易篤芳

在當(dāng)今的時(shí)代，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)加大了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)附加價(jià)值，而且在其不斷地發(fā)展過(guò)程中，不僅可以將科技成果最大化的實(shí)施開(kāi)來(lái)，也逐步成為技術(shù)創(chuàng)新的必經(jīng)之路，國(guó)民經(jīng)濟(jì)也得到迅猛發(fā)展，帶動(dòng)了多個(gè)領(lǐng)域的有效進(jìn)步，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。本文從高新技術(shù)企業(yè)概念、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)的發(fā)展等方面進(jìn)行探討。

近年來(lái)，在科學(xué)技術(shù)和科學(xué)發(fā)明雙效促進(jìn)下，高新技術(shù)企業(yè)在新領(lǐng)域中得到迅速發(fā)展?？萍嫉膭?chuàng)新可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，同時(shí)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也能帶動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。在這個(gè)信息時(shí)代，科技發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)產(chǎn)業(yè)相互滲透，互相包容，經(jīng)過(guò)十多年的積累與發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)影響到我們的生活中，成為我們耳熟能詳?shù)囊徊糠?，同時(shí)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著很大的作用，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)組分中，高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了12%的比重。南京市江寧區(qū)截止到 2019年底，全區(qū)高企總數(shù)達(dá) 1108家，較2018年增加44.27%，其中規(guī)上企業(yè)328家，較2018年增加11.19%。累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1582.72億元，凈利潤(rùn)146.94億元，實(shí)現(xiàn)稅收71.92億元，成為江寧區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

對(duì)江寧區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)要想穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，原因有如下幾點(diǎn)：

有利于適應(yīng)外部環(huán)境

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)生外部環(huán)境愈加艱難，發(fā)展持續(xù)變動(dòng)，如果僅靠原有的經(jīng)營(yíng)理念和模式并不能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此企業(yè)單憑自身的力量很難長(zhǎng)時(shí)間與其他競(jìng)爭(zhēng)者保持優(yōu)勢(shì)或平衡。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，戰(zhàn)略化管理的有效實(shí)施，可對(duì)外部環(huán)境的長(zhǎng)期或突然變化有所準(zhǔn)備，保持資源優(yōu)勢(shì)，將有限的資源發(fā)揮出最大的價(jià)值，重點(diǎn)培養(yǎng)出企業(yè)的特有產(chǎn)業(yè)或技能，提高核心發(fā)展能力。

適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求

不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)屬于風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)，處于知識(shí)與技術(shù)密集型的范疇當(dāng)中，其中技術(shù)人才、知識(shí)、設(shè)備、資金等都是密集型的，也因此其具有一定的輻射效應(yīng)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力如此大且多變的市場(chǎng)環(huán)境下，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)有很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，就比如生產(chǎn)產(chǎn)品的周期短，技術(shù)環(huán)境復(fù)雜且變化迅速。在此環(huán)境下，高新企業(yè)為了不斷地提高企業(yè)價(jià)值，必須盡快的掌握市場(chǎng)動(dòng)向，第一時(shí)間找到并精確的定位到國(guó)民及社會(huì)需要的產(chǎn)品與服務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)需求，合理分配資源，將戰(zhàn)略方針的導(dǎo)向作用發(fā)揮出來(lái)，加大應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)的能力。

隨著高新技術(shù)企業(yè)的迅速發(fā)展，創(chuàng)新性如此強(qiáng)的領(lǐng)域，許多人開(kāi)始嘗試對(duì)這個(gè)行業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)，但是高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很大，因此許多的中小型高新技術(shù)企業(yè)不能長(zhǎng)久的發(fā)展下去，有些企業(yè)提供的產(chǎn)品并不成熟，在技術(shù)換代與轉(zhuǎn)換時(shí)就已經(jīng)面臨著被淘汰的極大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于一些剛剛研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品，可能在提出研發(fā)之時(shí)是有效的，但等到產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)后，可能已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)需求，從這點(diǎn)出發(fā)，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)中，很少有人能成功。

