚴(yán)格按照多元適度的原則，選擇符合企業(yè)擴張需求的行業(yè)和企業(yè)，避免因為盲目追求投資數(shù)量和短期效益，影響到企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。比如，企業(yè)在投資房地產(chǎn)等相關(guān)行業(yè)時，必須針對房地產(chǎn)行業(yè)籌資壓力與風(fēng)險較大的特點，制定合理的投資策略，才能在有效降低企業(yè)資金風(fēng)險法律的基礎(chǔ)上，縮短資金回籠的時間，緩解企業(yè)的償債壓力，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品既是企業(yè)的核心競爭力，更是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營利潤的關(guān)鍵，所以企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，必須針對當(dāng)前市場發(fā)展的現(xiàn)狀，站在消費者需求的角度上，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展策略，研發(fā)符合市場需求的產(chǎn)品，然后通過實施差異化經(jīng)營戰(zhàn)略的方式，為不同受眾群體生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，才能達(dá)到增加企業(yè)市場份額的目的。最后，加大新產(chǎn)品研發(fā)投入的力度。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該充分發(fā)揮多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步，積極的進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，加快新產(chǎn)品研發(fā)的速度，避免因為企業(yè)陷入到同質(zhì)化產(chǎn)品的競爭漩渦中，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

結(jié)束語

總之，市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。企業(yè)必須緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展的腳步，制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。由于財務(wù)戰(zhàn)略是一項服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略的措施，所以，企業(yè)管理層應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的實際情況，制定科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略，為企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實施保駕護(hù)航。

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