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        建筑工程施工進(jìn)度控制與管理策略探究

        2021-03-16 05:01:13滕建民
        中國應(yīng)急管理科學(xué) 2021年9期
        關(guān)鍵詞:控制與管理施工進(jìn)度建筑工程

        滕建民

        摘要:目前,我國的建筑發(fā)展迅速,在建筑工程中,人們對建筑工程進(jìn)度的管理也逐漸加強(qiáng)。在建筑工程中應(yīng)用進(jìn)度管理,可以為施工質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ),是建筑工程開展過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。本文就建筑工程施工進(jìn)度控制與管理的必要性和具體措施進(jìn)行簡要論述。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;施工進(jìn)度;控制與管理

        分類號:TU722;TU712.3

        1建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的重要性

        1.1科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作,利于合理安排施工工期

        施工進(jìn)度控制管理基本上可以視為建筑工程項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié),其控制管理效果往往會對工程建設(shè)整體質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。鑒于此,在項(xiàng)目建設(shè)初期,管理人員應(yīng)該仔細(xì)結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,對項(xiàng)目建設(shè)工期進(jìn)行合理安排。結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)來看,通過科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作,基本上可以提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)期間可能存在的隱患問題。管理人員可以根據(jù)隱患問題的成因、表現(xiàn),制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案。并在此基礎(chǔ)上,管理人員可以對工程項(xiàng)目建設(shè)范圍以及技術(shù)安排等工作進(jìn)行事先規(guī)劃,確保建設(shè)工程可以在合同規(guī)定期限之內(nèi)竣工。

        1.2科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作,利于提高工程建設(shè)質(zhì)量

        質(zhì)量管理工作基本上可以視為影響建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的重要因素。從客觀角度來說,如果工程質(zhì)量管理工作未落實(shí)到位,工程建設(shè)質(zhì)量將難以達(dá)到預(yù)期水平。結(jié)合當(dāng)前管理情況來看,部分施工企業(yè)出于自身利益以及施工合同的考慮,在日常施工建設(shè)過程中存在追趕工期的行為。當(dāng)追趕工期行為過于頻繁時,就很容易導(dǎo)致部分施工技術(shù)以及管理工作落實(shí)不到位。再加上現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作存在缺失問題,就很容易對工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量埋下隱患。為及時解決這一問題,施工單位可以對進(jìn)度管理方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署,確保各施工要素之間可以滿足協(xié)調(diào)統(tǒng)一要求,避免出現(xiàn)質(zhì)量管理失誤問題。

        1.3科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作,利于提高工程經(jīng)濟(jì)效益

        建筑工程項(xiàng)目存在工期時間長以及工種復(fù)雜的特點(diǎn),在項(xiàng)目建設(shè)期間,施工人員、施工原料以及進(jìn)度管理等因素對工程經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生或多或少的影響。結(jié)合當(dāng)前管理情況來看,部分施工企業(yè)在進(jìn)度管理規(guī)劃方面存在不同程度的缺失問題,或者在進(jìn)度管理落實(shí)工作方面存在不到位現(xiàn)象,導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)期間容易面臨工期延誤以及質(zhì)量安全問題。而通過科學(xué)貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作,現(xiàn)場施工人員可以對上述因素進(jìn)行集中管理,避免施工建設(shè)期間存在質(zhì)量安全問題,進(jìn)而達(dá)到提高工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。

        2影響建筑工程施工進(jìn)度的常見因素

        2.1施工技術(shù)影響因素

        在建筑工程施工過程中,施工技術(shù)是影響工程施工進(jìn)度的主要原因。施工技術(shù)是建筑工程施工根本,只有保證施工技術(shù)與工程需求一致,才能夠?yàn)楹罄m(xù)工作奠定良好基礎(chǔ)。相反,一旦在建筑工程施工中使用不恰當(dāng)施工技術(shù),會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量與需求不符,從而引發(fā)返工等問題,從而直接影響施工流程,拖延施工進(jìn)度。

        2.2施工計(jì)劃編制人員影響因素

        施工計(jì)劃編制階段是影響建筑工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素。如果編制人員缺乏專業(yè)能力和綜合素質(zhì),在施工計(jì)劃編制過程中沒有全面分析工程施工需求,而是按照個人意識進(jìn)行展開編制工作,將會導(dǎo)致施工資源供應(yīng)方面與實(shí)際需求不符,從而直接影響建筑工程施工進(jìn)度,與此同時,在建筑工程施工計(jì)劃編制方面,編制內(nèi)容從本質(zhì)上來看是對施工開展的預(yù)測和評估,在實(shí)際落實(shí)過程中不可避免會存在與實(shí)際情況有出入的現(xiàn)象[2],從而造成失之毫厘差之千里的現(xiàn)行,不僅會增加施工難度,還會影響施工進(jìn)度,針對這一問題,企業(yè)需要在施工過程中及時結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,如果調(diào)整不及時或不合理,會進(jìn)步對施工工期造成影響。

