文／李陽(yáng)春

中國(guó)石化遼寧葫蘆島石油分公司黨員先鋒隊(duì)組織黨日活動(dòng)

中國(guó)石化遼寧葫蘆島石油分公司成立于2010年，主要以成品油銷(xiāo)售、便利店連鎖經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)有41 座加油站，轄區(qū)覆蓋葫蘆島和錦州兩市。公司成立以來(lái)，積極探索基層黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理深度融合之路，形成了“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、精簡(jiǎn)、成長(zhǎng)”的“八字工作法”，在新冠肺炎疫情防控和“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”活動(dòng)中成績(jī)顯著，各項(xiàng)指標(biāo)排名均位居全省中石化系統(tǒng)前列。

堅(jiān)持團(tuán)結(jié)為先， 努力做企業(yè)的穩(wěn)定劑、 催化劑和黏合劑。 規(guī)矩意識(shí)是班子團(tuán)結(jié)的穩(wěn)定劑。公司始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和集體議事制度，凡涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工切身利益的重大問(wèn)題，均嚴(yán)格遵照組織議事規(guī)則，集體研究決定。堅(jiān)持分管業(yè)務(wù)和黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，管事、管人、管錢(qián)，責(zé)權(quán)匹配、權(quán)責(zé)統(tǒng)一，時(shí)刻把規(guī)矩挺在前面。解決問(wèn)題是干群團(tuán)結(jié)的催化劑。公司堅(jiān)持“談心談話”日?；J(rèn)真傾聽(tīng)并努力解決員工每一個(gè)訴求，暫時(shí)解決不了的也要及時(shí)反饋答復(fù)，腳踏實(shí)地搞好干群關(guān)系，使之成為團(tuán)結(jié)群眾最有力的方式。公開(kāi)透明是團(tuán)結(jié)群眾的黏合劑。公司堅(jiān)持公開(kāi)透明、互相監(jiān)督的管理理念，堅(jiān)決杜絕分配不透明、信息不對(duì)等、過(guò)程不公開(kāi)等現(xiàn)象，努力使群眾心齊氣順，企業(yè)風(fēng)清氣正。

堅(jiān)持務(wù)實(shí)為要， 努力做好黨的基層組織、 黨員日常管理和黨建融合工作。 專(zhuān)業(yè)化是基層組織務(wù)實(shí)到位的有力保障。公司黨組織以績(jī)效考核為指揮棒，將黨總支、支部委員的日常工作納入績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，黨務(wù)干部專(zhuān)業(yè)化水平顯著提高。常態(tài)化是黨員日常管理務(wù)實(shí)有效的真實(shí)體現(xiàn)。黨日活動(dòng)注重解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際困難，不求花樣翻新，用最樸實(shí)無(wú)華的方式服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)。目標(biāo)化是黨建融合務(wù)實(shí)高效的具體抓手。公司領(lǐng)導(dǎo)班子事不避難，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以解決7 項(xiàng)重大歷史遺留問(wèn)題為抓手，跨支部整合黨員力量，積極探索黨建與中心工作融合度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)黨建與企業(yè)經(jīng)營(yíng)深度融合。

堅(jiān)持精簡(jiǎn)為本， 努力做到“ 保”和“ 減” 的統(tǒng)一。 公司突出精簡(jiǎn)的安全理念，要求加油站執(zhí)行最精練的硬核措施，將黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)和安全觀察區(qū)統(tǒng)一起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了保落實(shí)和減程序的統(tǒng)一。特別是自2020年以來(lái)，公司切實(shí)精簡(jiǎn)會(huì)議，由抓部署向抓落實(shí)、擺數(shù)據(jù)向強(qiáng)對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了保效率和減會(huì)議的統(tǒng)一。

堅(jiān)持成長(zhǎng)為基， 努力為員工成長(zhǎng)進(jìn)步搭橋鋪路。 公司開(kāi)設(shè)機(jī)關(guān)大講堂，由班子成員和黨務(wù)干部率先上講臺(tái)，并聘請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司授課，全面提升機(jī)關(guān)干部的管理技能，為建設(shè)“百年老店”提供人才保障。以支部為單位組織生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，鼓勵(lì)黨務(wù)干部沖在前面，不斷提高組織能力和思想政治水平。暢通公司基層員工的出路，建立加油員晉升站長(zhǎng)助理選拔機(jī)制，為最基層員工成長(zhǎng)搭建綠色通道。