滕建民

摘要：目前，我國的建筑發(fā)展迅速，在建筑工程中，人們對建筑工程進度的管理也逐漸加強。在建筑工程中應(yīng)用進度管理，可以為施工質(zhì)量的提升奠定良好基礎(chǔ)，是建筑工程開展過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。本文就建筑工程施工進度控制與管理的必要性和具體措施進行簡要論述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進度;控制與管理

分類號：TU722;TU712.3

1建筑工程施工進度管理與控制的重要性

1.1科學(xué)貫徹落實進度管理工作，利于合理安排施工工期

施工進度控制管理基本上可以視為建筑工程項目管理的核心環(huán)節(jié)，其控制管理效果往往會對工程建設(shè)整體質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。鑒于此，在項目建設(shè)初期，管理人員應(yīng)該仔細結(jié)合工程項目實際情況，對項目建設(shè)工期進行合理安排。結(jié)合以往的管理經(jīng)驗來看，通過科學(xué)貫徹落實進度管理工作，基本上可以提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)期間可能存在的隱患問題。管理人員可以根據(jù)隱患問題的成因、表現(xiàn)，制定科學(xué)合理的應(yīng)急預(yù)案。并在此基礎(chǔ)上，管理人員可以對工程項目建設(shè)范圍以及技術(shù)安排等工作進行事先規(guī)劃，確保建設(shè)工程可以在合同規(guī)定期限之內(nèi)竣工。

1.2科學(xué)貫徹落實進度管理工作，利于提高工程建設(shè)質(zhì)量

質(zhì)量管理工作基本上可以視為影響建筑工程項目管理質(zhì)量的重要因素。從客觀角度來說，如果工程質(zhì)量管理工作未落實到位，工程建設(shè)質(zhì)量將難以達到預(yù)期水平。結(jié)合當(dāng)前管理情況來看，部分施工企業(yè)出于自身利益以及施工合同的考慮，在日常施工建設(shè)過程中存在追趕工期的行為。當(dāng)追趕工期行為過于頻繁時，就很容易導(dǎo)致部分施工技術(shù)以及管理工作落實不到位。再加上現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作存在缺失問題，就很容易對工程項目建設(shè)質(zhì)量埋下隱患。為及時解決這一問題，施工單位可以對進度管理方案進行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，確保各施工要素之間可以滿足協(xié)調(diào)統(tǒng)一要求，避免出現(xiàn)質(zhì)量管理失誤問題。

1.3科學(xué)貫徹落實進度管理工作，利于提高工程經(jīng)濟效益

建筑工程項目存在工期時間長以及工種復(fù)雜的特點，在項目建設(shè)期間，施工人員、施工原料以及進度管理等因素對工程經(jīng)濟效益產(chǎn)生或多或少的影響。結(jié)合當(dāng)前管理情況來看，部分施工企業(yè)在進度管理規(guī)劃方面存在不同程度的缺失問題，或者在進度管理落實工作方面存在不到位現(xiàn)象，導(dǎo)致項目建設(shè)期間容易面臨工期延誤以及質(zhì)量安全問題。而通過科學(xué)貫徹落實進度管理工作，現(xiàn)場施工人員可以對上述因素進行集中管理，避免施工建設(shè)期間存在質(zhì)量安全問題，進而達到提高工程經(jīng)濟效益的目的。

2影響建筑工程施工進度的常見因素

2.1施工技術(shù)影響因素

在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)是影響工程施工進度的主要原因。施工技術(shù)是建筑工程施工根本，只有保證施工技術(shù)與工程需求一致，才能夠為后續(xù)工作奠定良好基礎(chǔ)。相反，一旦在建筑工程施工中使用不恰當(dāng)施工技術(shù)，會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量與需求不符，從而引發(fā)返工等問題，從而直接影響施工流程，拖延施工進度。

