許 可，劉海波，張亞峰

(1.山東大學(xué) 國際創(chuàng)新轉(zhuǎn)化學(xué)院，山東 青島 266237；2.中國科學(xué)院大學(xué) 公共政策與管理學(xué)院(知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院)，北京 100049；3.中國科學(xué)院 科技戰(zhàn)略咨詢研究院，北京 100190)

0 引言

隨著創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施，如何將科技成果轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力得到社會各界的廣泛關(guān)注。技術(shù)轉(zhuǎn)移是推動科學(xué)技術(shù)發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會雙重價值的重要方式，是實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要手段，更是當(dāng)前建設(shè)創(chuàng)新型國家十分緊迫的戰(zhàn)略性任務(wù)。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出：“深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對中小企業(yè)創(chuàng)新的支持，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化?！奔夹g(shù)轉(zhuǎn)移是溝通科學(xué)與社會界域的跨邊界活動，技術(shù)轉(zhuǎn)移無法順暢進(jìn)行主要是由于技術(shù)轉(zhuǎn)移中存在心理邊界、制度邊界、信息邊界[1-2]。技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)作為推動技術(shù)轉(zhuǎn)移的專業(yè)服務(wù)力量，在消解邊界現(xiàn)象、促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移中發(fā)揮著重要作用[3]。因?yàn)槠鋵I(yè)化使得獲取信息的成本降低，從而能夠促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。大力推動技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)能力升級是優(yōu)化我國技術(shù)轉(zhuǎn)移體系的必然舉措[4]。2018年，教育部印發(fā)了《高等學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化和技術(shù)轉(zhuǎn)移基地認(rèn)定暫行辦法》，各大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)紛紛以各種方式成立諸如技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室、聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室等技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)積極促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。

然而，我國技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)雖然數(shù)量眾多，但仍然存在較大缺陷[5]，且沒有理論基礎(chǔ)，難以全面消解科學(xué)界域與市場界域邊界對技術(shù)轉(zhuǎn)移造成的阻礙。目前，關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)研究的缺陷主要體現(xiàn)在：一是從理論角度探討技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)模式的研究較少，大多數(shù)學(xué)者都是基于實(shí)踐，通過案例等方式對技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)模式進(jìn)行探究[6-7]；二是對技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)優(yōu)劣的分析較多，但很少有理論支撐，沒有對現(xiàn)有技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)模式進(jìn)行系統(tǒng)歸類分析，基本都是針對個案進(jìn)行“就事論事”的探討[8-9]。由此可見，大多數(shù)針對技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)模式的研究都存在較強(qiáng)的同質(zhì)性，即選取國內(nèi)外典型案例，按照“發(fā)現(xiàn)問題-提出對策”的路線進(jìn)行研究[10-11]，沒有深入探討技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)發(fā)揮優(yōu)勢的作用機(jī)制及理論淵源，僅希望通過“依葫蘆畫瓢”的方式解決問題。

因此，本文基于邊界組織理論，探討技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)模式問題，找出發(fā)展難點(diǎn)，并建立技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)未來模式的理論模型，對于指導(dǎo)我國技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展具有重要借鑒意義。

1 邊界組織模式構(gòu)建

1.1 邊界組織理論拓展

知識社會的一個顯著特征就是對各種邊界的關(guān)注，邊界是不同社會界域之間由差異性導(dǎo)致的抽象壁壘。邊界組織作為起源于科學(xué)社會學(xué)的一種組織類型，在消解跨邊界活動中的社會界域邊界現(xiàn)象方面具有很強(qiáng)的組織優(yōu)勢。邊界組織起源于跨邊界活動，跨邊界活動中不同社會界域成員可通過合作一起工作，達(dá)成共同目標(biāo)，這些不同界域交互的成員集合就是邊界組織的前身。Moore[12]提出公共利益科學(xué)組織(Public Interest Science Organizations)的概念，認(rèn)為這種類型組織具有顯著的半公益性定位。Guston[13]正式提出邊界組織(Boundary Organization)這一概念，認(rèn)為邊界組織至少包含3個較為顯著的特征：①邊界組織使得邊界兩側(cè)主體在進(jìn)行邊界融合時存在一個空間，這個空間使得邊界對象的創(chuàng)造和使用合法化；②邊界組織在發(fā)揮作用時必須由三方參與，分別是邊界兩方的主體及邊界組織，即專業(yè)化邊界組織機(jī)構(gòu)本身；③邊界組織存在于兩個相對不同的社會界域，在發(fā)揮作用時，邊界組織是中立的，對兩方邊界對象都有明確的責(zé)任和義務(wù)。尼爾·保爾森等[14]認(rèn)為，正是因?yàn)樵诓煌鐣缬蛑g存在邊界，才使得邊界組織有了存在的空間；Ducan等[15]認(rèn)為，邊界組織與其它組織類型有所不同，正因?yàn)槠淇缃缧?，才使得不同學(xué)者給出了略有差異的邊界組織概念定義。

不同社會界域之間都存在邊界，但邊界組織目前在實(shí)踐中主要被應(yīng)用于科學(xué)社會學(xué)領(lǐng)域，多用來研究科學(xué)界域與政治(或政策)界域的實(shí)踐問題。Leinhos[16]發(fā)現(xiàn)，美國生物倫理咨詢機(jī)構(gòu)有效保障了科學(xué)自治體系不被社會利益團(tuán)體所侵蝕；L?vbrand[17]在研究環(huán)保與政策的相關(guān)性時，提及了瑞典相關(guān)的邊界組織機(jī)構(gòu)；Lehoux等[18]將科學(xué)家和政策決策者間的互動網(wǎng)絡(luò)視為一種廣義的邊界組織形態(tài)，通過對加拿大建立的遺傳學(xué)科學(xué)與政策間的互動網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析，認(rèn)為該網(wǎng)絡(luò)的建立是改善證據(jù)及其在政策決策中使用關(guān)聯(lián)的重要戰(zhàn)略；朱旭峰等[19]研究發(fā)現(xiàn)，在知識界域與政策界域之間，研究基金機(jī)構(gòu)可被認(rèn)為是邊界組織。在我國，諸如全國哲學(xué)社會科學(xué)工作辦公室就屬于邊界組織在實(shí)踐中的一種應(yīng)用；樊春良和馬小亮[20]認(rèn)為，邊界組織主要通過解決沖突的方式化解邊界問題，邊界組織有利于避免出現(xiàn)雙方對立的破壞性情況，避免越界而形成直接的控制和破壞性。