        2.3資金保障問題

        充足的資金投入與資源支持方可保證建筑工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行,如果建筑工程資金、資源投入無法滿足工程施工需要,就會影響工程進(jìn)度與工程質(zhì)量?,F(xiàn)階段,在實(shí)際的工程施工過程中,一些建筑企業(yè)為了減少成本費(fèi)用支出,通常會在工程施工前期,減少資金投入或者縮減物資供應(yīng)。工程施工建設(shè)得不到足夠的資金保障,會影響建筑施工進(jìn)度與管理,不利于建筑工程的建設(shè)發(fā)展。

        2.3施工條件問題

        由于建筑工程周期比較長,在實(shí)際工程施工中,不可避免存在一些不可抗因素,比如暴雪、暴雨、大風(fēng)、冰雹等等。再者,建筑工程項(xiàng)目所在地區(qū)的地形、地勢復(fù)雜多變,施工條件有限,也會影響建筑工程施工進(jìn)度。另外,一些突發(fā)情況也會干擾施工進(jìn)度,比如工程施工前期地質(zhì)勘察與現(xiàn)場實(shí)際情況存在出入,實(shí)際的現(xiàn)場施工條件更為復(fù)雜等。

        2.4施工技術(shù)問題

        為確保建筑工程按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施,并提升進(jìn)度管理效果,需要建筑企業(yè)規(guī)范現(xiàn)場施工人員的技術(shù)操作,在此基礎(chǔ)上,合理管控現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)技能。在具體的施工環(huán)節(jié),由于一些管理人員的專業(yè)水平有限,在工程項(xiàng)目建設(shè)分析上存在一定偏差,進(jìn)而造成施工進(jìn)度規(guī)劃安排不合理,耽誤了建筑工程進(jìn)度。此外,現(xiàn)場施工人員施工技術(shù)運(yùn)用不夠純熟,導(dǎo)致在某些工序施工中浪費(fèi)了大量的時間,嚴(yán)重影響了建筑工程的整體施工進(jìn)度。

        3建筑工程施工進(jìn)度管理與控制的具體措施

        3.1設(shè)計(jì)工程進(jìn)度計(jì)劃

        進(jìn)度計(jì)劃在建筑工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制中有著積極的作用,進(jìn)度計(jì)劃還能影響后續(xù)的施工內(nèi)容,建筑工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制中,實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃不一致時就會有工程拖期的問題,盡量要保證實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃一致,而設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的參考,因此必須要在建筑工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)度控制中設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,當(dāng)建筑工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)度有問題時,施工現(xiàn)場需分析引起進(jìn)度失控的原因,適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)內(nèi)容,做到有計(jì)劃的修改進(jìn)度,全面把控工程進(jìn)度的計(jì)劃,保證設(shè)計(jì)工程進(jìn)度計(jì)劃符合建筑工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,進(jìn)而控制好建筑施工現(xiàn)場的進(jìn)度。

        3.2強(qiáng)化進(jìn)度管理力度

        施工進(jìn)度管理需要企業(yè)管理人員和所有施工人員共同協(xié)作、相互配合才能夠完成。結(jié)合當(dāng)前我國大部分建筑工程實(shí)際施工情況來看,施工人員普遍由農(nóng)民工隊(duì)伍組成,在文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)方面參差不齊,加大了管理難度。想要全面提高建筑工程施工進(jìn)度管理工作,建筑企業(yè)首先需要強(qiáng)化施工人員和管理人員的培訓(xùn)力度,通過灌輸施工進(jìn)度管理知識[3],使其認(rèn)識到建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性,保證在施工過程中所有施工相關(guān)人員能夠協(xié)調(diào)配合,高度服從組織安排,自覺規(guī)范自身行為。與此同時,施工單位還可以落實(shí)獎勵機(jī)制,全面激發(fā)施工人員和管理人員的工作積極性,從而為順利開展施工進(jìn)度管理控制工作提供保障。

        3.3保證進(jìn)度計(jì)劃編制科學(xué)

