洛正陽

關(guān)于任正非──

《時代周刊》說他“是一個為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢”。

法國知名周刊《觀點》說“這個人將改變歷史”。

《福布斯》說“任正非是一個很少出現(xiàn)在公眾視野中的人物，卻是國際上最受人尊敬的中國企業(yè)家”。

寧高寧說“在中國，真正用研發(fā)引領(lǐng)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家，可能就任正非一人”。

著名經(jīng)濟學(xué)家張五常說“在中國的悠久歷史上，算得上是科學(xué)天才的有一個楊振寧，算得上是商業(yè)天才的有一個任正非。其他的天才雖然無數(shù)，但恐怕不容易打進史書去”。

柳傳志說“任正非走的就是一個直接往上爬坡的路。上珠穆朗瑪峰的時候，我走一百米要大家停下來喘喘氣，任正非撿一條更險的路直接就上去，這點魄力我不如他”。

馬云認為任正非是“一個世外高人”。

雷軍說自己會背任正非的所有語錄。

我們就從任正非的語錄談起──

應(yīng)該給特朗普他們付一點廣告費

近兩年來，由于美國總統(tǒng)特朗普不斷地對華為發(fā)難，所以，媒體每次見到任正非，這常常是一個話題。特別是外國媒體。

2019年，在一次媒體采訪中，有一位美國記者問任正非：“如果特朗普總統(tǒng)給你打電話，你會接嗎？”

任正非說：“他愿意打就打嘛，可是我聽不懂英文呀?！?/p>

記者又問：“有翻譯呀?！?/p>

任正非說：“他是搞房地產(chǎn)的，我們是搞高科技的，說不到一塊去。”

還有一次，一家外國媒體問他對特朗普的印象，任正非先是表揚了特朗普幾句，然后接著說：還有他不足的一點。他今天嚇唬這個國家，明天嚇唬那個公司，到處亂抓人，誰敢到美國去投資啊？因為一旦他翻臉，我們就不能在美國做買賣了，我們的幾十億美元就被關(guān)門打狗了，這我可受不了。這點是缺點。

任正非在幾次場合中不但表揚特朗普，還表達了對特朗普的“感謝”。一是感謝他“嚇唬一下公司”，以為他一“嚇?！保按蠹叶寂铝恕Ｒ郧笆俏覈樆４蠹?，但是我的棒子不夠厲害，特朗普棒子大，一嚇唬，大家都真真實實努力工作了，讓公司的銷售收入反而增長了?！钡诙?，感謝特朗普一直給華為做“廣告”，表示“應(yīng)該給特朗普他們付點廣告費”。因為華為公司從來沒有這么出名過，這么權(quán)威的美國人士在全世界給我們做宣傳，讓我們被全世界人民知曉了。所以，一、二月份我們的銷售收入同比增長是35.8%，比預(yù)想增長很多，運營商和消費者通過他們的宣傳更加了解華為了，所以要謝謝他們的宣傳。

有一次，一位外國記者對他說，肯定有一些時候，您做夢的時候會希望特朗普在連任的時候失敗。任正非說：首先，我從來沒有夢到過特朗普，因為我并不怎么想念他；第二，他競選失敗與成功，與我們沒有太大關(guān)系。

關(guān)于對美國政府的態(tài)度，自然也是一個重要話題。

有記者問任正非美國政府為什么圍堵華為，他禁不住哈哈一笑：“我也不了解，為什么這么大一個國家會害怕一家小公司？第二，美國是世界上科技創(chuàng)新最厲害的地方，而且美國是科技力量和人才聚集的國家，怎么會害怕一個華為呢？可能他們自己假設(shè)得太厲害了，我們實際上并沒有想象的那么偉大?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2021/03/24/qkimagessywhsywh202103sywh20210301-2-l.jpg"/>

任正非很正經(jīng)地說：我不是諷刺挖苦他們，我們也很尊敬他們，他們用他們的威望，給全世界宣傳了華為的重要性。其實華為本來沒那么重要，5G不就是一個設(shè)備嗎？被他們夸大了重要性，反而引起了人們的重視?，F(xiàn)在普通老百姓也知道5G了。