邊界組織在消解跨邊界活動中有很強(qiáng)的組織優(yōu)勢，但經(jīng)過多年理論演進(jìn)與發(fā)展，邊界組織并未被擴(kuò)展到科學(xué)與市場邊界(技術(shù)轉(zhuǎn)移)相關(guān)研究領(lǐng)域，因此可借助邊界組織理論，設(shè)計(jì)理論模型研究技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)。

1.2 邊界組織模式技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)模式設(shè)計(jì)

為清晰定義邊界組織模式的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)，本文構(gòu)建技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)邊界組織模式理論模型，見圖1。從中可見，邊界組織型技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)定位于科學(xué)與市場兩個界域之間，是一種提供專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)的半公益性機(jī)構(gòu)，對邊界雙方(科學(xué)家和投資者)都負(fù)有責(zé)任，有著完整、獨(dú)立的內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制，是基于邊界雙方共同利益而在長期實(shí)踐中產(chǎn)生的客觀、中立的機(jī)構(gòu)。邊界組織工作人員突破制度邊界進(jìn)入邊界組織工作，該類型組織將技術(shù)轉(zhuǎn)移活動置于其組織內(nèi)部，讓邊界雙方充分參與技術(shù)轉(zhuǎn)移活動，使得科學(xué)與市場邊界模糊化，消解技術(shù)轉(zhuǎn)移中因邊界產(chǎn)生的障礙，最終促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移。

圖1 邊界組織模式理論模型框架

1.3 邊界組織模式對技術(shù)轉(zhuǎn)移的促進(jìn)機(jī)制

邊界組織模式之所以能夠有效消解技術(shù)轉(zhuǎn)移中因邊界產(chǎn)生的阻礙，很好地建立起科學(xué)界域與市場界域的緊密聯(lián)系，其作用機(jī)理主要是借用邊界組織模式中的組織基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、組織定位、組織特性等方面優(yōu)勢，這些優(yōu)勢的組合作用可以從多維度有效消解技術(shù)轉(zhuǎn)移中市場界域與科學(xué)界域間存在的心理邊界、信息邊界和制度邊界，見圖2。

從組織角色定位看，邊界組織模式是橫跨科學(xué)界域與市場界域，跨越科學(xué)與市場邊界，深度融合雙方界域的一種模式類型。從組織特性看，主要通過以下幾個維度消解邊界：

(1)半公益性是邊界組織模式的重要組織角色定位，也可以認(rèn)為是構(gòu)成邊界組織模式4種組織特征的基礎(chǔ)。邊界組織模型技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)不以營利為全部目的，通過半公益性維持、維護(hù)邊界組織模式的組織特性，間接消解了技術(shù)轉(zhuǎn)移中的3種邊界障礙。

圖2 邊界組織模式消解邊界的作用機(jī)理

(2)專業(yè)性是邊界組織型技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的重要特性之一。邊界組織型技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)擁有專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)人員，主要提供如下專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)：幫助邊界雙方獲取各類信息，在技術(shù)轉(zhuǎn)移活動中促進(jìn)雙方進(jìn)行良好溝通等，尤其是通過專業(yè)服務(wù)獲取邊界雙方的信任。邊界組織模式的專業(yè)性使得邊界雙方找到一個既懂技術(shù)又懂市場的主體，從而促使邊界雙方因信任邊界組織而完成技術(shù)轉(zhuǎn)移活動，因此對于技術(shù)轉(zhuǎn)移中的信息邊界、心理邊界有較好的消解作用。

(3)中立性是消解心理邊界最有效的手段。中立性代表組織價值觀取向，在技術(shù)轉(zhuǎn)移中邊界雙方都希望以自身視角評估價值，使自身利益最大化，但這樣顯然不利于促成交易。那么，退而求其次的解決方案就是“公平公正”。邊界組織模式中立所發(fā)揮的重要作用體現(xiàn)為其作為雙方共同代理人，抑或是不屬于任何一方的代理人，以充分中立的心態(tài)開展活動，獲取雙方信任，消解雙方因擔(dān)心技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)為對方牟利而產(chǎn)生的心理邊界。

(4)穩(wěn)定性主要從以下3個方面消解邊界：一是信息獲取的穩(wěn)定性和有效性。邊界雙方只需要選擇穩(wěn)定獲取信息的邊界組織模式，即可消解信息邊界；二是技術(shù)轉(zhuǎn)移成功率的穩(wěn)定性。穩(wěn)定的技術(shù)轉(zhuǎn)移成功率是獲取邊界雙方心理信任最重要的基礎(chǔ)，即使擁有再強(qiáng)的信息獲取能力和專業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)，若無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，其對邊界雙方而言也是沒有收益的；三是持續(xù)的技術(shù)轉(zhuǎn)移事后服務(wù)。技術(shù)轉(zhuǎn)移最忌諱“一錘子買賣”，邊界組織模式可有效打破不負(fù)責(zé)任的交易維護(hù)方式，加強(qiáng)邊界雙方的互相信任，消解彼此心理邊界。

