歐陽煜

建筑工程管理涉及的知識(shí)領(lǐng)域廣，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作。在工程建設(shè)中引入創(chuàng)新管理模式是建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必要舉措，通過不斷的創(chuàng)新，以滿足市場(chǎng)不斷變化的需求。

一、將創(chuàng)新模式嵌入建筑工程管理的原因

1.順應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展潮流

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)單位為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流，運(yùn)用創(chuàng)新模式強(qiáng)化建筑工程管理。只有對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，將創(chuàng)新模式嵌入進(jìn)建筑工程的管理中才能良好地持續(xù)發(fā)展，探索創(chuàng)新模式將成為建筑企業(yè)永恒不變的主題和追求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中建筑企業(yè)要想在行業(yè)中脫穎而出，就要隨著科技的創(chuàng)新自身做出及時(shí)反應(yīng)，不僅在建筑工程模式、管理與技術(shù)等方面需要?jiǎng)?chuàng)新，而且要有良好的應(yīng)用，逐漸提高受益。

2.科學(xué)管理的客觀需要

在建筑行業(yè)中傳統(tǒng)的管理模式是粗放式的，各管理環(huán)節(jié)欠缺有效的控制，使得許多工程物資造成浪費(fèi)，粗放式管理的弊端已經(jīng)暴露出來，所以建設(shè)單位需要在工程管理中嵌入創(chuàng)新模式，轉(zhuǎn)變管理理念向科學(xué)的精細(xì)化管理邁進(jìn)。作為建設(shè)單位需要明確的是：針對(duì)建設(shè)企業(yè)所制定的科學(xué)管理方案能否發(fā)揮作用；科學(xué)管理方案如何順利地應(yīng)用到建設(shè)企業(yè)中，所遇到的反對(duì)意見卻不會(huì)過于強(qiáng)烈；科學(xué)管理方案如何才能最大限度地發(fā)揮其效用，這三個(gè)方面建設(shè)單位必須做好充分的考慮，此外，讓建設(shè)單位能夠?qū)⒗碚撝R(shí)更好地在建筑行業(yè)的發(fā)展中得到應(yīng)用，使建筑行業(yè)能夠運(yùn)用科學(xué)方法開展建筑生產(chǎn)，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需求。

3.能夠合理利用各種資源

盡管建筑行業(yè)也在推進(jìn)改革的進(jìn)程，但建筑工程管理模式長期以來并未從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式中走出來，傳統(tǒng)管理模式仍然還在影響著建筑工程，造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。而建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展需要運(yùn)用現(xiàn)代精細(xì)化的科學(xué)管理模式進(jìn)行管理，但目前的狀況是管理模式難以跟上行業(yè)發(fā)展的腳步。因此，引進(jìn)創(chuàng)新模式能夠更好地對(duì)建筑單位資源管理人員使用資源的行為進(jìn)行規(guī)范，促使其在使用資源時(shí)能夠?qū)Ω鞣N建筑物資正確使用，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，讓各種資源得到合理運(yùn)用，將資源真正落實(shí)到需要的地方。此外，創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用其亮點(diǎn)在于能夠幫助HR管理者科學(xué)合理地對(duì)各崗位進(jìn)行人員配備（如圖1所示），切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確權(quán)與責(zé)，有效促進(jìn)工程管理有序進(jìn)行，促使管理人員的職能作用更好地發(fā)揮。

圖1 崗位人員配備圖

二、建筑工程管理的創(chuàng)新內(nèi)容

建筑企業(yè)決策者需要審時(shí)度勢(shì)對(duì)自身的思想理念革新，確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，確保管理目標(biāo)質(zhì)量、安全、成本、工期真正落實(shí)在工程管理中。針對(duì)這四個(gè)管理目標(biāo)建筑企業(yè)不僅要將相互之間的關(guān)系處理好，而且要制定針對(duì)性的優(yōu)化方案，促使工程管理進(jìn)一步得到優(yōu)化。除了決策者管理觀念革新外，建筑工程管理中需要在管理組織、技術(shù)、管理模式、工程項(xiàng)目、企業(yè)文化等五個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新。

1.管理組織的調(diào)整

傳統(tǒng)的管理組織所采用的粗放式管理對(duì)企業(yè)成本高的問題并未重視，使得完成一個(gè)工程建設(shè)所用的材料物質(zhì)耗費(fèi)很多。為了減少不必要的費(fèi)用支出，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實(shí)行成本控制管理，但需要對(duì)管理組織實(shí)施改革，以滿足市場(chǎng)要求。改革管理組織能促進(jìn)建筑成本大幅度下降，使得企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益雙提高。管理組織機(jī)構(gòu)改革后，相應(yīng)地要調(diào)整建設(shè)企業(yè)管理體制（如圖2所示），對(duì)工期管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其目的在于準(zhǔn)確地劃分和協(xié)調(diào)企業(yè)、工程項(xiàng)目、員工三者間的利益關(guān)系，對(duì)建設(shè)單位以往管理體制中存在的不足能夠給予彌補(bǔ)。借助對(duì)傳統(tǒng)管理體制的改革，建設(shè)單位對(duì)自身內(nèi)部的責(zé)任與產(chǎn)權(quán)加以劃分，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的管理非常有利。

