何麗紅

摘要：財(cái)務(wù)垂直管理是當(dāng)下集團(tuán)或股東方對(duì)下屬企業(yè)或被投資單位的財(cái)務(wù)管控模式。在這種管控模式下，能夠減少管理層級(jí)，減少管理流程，實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)人員、資金、預(yù)算、報(bào)表、財(cái)務(wù)核算等的統(tǒng)一管理，保證會(huì)計(jì)信息及時(shí)準(zhǔn)確，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。文章通過(guò)七個(gè)方面的管理：人員管理、資金管理、信息管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表管理、內(nèi)控管理等方面，逐一闡述了財(cái)務(wù)垂直管理的特點(diǎn)。在垂直管理體制下，重要崗位人員管理是關(guān)鍵;資金管理是核心內(nèi)容;信息管理是基礎(chǔ);預(yù)算管理是總體控制;財(cái)務(wù)管理是過(guò)程控制;報(bào)表管理是基本形式;內(nèi)控管理是重要手段。財(cái)務(wù)垂直管理是為及時(shí)了解下屬公司的運(yùn)行情況，由上級(jí)單位直接管理財(cái)務(wù)工作的模式。對(duì)于財(cái)務(wù)部門來(lái)說(shuō)，是由上級(jí)單位直接管理，是同時(shí)接受上級(jí)單位專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和本級(jí)單位的行政領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，具有垂直性和相對(duì)獨(dú)立性。下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極配合上級(jí)單位的各項(xiàng)管理管控手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)垂直管理的目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)垂直管理;雙重領(lǐng)導(dǎo);管理

財(cái)務(wù)垂直管理是企業(yè)集團(tuán)或股東方財(cái)務(wù)管控趨勢(shì)，是一種管理下屬企業(yè)的重要方法。從集團(tuán)管理角度來(lái)看，在垂直化管理財(cái)務(wù)管控模式實(shí)踐中，集團(tuán)充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，減少管理層級(jí)和管理流程，實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算，實(shí)施資金、財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一管理，以保證會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，加快信息傳遞。從股東方角度來(lái)看，在公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，股東方享有知情權(quán)的要求，結(jié)合股東方的需求，需要了解公司基本經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)狀況，隨時(shí)對(duì)所屬的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和相關(guān)調(diào)研，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本文對(duì)集團(tuán)或股東方的管理，統(tǒng)稱為上級(jí)單位的管理。

一、垂直管理體制下的關(guān)鍵是重點(diǎn)人員管理

垂直財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是人員管理，主要包括對(duì)高管人員和財(cái)務(wù)部人員的管理，這是對(duì)公司人員的統(tǒng)一管理。

（一）對(duì)被投資企業(yè)高管人員和委派人員的管理

高管和委派人員一般要選拔業(yè)務(wù)水平高、政治思想覺(jué)悟高、具有較強(qiáng)的現(xiàn)代管理意識(shí)和法制觀念的人員，具有決策能力和事業(yè)心，較強(qiáng)的對(duì)外交往接洽能力，切實(shí)維護(hù)公司利益，遵守并監(jiān)督被投資企業(yè)遵守國(guó)家各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)向上級(jí)單位報(bào)告被投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金運(yùn)作、重大投資和經(jīng)營(yíng)管理、重要財(cái)務(wù)決策，以便上級(jí)單位及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。這類高管人員要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，既要接受本單位管理層日常工作的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要接受上級(jí)部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，工作中應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)部門人員的溝通交流，保證監(jiān)督管理及時(shí)有效，有利于企業(yè)的發(fā)展。主要采用薪酬與考核掛鉤的方法加強(qiáng)此類人員進(jìn)行管理，即先對(duì)其下達(dá)年度或任期考核指標(biāo)，然后根據(jù)實(shí)際情況通過(guò)績(jī)效考核來(lái)完成業(yè)務(wù)考核和管理。

股份制公司審批流程一般均需要總經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理的同意才能執(zhí)行，故在人員配置中，一般采用總經(jīng)理人員為大股東委派，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一般由其他股東方進(jìn)行推薦的形式，這樣設(shè)置有利于股份制公司資金保全和財(cái)務(wù)把控，避免大股東一言堂，挪用資金，利于維護(hù)各股東的利益。

（二）加強(qiáng)和深化對(duì)財(cái)務(wù)人員管理

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作的具體執(zhí)行者，隨著科技發(fā)展，財(cái)務(wù)部門賬表報(bào)送、稅收信息傳遞、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理等越來(lái)越重要，費(fèi)用的銀行網(wǎng)銀支付、稅款的稅控盤交稅等的便利同時(shí)給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的加大，增加了對(duì)財(cái)務(wù)人員管理的必要性和緊迫性。公司和上級(jí)部門應(yīng)防患于未然，從選人、用人的源頭入手，及時(shí)了解財(cái)務(wù)人員基本情況，掌握財(cái)務(wù)人員個(gè)人信息，統(tǒng)一配置財(cái)會(huì)人員的管理權(quán)限;做好人才后備選拔工作，重用政治素養(yǎng)高，法治觀念強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，為公司管好和用好資金，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除公司的財(cái)務(wù)隱患風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保障資本和資金的安全，保證股東的合法權(quán)益。