(5)融合性是消解制度邊界的有效手段。邊界雙方與參與到邊界組織模式中的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)人員只需要接受邊界組織的制度要求，而不用考慮自身邊界的制度障礙，邊界組織模式會利用其組織優(yōu)勢和特性滿足雙方各自的制度要求，通過銜接的互動作用將整個技術(shù)轉(zhuǎn)移活動包絡(luò)進(jìn)邊界組織。邊界組織模式可以巧妙通過技術(shù)轉(zhuǎn)移專家的兼職聘用、知識傳授等方式，對邊界組織的運(yùn)營既不破壞現(xiàn)有制度框架，又能使得邊界雙方及參與到邊界組織模式中的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)人員獲取合法收益，以激發(fā)各方積極性的方式消解其中的制度邊界。

2 現(xiàn)有模式與邊界組織模式耦合關(guān)系

2.1 邊界組織視角下現(xiàn)有技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)模式劃分

目前，我國技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)模式多樣、數(shù)量龐大、質(zhì)量參差不齊，但是大多數(shù)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)不能稱之為邊界組織。根據(jù)國家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)對目前我國存續(xù)的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)模式的定義，主要包括科技成果直接轉(zhuǎn)移模式、技術(shù)熟化推廣模式、技術(shù)集成經(jīng)營模式、衍生企業(yè)模式、平臺性轉(zhuǎn)移模式、技術(shù)市場交易模式和第三方經(jīng)濟(jì)服務(wù)模式等[21]。為更好地分析現(xiàn)有技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)模式的優(yōu)劣，借鑒部分學(xué)者的觀點(diǎn)[22]，并結(jié)合技術(shù)轉(zhuǎn)移的邊界特性，依照技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)在科學(xué)界域與市場界域中的定位，將技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)分為3種模式：靠近科學(xué)邊界的技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室型(下文簡稱：科學(xué)邊界模式)、靠近市場邊界的資源整合型(下文簡稱：市場邊界模式)、介于邊界之間的服務(wù)性中介型(下文簡稱：中間模式)，見圖3。

圖3 基于邊界組織視角的現(xiàn)有技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)模式

通常來說，大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)一般采用科學(xué)邊界模式，企業(yè)通常傾向于投資并建立市場邊界模式，而中間模式機(jī)構(gòu)則不承擔(dān)任何研究任務(wù)。結(jié)合上文國家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機(jī)構(gòu)評價指標(biāo)體系對技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)類型的簡單劃分，可認(rèn)為大學(xué)科研機(jī)構(gòu)科技處類型(不包括科學(xué)家自行轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的科學(xué)家辦企類型)基本等同于科學(xué)邊界模式；協(xié)會咨詢類型、專業(yè)服務(wù)平臺類型、產(chǎn)權(quán)交易類型基本等同于中間模式；院企合作類型與企業(yè)研究院類型中向外進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移的機(jī)構(gòu)，基本等同于市場邊界模式。這3類模式技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)都有各自鮮明的特色與優(yōu)勢，但也存在由邊界帶來的較為顯著的缺陷。

2.2 現(xiàn)有模式與邊界組織模式比較

現(xiàn)有不同模式技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)均在一定程度上促進(jìn)了技術(shù)轉(zhuǎn)移，但從技術(shù)轉(zhuǎn)移中的邊界消解(見圖4)、邊界組織模式所具有的半公益性定位以及專業(yè)性、中立性、穩(wěn)定性和融合性四大特征看，還都存在著很大的缺陷(見表1)?？茖W(xué)邊界和整合資源兩種模式從定位上看僅僅跨越了一方邊界，所以不能稱之為邊界組織模式。中間模式技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)雖然從邊界位置上跨越了科學(xué)與市場邊界，也是專業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)，且在理論上可以保持中立性，但是大多數(shù)機(jī)構(gòu)在組織定位上不能滿足半公益性要求，同時無法實(shí)現(xiàn)邊界組織模式的融合性特征，具體見表1。

表1 現(xiàn)有模式與邊界組織模式比較

2.3 邊界組織模式特征與優(yōu)勢

研究發(fā)現(xiàn)，邊界組織模式與現(xiàn)有模式技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)相比優(yōu)勢明顯，而這些優(yōu)勢恰恰能夠有效消解技術(shù)轉(zhuǎn)移中的邊界障礙，主要有以下幾個維度優(yōu)勢，見表2。

圖4 現(xiàn)有模式技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)缺陷

表2 邊界組織模式優(yōu)勢

2.3.1 獲取持續(xù)穩(wěn)定的適當(dāng)收益(半公益性定位)

邊界組織型技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)不以營利為全部目的，其在保證有一定營利的條件下，為合作伙伴(科學(xué)家和投資者)創(chuàng)造價值，當(dāng)合作伙伴獲取相應(yīng)收益后，邊界組織本身的營利也可以水到渠成。對于長期合作伙伴而言，邊界組織型技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)可以設(shè)定穩(wěn)定適宜的技術(shù)轉(zhuǎn)移分成比例，通過這種模式獲取穩(wěn)定收益，核心是在提供高附加值服務(wù)時僅僅收取成本，不從中間過程贏利，如果沒有技術(shù)轉(zhuǎn)移收益分成則公司股份價值為零。因此，邊界組織型技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)會以提高技術(shù)轉(zhuǎn)移成功率和穩(wěn)定性為首要任務(wù)，這種模式一方面可以建立起與邊界雙方良好的信賴關(guān)系，同時也表明邊界組織型技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)對自身專業(yè)性持有信心。

2.3.2 業(yè)務(wù)專一(專業(yè)性特征)