圖2 企業(yè)管理體制

2.創(chuàng)新技術(shù)管理

信息時(shí)代，各種新興技術(shù)日新月異，促進(jìn)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。由于現(xiàn)代工程日益復(fù)雜化，其管理又牽扯多學(xué)科領(lǐng)域，所涉及的知識(shí)比較廣，數(shù)據(jù)信息的需求量非常大，需要可靠的信息來支持管理工作，有必要將“智能+”大數(shù)據(jù)技術(shù)引進(jìn)組織管理中，構(gòu)建現(xiàn)代化的工程管理體系，促進(jìn)工程管理質(zhì)量的提高。信息技術(shù)引入組織管理中，將傳統(tǒng)工程管理體制中一些約束突破，管理效率將明顯提升?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，給建筑企業(yè)技術(shù)、工藝的創(chuàng)新注入活力，企業(yè)不斷地引進(jìn)新的元素。而新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)相應(yīng)的要求企業(yè)對(duì)施工人員開展繼續(xù)教育培訓(xùn)活動(dòng)，吸收先進(jìn)的施工工藝，培養(yǎng)高技能型的施工人員。企業(yè)也可以通過技術(shù)創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)施工工藝進(jìn)行改進(jìn)，能給企業(yè)節(jié)約成本。

3.選擇管理模式

管理是建筑企業(yè)內(nèi)部成本控制的關(guān)鍵，好的管理模式能夠?qū)こ添?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地控制，而管理模式并非一成不變，它隨著人員、市場(chǎng)、環(huán)境這三個(gè)要素的變化而改變，也就是說管理模式要依據(jù)“三要素”來確定。因此，對(duì)于管理人員來說，相應(yīng)的要求熟知建筑物、施工全環(huán)節(jié)的特性，了解市場(chǎng)行情，以此來尋找適合工程項(xiàng)目的管理模式，使管理模式能夠符合建設(shè)施工活動(dòng)的要求，讓建設(shè)單位建造具有施工特色的建筑物，促進(jìn)企業(yè)走特色發(fā)展之路。

4.工程項(xiàng)目的變革

工程管理模式創(chuàng)新，既有對(duì)傳統(tǒng)模式的重組、變革，也有引入新的模式，更有直接發(fā)明的新模式，需要管理人員在這些管理模式中選取適合建設(shè)施工單位的管理模式，創(chuàng)新模式確定后就要將施工企業(yè)的內(nèi)控管理的作用充分發(fā)揮，努力控制工程項(xiàng)目的耗費(fèi)。在施工的前、中、后三階段做好材料物質(zhì)的管理工作，必須加強(qiáng)控制管理，為了避免施工過程出現(xiàn)不同的誤差，對(duì)組織目標(biāo)需要重新制定規(guī)劃，如果出現(xiàn)了誤差管理系統(tǒng)中的記錄功能也會(huì)對(duì)誤差進(jìn)行快速的soe記錄，通過分析及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)，以達(dá)到業(yè)主要求，保質(zhì)保量完成工程建設(shè)。

5.改變企業(yè)文化

“重視價(jià)值觀創(chuàng)新，加強(qiáng)文化機(jī)制的創(chuàng)新”，是建筑企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)恪守的原則。通過構(gòu)建企業(yè)傳播機(jī)制，促進(jìn)其影響力擴(kuò)大，借助企業(yè)文化目標(biāo)機(jī)制的建構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)生命力?；诮ㄖ髽I(yè)的特點(diǎn)，其文化建設(shè)需要在企業(yè)變革過程逐漸形成員工的行為方式、價(jià)值觀念。因此，在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)需要轉(zhuǎn)變?cè)械墓ぷ鞣绞?，這對(duì)于建筑企業(yè)來說尤為重要，開展文化建設(shè)活動(dòng)要走入到施工項(xiàng)目中去做好事前、前中、前后的一系列工作，還要走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)做好工程施工環(huán)節(jié)、驗(yàn)收、售后服務(wù)工作，確保文化建設(shè)的質(zhì)量。在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)融合行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營時(shí)的文化沉淀，確立企業(yè)精神，但要保證能夠?qū)T工本身的斗志展現(xiàn)出來。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)只有樹立創(chuàng)新意識(shí)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，對(duì)工程管理理念真正做好調(diào)整，才能夠用科學(xué)的管理方法去指導(dǎo)和管理施工。通過加強(qiáng)管理的力度，做好人才引進(jìn)工作，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷的增強(qiáng)，切實(shí)將管理創(chuàng)新落實(shí)到各部門、各崗位的實(shí)際工作中。重視對(duì)管理人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，但創(chuàng)新意識(shí)這一思想也要讓基層所有的員工具備。只有為工程管理創(chuàng)新營造氛圍，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新。