        上文提到,建筑工程進(jìn)度計(jì)劃編制是工程施工的重要前提和必要條件,對編制人員的專業(yè)能力和綜合水平要求較高。因此,建筑單位想要保證施工計(jì)劃編制具有科學(xué)性和合理性,就要全面提高編制人員的綜合素質(zhì),通過制定健全的考核機(jī)制提高編制人員基礎(chǔ)水平。同時,編制人員需要在進(jìn)度計(jì)劃編制前深入施工現(xiàn)場了解施工環(huán)境,并分析施工中可能存在的進(jìn)度影響因素,從而編制出科學(xué)、可行的進(jìn)度計(jì)劃,摒棄依靠自身經(jīng)驗(yàn)盲目編制施工計(jì)劃的問題。與此同時,在建筑工程施工過程中發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃與工程實(shí)際需求不符的情況,編制人員需要及時按照實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和規(guī)劃,為施工順利進(jìn)行提供保障。

        3.4保證分工的明確性

        建筑工程施工過程中需要許多施工人員,在專業(yè)化的培訓(xùn)提升其整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上,還需要對于其做好合理的分配和分工的工作。施工單位的管理者需要對于施工人員的能力與技術(shù)方面提升認(rèn)識,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分工工作,將每一位工作人員都放在合適的崗位上進(jìn)行工作,保證合理性和有效性。使得在施工的過程中每一位工作人員都能夠認(rèn)識到自身的工作職責(zé),保證落實(shí)好責(zé)任制度、、績效考核制度等。如果在施工的過程中出現(xiàn)了問題和拖拉的現(xiàn)象,就需要對于工作人員進(jìn)行懲罰。相反,如果工作人員工作積極,有突出的工作效果,就需要給予工作人員一定的獎勵,督促其完成更好地工作。

        3.5培養(yǎng)復(fù)合型管理人才

        管理人員是建筑工程進(jìn)度管理和控制的執(zhí)行者,能夠直接影響管理效果和效率。因此,企業(yè)需要加強(qiáng)重視培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。第一,企業(yè)需要拓展招聘渠道,吸納各高?;蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)的管理人才。但是這種方式也存在一定的弊端,高校人才雖然理論知識較強(qiáng),但缺乏管理經(jīng)驗(yàn),需要長時間適應(yīng)才能夠掌握工作技巧。第二,企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部管理人員培訓(xùn)力度,培養(yǎng)管理人員管理意識和管理方式。但這種方式會增加企業(yè)的培訓(xùn)成本。兩種方式均存在各自的優(yōu)缺點(diǎn),企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際情況針對性選擇。

        3.6實(shí)現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的控制管理,防止工期延誤問題出現(xiàn)

        在貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作的過程中,施工管理人員應(yīng)該對各施工環(huán)節(jié)的控制管理工作予以高度重視。例如,在施工準(zhǔn)備階段,現(xiàn)場施工人員應(yīng)該做好技術(shù)條件準(zhǔn)備工作,如進(jìn)場之后應(yīng)該進(jìn)行工程施工測量工作,并對相關(guān)資料進(jìn)行驗(yàn)收處理,以期為后續(xù)施工管理工作提供良好的決策支持。

        在施工技術(shù)管理階段,現(xiàn)場施工人員應(yīng)該對工程項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確把握。例如,混凝土澆筑技術(shù)、深基坑支護(hù)技術(shù)等,現(xiàn)場施工人員必須明確關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)以及注意事項(xiàng),避免施工過程中出現(xiàn)隱患問題。再如,現(xiàn)場施工人員應(yīng)該對混凝土澆筑順序以及振搗原則進(jìn)行合理把握,防止技術(shù)操作行為不當(dāng)而出現(xiàn)施工隱患問題。

        在施工安全管理階段,現(xiàn)場管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照安全管理規(guī)范及要求,對施工現(xiàn)場所涉及的安全生產(chǎn)風(fēng)險問題進(jìn)行動態(tài)把握。在此過程中,監(jiān)理單位應(yīng)該主動承擔(dān)起自身的職責(zé),定期深入施工場地,對現(xiàn)場工序的落實(shí)情況以及質(zhì)量管理情況進(jìn)行明確把握,加大對現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量的控制管理力度。如果在監(jiān)督管理期間發(fā)現(xiàn)安全隱患問題,必須追究個人責(zé)任,并采取相對應(yīng)的懲處措施加以警示。在施工質(zhì)量管理階段,施工管理人員應(yīng)該對各個施工階段所涉及的質(zhì)量管理問題以及要點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)把握,以確保各個施工環(huán)節(jié)都可以滿足工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。例如,對于材料設(shè)備等質(zhì)量管理工作來說,現(xiàn)場施工人員應(yīng)該主動承擔(dān)起自身的質(zhì)量管理責(zé)任,按照質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn),對入場使用的材料及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)把握。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題,必須及時更換或者返廠處理,避免對現(xiàn)場施工進(jìn)度造成延誤性影響。