專業(yè)性是邊界組織模式與其它模式最顯著的區(qū)別，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①業(yè)務(wù)專一化程度高。僅以技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)為主要業(yè)務(wù)，其它諸如咨詢、法律事務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)申請等業(yè)務(wù)概不承接。業(yè)務(wù)專一程度和聚焦程度是專業(yè)性的保障，對于技術(shù)轉(zhuǎn)移這種通常規(guī)模較小的機(jī)構(gòu)來說，繁雜的業(yè)務(wù)種類勢必影響其專業(yè)化程度。相較于中間模式，雖然該模式也擁有一定的專業(yè)性，但這種專業(yè)性僅是相對于技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室等其它兩種模式而言，與邊界組織模式相比，中間模式的業(yè)務(wù)種類過于繁雜，且技術(shù)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)通常難以實(shí)現(xiàn)營利預(yù)期，因此容易造成顧此失彼的現(xiàn)象；②人才專業(yè)化水平高。邊界組織型技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)服務(wù)人員由于專注于技術(shù)轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)，并不需要面面俱到的人才，這些專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移人才可能來源于大學(xué)科研機(jī)構(gòu)技術(shù)轉(zhuǎn)移部門，擁有豐富的技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn)，亦可能是科學(xué)家或者投資者中對技術(shù)轉(zhuǎn)移感興趣的人，他們無論是在技術(shù)轉(zhuǎn)移實(shí)踐還是理論上都有豐富的經(jīng)驗(yàn)，且在邊界組織型技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)中，他們僅需要做一件事，就是技術(shù)轉(zhuǎn)移，因此可充分保證其專業(yè)性。

2.3.3 以實(shí)現(xiàn)雙贏為目的(中立性特征)

中立性是邊界組織模式與科學(xué)邊界模式、市場邊界模式的主要區(qū)別，中間模式具有相對中立性。后兩種模式主要追求自贏，存在“逆向選擇風(fēng)險”和“道德風(fēng)險”[23]。在中立性方面，邊界組織模式與中間模式有一定的相似性，由于促成交易才是邊界組織模式的營利方式，因而保證雙贏就成為邊界組織模式的首要任務(wù)。對邊界組織的信任構(gòu)成雙方互相信任的基礎(chǔ)，堅(jiān)持中立性原則不但能夠保證單次交易成功，更使得邊界組織模式存在持續(xù)發(fā)展的可能性，若邊界雙方任意一方發(fā)現(xiàn)邊界組織沒有堅(jiān)持中立性原則，就可能會選擇不進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移?？蛻襞c合作伙伴是邊界組織型技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的“上帝”，因此實(shí)現(xiàn)邊界雙方共贏是邊界組織模式的必然選擇。

2.3.4 可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)(穩(wěn)定性特征)

邊界組織的穩(wěn)定性特質(zhì)是保證其可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，這種穩(wěn)定性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：①與現(xiàn)有技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)模式相比，邊界組織模式穩(wěn)定性的基礎(chǔ)是專業(yè)性與中立性。邊界雙方的客戶是技術(shù)轉(zhuǎn)移活動發(fā)生的決定性因素，沒有客戶就沒有技術(shù)轉(zhuǎn)移，專業(yè)性決定了科學(xué)家和投資者“可能選擇你”“愿意選擇你”，中立性決定了他們“還會選擇你”，持續(xù)的客戶資源保證了邊界組織模式的穩(wěn)定性；②提供穩(wěn)定、專業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)是擁有專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移人才，邊界組織模式有著穩(wěn)定的人才吸引模式和培育方式，持續(xù)穩(wěn)定的人才補(bǔ)給是維持邊界組織其它特性的重要保障。

2.3.5 以促進(jìn)全社會技術(shù)轉(zhuǎn)移為愿景(融合性特征)

與現(xiàn)有技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)模式不同，邊界組織模式以促進(jìn)全社會技術(shù)轉(zhuǎn)移為愿景，這種愿景與其半公益性特質(zhì)相結(jié)合，成為最終實(shí)現(xiàn)融合性的重要保障。尤其是與現(xiàn)有中間模式相比，中間模式不希望邊界雙方私下交易，避免出現(xiàn)無法營利的問題，而這反而帶來了交易雙方更強(qiáng)的邊界性。而邊界組織模式通過兩個方面進(jìn)行融合：一是利用自身專業(yè)性、中立性吸引邊界雙方在組織內(nèi)部融合，讓邊界雙方樂于選擇邊界組織作為橋梁進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移；二是鼓勵不通過邊界組織進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，因?yàn)檫吔珉p方正是因?yàn)橥ㄟ^邊界組織才構(gòu)建起信任關(guān)系，邊界組織模式的任務(wù)事實(shí)上已經(jīng)完成，邊界組織模式給予它們充分的專業(yè)服務(wù)，讓邊界雙方主體掌握部分技術(shù)轉(zhuǎn)移專業(yè)技能，邊界組織不但可以實(shí)現(xiàn)營利，還實(shí)現(xiàn)了社會價值與目標(biāo)。因此，邊界組織的終極目的是使更多邊界雙方主體自主進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，最終消融科學(xué)與市場的邊界。

3 邊界組織模式的良好實(shí)踐

通過廣泛的資料搜索與實(shí)地調(diào)研發(fā)現(xiàn)，國外已經(jīng)存在一些邊界組織型技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)雖然并未找到邊界組織理論模型，也從未對外宣傳自己屬于邊界組織模式，但事實(shí)上已經(jīng)符合邊界組織模式的基本特征。本文為更好地挖掘邊界組織模式特征與優(yōu)勢，選取符合邊界組織模式的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)進(jìn)行案例分析。

本文選取韓國科技金融公司作為邊界組織模式的典型案例進(jìn)行分析。韓國是亞洲地區(qū)“政府主導(dǎo)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”的典型國家，據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織“2017年全球創(chuàng)新指數(shù)報告”顯示，韓國在全球排名第11位，位居亞洲第二。因此，選擇韓國作為亞洲地區(qū)代表有據(jù)可依。另外，以往對美日歐等國家或地區(qū)的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)研究較多，但對韓國的研究相對較少，韓國作為我國的鄰國，其技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)對我國的借鑒性更強(qiáng)。因此，選擇韓國技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)作為案例具有很強(qiáng)的實(shí)用性、新穎性與原創(chuàng)性。

