包黎明

摘要：近年來(lái)，我國(guó)的工業(yè)化水平越來(lái)越高，而且建筑規(guī)模越來(lái)越大，工程造價(jià)的重要性越來(lái)越突出。在一定程度上，工程造價(jià)是對(duì)工程全方位考量并對(duì)工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的舉措。文章重點(diǎn)探討建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制要點(diǎn)，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過(guò)程;造價(jià)控制

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，伴隨著建筑行業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，以及眾多資金流入，將導(dǎo)致施工建設(shè)過(guò)程和環(huán)節(jié)越來(lái)越繁瑣。而如果只是按部就班的開(kāi)展施工，將很難在實(shí)現(xiàn)施工需求的基礎(chǔ)上保證公司長(zhǎng)足發(fā)展。很多公司為了經(jīng)營(yíng)利益，并且確保按工期要求能夠完成計(jì)劃，往往一昧的降低原材料投資，而忽略了施工建筑的基本質(zhì)量。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目施工時(shí)提前實(shí)施造價(jià)管理，就可以在合理的經(jīng)營(yíng)管理范疇內(nèi)對(duì)建設(shè)施工全過(guò)程的資源調(diào)度和風(fēng)險(xiǎn)管理措施進(jìn)行合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，以便于統(tǒng)籌兼顧，從而達(dá)到了利潤(rùn)和效益的高度集中。

1工程造價(jià)全過(guò)程控制的重點(diǎn)分析

1.1項(xiàng)目決策階段工程造價(jià)的控制重點(diǎn)

在實(shí)施工程造價(jià)時(shí)，必須根據(jù)編制的施工繪制圖對(duì)施工實(shí)際加以檢查，以便判斷各施工要素存在提高成本的可行性。比如：一般情況下，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙都以建筑工程周邊的平面圖投影進(jìn)行一比一繪制的。而根據(jù)實(shí)際的調(diào)研情況來(lái)講，存在人為沙坑等問(wèn)題，而在使用基坑支護(hù)平面時(shí)，往往需要耗費(fèi)較多的時(shí)間。除此之外，雖然已經(jīng)對(duì)一些混凝土進(jìn)行了提前了解，但是在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，受到一些客觀因素的影響，依然會(huì)存在等級(jí)強(qiáng)度很難匹配的問(wèn)題。對(duì)此，需要及時(shí)的更換混凝土。除此之外，在實(shí)地的考察過(guò)程中，工程造價(jià)從業(yè)者需要更加全面的勘測(cè)與評(píng)估，并對(duì)每一工程數(shù)據(jù)都能夠進(jìn)行比較。但由于建設(shè)工程造價(jià)技術(shù)人員對(duì)水泥使用情況和地基支護(hù)等工程操作并不熟悉，所以需要建設(shè)工程造價(jià)技術(shù)人員和其它有關(guān)工程專業(yè)技術(shù)人員之間的良好溝通交流渠道，才能更有效進(jìn)行技術(shù)交流并開(kāi)展工程隱患排查工作。同時(shí)，工程造價(jià)管理人員需要具有相應(yīng)的投資決策才能，在提出控制方法的過(guò)程中必須根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，通過(guò)各種方法試錯(cuò)的方法，從中選取最優(yōu)化方法。其次，工程造價(jià)管理人員最重要的任務(wù)是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出投資決策和管理工作，而在這一階段則是提前把可能運(yùn)行經(jīng)濟(jì)成本的主要渠道加以劃分，并逐項(xiàng)分解，盡可能的核實(shí)和考察，以降低工程漏項(xiàng)的可能性。如對(duì)原料審核、工序品檢查合格程度和機(jī)械用具的保養(yǎng)技能等，均設(shè)置了專門(mén)加以監(jiān)督管理。對(duì)每一項(xiàng)建設(shè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)成本設(shè)定上限，以便于有效的管理與監(jiān)控。

1.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重點(diǎn)

在完成了前期計(jì)劃工作之后，對(duì)具體的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)必須以現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上為準(zhǔn)。對(duì)總體的設(shè)計(jì)方法進(jìn)行檢驗(yàn)完善之后，方可實(shí)施。一般而言，首先需要將設(shè)計(jì)招標(biāo)工作有效開(kāi)展，在這一階段，為了滿足最終的實(shí)施目標(biāo)，以不同公司都可以進(jìn)行的多元項(xiàng)目為準(zhǔn)，對(duì)其建設(shè)規(guī)模的可能性、施工質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行了考察，并引入市場(chǎng)機(jī)制，由各個(gè)公司申報(bào)了招投標(biāo)文件后，將各自編制的可行性計(jì)劃和往期工程預(yù)算分別加以整理，以便進(jìn)行比較，并在確保建設(shè)成本最低且功能完善的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)考慮。然后，則必須把限量的這一規(guī)定進(jìn)一步貫徹深入，在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中將工程工序劃分，同時(shí)對(duì)各工程工序?qū)嵤┫蘖?，根?jù)繪制的圖樣和預(yù)算編制圖樣，并通過(guò)圖樣尋找對(duì)各工序?qū)崿F(xiàn)這一限量的最優(yōu)化方法。首先需要將設(shè)計(jì)單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和科技等方面所存在的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)行系統(tǒng)性建設(shè)，以便科學(xué)合理的進(jìn)行各工序分配。然后必須對(duì)有關(guān)工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員開(kāi)展實(shí)際造價(jià)專業(yè)知識(shí)訓(xùn)練，在描繪圖樣和設(shè)計(jì)的步驟中加入實(shí)際造價(jià)設(shè)計(jì)理念，以科學(xué)合理的思維方式，以實(shí)際數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并多次重復(fù)檢查工程實(shí)踐結(jié)果。

