○文/ 涂緒中

時節(jié)如流，歲月不居。2020年是抗擊新冠疫情，全面建成小康社會和完成“十三五”規(guī)劃極不平凡的一年。木綜廠在省林草局的堅強領導下，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會和省委十一屆六次、七次、八次全會精神，以“強市興業(yè)，民生至善”發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以實施府河橋市場升級改造項目為抓手，全力推進企業(yè)改革發(fā)展。

堅持新冠疫情防控常態(tài)化充分維護干部職工健康安全

自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，迅速響應國家號召，堅持“疫情就是命令，防控就是責任”，根據省、市和省林草局疫情防控總體部署，按照屬地政府及部門相關要求，結合企業(yè)實際，采取有效措施，全力以赴抓疫情防控，實現(xiàn)有序復工復產。全廠未發(fā)現(xiàn)病例，充分維護了干部職工健康安全，保持了健康安全的生產經營和工作環(huán)境。

全力推進市場升級改造項目著力打造企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展平臺

有序推進市場升級改造項目建設。積極協(xié)調市、區(qū)政府部門，配合保利發(fā)展、項目商業(yè)定位咨詢策劃機構等，確定項目返還物業(yè)各地塊商業(yè)及配套設施的設計方案，按照項目合作開發(fā)協(xié)議順利推進項目工作。目前，已完成各地塊規(guī)劃平面設計，部分地塊也已按設計要求實施建設。

前瞻謀劃市場改造項目商業(yè)業(yè)態(tài)定位。綜合項目地塊的分布特點及建設規(guī)劃要求、項目所處商圈的歷史積淀以及成都市對項目片區(qū)產業(yè)和城市功能規(guī)劃，經過廣泛調研論證，項目商業(yè)策劃定位方案為“太陽系”式商業(yè)集群為思考，以全齡段生活提案為方向，形成集西南首個集兒童素質教育、青年泛娛樂、休閑生活、新中產品質生活和全程醫(yī)療服務于一體的體驗式商業(yè)集群，致力于打造包含“居家購物、舒適居住、商務辦公、特色街區(qū)、旅游休憩、生態(tài)運動、文化娛樂”的全齡段“宜居、宜業(yè)、宜教、宜養(yǎng)、宜樂”精致生活社區(qū)。2020年6月28日，省委常委，成都市委書記范銳平調研“錦江公園建設和中優(yōu)項目推進”工作時來到府河橋市場升級改造項目現(xiàn)場，對項目疏解非核心功能中的新模式、新手法、新業(yè)態(tài)給予了高度肯定。

大力拓展產業(yè)經營努力創(chuàng)造新的經濟增長點

狠抓建筑鋼模租賃業(yè)務。成都府河啟源公司努力克服疫情影響，提前復工復產，在穩(wěn)定貴州貴陽市場的同時，拓展成都市場業(yè)務，新建成都場地已基本完成，全年物資出租率保持在60%以上，實現(xiàn)了產值、利潤雙提升。

積極拓展對外勞務輸出。廣告公司、安保公司、物業(yè)管理公司通過承接廣告和裝修業(yè)務、安保和物業(yè)服務業(yè)務，創(chuàng)造安置職工崗位的同時，增加了企業(yè)收入。

統(tǒng)籌推動醫(yī)療項目。結合市場改造項目，積極推動醫(yī)療項目調研論證和醫(yī)院建設工作。目前，正在與意向運營合作單位洽談中。

積極推進各類改革為企業(yè)瘦身減體

積極推進“三供一業(yè)”分離移交工作，供電戶表改造全面完成，供水、供氣改造項目完成80%，院落物業(yè)改造完成96%。集體單位改革工作順利完成，原集體單位全部資產、債權、債務由總廠承擔，在冊職工、退休人員歸入工廠管理體系。退休人員移交社會化管理工作正在按政府部門要求積極推進。

2021年工作打算

堅持抓好疫情防控工作。高度警惕，堅持不麻痹、不厭戰(zhàn)、不僥幸、不松勁，嚴格落實各項防疫措施，營造健康安全的生產經營和工作環(huán)境。

全力推進市場升級改造項目。一是抓緊項目建設。繼續(xù)加強與政府及相關部門溝通，協(xié)調好項目建設相關事項，同時與保利發(fā)展親密協(xié)作配合，嚴格執(zhí)行合作開發(fā)協(xié)議約定，規(guī)范項目平臺公司治理和合作流程，抓好項目建設進度，確保按期交付返還物業(yè)。二是抓好招商工作。根據市場改造商業(yè)業(yè)態(tài)定位方案，按照“市場導向、互利互惠、收入兜底”的原則，征集確定新市場運營管理團隊，策劃、制定新市場招商方案。以返還物業(yè)開業(yè)時間為起點，倒排時間，統(tǒng)籌抓好招商管理、項目推廣、信息化建設和運營管理，確保項目商業(yè)業(yè)態(tài)定位落實落地，實現(xiàn)招得進、留得住。三是建立新的管理機制。根據市場改造項目新的業(yè)態(tài)定位和商業(yè)運營模式，成立專門機構，建立符合新市場運營管理實際的人才引進、績效考核和收入分配機制等，實現(xiàn)市場管理和服務同步提檔升級。

切實抓好產業(yè)經營。鞏固鋼模租賃、安保和物業(yè)服務業(yè)務進一步提質增效。結合市場改造項目公建配套設施建設，加快醫(yī)院建設、征集確定合作運營方，謀劃好合作經營機制，早日建成運營，努力發(fā)展新的經濟增長點。

平穩(wěn)推進各項改革。按照工作計劃，完成“三供一業(yè)”分離移交、退休人員移交社會化管理工作，剝離企業(yè)辦社會職能，減輕企業(yè)負擔。

堅持抓實安全穩(wěn)定工作。加強政策宣傳解釋，做好信訪矛盾化解預案和措施，做實做細矛盾糾紛化解工作，力爭無安全生產事故和重特大群體性事件發(fā)生。

提升企業(yè)科技含量。與項目建設和招商同步謀劃現(xiàn)代商業(yè)綜合體管理運營智能化、大數據和信息化系統(tǒng)建設，關注、研究相關前沿科技，借鑒同類先進市場的管理技術和經驗，不斷提升企業(yè)科技含量，探索科技創(chuàng)新、科技興企之路，開創(chuàng)以科技輸出增加收入的贏利模式。