2.2施工計劃編制人員影響因素

施工計劃編制階段是影響建筑工程施工進度的關(guān)鍵因素。如果編制人員缺乏專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，在施工計劃編制過程中沒有全面分析工程施工需求，而是按照個人意識進行展開編制工作，將會導(dǎo)致施工資源供應(yīng)方面與實際需求不符，從而直接影響建筑工程施工進度，與此同時，在建筑工程施工計劃編制方面，編制內(nèi)容從本質(zhì)上來看是對施工開展的預(yù)測和評估，在實際落實過程中不可避免會存在與實際情況有出入的現(xiàn)象[2]，從而造成失之毫厘差之千里的現(xiàn)行，不僅會增加施工難度，還會影響施工進度，針對這一問題，企業(yè)需要在施工過程中及時結(jié)合實際情況調(diào)整施工進度計劃，如果調(diào)整不及時或不合理，會進步對施工工期造成影響。

2.3資金保障問題

充足的資金投入與資源支持方可保證建筑工程施工進度的順利進行，如果建筑工程資金、資源投入無法滿足工程施工需要，就會影響工程進度與工程質(zhì)量?，F(xiàn)階段，在實際的工程施工過程中，一些建筑企業(yè)為了減少成本費用支出，通常會在工程施工前期，減少資金投入或者縮減物資供應(yīng)。工程施工建設(shè)得不到足夠的資金保障，會影響建筑施工進度與管理，不利于建筑工程的建設(shè)發(fā)展。

2.3施工條件問題

由于建筑工程周期比較長，在實際工程施工中，不可避免存在一些不可抗因素，比如暴雪、暴雨、大風(fēng)、冰雹等等。再者，建筑工程項目所在地區(qū)的地形、地勢復(fù)雜多變，施工條件有限，也會影響建筑工程施工進度。另外，一些突發(fā)情況也會干擾施工進度，比如工程施工前期地質(zhì)勘察與現(xiàn)場實際情況存在出入，實際的現(xiàn)場施工條件更為復(fù)雜等。

2.4施工技術(shù)問題

為確保建筑工程按照施工進度計劃實施，并提升進度管理效果，需要建筑企業(yè)規(guī)范現(xiàn)場施工人員的技術(shù)操作，在此基礎(chǔ)上，合理管控現(xiàn)場施工人員的專業(yè)技術(shù)技能。在具體的施工環(huán)節(jié)，由于一些管理人員的專業(yè)水平有限，在工程項目建設(shè)分析上存在一定偏差，進而造成施工進度規(guī)劃安排不合理，耽誤了建筑工程進度。此外，現(xiàn)場施工人員施工技術(shù)運用不夠純熟，導(dǎo)致在某些工序施工中浪費了大量的時間，嚴重影響了建筑工程的整體施工進度。

3建筑工程施工進度管理與控制的具體措施

3.1設(shè)計工程進度計劃

進度計劃在建筑工程施工項目管理進度控制中有著積極的作用，進度計劃還能影響后續(xù)的施工內(nèi)容，建筑工程施工項目管理進度控制中，實際進度計劃與設(shè)計進度計劃不一致時就會有工程拖期的問題，盡量要保證實際進度計劃和設(shè)計進度計劃一致，而設(shè)計進度計劃是實際進度計劃的參考，因此必須要在建筑工程施工項目管理進度控制中設(shè)計進度計劃，當(dāng)建筑工程施工項目管理進度有問題時，施工現(xiàn)場需分析引起進度失控的原因，適當(dāng)?shù)母倪M度計劃的設(shè)計內(nèi)容，做到有計劃的修改進度，全面把控工程進度的計劃，保證設(shè)計工程進度計劃符合建筑工程施工項目管理的實際情況，進而控制好建筑施工現(xiàn)場的進度。

3.2強化進度管理力度

施工進度管理需要企業(yè)管理人員和所有施工人員共同協(xié)作、相互配合才能夠完成。結(jié)合當(dāng)前我國大部分建筑工程實際施工情況來看，施工人員普遍由農(nóng)民工隊伍組成，在文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)方面參差不齊，加大了管理難度。想要全面提高建筑工程施工進度管理工作，建筑企業(yè)首先需要強化施工人員和管理人員的培訓(xùn)力度，通過灌輸施工進度管理知識[3]，使其認識到建筑工程施工進度管理的重要性，保證在施工過程中所有施工相關(guān)人員能夠協(xié)調(diào)配合，高度服從組織安排，自覺規(guī)范自身行為。與此同時，施工單位還可以落實獎勵機制，全面激發(fā)施工人員和管理人員的工作積極性，從而為順利開展施工進度管理控制工作提供保障。

