趙奎

（南京星城建設(shè)工程有限公司，江蘇 南京 210000）

0 引言

工業(yè)是我國三大產(chǎn)業(yè)之一，在進(jìn)行工業(yè)建筑建設(shè)時，管理人員要進(jìn)行進(jìn)度管理，工業(yè)建筑的占地面積較大，實際建設(shè)時，會涉及多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)的工程量較多，施工流程比較復(fù)雜，會用到大量的人力、物力，為了保障每個環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量，管理人員要根據(jù)實際情況做好分配工作，合理分配各類資源。每個環(huán)節(jié)結(jié)束之后，開始下個環(huán)節(jié)之前，管理人員要做好協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)銜接不暢等情況，影響整個工程的建設(shè)時間[1]。在進(jìn)行進(jìn)度管理時，管理人員不僅要控制好每個環(huán)節(jié)的建設(shè)時間，還要制定預(yù)防方案，工業(yè)建筑建設(shè)期間，極有可能會受到自然因素的影響，例如，風(fēng)雷雨電等不良天氣，會影響工業(yè)建筑的建設(shè)進(jìn)度，因此，管理人員要做好預(yù)防工作，如果工程不能在規(guī)定時間內(nèi)完工，企業(yè)會賠付一定的違約金，會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1 什么是施工管理

建筑工程施工期間，企業(yè)會指派專業(yè)人員進(jìn)行管理，這個管理過程就叫作施工管理，施工管理比較復(fù)雜，管理人員在管理時，不僅要保障工程的質(zhì)量，還要做好安全管理工作。在此過程中主要涉及人、材、機(jī)的管理，項目管理人員要對工人進(jìn)行思想教育，端正工人的態(tài)度，在工作時，要秉承嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，不放過任何一個細(xì)節(jié)。工業(yè)建筑建設(shè)期間，會用到大量的材料，管理人員要進(jìn)行材料管理，在材料管理的同時，還要做好設(shè)備管理工作，要派專業(yè)人員定期對設(shè)備進(jìn)行維修，在管理期間，要檢查材料以及設(shè)備的性能，檢查合格后，要根據(jù)材料、設(shè)備的種類分別進(jìn)行存放。建設(shè)期間，還要做好進(jìn)度管理工作，進(jìn)度管理屬于施工管理的一個環(huán)節(jié)，工業(yè)建筑建設(shè)期間，會出現(xiàn)很多不確定因素，這些因素的出現(xiàn)，會影響工業(yè)建筑的建設(shè)進(jìn)程，因此需要管理人員具有一定的應(yīng)變能力，及時應(yīng)對這些突發(fā)情況。實際管理時，管理人員可以借助智能技術(shù)、設(shè)備進(jìn)行管理，嚴(yán)格監(jiān)管每個施工過程，控制每個環(huán)節(jié)的建設(shè)時間，還要監(jiān)督工人的施工技術(shù)，保障工業(yè)建筑建設(shè)的質(zhì)量。必要時，管理人員可以利用智能設(shè)備對現(xiàn)場進(jìn)行掃描，找出現(xiàn)場的安全隱患，及時解決，管理人員要學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)，并將新的技術(shù)運用到工業(yè)建筑建設(shè)中，這樣不僅能保障工業(yè)建筑的質(zhì)量，還能加快工業(yè)建筑的建設(shè)速度，確保工業(yè)建筑能在規(guī)定時間內(nèi)完工[2]。

2 進(jìn)度控制與施工管理的意義

工業(yè)建筑的施工周期較長，在此過程中，會出現(xiàn)很多不確定性，還會出現(xiàn)一些意外情況，意外情況的出現(xiàn)，會影響工業(yè)建筑建設(shè)的速度，還會影響工業(yè)建筑的質(zhì)量，甚至?xí)屍髽I(yè)損失部分資金。由于工業(yè)建筑的占地面積較大，建設(shè)期間，會需要大量的工人，再加上工業(yè)建筑是在室外建設(shè)，會受很多因素的影響，為了保障工程順利進(jìn)行，管理人員要做好施工管理工作。對整個建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督，組織工人有序施工，定期組織各部門領(lǐng)導(dǎo)開會，了解工程的整體建設(shè)情況，還要定期到現(xiàn)場進(jìn)行勘察，勘察期間，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時處理，以免后續(xù)出現(xiàn)安全問題，影響整體建設(shè)進(jìn)度[3]。（如圖1）實際建設(shè)期間，會受自然因素的影響，例如：暴雨、雷電天氣等等，還會因為設(shè)備以及工人技術(shù)方面的問題，影響工程的進(jìn)度，為此，管理人員要采用適合的管理方式，控制工業(yè)建筑的質(zhì)量以及建設(shè)速度，幫助企業(yè)在此次項目中獲得更多利潤。