我們只會發(fā)展更好，因為他們已經(jīng)給我們做了很大的宣傳，我們本來就是一個沒什么了不起的小公司，然而對手很強大，就像把我們小公司變得很強大了一樣。因此，客戶購買我們產(chǎn)品的熱情其實更高漲了。

記者追問：您剛才的意思是說美國害怕華為嗎？

任正非說：“不害怕，到處宣傳干什么呢？"

任正非有點“得了便宜賣乖”地說：我有時候也很高興，美國是世界最強大的國家，美國高級領(lǐng)導(dǎo)走到全世界都在說華為，其實我們廣告沒做到那些地方，人們還不知道華為為何物，由于他們一講，全世界都知道華為，現(xiàn)在全世界的輿論中心“華為、華為”地喊叫。我們得到了一個簡直非常偉大的廉價廣告，我們的市場困難就會減少很多。

所以，我并沒有對美國有多憤慨。很感謝美國政府，我們這么一個小小的公司和這么一個強大的國家機器PK，覺得無上光榮。

世界最大的“備胎”就是原子彈，但從不輕易使用

美國發(fā)動對中國的貿(mào)易戰(zhàn)，對華為進行種種威脅，華為宣布啟動“備胎”，并說早有準備。很多人不信，說華為如果真有“備胎”，為什么不早拿出來。

實際上，任正非公開講了華為當(dāng)年的一段歷史，可以證明任正非真是早有預(yù)感美國會來這一手。只是時間早晚的問題。

當(dāng)年美國的一個公司要買華為，當(dāng)時合同都簽訂了，所有手續(xù)辦完了。但美國公司的董事會發(fā)生變化，新董事長否決了這項收購。我們回來再討論，還賣不賣，如果不賣，數(shù)十年以后我們就和美國在山頭上遭遇，遭遇的時候我們肯定是輸家，我們拼不過他們刺刀，他們爬南坡的時候是帶著牛肉、罐頭、咖啡在爬坡，我們這邊背著干糧爬坡，可能爬到山上我們還不如人家。好，那我們就要有思想準備，我們的備胎計劃就出來了。

有記者還是追問，任正非嚴肅地告訴他“世界上最大的備胎是原子彈，但從不輕易使用。而華為的備胎已經(jīng)在投產(chǎn)了”。

由于任正非曾是中國人民解放軍的一名軍官，又是中國共產(chǎn)黨黨員，所以外媒就表示“非常困惑”，問他是什么“主義”，是共產(chǎn)主義者還是資本主義者？是否需要兩者選其一？

任正非告訴他：華為公司到底走的什么主義，我們也不知道。我們有9萬多的員工有公司的股份，我個人的股份最多，也不過1%左右。當(dāng)然，我們的分配方式不一定適合其他公司，我們是高科技公司，財富在每個人腦袋里，不能都在我的腦袋里，如果把利益都給我，大家都跑光，實際什么都沒有了。所以，我們按照大家腦袋里的重量，每人分一點股份，形成我們這種主義，可能就是“不三不四”主義，不知道怎么定義。我們認為，這是員工資本主義。

用“范弗里特彈藥量”沖鋒轟炸

說到華為的方向和戰(zhàn)略，任正非還是顯得一會迷迷糊糊一會又無比堅定。

說迷糊吧，有一次愛立信的CEO問他，“當(dāng)時這么差的條件下，你怎么敢邁門檻這么高的產(chǎn)業(yè)？”，他說：“我不知道這個產(chǎn)業(yè)門檻很高，就走進來了，走進來以后，我就退不出去了，退出去我一分錢都沒有了，兩萬多塊錢都花光了，退出去我就只有做乞丐了?！?/p>

有人問華為二、三十年以后是什么樣子，任正非說我連二、三年以后的樣子都想象不出來。

說到異常清醒和堅定，他說：我們的標準是，在距離目標二十億光年的地方，投一顆“芝麻”；距離目標兩萬公里的地方，投一個“蘋果”；距離目標幾千公里的地方，投一個“西瓜”；距離目標五公里的地方，我們投“范弗里特彈藥量”，撕開這個口子，縱向發(fā)展，橫向擴張，產(chǎn)品就領(lǐng)先世界了。

