郭 遠 飛

（中鐵城建集團北京工程有限公司，北京 100024）

0 引言

房建工程作為國家經(jīng)濟與社會發(fā)展過程中的重要工程項目，其施工質(zhì)量與效益決定著工程項目整體的穩(wěn)定與安全。近年來，隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，對房建工程項目的質(zhì)量提出了更高的要求。為了切實提升房建工程項目的質(zhì)量和效益，科學的管理模式尤為重要。而精細化管理模式在房建工程施工管理中的應(yīng)用不僅有助于施工企業(yè)管理水平的提升，更能促進工程項目質(zhì)量與效益的實現(xiàn)[1]。

1 工程概況

某小區(qū)工程項目一期總施工面積6.7 萬m2，其中景觀面積4.4 萬m2，綠化面積2.3 萬m2，本工程項目是某地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的高端項目，總體分為4期，主要內(nèi)容包括道路鋪裝、道牙砌筑、景觀道路建設(shè)和安裝工程等內(nèi)容。為了對其實現(xiàn)整體化的控制，在具體的施工過程中需要做好精細化管理工作，其目的是保證各個施工環(huán)節(jié)得到有效控制，這不僅要在施工方案、施工資源、安全管理、人力資源和管理體系環(huán)節(jié)做到精細化，還要通過BIM 技術(shù)的模擬建模來提高房建工程的設(shè)計水平。該項目建設(shè)周期26 個月，投資總額1.238 億元人民幣。

2 房建工程施工管理存在的問題

2.1 現(xiàn)場管理不到位

在繁雜且龐大的房建工程施工現(xiàn)場，由于施工人員較多，給施工管理工作帶來了一定難度。加之現(xiàn)場管理工作不到位，也造成了安全隱患。此外，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素還有很多，比如在施工時施工人員未佩戴安全帽、警示牌位置擺放不當、沒有合理設(shè)置攪拌機和配電箱等。雖然這是一些細小的問題，但如果不能正視這些問題，會給施工企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟損失。

2.2 材料堆放不合理

眾所周知，在房建工程項目中需要使用的材料多種多樣，由于很多施工企業(yè)不具備精細化管理的觀念，不可避免地會出現(xiàn)許多問題，比如材料堆放不合理、使用不到位，不能及時找出需要使用的材料，進而導(dǎo)致材料錯過最佳使用時期，造成嚴重的資源浪費。

2.3 成本賬目不規(guī)范

數(shù)據(jù)的收集與分析是施工企業(yè)精細化管理工作實施的根基，而在具體的施工過程中，只要涉及到費用支出，必須真實明確地將每一筆記錄在冊。然而，在一些施工企業(yè)中成本賬目極其不規(guī)范，額外支出費用很多，最終給工程項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn)帶來較大影響。

3 精細化管理模式在房建工程施工管理中的應(yīng)用

3.1 施工方案精細化

精細化的施工方案可以有效促進工程項目順利實施，保證材料被合理利用，降低成本費用，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同實現(xiàn)[2]。在本工程中，管理人員在做好施工現(xiàn)場自然環(huán)境和地質(zhì)情況的勘察工作基礎(chǔ)上，還應(yīng)完成對施工人員、施工材料和施工設(shè)備的合理配置。與此同時，對項目中存在的各項不確定因素予以科學合理的分析，以保證施工方案的精細化。

3.2 施工資源精細化

只有做到對施工資源的精細化管理，才能促進工程項目質(zhì)量與效益的提升。但在具體的管理工作中，總會因為施工資源管理不當而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

1）施工材料的采購。由于未做好材料的質(zhì)量監(jiān)管工作，導(dǎo)致所購買的材料不能達到相關(guān)規(guī)定和標準，進而給整體的施工質(zhì)量帶來影響。正確的材料采購流程如圖1 所示。