圖1 管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察

3 進(jìn)度控制以及施工管理中出現(xiàn)的問題

3.1 管理制度存在漏洞

工業(yè)建筑建設(shè)期間，管理人員要進(jìn)行施工管理，在施工管理過程中，最重要的就是進(jìn)度管理。正式管理之前，管理人員要制定管理制度，并根據(jù)實際情況，調(diào)整改進(jìn)制度上的內(nèi)容，確保管理制度符合工業(yè)建筑工程的實際需求。實際上，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部沒有完善的制度，管理人員無法對制度進(jìn)行完善，由于管理制度上存在漏洞，項目管理人員無法制定管理計劃，也無法控制建設(shè)進(jìn)度。多數(shù)管理人員認(rèn)為，工業(yè)建筑的質(zhì)量是關(guān)鍵，從而忽略了建設(shè)進(jìn)度，其實不然，工程質(zhì)量和進(jìn)度都是管理的重點。上文中也提到，工業(yè)建筑主要是在室外建筑，建設(shè)時，需要大量的人力，現(xiàn)場人數(shù)較多，管理起來比較困難，在這種情況下，很容易出現(xiàn)混亂的情況。工業(yè)建筑建設(shè)時包含多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)結(jié)束之后，要進(jìn)入下個環(huán)節(jié)，在銜接期間，由于工人自身的問題，拖慢進(jìn)度，容易出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況[4]。

3.2 不重視材料管理

材料是工業(yè)建筑的關(guān)鍵，工業(yè)建筑建設(shè)期間，會用到大量的材料，當(dāng)材料運到現(xiàn)場時，管理人員要進(jìn)行管理。實際上，大部分管理人員忽略材料管理工作，材料運到現(xiàn)場時，管理人員沒有對材料進(jìn)行質(zhì)量檢測，也沒有將材料統(tǒng)一存放，而是堆放在現(xiàn)場。由于材料數(shù)量較多，直接堆放在現(xiàn)場會影響工程的進(jìn)度，再加上現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，長期堆放會影響材料的性能，還會對周圍環(huán)境造成破壞。工業(yè)建筑的建設(shè)周期較長，期間會出現(xiàn)惡劣天氣，如果管理人員沒有對材料進(jìn)行保護(hù)，會破壞材料的結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重的還會出現(xiàn)材料腐蝕的情況，這樣在需要使用的環(huán)節(jié)中沒有符合要求的材料及時供應(yīng)也就必然會影響工程的建設(shè)進(jìn)度[5]。

3.3 進(jìn)度計劃不夠全面

工程開始之前，管理人員要根據(jù)工程的內(nèi)容以及實際工程量，計算出工程所需的建設(shè)時間，根據(jù)計算結(jié)果，制定進(jìn)度計劃，以此來控制工業(yè)建筑的建設(shè)進(jìn)度。實際上，大部分管理人員所制定的進(jìn)度計劃不夠全面，存在漏洞，無法應(yīng)用到工業(yè)建筑建設(shè)當(dāng)中。在制定進(jìn)度計劃時，管理人員思考得不夠全面，通常情況下，影響進(jìn)度的因素有很多，主要分為兩大類，一種是內(nèi)部因素，另一種是外部因素，在進(jìn)度計劃中，并沒有完全體現(xiàn)出內(nèi)外部影響因素，如果出現(xiàn)意外情況，需要管理人員具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，如果管理人員的應(yīng)變能力不夠，容易導(dǎo)致事件擴(kuò)大，也會影響工業(yè)建筑的進(jìn)度[6]。