3.1 發(fā)展歷史與簡介

為推動技術(shù)轉(zhuǎn)移和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，20世紀(jì)80年代韓國政府制訂了技術(shù)信用擔(dān)保計(jì)劃，旨在通過加強(qiáng)技術(shù)融資提高中小企業(yè)科技競爭力。在此背景下，韓國最具影響力的技術(shù)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)——韓國科技金融公司(Korea Technology Finance Corporation，英文簡稱“KOTEC”，韓文簡稱“KIBO”)依據(jù)“韓國技術(shù)金融企業(yè)法案”(Korea Technology Finance Corporation Act)于1989年4月1日成立。韓國科技金融公司作為政府指定的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)，可以提供豐富的關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移的服務(wù)，見表3。

表3 韓國科技金融公司提供的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)

3.2 邊界組織模式運(yùn)營方式

3.2.1 技術(shù)評估體現(xiàn)中立性

中立性是邊界組織型技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)至關(guān)重要的特征，中立性是實(shí)現(xiàn)邊界雙方共贏的保障。實(shí)現(xiàn)中立性特征除需要價值觀導(dǎo)向外，對技術(shù)轉(zhuǎn)移中技術(shù)成果本身的客觀判斷也很關(guān)鍵，沒有合理的價值判斷就無法真正實(shí)現(xiàn)客觀中立。韓國科技金融公司在技術(shù)轉(zhuǎn)移評估領(lǐng)域有較強(qiáng)的專業(yè)性。截至2017年，韓國科技金融公司共設(shè)有一個中央技術(shù)評估所(Central Technology Appraisal Institute)、6個技術(shù)融合中心(Technology Convergence Centers)和54個技術(shù)評估中心(Technology Appraisal Centers)，并在多年業(yè)務(wù)實(shí)踐中不斷完善和優(yōu)化，開發(fā)了各種評估模型。KOTEC“技術(shù)評價系統(tǒng)”(Technology Appraisal System)，包含技術(shù)價值評估(特別是專利價值評估)業(yè)務(wù)。

3.2.2 信息技術(shù)應(yīng)用體現(xiàn)融合性

技術(shù)橋(Tech-Bridge)是韓國科技金融公司為技術(shù)轉(zhuǎn)移設(shè)計(jì)的信息傳遞通路模型(見圖5)，其于2014年上線，成為該公司技術(shù)轉(zhuǎn)移的專用IT平臺，為技術(shù)轉(zhuǎn)移信息供需提供了有效保障。技術(shù)橋由3部分組成：在線數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)和KTMS(檢索系統(tǒng))。在線數(shù)據(jù)庫根據(jù)需求和供給進(jìn)行劃分，技術(shù)數(shù)據(jù)庫中存儲了32萬多條大學(xué)研究機(jī)構(gòu)保留的知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)成果數(shù)據(jù)，需求數(shù)據(jù)庫存儲了客戶所需技術(shù)信息，這些信息以每年近千條的數(shù)量增加(韓國整體技術(shù)轉(zhuǎn)移數(shù)量規(guī)模與我國相比較小，近千條已經(jīng)是較大的數(shù)據(jù)量)。

圖5 韓國科技金融公司技術(shù)橋模型

與傳統(tǒng)技術(shù)供需平臺最大的不同之處在于，技術(shù)橋開發(fā)了先進(jìn)的檢索系統(tǒng)KTMS(KOTEC Technology Matching System，也可以稱之為KOTEC技術(shù)匹配系統(tǒng))，其是嵌入在技術(shù)橋平臺上的專業(yè)配對檢索系統(tǒng)(見圖6)。該檢索系統(tǒng)通過專業(yè)產(chǎn)品對接技術(shù)細(xì)分和技術(shù)圖像識別技術(shù)，與AI技術(shù)需求猜測系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配，有效彌補(bǔ)了現(xiàn)有技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)尤其是平臺類中介機(jī)構(gòu)信息繁雜問題。產(chǎn)品對接技術(shù)細(xì)分主要體現(xiàn)在技術(shù)供需對接上，即不以傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行配對檢索，而是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，按照一個產(chǎn)品涉及哪些部件、哪些技術(shù)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，有效降低信息檢索工作量。技術(shù)圖像識別技術(shù)可以識別技術(shù)供需信息中的圖像內(nèi)容，部分技術(shù)信息細(xì)節(jié)可能存在表述不一致等問題，因此文字檢索很難將技術(shù)信息完整展示出來，而圖像檢索卻能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)匹配。AI技術(shù)需求猜測系統(tǒng)可通過檢索者角色、所在機(jī)構(gòu)、檢索歷史等大數(shù)據(jù)分析，利用人工智能手段進(jìn)行需求猜測與技術(shù)成果推薦。

3.2.3 人才體系凸現(xiàn)穩(wěn)定性

韓國科技金融公司擁有專業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，無論是正式員工還是項(xiàng)目聘用的臨時員工，幾乎都是擁有豐富技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，他們既了解技術(shù)、了解市場，又能承擔(dān)技術(shù)轉(zhuǎn)移活動中的支撐、協(xié)同、溝通任務(wù)，通過這種專業(yè)化高質(zhì)量的人才儲備，使得邊界雙方技術(shù)轉(zhuǎn)移參與者(韓國科技金融公司的客戶)無論遇到什么問題，都能找到很好的解決方案，因而有利于增強(qiáng)客戶對韓國科技金融之間的信任。同時，來自于企業(yè)界、學(xué)術(shù)界的1 074名專家組成了外部專家?guī)?，?jīng)常受邀參加與他們專業(yè)背景相匹配的技術(shù)評估或技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目。