圖1 施工材料采購流程圖

2）施工材料的堆放。施工材料在堆放的過程中，由于缺乏科學有效的管理模式，導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)了嚴重的損壞和變質(zhì)現(xiàn)象，不僅導(dǎo)致企業(yè)資源流失，而且增加了施工成本，損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益。也正是由于施工材料堆放不當，其強度和質(zhì)量受到了一定的影響，從而不利于保證工程質(zhì)量，埋下多種安全隱患。

3）施工設(shè)備。如果施工設(shè)備沒有得到妥善的管理，就容易出現(xiàn)故障，不僅會影響工程項目的施工進度，而且無法為施工人員提供安全保障。因此，在本工程中，通過精細化的管理模式，對工程項目中所使用的材料和設(shè)備進行準確的分析，科學規(guī)劃材料的存放場地，合理使用施工設(shè)備，以此促進項目精細化管理工作實效性的提升。

3.3 安全管理精細化

在明確施工方案和施工資源的基礎(chǔ)上，安全管理精細化是房建工程施工管理中的一個重要組成部分[3]。在這個過程中，需要從以下幾個方面做起。

1）健全安全管理機構(gòu)。作為本項目的管理部門，設(shè)置了安全管理主管崗位，專門負責工程項目的安全管理工作。

2）完善安全管理制度。施工企業(yè)在提高施工人員安全意識的基礎(chǔ)上，對在房建工程施工管理中存在的各種安全問題進行及時審查與整頓，全體工作人員也要切實履行自身責任，形成人人參與的安全管理制度建設(shè)模式。

3）加強施工安全教育，在本工程中，定期舉辦各類安全教育活動，以此提升施工人員的安全責任意識。比如通過張貼標語、安全知識講座等方式，促使施工人員既提升施工技術(shù)水平，又掌握安全知識。

3.4 施工進度精細化

隨著建筑行業(yè)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展，更加注重采用新技術(shù)提高項目管理模式的精細化程度，進而不斷提高工程項目的質(zhì)量和效率。BIM 技術(shù)管理模式在房建工程施工管理中的應(yīng)用，通過模型建立可以合理控制施工進度。在具體的房建工程項目中，將高清攝像頭安裝在施工現(xiàn)場，工作人員可以通過監(jiān)控設(shè)備對施工現(xiàn)場的實際情況進行全面掌握，也可以在第一時間發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的不安全因素與不合理的情況，并予以及時改正。

3.5 管理體系精細化

了解和掌握精細化管理模式應(yīng)用過程中存在的不足并加以改正，是精細化管理工作開展的基礎(chǔ)及前提條件。

1）建立施工質(zhì)量管理小組，對施工項目的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，保證本工程項目的施工流程達到國家規(guī)定的標準，進而將施工質(zhì)量責任落實到個人，當工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的時候，保證有章可循、有據(jù)可依。

2）提高施工成本的掌控性。項目財務(wù)管理部門要對在工程項目建設(shè)過程中產(chǎn)生的各項流轉(zhuǎn)費用進行詳細地整理與記錄，保證每筆費用的支出都有原始憑證作為依據(jù)，進而提高資金利用率。

3）做好工程項目設(shè)計工作?？茖W合理的施工設(shè)計可以讓精細化管理工作的目標更加明確。因此，在具體的設(shè)計工作中，應(yīng)當結(jié)合業(yè)主的實際需求有針對性地設(shè)計，提高施工目標設(shè)計的合理性。但需要注意的是，施工設(shè)計應(yīng)當有先進的技術(shù)為支撐，保證施工設(shè)計符合項目實際情況，這樣才能有效減少施工設(shè)計與實際施工流程之間的偏差，避免施工圖紙的修改對工程進度的影響，待設(shè)計工作完成后，應(yīng)當請專業(yè)技術(shù)人員進行檢驗，在確認無誤后方可使用。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著城市化建設(shè)步伐逐漸加快，房建工程數(shù)量不斷增多。為全面提升房建工程項目的質(zhì)量和效益，施工企業(yè)必須應(yīng)用精細化的管理模式，充分發(fā)揮其作用和優(yōu)勢，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共同提升。