4 解決策略

4.1 完善管理制度中的漏洞

上文中提到，在管理之前，管理人員要根據(jù)工程的內(nèi)容，制定管理制度，但大部分企業(yè)內(nèi)部的管理制度不夠完善，不符合工業(yè)建筑的建設(shè)要求，這就需要管理人員對內(nèi)部的管理制度進(jìn)行完善，找出制度中存在漏洞，并結(jié)合市場的變化情況，彌補(bǔ)制度中存在的漏洞。管理人員要將完善后的制度落實到現(xiàn)場，在管理期間，管理人員要嚴(yán)格按照制度上的內(nèi)容進(jìn)行管理，要監(jiān)督工人的技術(shù)，讓工人按照相關(guān)步驟進(jìn)行施工。工業(yè)建筑建設(shè)期間，會經(jīng)常用到設(shè)備，在操作設(shè)備時，管理人員要監(jiān)管工人的操作技術(shù)，讓工人按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行操作，還要在現(xiàn)場建立動態(tài)管理機(jī)制，實現(xiàn)動態(tài)管理，在項目實施期間，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時指出，以免影響后續(xù)的工作。在此過程中，管理人員要進(jìn)行進(jìn)度管理，保證工人的建設(shè)效率，確保工程能在規(guī)定時間內(nèi)完工。

4.2 材料、設(shè)備管理工作

實際管理過程中，相關(guān)人員不僅要保障工業(yè)建筑建設(shè)的質(zhì)量，做好進(jìn)度控制工作，還要進(jìn)行材料管理工作。材料管理是施工管理的關(guān)鍵，當(dāng)材料運到現(xiàn)場時，管理人員可以采用抽樣檢測的方式，檢查材料的質(zhì)量，在檢測過程中，如果發(fā)現(xiàn)材料的質(zhì)量、型號出現(xiàn)問題，要第一時間與廠家溝通，說明情況，讓廠家補(bǔ)發(fā)，以免影響后續(xù)的建設(shè)。在進(jìn)行設(shè)備檢查時，管理人員先要查看設(shè)備的型號，其次，要檢查設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，還要對設(shè)備進(jìn)行故障檢測，確認(rèn)無誤后，要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備的運行效率。檢查完畢后，要將材料、設(shè)備按照型號分別進(jìn)行存放，在存放期間，要控制好庫房內(nèi)的溫度、濕度，以免影響材料、設(shè)備的性能。材料、設(shè)備正式使用之前，管理人員要進(jìn)行二次檢測，檢測無誤后，方可投入使用，以免因為質(zhì)量問題，影響工業(yè)建筑建設(shè)的質(zhì)量[7]。

4.3 制定完善的進(jìn)度計劃

工程開始之前，管理人員要根據(jù)工程的內(nèi)容以及工程量，制定進(jìn)度計劃，制定計劃時，管理人員要從整體角度進(jìn)行考慮，上文中也提到，工業(yè)建筑建設(shè)期間，會出現(xiàn)一些因素，影響工業(yè)建筑建設(shè)的進(jìn)度。管理人員要將這些影響因素全部考慮進(jìn)去，并制定一份完善的解決方案，一旦出現(xiàn)意外情況，也能及時處理，以免因為這些因素影響工業(yè)建筑建設(shè)的進(jìn)度。進(jìn)度計劃制定完成后，要交由有關(guān)部門審核，審核通過后方可使用，在審核期間，如果發(fā)現(xiàn)計劃中存在漏洞，要及時指出并完善，進(jìn)度控制期間，管理人員要嚴(yán)格按照計劃上的內(nèi)容進(jìn)行控制，確保工程順利完工。

5 結(jié)語

根據(jù)上文可知，市場經(jīng)濟(jì)不斷在變化，建筑企業(yè)要想在市場上占有一席之地，就要從工程方面入手。工業(yè)建筑建設(shè)期間，相關(guān)人員要控制建設(shè)進(jìn)度，根據(jù)工程的建設(shè)難度以及實際工程量，規(guī)定每個環(huán)節(jié)的建設(shè)時間，在正式開工之前，要做好準(zhǔn)備工作，開工之后，要組織工人按照順序進(jìn)行工程建設(shè)。建設(shè)期間，會出現(xiàn)很多干擾因素，這會增加管理人員的管理難度，管理人員要根據(jù)實際情況，對各個管理制度進(jìn)行優(yōu)化，做好各個方面的管理工作，控制好工業(yè)建筑的建設(shè)時間，在不影響工業(yè)建筑質(zhì)量的前提下，確保工程在規(guī)定時間內(nèi)完工。