3.3保證進度計劃編制科學(xué)

上文提到，建筑工程進度計劃編制是工程施工的重要前提和必要條件，對編制人員的專業(yè)能力和綜合水平要求較高。因此，建筑單位想要保證施工計劃編制具有科學(xué)性和合理性，就要全面提高編制人員的綜合素質(zhì)，通過制定健全的考核機制提高編制人員基礎(chǔ)水平。同時，編制人員需要在進度計劃編制前深入施工現(xiàn)場了解施工環(huán)境，并分析施工中可能存在的進度影響因素，從而編制出科學(xué)、可行的進度計劃，摒棄依靠自身經(jīng)驗盲目編制施工計劃的問題。與此同時，在建筑工程施工過程中發(fā)現(xiàn)施工進度計劃與工程實際需求不符的情況，編制人員需要及時按照實際情況進行調(diào)整和規(guī)劃，為施工順利進行提供保障。

3.4保證分工的明確性

建筑工程施工過程中需要許多施工人員，在專業(yè)化的培訓(xùn)提升其整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，還需要對于其做好合理的分配和分工的工作。施工單位的管理者需要對于施工人員的能力與技術(shù)方面提升認識，在此基礎(chǔ)上進行分工工作，將每一位工作人員都放在合適的崗位上進行工作，保證合理性和有效性。使得在施工的過程中每一位工作人員都能夠認識到自身的工作職責(zé)，保證落實好責(zé)任制度、、績效考核制度等。如果在施工的過程中出現(xiàn)了問題和拖拉的現(xiàn)象，就需要對于工作人員進行懲罰。相反，如果工作人員工作積極，有突出的工作效果，就需要給予工作人員一定的獎勵，督促其完成更好地工作。

3.5培養(yǎng)復(fù)合型管理人才

管理人員是建筑工程進度管理和控制的執(zhí)行者，能夠直接影響管理效果和效率。因此，企業(yè)需要加強重視培養(yǎng)復(fù)合型管理人才。第一，企業(yè)需要拓展招聘渠道，吸納各高?；蚺嘤?xùn)機構(gòu)的管理人才。但是這種方式也存在一定的弊端，高校人才雖然理論知識較強，但缺乏管理經(jīng)驗，需要長時間適應(yīng)才能夠掌握工作技巧。第二，企業(yè)需要強化內(nèi)部管理人員培訓(xùn)力度，培養(yǎng)管理人員管理意識和管理方式。但這種方式會增加企業(yè)的培訓(xùn)成本。兩種方式均存在各自的優(yōu)缺點，企業(yè)可以結(jié)合自身實際情況針對性選擇。

3.6實現(xiàn)對各施工環(huán)節(jié)的控制管理，防止工期延誤問題出現(xiàn)

在貫徹落實進度管理工作的過程中，施工管理人員應(yīng)該對各施工環(huán)節(jié)的控制管理工作予以高度重視。例如，在施工準(zhǔn)備階段，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該做好技術(shù)條件準(zhǔn)備工作，如進場之后應(yīng)該進行工程施工測量工作，并對相關(guān)資料進行驗收處理，以期為后續(xù)施工管理工作提供良好的決策支持。

在施工技術(shù)管理階段，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該對工程項目關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容進行準(zhǔn)確把握。例如，混凝土澆筑技術(shù)、深基坑支護技術(shù)等，現(xiàn)場施工人員必須明確關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用要點以及注意事項，避免施工過程中出現(xiàn)隱患問題。再如，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該對混凝土澆筑順序以及振搗原則進行合理把握，防止技術(shù)操作行為不當(dāng)而出現(xiàn)施工隱患問題。

