近年來，雅安市探索建立“三張清單”，強化掛職干部培養(yǎng)管理，提升干部掛職鍛煉實效。建立責(zé)任清單。理順管理責(zé)任，分類明確日常管理清單，著力構(gòu)建“市縣組織部門統(tǒng)管、接收單位主管、派出單位協(xié)管”管理模式，要求接收單位每年至少開展1次談心談話、1次教育培訓(xùn)、1次全面體檢。建立掛職干部“月盤點、季紀(jì)實、年考核”管理機制，強化跟蹤管理，及時掌握動態(tài)，促進掛職干部真掛實干、擔(dān)當(dāng)作為。建立任務(wù)清單。突出磨礪鍛煉，根據(jù)干部專業(yè)特長和掛任職務(wù)，針對性制訂掛職計劃，明確掛職期間學(xué)習(xí)1遍政策業(yè)務(wù)、參與1項中心工作、跟蹤1個產(chǎn)業(yè)項目、辦好1件急事難事、撰寫1篇調(diào)研文章“五個一”掛職清單，確保掛職干部掛有所獲、掛有所用。用好考核方式，按照“定性+定量+督查”原則，逗硬考核評價，堅決防止“空掛”“虛掛”等行為。建立關(guān)愛清單。細化關(guān)愛措施，政治上關(guān)心，明確掛職干部享有參與民主決策、班子重要活動等同等政治待遇。工作上支持，合理安排分工，讓其參與中心工作和急難險重任務(wù)，做到有職有責(zé)有為。生活上關(guān)懷，落實后勤保障，完善“1+1+1”結(jié)對聯(lián)系機制，幫助來雅掛職干部了解雅安、加快融入。（中共雅安市委組織部 田小強）