圖6 韓國科技金融公司技術(shù)匹配系統(tǒng)(KTMS)運(yùn)行機(jī)制

首先，吸引高學(xué)歷人才加盟，組建穩(wěn)定的高水平人才團(tuán)隊(duì)，是韓國科技金融公司業(yè)務(wù)得以良好發(fā)展的基礎(chǔ)，人才推薦獎勵制度與職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃是韓國科技金融公司吸引人才的主要途徑；其次，培育專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移人才。韓國科技金融公司注重高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移人才培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)實(shí)踐為導(dǎo)向的人才培養(yǎng)模式，在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中注重為技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)人員提供接觸新技術(shù)、新知識的機(jī)會，并在實(shí)踐中積累技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn)，這也是邊界組織型技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的保障。韓國科技金融公司技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)人員一方面通過各類數(shù)據(jù)、信息資源，及時了解和掌握各專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展趨勢。同時，還通過參與業(yè)務(wù)實(shí)踐，積累全面、系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)。另一方面，韓國科技金融公司通過與企業(yè)、大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)建立合作網(wǎng)絡(luò)，采取座談、問卷等形式收集技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)人才培養(yǎng)需求，并根據(jù)這些需求設(shè)計(jì)相應(yīng)課程內(nèi)容，選擇合適的培訓(xùn)教師，構(gòu)建以市場需求為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系，由此加速了高學(xué)歷人才理論研究能力向業(yè)務(wù)實(shí)踐能力的轉(zhuǎn)化，高水平復(fù)合型技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)人員隊(duì)伍得以形成。

4 邊界組織模式未來構(gòu)想

依據(jù)上文構(gòu)建的邊界組織模式理論模型，從我國科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)實(shí)需求和技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建適合我國理想的邊界組織型技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)(Ideal Boundary Organization Mode of Technology Transfer Organization，以下簡稱“IBOM”)(見圖7)，旨在為我國技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)模式創(chuàng)新找到新路徑。

首先，邊界組織模式理論模型是IBOM的基礎(chǔ)，IBOM在邊界組織模式理論模型指導(dǎo)下構(gòu)建，其跨越了市場與科學(xué)邊界，符合邊界組織模式半公益性定位與四維度特征。其次，IBOM內(nèi)部呈四層級金字塔結(jié)構(gòu)。金字塔頂端價值層面為機(jī)構(gòu)愿景、目標(biāo)、價值取向等，作為“燈塔”指引著機(jī)構(gòu)發(fā)展；第二層為組織管理結(jié)構(gòu)，主要包括組織參與技術(shù)轉(zhuǎn)移時的行為主體、組織自身管理結(jié)構(gòu)、管理層級等，是機(jī)構(gòu)實(shí)際運(yùn)營的基石與保障；第三層為宏觀運(yùn)營層面，主要包括機(jī)構(gòu)采取何種運(yùn)營方式，擁有哪些邊界組織模式運(yùn)營特色，是最能體現(xiàn)IBOM邊界組織模式特征與優(yōu)勢的一層；最底層為實(shí)踐層面，主要是指如何將頂部3層的內(nèi)容通過具體業(yè)務(wù)手段加以落實(shí)，包括具體利用哪些資源、采用何種工具等。再次，IBOM外部主要涉及參與者、外部資源。參與者主要包括科學(xué)家、投資者和技術(shù)轉(zhuǎn)移專家3種，技術(shù)轉(zhuǎn)移在IBOM內(nèi)部完成，因此他們在機(jī)構(gòu)內(nèi)部相互協(xié)同配合完成技術(shù)轉(zhuǎn)移；外部資源主要是指政府政策扶持，通過政府政策扶持可以更好地發(fā)揮機(jī)構(gòu)優(yōu)勢。

4.1 邊界組織模式頂層設(shè)計(jì)

(1)機(jī)構(gòu)定位。IBOM是在理想狀態(tài)下的邊界組織型技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)，其作為一個獨(dú)立機(jī)構(gòu)(或企業(yè))，不隸屬于任何一個企業(yè)或科研機(jī)構(gòu)，主要以提供技術(shù)轉(zhuǎn)移教育為切入點(diǎn)，提供技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)。

(2)機(jī)構(gòu)目標(biāo)。IBOM旨在通過知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)轉(zhuǎn)移教育和培訓(xùn)，幫助科學(xué)家和投資者通過技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師教育培訓(xùn)的方式，在機(jī)構(gòu)內(nèi)部完成技術(shù)轉(zhuǎn)移。IBOM希望未來可與其它大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)和知名企業(yè)組成成熟的伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，以擴(kuò)大培訓(xùn)項(xiàng)目和技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的影響力。無論是技術(shù)需求投資者，還是將技術(shù)市場化的科學(xué)家，抑或是希望成為技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師的求學(xué)者，IBOM都能為其定制適合特定需求的計(jì)劃。

(3)機(jī)構(gòu)愿景。以技術(shù)轉(zhuǎn)移教育服務(wù)為切入點(diǎn)，使IBOM真正成為信息交流中心、項(xiàng)目溝通中心、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中心，利用專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)，成為連接科學(xué)家和投資者的橋梁，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效的技術(shù)轉(zhuǎn)移。

4.2 邊界組織模式的組織管理結(jié)構(gòu)

(1)機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容。為避免現(xiàn)有部分模式存在業(yè)務(wù)分散、不聚焦問題，IBOM致力于提供基于“技術(shù)轉(zhuǎn)移教育”的專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)，而非提供諸如知識產(chǎn)權(quán)登記注冊類的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)以及諸如財務(wù)、法律類的企業(yè)初創(chuàng)服務(wù)。

(2)機(jī)構(gòu)行為主體。IBOM行為主體包括服務(wù)對象和服務(wù)提供者。服務(wù)提供者包括兩個層級：一是高層級“技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師”。技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師來源于大學(xué)、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位，可以全職也可以兼職，這些導(dǎo)師既可能是擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)人員，也可能是科學(xué)家或投資者。技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師對市場洞察力強(qiáng)，同時又與科學(xué)家有著緊密的聯(lián)系，可以充分保證其中立性與專業(yè)性。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中，技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師提供知識與流程把控，代表服務(wù)提供者核心層級。二是基礎(chǔ)層級技術(shù)轉(zhuǎn)移助理。技術(shù)轉(zhuǎn)移助理一般為全職，輔助技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師并與其一起開展工作，大多數(shù)都是有一定技術(shù)轉(zhuǎn)移專業(yè)能力但還未達(dá)到技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師水平的服務(wù)人員。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中，技術(shù)轉(zhuǎn)移助理主要承擔(dān)技術(shù)信息獲取分析與事務(wù)性工作，保證技術(shù)轉(zhuǎn)移高效與可靠。經(jīng)過一定時間的經(jīng)驗(yàn)積累和項(xiàng)目運(yùn)作，可以升級為技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師，保證技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師的傳承性和組織的穩(wěn)定性。