在施工安全管理階段，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該嚴格按照安全管理規(guī)范及要求，對施工現(xiàn)場所涉及的安全生產(chǎn)風(fēng)險問題進行動態(tài)把握。在此過程中，監(jiān)理單位應(yīng)該主動承擔(dān)起自身的職責(zé)，定期深入施工場地，對現(xiàn)場工序的落實情況以及質(zhì)量管理情況進行明確把握，加大對現(xiàn)場施工作業(yè)質(zhì)量的控制管理力度。如果在監(jiān)督管理期間發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，必須追究個人責(zé)任，并采取相對應(yīng)的懲處措施加以警示。在施工質(zhì)量管理階段，施工管理人員應(yīng)該對各個施工階段所涉及的質(zhì)量管理問題以及要點難點進行精準(zhǔn)把握，以確保各個施工環(huán)節(jié)都可以滿足工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。例如，對于材料設(shè)備等質(zhì)量管理工作來說，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該主動承擔(dān)起自身的質(zhì)量管理責(zé)任，按照質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，對入場使用的材料及設(shè)備質(zhì)量進行動態(tài)把握。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標(biāo)問題，必須及時更換或者返廠處理，避免對現(xiàn)場施工進度造成延誤性影響。

3.7進度管理與質(zhì)量和成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

在建筑工程施工中，進度管理十分關(guān)鍵，加強施工監(jiān)督管理，既可減少不必要的成本費用支出，增加建筑工程項目經(jīng)濟效益，也可提升工程施工效率與施工質(zhì)量。因此，需要促進施工進度管理與工程質(zhì)量、成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，比如在施工設(shè)備器械及工程材料采購上可選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信譽度高的廠商進行合作，以加強成本控制。另外，依據(jù)施工進度，確定工程材料的進場時間與采購量，在此基礎(chǔ)上，做好質(zhì)量檢測工作，嚴格把控資源質(zhì)量，以免因質(zhì)量問題耽誤施工進度。在確保工程施工進度的前提下，協(xié)調(diào)好工程成本管理與工程質(zhì)量管理，以規(guī)范建筑工程施工過程。

3.8施工技術(shù)管理

施工前做好圖紙會審，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)規(guī)范以及施工監(jiān)理細則，做好技術(shù)交底。根據(jù)施工進度要求，明確施工進度控制方法，安排施工工期，做好施工管理。加強施工現(xiàn)場控制，根據(jù)實際情況調(diào)整工期計劃以及關(guān)鍵線路，保障施工總體進度。嚴格控制施工變更，同時做好進度變更管理。建筑工程項目由各個分項工程構(gòu)成，各個分項工程相互影響，因此在施工過程中，需要綜合考慮各種工程，做好施工配合。在裝修階段，需要做好給排水、空調(diào)、照明等多個單位的協(xié)調(diào)，合理安排施工工序，以保證工程進度。

3.9強化管控意識

在建筑工程施工中，施工人員的施工操作直接關(guān)系到整個工程的進度與質(zhì)量，所以必須強化現(xiàn)場施工人員進度管控意識。以意識督促施工行為，對于建筑工程施工來說，過快或者過慢的施工速度都會在一定程度上影響工程的質(zhì)量與效率，不能一味地追趕施工進度。因此，現(xiàn)場施工人員應(yīng)當(dāng)樹立正確的施工進度控制意識，在保證工程施工質(zhì)量與施工效率的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配施工進度。相關(guān)管理人員與施工人員在建筑工程施工作業(yè)中，需要樹立風(fēng)險防范意識，對于可能影響施工進度的各種問題提升敏感度，及時發(fā)現(xiàn)問題并上報給管理者，以做好應(yīng)對處理。只有強化施工進度管控意識，才能有效降低建筑工程施工風(fēng)險的發(fā)生概率，在實際施工建設(shè)中不可避免出現(xiàn)一些不確定性因素，相關(guān)人員應(yīng)在前期工程施工計劃方案制定中加以充分考慮，做好應(yīng)對方案和應(yīng)急預(yù)案，以保證施工進度的順利推進，從而優(yōu)化建筑工程施工過程。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工進度管理控制有著一定的重要性，進度控制全方位把控建筑施工的內(nèi)容，保障建筑施工能夠按照進度計劃進行，嚴禁出現(xiàn)進度失控的問題。建筑施工進度控制中有很多影響因素，根據(jù)建筑施工進度的影響因素落實進度控制的措施，調(diào)整建筑施工的進度計劃。建筑工程施工管理中全面落實進度控制的措施，體現(xiàn)進度控制的作用。

參考文獻：

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2970501705256