對(duì)公司的重要崗位人員進(jìn)行垂直管理后，便于各項(xiàng)財(cái)務(wù)垂直管理工作的開(kāi)展。

二、垂直管理體制下的核心內(nèi)容是資金管理

通過(guò)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，降低資金成本，控制資金風(fēng)險(xiǎn)，保證資金安全，確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利完成。資金管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)和前提條件。

（一）資金日常管理

公司按上級(jí)單位要求嚴(yán)格資金收支計(jì)劃管理，資金有償使用和實(shí)施收支兩條線管理，及時(shí)編報(bào)資金收支計(jì)劃。公司規(guī)定所有收入和支出一律入賬，不允許發(fā)生賬外資金和小金庫(kù)。在垂直管理體制下，所有資金都要納入資金預(yù)算收支安排，由上級(jí)單位按預(yù)算從嚴(yán)控制撥付或批復(fù)資金，確保每一筆資金都能按照預(yù)算和項(xiàng)目計(jì)劃使用。在日常工作中，重視對(duì)超預(yù)算支出和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用支出的流程審批的管理，以確保資金支出符合相關(guān)規(guī)定要求。

（二）資金上存

企業(yè)按上級(jí)單位的要求及時(shí)報(bào)送資料如資金日?qǐng)?bào)周報(bào)表、剛性計(jì)劃表等，便于上級(jí)單位掌握資金結(jié)余情況，提高資金管理水平。在上級(jí)單位統(tǒng)管的模式下，一般要求下屬公司只預(yù)留下一定金額的備用金，其余的進(jìn)行資金上存，加強(qiáng)上級(jí)部門資金實(shí)力，發(fā)揮資金融通和調(diào)控管理效能。日常工作中，上級(jí)部門對(duì)公司上存款按高于銀行定期的利率計(jì)算財(cái)務(wù)利息收入，這樣能提高公司的利息收入，也可按相應(yīng)比例來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)人員，調(diào)動(dòng)人員的積極性。

在日常的股份制公司中，公司資金一般不上存到大股東方或某個(gè)股東方，而留在股份公司賬戶內(nèi)，這樣以確保各股東方的利益。

三、垂直管理體制下的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)信息管理

垂直管理體制下的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是上級(jí)單位財(cái)務(wù)管控真正有效運(yùn)作的基礎(chǔ)，便于加強(qiáng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)管控，隨時(shí)調(diào)取和分析公司的各種數(shù)據(jù)和信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一做到核算的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)性和便利性實(shí)現(xiàn)上級(jí)單位對(duì)公司的集中財(cái)務(wù)管理， 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表的監(jiān)督和審查，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理。

上級(jí)單位一般選用先進(jìn)的大型財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，結(jié)合實(shí)際情況，制訂標(biāo)準(zhǔn)化科目核算內(nèi)容，包括明細(xì)科目名稱及范圍，可以采用增減科目權(quán)限至上級(jí)單位，可以根據(jù)實(shí)際情況放權(quán)到下屬公司。運(yùn)用軟件的快速傳輸能力，將公司的賬務(wù)、報(bào)表、固定資產(chǎn)和預(yù)算等等模塊進(jìn)行高度集中。日常發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，就會(huì)形成會(huì)計(jì)憑證、賬目等信息，按照程序設(shè)計(jì)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，這些工作依賴于信息系統(tǒng)的生成，提升會(huì)計(jì)核算效率。日常工作中，財(cái)務(wù)信息平臺(tái)加快了上級(jí)單位采集數(shù)據(jù)，規(guī)范財(cái)務(wù)信息管理，能為領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)提供及時(shí)有力的依據(jù)。但由于要求集團(tuán)下屬各企業(yè)使用統(tǒng)一財(cái)務(wù)軟件和統(tǒng)一科目代碼，落實(shí)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，涉及到下屬公司多，明細(xì)科目多，不便于查找，集團(tuán)會(huì)統(tǒng)一要求只核算到二級(jí)或三級(jí)科目，更細(xì)的科目核算就需要公司各自設(shè)置輔助賬、備查賬進(jìn)行，這勢(shì)必會(huì)加大下屬公司財(cái)務(wù)人員的工作量。