2工程造價(jià)全過(guò)程控制的措施

2.1項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

第一，切實(shí)做好項(xiàng)目的可行性研究工作。具體要從兩個(gè)方面進(jìn)行，一方面需要從不同的角度出發(fā)進(jìn)行全面調(diào)研，并綜合考慮建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)管理產(chǎn)生影響的內(nèi)外部因素，進(jìn)而明確建筑項(xiàng)目的規(guī)模。另一方面，為了作出更加科學(xué)合理的投資決策，當(dāng)?shù)氐恼块T(mén)需要采取不同中的方案，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施方案進(jìn)行科學(xué)合理的論證。而在后續(xù)的方案實(shí)施過(guò)程中，需要以此為基礎(chǔ)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟坪蛢?yōu)化，進(jìn)而對(duì)施工項(xiàng)目的投資作出合理的評(píng)估。

第二，做好投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。首先，選定和優(yōu)化對(duì)科技、經(jīng)濟(jì)等均可行的合理方法， 在這種條件下，需要對(duì)項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目投資作出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)分析。其次，需要結(jié)合我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則，采用不同種的方法，比如：分析、對(duì)比等，對(duì)項(xiàng)目投入和產(chǎn)出關(guān)系作出科學(xué)合理的預(yù)估。最后，需要結(jié)合上述內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展方向或者是趨勢(shì)作出一個(gè)科學(xué)的評(píng)價(jià)。

第三，確定投資估算的合理性。投資估算工作在項(xiàng)目投資管理工作中處于首要地位，要想達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的有效宏觀控制，對(duì)進(jìn)行投資預(yù)測(cè)工作有著非常關(guān)鍵的意義。所以，必須針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，設(shè)置科學(xué)合理的投資預(yù)測(cè)指標(biāo)體系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的投資決策。另外，為保證工程投資決策的科學(xué)化，還必須建立健全的工程投資決策責(zé)任制度和科學(xué)合理的投資決策系統(tǒng)，并且還必須確定對(duì)工程項(xiàng)目資金估算方法，與工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)需求是否相符，從根本上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行了合理的調(diào)節(jié)。

2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)方案流程中，招投標(biāo)管理工作是較為重要的環(huán)節(jié)，必須通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案的具體程序了解，采用中國(guó)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理工作方法，以實(shí)踐考核的方法對(duì)各單位各建設(shè)團(tuán)隊(duì)的招投標(biāo)申請(qǐng)書(shū)加以考核，從而減少錯(cuò)誤觀點(diǎn)的可能性。在進(jìn)行資質(zhì)審核的過(guò)程中，除了對(duì)施工隊(duì)伍的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)行評(píng)估外，還需要評(píng)估招投標(biāo)實(shí)際工作單位的結(jié)構(gòu)，在這里也包含了建設(shè)工程的主要造價(jià)管理人員構(gòu)成，對(duì)施工隊(duì)伍的造價(jià)管理模式以及工作方向等進(jìn)行咨詢，從而判斷施工隊(duì)能否滿足實(shí)際建設(shè)需要。除此之外，還需要制定合理的招標(biāo)方式文書(shū)，而最后則需要嚴(yán)格規(guī)定合同文書(shū)的格式。

2.3施工階段工程造價(jià)的控制

建筑工程項(xiàng)目中，需要加大對(duì)工程建設(shè)合同的管理力度，只有這樣，才可以保證工程款能夠按時(shí)支付。針對(duì)劃撥的工程資金，需要在規(guī)定的時(shí)間里盡快落項(xiàng)。對(duì)于每一筆工程項(xiàng)目資金使用，都需要進(jìn)行提前的規(guī)劃，并對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格審核，只有這樣，才可以最大程度的降低資金浪費(fèi)問(wèn)題。在實(shí)踐中，需要結(jié)合工程施工中所出現(xiàn)的資金超出預(yù)算的勤快，適當(dāng)?shù)脑黾淤Y金投入，確保工程項(xiàng)目得以順利施工。除此之外，還可以綜合評(píng)估是否需要進(jìn)行一定的變更，針對(duì)這部分資金需要進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估，盡可能在可行性范圍之內(nèi)作出相應(yīng)的變更。除此之外，在簽證等參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)際操作中，需要盡可能的獲取到真實(shí)的價(jià)格數(shù)據(jù)，并使用有關(guān)軟件完成相關(guān)的運(yùn)算。需要注意的是，針對(duì)建筑的估價(jià)運(yùn)算是否合理，仍需要進(jìn)行一定的核實(shí)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下一次的核算。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著國(guó)家建筑工程規(guī)模的日益擴(kuò)大，在公司謀求效益的時(shí)候，也必須注意工程質(zhì)量的保障，以便產(chǎn)生良好的效益。而造價(jià)對(duì)于建筑過(guò)程非常重要，通過(guò)統(tǒng)籌兼顧，把企業(yè)施工整個(gè)過(guò)程的經(jīng)營(yíng)成本加以分析，制定切實(shí)可行的方法，為建筑工程實(shí)施提供合理基礎(chǔ)。

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