國家糧食和物資儲備局河南局2020 年度共有6 個重點項目，2020 年伊始，面對項目進度在系統(tǒng)內(nèi)滯后的情況，局分黨組認真貫徹落實國家糧食和物資儲備局部署要求，堅持問題導向，全面梳理，突出重點，破解難題，統(tǒng)籌推進，項目建設(shè)提質(zhì)增速，扭轉(zhuǎn)了落后局面，按期完成了各項建設(shè)任務(wù)。

一、加強領(lǐng)導，高位推動

一是“領(lǐng)”字當頭，突出領(lǐng)導責任。局主要負責人擔任項目建設(shè)工作領(lǐng)導小組組長，抓總管總，強化全方位管控；分管領(lǐng)導抓細抓實，細化分工，具體負責；層層簽訂責任書，加大考核問責力度，壓實法人責任。

二是“管”字發(fā)力，完善管理機制。制訂修訂《工程項目協(xié)調(diào)調(diào)度管理辦法》等8 項制度；成立工作專班，強化現(xiàn)場督導，局領(lǐng)導帶隊下沉項目一線30 余次，加壓推進工程。

三是“提”字蓄能，增強整體效應(yīng)。以重大項目建設(shè)為契機，挖掘安防系統(tǒng)潛力，優(yōu)化制高點云臺、夜視顯示、訪客系統(tǒng)等功能，大力提升庫容庫貌和倉庫管理水平。

二、強化措施，突破瓶頸

一是強化頂層協(xié)調(diào)，破解手續(xù)難題。主動向省政府領(lǐng)導匯報并取得支持，積極協(xié)調(diào)省發(fā)改委、省自然資源廳、財政部河南監(jiān)管局等部門，破解了征地、工程施工許可證辦理等難題，并積極爭取地方政府在環(huán)保等方面的支持。

二是用好約談機制，解決怠工問題。針對施工方原因造成的進度緩慢問題，召開項目進度推進會，并向3 個施工單位總部發(fā)函，依法依規(guī)對參建方進行約談，表明推進項目建設(shè)的嚴肅性，闡明后果，加強制約管控，施工效率明顯提升。

三是開展安全評價，化解安全風險。改造工程過程中，委托專業(yè)機構(gòu)提前開展安全評價工作，針對轉(zhuǎn)運站安全距離、安全隱患改造方案、設(shè)備選型等進行全面評估，擬定應(yīng)對措施，有效發(fā)現(xiàn)問題、化解矛盾、推動工程。

四是注重創(chuàng)新方法，攻克技術(shù)難關(guān)。針對遇到的技術(shù)工藝方面的多重困難，聘請專家進行技術(shù)論證，采取一系列措施，使得工程最終安全優(yōu)質(zhì)高效完成。

三、對標對表，全面提升

一是立足于“嚴”，深查細診。對照工程建設(shè)相關(guān)技術(shù)標準和對標對表驗收清單逐條進行自檢自查，對照各項目《初設(shè)批復(fù)項目一覽表》，逐項復(fù)核實際完成情況，及時補充完善缺項、漏項，研究制定未達標項的解決方案，不折不扣落實到位。

二是聚力于“進”，落實整改。高度重視國家局竣工巡查及初步驗收、試生產(chǎn)評審發(fā)現(xiàn)的問題，精心組織整改，累計投入整改資金220 余萬元，確保所有問題在投產(chǎn)前整改完畢。對驗收和巡查中指出的問題，開展同類型倉庫排查整治，以點帶面全面提升。

三是著眼于“用”，備戰(zhàn)投產(chǎn)。及時開展工程結(jié)算和竣工決算，圍繞投產(chǎn)準備做好工程資金的使用，完善配套管理辦法和工作流程，安排管理人員提前參與到建設(shè)過程，實現(xiàn)建管用的有序銜接。

四是致力于“強”，注重接續(xù)?？偨Y(jié)工程建設(shè)中的經(jīng)驗和教訓，研究改進措施，固化為長效機制。以“十三五”工程建設(shè)為基礎(chǔ)，圍繞“十四五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合軍民融合等項目需求，進一步優(yōu)化倉儲設(shè)施設(shè)備，著力打造安全可靠、功能完備、布局合理、保障有力的儲備倉庫。