總之，上級(jí)單位建立的會(huì)計(jì)核算、管理一體的財(cái)務(wù)信息管理體系，可以能有效控制業(yè)務(wù)流程與規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)行為，能讓上級(jí)單位及時(shí)掌握下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，讓財(cái)務(wù)管控成為控制和監(jiān)督的新模式，提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理效益。

四、垂直管理體制下總體控制是全面預(yù)算管理

垂直管理體制下的全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要的工作，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核等。以全面預(yù)算為主線， 實(shí)行部門和項(xiàng)目的精細(xì)化預(yù)算編制、對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、按預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果實(shí)施績(jī)效考核等過(guò)程，這是對(duì)被投資企業(yè)的預(yù)算管理，能夠?qū)具M(jìn)行總體控制。

（一）預(yù)算編制

上級(jí)單位對(duì)被投資公司的垂直管理具體表現(xiàn)在要求公司按總體要求、流程、時(shí)間和模板格式上報(bào)全面預(yù)算。上級(jí)單位要求根據(jù)公司目標(biāo)和計(jì)劃，按月度或季度編制預(yù)算，對(duì)收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流量等等進(jìn)行全面分類列示， 預(yù)算編制過(guò)程中要求具有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)性，按照相關(guān)原則進(jìn)行預(yù)算編制，構(gòu)建起一套符合公司實(shí)際，合理可行的公司整體預(yù)算。上級(jí)單位收到下屬公司編制上報(bào)的預(yù)算，進(jìn)行預(yù)算審核，提出修改調(diào)整意見(jiàn)、最終確定批準(zhǔn)預(yù)算。

（二）預(yù)算執(zhí)行

將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)算作為立足點(diǎn)， 對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督、控制，定期對(duì)公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，實(shí)際和預(yù)算的差額進(jìn)行對(duì)比，找到原因，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)深入剖析公司的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出針對(duì)性的解決辦法，便于公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)調(diào)整和糾正，以確保預(yù)算目標(biāo)的完成。

（三）預(yù)算考核

根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，將各項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況與預(yù)算對(duì)比，進(jìn)行考核評(píng)分，與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，調(diào)動(dòng)人員積極性。落實(shí)對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性。加強(qiáng)預(yù)算考核，把預(yù)算完成情況作為考核依據(jù)，以確保預(yù)算目標(biāo)的完成。

五、垂直管理體制下的過(guò)程控制是財(cái)務(wù)工作管理

（一）統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度

在上級(jí)單位對(duì)被投資公司的管理控制，通過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度來(lái)管理。實(shí)行統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)核算，統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目核算辦法，在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中規(guī)范下屬公司的核算工作。以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行賬務(wù)處理，嚴(yán)格控制費(fèi)用審批流程及附件的完整性。應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作不斷修訂和完善財(cái)務(wù)管理制度，以提升財(cái)務(wù)管控水平。上級(jí)單位一般通過(guò)查閱數(shù)據(jù)庫(kù)賬表進(jìn)行分析監(jiān)督，還要求下屬單位上傳憑證及相關(guān)附件，作為日常抽查財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)人員輪崗制度

上級(jí)單位采用財(cái)務(wù)人員輪崗制度，對(duì)被投資企業(yè)間進(jìn)行人員調(diào)配，可以提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，激發(fā)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性與主動(dòng)性，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，最終使整體的財(cái)務(wù)管理水平顯著提高，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提升管理效率。

（三）加強(qiáng)財(cái)稅制度專業(yè)學(xué)習(xí)

稅收與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是密切相關(guān)，財(cái)務(wù)人員工作中會(huì)涉及到稅務(wù)籌劃、稅金核算和納稅申報(bào)等業(yè)務(wù)。上級(jí)單位集中組織會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，可激發(fā)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)專業(yè)理論、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，還可增加財(cái)務(wù)人員的溝通和了解。上級(jí)單位設(shè)有專管人員可咨詢和指導(dǎo)，指導(dǎo)最新稅收政策的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，開(kāi)展稅收籌劃和日常稅務(wù)核算工作。通?？梢酝ㄟ^(guò)聘請(qǐng)老師完成專業(yè)培訓(xùn)工作，以促進(jìn)企業(yè)做好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和稅款繳納，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的合法利益。

（四）定期參加條線工作會(huì)

參與上級(jí)單位定期召開(kāi)各公司財(cái)務(wù)主管會(huì)議，向上級(jí)單位匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，從核算、預(yù)算、資金、內(nèi)控與稅務(wù)方面匯報(bào)財(cái)務(wù)完成情況和工作計(jì)劃，面臨的困難，需要的支持和幫助等，有利于上級(jí)單位及時(shí)全面了解下屬公司的情況，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管控的作用，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