從上述分析來(lái)看，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)要想在不斷變化市場(chǎng)中穩(wěn)定的存活并發(fā)展下去，必須有適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境的能力，同時(shí)，也要對(duì)市場(chǎng)的最大需求者進(jìn)行密切關(guān)注，最快的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，在產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新和特色產(chǎn)業(yè)等方面不斷做出調(diào)整，為自身的企業(yè)設(shè)定出一套屬于自己的戰(zhàn)略管理措施，用以全方位提高企業(yè)的綜合能力。

對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)應(yīng)對(duì)

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中雖然比其他的企業(yè)有一定的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。目前制約江寧區(qū)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)集中在人才、資金和成本等方面。人才是高新技術(shù)企業(yè)的第一生產(chǎn)要素，缺乏高端人才制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力難以提升在缺少高水平人才。影響人才留寧的因素有：外地人才引進(jìn)政策優(yōu)惠不夠占15%；生活成本過(guò)高占37%；薪酬水平低占27%；企業(yè)缺乏有影響里的發(fā)展平臺(tái)占15%；其他的占6%（圖1）。高新技術(shù)企業(yè)前期研發(fā)投入巨大，江寧區(qū)企業(yè)融資管理能力較弱，融資渠道單一，大部分企業(yè)對(duì)于政府資金依賴性較強(qiáng)。江寧區(qū)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的主要問(wèn)題有：缺少技術(shù)開(kāi)發(fā)人才占35%；科研開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)緊張占44%；技術(shù)市場(chǎng)信息了解不夠占2%；設(shè)備陳舊占2%；其中占3%（圖2）。

針對(duì)這一情況，高新技術(shù)企業(yè)必須形成自己的戰(zhàn)略管理方針，從大局上進(jìn)行把關(guān)，而后逐步細(xì)化落實(shí)，最終形成完整的戰(zhàn)略目標(biāo)體系，這樣才能在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，但是很多高新技術(shù)企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這一問(wèn)題。

江寧區(qū)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展探析

強(qiáng)化企業(yè)信息管理與知識(shí)管理

信息與知識(shí)是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的兩個(gè)要素，高新技術(shù)企業(yè)要想做好戰(zhàn)略化管理，一定要重視信息管理和知識(shí)管理。知識(shí)管理中，需要對(duì)其進(jìn)行發(fā)散式傳播，在原有知識(shí)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生新知識(shí)，對(duì)內(nèi)部員工知識(shí)共享，設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)員工提高知識(shí)儲(chǔ)備與創(chuàng)新意識(shí)，加大員工處理信息和數(shù)據(jù)的能力，同時(shí)，打造出開(kāi)放化的學(xué)習(xí)類組織，對(duì)信息管理與知識(shí)管理進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在組織工作中，上給予下級(jí)都是平等的伙伴關(guān)系，共同學(xué)習(xí)交流，以此來(lái)提高高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

高新技術(shù)企業(yè)要想在市場(chǎng)中提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要在能力和資源兩方面展現(xiàn)出絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，核心能力與特色產(chǎn)品能讓企業(yè)自身在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，很難被取代 。高新技術(shù)企業(yè)獨(dú)特的能力與技術(shù)資源的產(chǎn)生需要制定適應(yīng)自身發(fā)展需求的戰(zhàn)略化管理模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著長(zhǎng)期的規(guī)劃并制定相應(yīng)的規(guī)則將之實(shí)現(xiàn)，主要包括企業(yè)的愿景、發(fā)展目標(biāo)和方向、企業(yè)文化等等，包括但不限于營(yíng)銷戰(zhàn)略、人才管理戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等等，通過(guò)戰(zhàn)略的實(shí)施來(lái)配制資源和組織架構(gòu)。創(chuàng)建技術(shù)聯(lián)盟、參與研究聯(lián)合體等多種創(chuàng)新模式，保證技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中不斷更新?lián)Q代，快速提高產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供動(dòng)力。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)需要調(diào)整自身的管理制度，明確產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)，管理系統(tǒng)與監(jiān)督系統(tǒng)同時(shí)開(kāi)展。對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人員配置、決策方式等進(jìn)行全面改進(jìn)。協(xié)調(diào)各個(gè)組織部門，綜合運(yùn)用多種技術(shù)手鉆提升資源的協(xié)調(diào)能力，保障管理效能，進(jìn)而盡快適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)。