(3)服務(wù)對象包括3類，分別是投資者、科學(xué)家、希望成為技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師的各類人群。投資者與科學(xué)家作為技術(shù)轉(zhuǎn)移供需雙方，在IBOM中接受技術(shù)轉(zhuǎn)移教育；除供需雙方外，還有一類是希望成為技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師的各類人群，他們既可能是科學(xué)家或者投資者，又可能是對技術(shù)轉(zhuǎn)移有興趣的人群。服務(wù)對象可以轉(zhuǎn)化為服務(wù)提供者，即科學(xué)家與投資者可以在接受完整的技術(shù)轉(zhuǎn)移教育并通過考核后成為技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師。

圖7 IBOM構(gòu)想設(shè)計(jì)

(4)機(jī)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)。在具體管理結(jié)構(gòu)方面，IBOM可以借鑒史太白與韓國科技金融公司的經(jīng)驗(yàn)，盡可能減少管理層級，采用扁平化管理結(jié)構(gòu)。設(shè)立“技術(shù)轉(zhuǎn)移專家委員會”作為機(jī)構(gòu)的最高領(lǐng)導(dǎo)與決策機(jī)構(gòu)，委員會成員從技術(shù)轉(zhuǎn)移專家中選舉產(chǎn)生，并設(shè)立常務(wù)委員會，一般由一名全職的技術(shù)轉(zhuǎn)移專家擔(dān)任常務(wù)委員會負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織日常工作。技術(shù)轉(zhuǎn)移專家委員會選舉不以出資為依據(jù)，而是以技術(shù)轉(zhuǎn)移專業(yè)度為考量標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 邊界組織模式運(yùn)營體系

(1)機(jī)構(gòu)運(yùn)營方式。IBOM可提供包括技術(shù)轉(zhuǎn)移評估、技術(shù)轉(zhuǎn)移教育、技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目運(yùn)作等技術(shù)轉(zhuǎn)移全流程服務(wù)。IBOM提供服務(wù)的第一步是對客戶進(jìn)行篩選。在科學(xué)家和投資者進(jìn)入機(jī)構(gòu)接受教育之前，投資者應(yīng)當(dāng)提前擁有較為明確的投資傾向或者創(chuàng)業(yè)傾向，科學(xué)家應(yīng)有存在轉(zhuǎn)移意向的在研或已有技術(shù)方案或技術(shù)成果，并傾向于將技術(shù)交給IBOM進(jìn)行評估；第二步是通過篩選后，IBOM通過技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師課程教育，給科學(xué)家提供市場價值理念，告知投資者科學(xué)的基本規(guī)律，同時由技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師作為樞紐為雙方交流與溝通提供支持；第三步，若通過IBOM能夠形成有效的技術(shù)轉(zhuǎn)移意向，那么技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師就可參與到整個技術(shù)轉(zhuǎn)移交易流程中，三方一起討論、再創(chuàng)新，并開展新技術(shù)的小試和中試。試驗(yàn)中，如果因不可預(yù)知的技術(shù)風(fēng)險造成設(shè)備損壞，則由IBOM出資補(bǔ)償，以此種方式推動整個轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化流程運(yùn)行。同時，IBOM也鼓勵科學(xué)家和投資者在后期單獨(dú)溝通，單獨(dú)溝通正是邊界消解與模糊的一種反映，而這就達(dá)到邊界組織模式最終促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的目的。該運(yùn)營體系擁有以下特色：

4.3.1 以服務(wù)者身份進(jìn)入市場，充分獲取邊界雙方的信任

以服務(wù)者身份進(jìn)入市場是一種有效方式，服務(wù)者的低姿態(tài)更容易博取邊界雙方的信任。而IBOM的優(yōu)勢在于，轉(zhuǎn)化后的邊界組織模式仍然難以拋棄原有的“幕后操縱者”背景，而IBOM則是通過一個全新的機(jī)構(gòu)，以技術(shù)轉(zhuǎn)移教育為切入點(diǎn)，直接將科學(xué)家和投資者聯(lián)系起來，為他們提供共同的服務(wù)，科學(xué)家和投資者既可以通過技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師進(jìn)行中介溝通，也可以直接進(jìn)行溝通，讓IBOM及技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師可以充分獲取邊界雙方的信任，為下一步服務(wù)的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.3.2 業(yè)務(wù)聚焦，專業(yè)性強(qiáng)

服務(wù)人員專業(yè)性不強(qiáng)、業(yè)務(wù)過于分散，是現(xiàn)有模式技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)與邊界組織模式相比存在的缺陷。社會招聘的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)人員往往不是偏向市場，就是偏向科學(xué)，很難解決邊界障礙。IBOM技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師都是來自于大學(xué)、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等單位且有著豐富技術(shù)轉(zhuǎn)移經(jīng)驗(yàn)的人員，他們不但能充分了解市場需求，對科學(xué)界、科學(xué)家需求也有很好的把握。同時，IBOM技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)基于專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移教育，前期技術(shù)轉(zhuǎn)移評估與后期技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目運(yùn)作也都與技術(shù)轉(zhuǎn)移教育緊密相聯(lián)，不提供額外創(chuàng)業(yè)類、注冊類服務(wù)，由此保證了業(yè)務(wù)的單一性與專業(yè)性。