六、垂直管理體制下的基本形式是會(huì)計(jì)報(bào)表管理

上級(jí)單位要了解下屬公司基本經(jīng)營(yíng)狀況，要求公司配合提供所要求的報(bào)表和相關(guān)數(shù)據(jù)，如：核算報(bào)表、資金報(bào)表、預(yù)算報(bào)表、稅金明細(xì)表、收現(xiàn)率統(tǒng)計(jì)表、財(cái)務(wù)指標(biāo)考核表等。根據(jù)上級(jí)單位下發(fā)的各項(xiàng)報(bào)表，按統(tǒng)一模式、規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，要求及時(shí)、準(zhǔn)確和規(guī)范性，可滿足使用者的信息需求，實(shí)現(xiàn)上級(jí)單位的合并報(bào)表等需求，能更有效、準(zhǔn)確的了解全面經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的制定提供依據(jù)。

實(shí)踐證明，要重視會(huì)計(jì)報(bào)表以及分析的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，這對(duì)了解下屬公司的經(jīng)營(yíng)狀況和做出有效經(jīng)營(yíng)決策有重要作用，確保下屬公司的一切活動(dòng)為整體利益服務(wù)。及時(shí)有效的數(shù)據(jù)生成的合并會(huì)計(jì)報(bào)表，能夠綜合反映企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況，是經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。

七、垂直管理體制下的重要手段是內(nèi)控管理

加強(qiáng)下屬企業(yè)嚴(yán)格有效的內(nèi)部控制，可以規(guī)范單位會(huì)計(jì)行為，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，消除隱患、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流失，保證集團(tuán)目標(biāo)計(jì)劃的有效實(shí)視，保護(hù)公司資金資產(chǎn)的安全完整。

（一）接受上級(jí)單位下派的內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)部審計(jì)是實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督、事后控制的重要手段，主要業(yè)務(wù)為年度審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、離任審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)。內(nèi)審部門監(jiān)督審查財(cái)務(wù)收支、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定是否完善（如會(huì)簽流程手續(xù)是否完備、全面）、公司內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率、檢查財(cái)稅法規(guī)和公司內(nèi)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改正，并報(bào)告上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)下屬公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況做出比較全面的反映評(píng)價(jià)，并對(duì)會(huì)計(jì)信息及報(bào)表的真實(shí)可靠度進(jìn)行評(píng)估，為上級(jí)單位考核下屬公司經(jīng)營(yíng)提供參考，對(duì)考核干部政績(jī)、綜合進(jìn)行考察提供依據(jù)。

對(duì)下屬公司的內(nèi)部審計(jì)主要包括兩個(gè)方面：首先是審計(jì)財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，包括審計(jì)下屬公司的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果;經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性;執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司規(guī)章制度情況等，以確保公司財(cái)產(chǎn)的安全、完整及合理使用，確保公司的經(jīng)營(yíng)方針、策略、政策以及制度的貫徹執(zhí)行。其次是審計(jì)管理領(lǐng)域方面的內(nèi)容，包括對(duì)公司的組織、控制、職能進(jìn)行檢查，各職能部門管理控制制度的履行情況;下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況;內(nèi)部控制制度情況等，針對(duì)下屬公司管理和控制的缺陷，提出建設(shè)性意見(jiàn)和改進(jìn)措施，以促進(jìn)其合理使用資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（二）授權(quán)審批聯(lián)簽制

在日常工作中，公司對(duì)外支付一定限額以上款項(xiàng)，需填制會(huì)簽表，辦理流程部門聯(lián)簽手續(xù)。由請(qǐng)款部門填制用款理由，由相應(yīng)級(jí)別的負(fù)責(zé)人審批。支出會(huì)簽形式簡(jiǎn)便、靈活，會(huì)簽時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況，解答詢問(wèn)，便于各層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，能夠節(jié)約管理成本，加快結(jié)算速度。特別重大的支出需要上報(bào)上級(jí)單位批示后才能實(shí)施，這為上級(jí)單位把控下屬公司重大行為提供保障。這是一種有效的垂直管理下的內(nèi)控手段。在股份制公司垂直管理下，財(cái)務(wù)部門面對(duì)的雙重領(lǐng)導(dǎo)，授權(quán)審批流程的簽署對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展有很重要的意義。

八、結(jié)語(yǔ)

垂直管理體制下企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是財(cái)務(wù)工作接受上級(jí)單位直接管理，便于上級(jí)單位及時(shí)了解下屬公司的運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)狀況。下屬企業(yè)應(yīng)積極配合上級(jí)單位的會(huì)議匯報(bào)、上報(bào)報(bào)表、內(nèi)部審計(jì)、流程審批、績(jī)效考核等垂直管理手段，實(shí)現(xiàn)上級(jí)單位垂直管理公司的人員、資金、財(cái)務(wù)、核算業(yè)務(wù)等，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)利潤(rùn)的最大化和企業(yè)價(jià)值最大化。

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（作者單位：北京銀通房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）