在進(jìn)行戰(zhàn)略化管理的同時(shí)，需要對(duì)人力資源管理實(shí)施優(yōu)先原則，對(duì)于知識(shí)型員工，他們是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的核心人才，需要使其處于舒適的工作氛圍中，最大的發(fā)揮出員工的工作效率，運(yùn)用彈性工作制度進(jìn)行管理，同時(shí)采取一定的管理機(jī)制來(lái)激勵(lì)那些工作尤為優(yōu)秀的員工，在工作生活中還要給予一定的人文關(guān)懷，防止人才流失，同時(shí)對(duì)其工作主動(dòng)性與創(chuàng)新能力進(jìn)行激發(fā)。

形成企業(yè)文化與品牌效應(yīng)

品牌效應(yīng)的有效運(yùn)用為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)多方面的優(yōu)勢(shì)，好的品牌效應(yīng)是一種無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)該有自己的品牌計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)充分研究市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)所處行業(yè)特性研究企業(yè)發(fā)展的愿景；推廣品牌，擴(kuò)大品牌的傳播能力為品牌對(duì)標(biāo)或者培養(yǎng)消費(fèi)群體、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌的實(shí)際情況，以及企業(yè)本身的管理機(jī)制，綜合以上所有信息制定自己品牌的核心價(jià)值。高新技術(shù)企業(yè)為了取得投資者的信任，使其提高獲得利潤(rùn)、降低投資成本，就需要建立自己的強(qiáng)勢(shì)品牌。同時(shí)分析戰(zhàn)略化品牌，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際品牌，知彼知己，才能百戰(zhàn)不殆，確定好市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境后，掌握自身企業(yè)在市場(chǎng)中的準(zhǔn)確定位，把控品牌資產(chǎn)；在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要協(xié)調(diào)好品牌戰(zhàn)略與其他只能戰(zhàn)略之間的平衡，各個(gè)部門要支持品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，先行試點(diǎn)并逐步調(diào)節(jié)改善，逐步達(dá)成品牌戰(zhàn)略管理目標(biāo)，進(jìn)而對(duì)接后續(xù)工作，推廣品牌，過(guò)程中構(gòu)建出屬于自己企業(yè)的品牌標(biāo)識(shí)，提高消費(fèi)者品牌意識(shí)，評(píng)估品牌戰(zhàn)略的實(shí)施效果，結(jié)合績(jī)效信息，展開(kāi)調(diào)整。同時(shí)高新技術(shù)企業(yè)必須建立自己獨(dú)有的企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化也深深影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)和員工就好比軀體，而企業(yè)文化就是靈魂和頭腦。它可以通過(guò)公司的文化內(nèi)涵，從而給予員工物質(zhì)的或精神的滿足，凝聚所有員工并激發(fā)他們的積極性，最終也會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而這也是企業(yè)向前發(fā)展的強(qiáng)大的，不會(huì)枯竭的動(dòng)力。

結(jié) 語(yǔ)

本文以高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展為中心點(diǎn)，分別對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出了戰(zhàn)略化發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義與必要性，文中不僅提出了高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略化管理的重要性，還提供了戰(zhàn)略化管理的建議，為高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展明確了方向。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，高新技術(shù)企業(yè)要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，就必須對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略化管理，把控起亞發(fā)展方向、不斷強(qiáng)化知識(shí)儲(chǔ)備并提高創(chuàng)新能力，高新技術(shù)企業(yè)的員工也要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為方向，自主學(xué)習(xí)創(chuàng)新，為高新企業(yè)的發(fā)展提供有效動(dòng)力。

（南京市江寧區(qū)科學(xué)技術(shù)局）