我們沒有那么多力量，就把力量縮窄，縮到窄窄的一點點，往里面進攻。壓強原則，坦克可以走過沼澤地，但是在一個很堅韌的地方，針是可以扎進去的。我們這種針尖式的壓強原則，聚焦在這個口上。這30年來，我們從幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人，只對準同一個“城墻口”沖鋒，對信息傳送領(lǐng)域進行沖鋒，而且對這個“城墻口”每一年的投資量150到200億美金左右，用“范弗里特彈藥量”轟炸。

談到能夠投“范弗里特彈藥量”的條件，任正非歸功于“不上市”。上市公司要看財務(wù)報表，不能投多了，利潤少了，股票掉下來了。我們是為了理想而奮斗，我們知道，只要把肥料放到土地里面，土地變肥沃了，最終土地還是我們的，那我們?yōu)槭裁唇裉煲逊柿戏至四兀克?，我們進行投資，而且投資強度大于別人，就會領(lǐng)先別人而獲得成功。

我就提了一桶漿糊

現(xiàn)在特別時興“帶貨”，但任正非在面對媒體時卻不給華為手機“帶貨”，反而經(jīng)常給對手蘋果手機“帶貨”。他說自己的家人，用的是蘋果手機，女兒去美國他送的也是蘋果電腦?！叭A為就是一個商品，你覺得它好就用，覺得它不好，就不用?！?/p>

他還總不忘宣傳喬布斯：喬布斯去世那一天，我們家在小女兒的帶領(lǐng)下為喬布斯默哀了一分鐘。

他說：蘋果打著“傘”，賣的產(chǎn)品價格高，提供的性能好，市場空間很大，讓很多其他廠家生存。反思華為公司在電信領(lǐng)域，我們過去走的路是有錯誤的，我們是基于成本來確定銷售價格。我們的成本比較低，這種情況下，我們的價格定低了，給西方公司造成了生存困難。我們已經(jīng)在反思這一點了。

任正非說到最后，外媒聽不出他的話里有多少是“反思”，有多少是“嘲諷”，有多少是“幽默”。

但是在對待蘋果的問題上，還是表現(xiàn)出了任正非的胸懷和高度：時代變了，怎么買蘋果手機就是不愛國？哪能這么看？那還開放給人干什么。商品就是商品，商品是個人喜好構(gòu)成的，這和愛不愛國沒啥關(guān)系。媒體炒作有時候偏激，偏激的思想容易產(chǎn)生民粹主義，對一個國家是沒好處的。他告訴部下：“不要煽動民族情緒?！?/p>

在美國禁令之后，國內(nèi)很多人都力挺華為。他說：“不要狹隘地認為愛華為就要愛華為手機。”這話說的，真是讓人感到?jīng)]有這么不給自己的產(chǎn)品“帶貨”的。

法國周刊《觀點》說他“這個人將改變歷史”。要理解這句話的內(nèi)涵，可以回味一下任正非的一次閑聊，能品出一點端倪：

我太太問過我“你到底愛什么？”，我說“我愛文件”。為什么愛文件？我說，文件里面充滿了哲學(xué)、充滿了邏輯，文件寫出去、發(fā)出去以后，三、五年大家都沒有看到文件有什么影響，30年后一看，這個公司隊伍走得那么整齊，這就是哲學(xué)、邏輯和管理帶來的東西。

他一本正經(jīng)地告訴媒體：我既不懂技術(shù)，也不懂管理，也不懂財務(wù)。我就提了一桶“漿糊”，把18萬員工粘結(jié)在一起，讓他們努力沖鋒，這個功勞是十八萬員工建立的，不是我一個人建立的。

（本文選自即將出版的大型勵志叢書《奮斗的翅膀》，龐毅主編，閔正道、季昌仁執(zhí)行主編）