另外，這些技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師不僅是科學(xué)家和投資者的導(dǎo)師，也是IBOM中技術(shù)轉(zhuǎn)移助理和有意愿成為技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)人員的導(dǎo)師。IBOM培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移人才，其優(yōu)勢在于不僅為相關(guān)人員提供理論教育，還可以讓他們親身參與技術(shù)轉(zhuǎn)移項(xiàng)目，作為導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的一員，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)與成長。專業(yè)化服務(wù)及服務(wù)人員的可持續(xù)性，使得IBOM存在很強(qiáng)的競爭力。

4.3.3 三維融合有效削弱制度邊界

IBOM模式中有3類核心參與者，即科學(xué)家、投資者和技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師。對于技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師人群來說，在現(xiàn)有模式中，這些有著豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)人員受制于制度等因素，往往以完成工作任務(wù)為主，無法通過技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)獲得與技術(shù)成果價值相符合的激勵，難以調(diào)動其積極性。通過IBOM，整個技術(shù)轉(zhuǎn)移流程都在IBOM內(nèi)部進(jìn)行，技術(shù)轉(zhuǎn)移導(dǎo)師獲取的傭金并非技術(shù)轉(zhuǎn)移提成，他們獲取的是知識輸送授課費(fèi)用或教育服務(wù)費(fèi)用，且這個費(fèi)用由IBOM邊界組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)。通過這種方式，有效消解了制度邊界造成的阻礙，充分調(diào)動了專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)人員的積極性。對于科學(xué)家與投資者來說，在IBOM內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移只需要遵守組織制度規(guī)則，避免了本界域規(guī)則對技術(shù)轉(zhuǎn)移效率的影響。3類核心參與者的三維融合有效削弱了制度邊界，提升了技術(shù)轉(zhuǎn)移效率。

4.3.4 服務(wù)穩(wěn)定性高，延續(xù)性強(qiáng)

首先，將“投資者有較為明確的投資傾向或者創(chuàng)業(yè)傾向，科學(xué)家有在研或已成形的技術(shù)成果或技術(shù)方案”作為進(jìn)入IBOM的敲門磚，在很大程度上從一開始就篩選掉了大量無用信息，從而使得邊界雙方參與IBOM的目的性很強(qiáng)，更容易促成技術(shù)轉(zhuǎn)移；其次，整個技術(shù)轉(zhuǎn)移流程都在IBOM內(nèi)部進(jìn)行，由三方一起討論、試驗(yàn)，且試驗(yàn)風(fēng)險由IBOM出資補(bǔ)償，這種方式大大降低了邊界雙方的不確定性，構(gòu)建延續(xù)性強(qiáng)的信任關(guān)系。同時，通過IBOM這個邊界組織的中介作用，能夠避免“一錘子買賣”，出現(xiàn)的后續(xù)問題都可以由IBOM作為代理人進(jìn)行溝通與維護(hù)；最后，IBOM的最終目的是消解因科學(xué)與市場邊界形成的技術(shù)轉(zhuǎn)移障礙，希望科學(xué)家和投資者通過IBOM教育形成良好的融合關(guān)系。長此以往，便可以形成良性循環(huán)，最終促使科學(xué)與市場邊界逐漸模糊乃至消解。

5 結(jié)論與展望

本文基于邊界組織視角對技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)模式進(jìn)行探究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：①邊界組織存在于兩種不同社會界域之間，是一種通過自身與邊界雙方交互活動從而促使邊界模糊和融合的組織類型，其在消解跨邊界技術(shù)轉(zhuǎn)移活動中產(chǎn)生的邊界現(xiàn)象方面有很強(qiáng)的組織優(yōu)勢。因此，本文將邊界組織拓展到技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域，構(gòu)建技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)邊界組織模式理論模型；②依據(jù)邊界現(xiàn)象及技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)在科學(xué)界域與市場界域的定位，將現(xiàn)有技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)分為科學(xué)邊界模式和市場邊界模式、中間模式3種，并詳細(xì)分析根據(jù)理論模型構(gòu)建的邊界組織模式與現(xiàn)有模式的優(yōu)劣；③結(jié)合理論框架與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從我國科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)實(shí)需要和技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)實(shí)際情況出發(fā)，提出邊界組織模式的未來構(gòu)想。

但是，技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)仍是一個復(fù)雜的研究議題，未來仍可以從以下維度展開深入研究：①主要通過構(gòu)建理論模型對技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究。技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)模式的外部性很強(qiáng)，政策、市場等都對技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)運(yùn)營情況具有很大的影響，因此通過理論分析可以更好地從邏輯和本源上厘清現(xiàn)有模式技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的缺陷。但是，質(zhì)性邏輯理論分析不利于清晰表現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)的“好”與“壞”。因此，未來可在本文研究的基礎(chǔ)上，加入更多定量研究方法對現(xiàn)有模式技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)構(gòu)缺陷進(jìn)行定量評價；②本文提出的邊界組織模式理論框架與未來構(gòu)想僅是理論設(shè)計(jì)，在實(shí)踐中必然會遇到各種問題。例如：一是邊界組織模式所有權(quán)性質(zhì)應(yīng)該如何界定？不同所有權(quán)性質(zhì)決定邊界組織模式的法律屬性及其在運(yùn)行中可能遇到哪些障礙？二是邊界組織模式如何與政策體系互動銜接？如果加大專項(xiàng)政策扶持勢力度必會涌現(xiàn)大量政策趨利者，但不進(jìn)行特殊政策供給又可能使這種創(chuàng)新模式“胎死腹中”；③邊界組織模式內(nèi)部收入分配機(jī)制應(yīng)該如何界定？這種分配方式又如何與現(xiàn)行科研人員、國家機(jī)關(guān)工作人員分配制度有機(jī)結(jié)合？因此，這些邊界組織模式在實(shí)施中可能出現(xiàn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，仍是未來值得深入探討的方面。