        3.7進(jìn)度管理與質(zhì)量和成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

        在建筑工程施工中,進(jìn)度管理十分關(guān)鍵,加強(qiáng)施工監(jiān)督管理,既可減少不必要的成本費(fèi)用支出,增加建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,也可提升工程施工效率與施工質(zhì)量。因此,需要促進(jìn)施工進(jìn)度管理與工程質(zhì)量、成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,比如在施工設(shè)備器械及工程材料采購上可選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽(yù)度高的廠商進(jìn)行合作,以加強(qiáng)成本控制。另外,依據(jù)施工進(jìn)度,確定工程材料的進(jìn)場時間與采購量,在此基礎(chǔ)上,做好質(zhì)量檢測工作,嚴(yán)格把控資源質(zhì)量,以免因質(zhì)量問題耽誤施工進(jìn)度。在確保工程施工進(jìn)度的前提下,協(xié)調(diào)好工程成本管理與工程質(zhì)量管理,以規(guī)范建筑工程施工過程。

        3.8施工技術(shù)管理

        施工前做好圖紙會審,組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)規(guī)范以及施工監(jiān)理細(xì)則,做好技術(shù)交底。根據(jù)施工進(jìn)度要求,明確施工進(jìn)度控制方法,安排施工工期,做好施工管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場控制,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工期計(jì)劃以及關(guān)鍵線路,保障施工總體進(jìn)度。嚴(yán)格控制施工變更,同時做好進(jìn)度變更管理。建筑工程項(xiàng)目由各個分項(xiàng)工程構(gòu)成,各個分項(xiàng)工程相互影響,因此在施工過程中,需要綜合考慮各種工程,做好施工配合。在裝修階段,需要做好給排水、空調(diào)、照明等多個單位的協(xié)調(diào),合理安排施工工序,以保證工程進(jìn)度。

        3.9強(qiáng)化管控意識

        在建筑工程施工中,施工人員的施工操作直接關(guān)系到整個工程的進(jìn)度與質(zhì)量,所以必須強(qiáng)化現(xiàn)場施工人員進(jìn)度管控意識。以意識督促施工行為,對于建筑工程施工來說,過快或者過慢的施工速度都會在一定程度上影響工程的質(zhì)量與效率,不能一味地追趕施工進(jìn)度。因此,現(xiàn)場施工人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的施工進(jìn)度控制意識,在保證工程施工質(zhì)量與施工效率的基礎(chǔ)上,合理調(diào)配施工進(jìn)度。相關(guān)管理人員與施工人員在建筑工程施工作業(yè)中,需要樹立風(fēng)險防范意識,對于可能影響施工進(jìn)度的各種問題提升敏感度,及時發(fā)現(xiàn)問題并上報(bào)給管理者,以做好應(yīng)對處理。只有強(qiáng)化施工進(jìn)度管控意識,才能有效降低建筑工程施工風(fēng)險的發(fā)生概率,在實(shí)際施工建設(shè)中不可避免出現(xiàn)一些不確定性因素,相關(guān)人員應(yīng)在前期工程施工計(jì)劃方案制定中加以充分考慮,做好應(yīng)對方案和應(yīng)急預(yù)案,以保證施工進(jìn)度的順利推進(jìn),從而優(yōu)化建筑工程施工過程。

        結(jié)束語

        總而言之,建筑工程施工進(jìn)度管理控制有著一定的重要性,進(jìn)度控制全方位把控建筑施工的內(nèi)容,保障建筑施工能夠按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行,嚴(yán)禁出現(xiàn)進(jìn)度失控的問題。建筑施工進(jìn)度控制中有很多影響因素,根據(jù)建筑施工進(jìn)度的影響因素落實(shí)進(jìn)度控制的措施,調(diào)整建筑施工的進(jìn)度計(jì)劃。建筑工程施工管理中全面落實(shí)進(jìn)度控制的措施,體現(xiàn)進(jìn)度控制的作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]林建溪.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決措施[J].居舍,2021(04):128-129.

        [2]黃棕淼.建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理[J].住宅與房地產(chǎn),2020(12):139.

        2970501705256

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