文／李陽春

中國石化遼寧葫蘆島石油分公司黨員先鋒隊組織黨日活動

中國石化遼寧葫蘆島石油分公司成立于2010年，主要以成品油銷售、便利店連鎖經(jīng)營為主營業(yè)務(wù)，現(xiàn)有41 座加油站，轄區(qū)覆蓋葫蘆島和錦州兩市。公司成立以來，積極探索基層黨建與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合之路，形成了“團結(jié)、務(wù)實、精簡、成長”的“八字工作法”，在新冠肺炎疫情防控和“百日攻堅創(chuàng)效”活動中成績顯著，各項指標排名均位居全省中石化系統(tǒng)前列。

堅持團結(jié)為先， 努力做企業(yè)的穩(wěn)定劑、 催化劑和黏合劑。 規(guī)矩意識是班子團結(jié)的穩(wěn)定劑。公司始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和集體議事制度，凡涉及企業(yè)長遠發(fā)展和員工切身利益的重大問題，均嚴格遵照組織議事規(guī)則，集體研究決定。堅持分管業(yè)務(wù)和黨風廉政建設(shè)“一崗雙責”，管事、管人、管錢，責權(quán)匹配、權(quán)責統(tǒng)一，時刻把規(guī)矩挺在前面。解決問題是干群團結(jié)的催化劑。公司堅持“談心談話”日常化，認真傾聽并努力解決員工每一個訴求，暫時解決不了的也要及時反饋答復(fù)，腳踏實地搞好干群關(guān)系，使之成為團結(jié)群眾最有力的方式。公開透明是團結(jié)群眾的黏合劑。公司堅持公開透明、互相監(jiān)督的管理理念，堅決杜絕分配不透明、信息不對等、過程不公開等現(xiàn)象，努力使群眾心齊氣順，企業(yè)風清氣正。

堅持務(wù)實為要， 努力做好黨的基層組織、 黨員日常管理和黨建融合工作。 專業(yè)化是基層組織務(wù)實到位的有力保障。公司黨組織以績效考核為指揮棒，將黨總支、支部委員的日常工作納入績效指標進行專項考核，黨務(wù)干部專業(yè)化水平顯著提高。常態(tài)化是黨員日常管理務(wù)實有效的真實體現(xiàn)。黨日活動注重解決生產(chǎn)經(jīng)營實際困難，不求花樣翻新，用最樸實無華的方式服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)。目標化是黨建融合務(wù)實高效的具體抓手。公司領(lǐng)導(dǎo)班子事不避難，主動擔當，以解決7 項重大歷史遺留問題為抓手，跨支部整合黨員力量，積極探索黨建與中心工作融合度評價標準，促進黨建與企業(yè)經(jīng)營深度融合。

堅持精簡為本， 努力做到“ ?！焙汀?減” 的統(tǒng)一。 公司突出精簡的安全理念，要求加油站執(zhí)行最精練的硬核措施，將黨員責任區(qū)活動和安全觀察區(qū)統(tǒng)一起來，實現(xiàn)了保落實和減程序的統(tǒng)一。特別是自2020年以來，公司切實精簡會議，由抓部署向抓落實、擺數(shù)據(jù)向強對標轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了保效率和減會議的統(tǒng)一。

堅持成長為基， 努力為員工成長進步搭橋鋪路。 公司開設(shè)機關(guān)大講堂，由班子成員和黨務(wù)干部率先上講臺，并聘請專家學者來公司授課，全面提升機關(guān)干部的管理技能，為建設(shè)“百年老店”提供人才保障。以支部為單位組織生產(chǎn)實踐活動，鼓勵黨務(wù)干部沖在前面，不斷提高組織能力和思想政治水平。暢通公司基層員工的出路，建立加油員晉升站長助理選拔機制，為最基層員工成長搭建綠色通道。