李明

摘 要：采掘區(qū)域的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備管理是煤礦管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，做好采掘區(qū)域機(jī)電設(shè)備管理，有利于保證采掘的順利進(jìn)行?；诖?，本文從六方面分析采掘區(qū)域機(jī)電設(shè)備管理，包括做好生產(chǎn)與機(jī)電管理的協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，加強(qiáng)采掘區(qū)域設(shè)備外部環(huán)境的治理及加強(qiáng)采掘區(qū)域的供電管理等。

關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備管理；采掘區(qū)域；煤礦管理

中圖分類號(hào)：TD632 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-5168（2018）08-0081-02

Study on the Management of Mechanical and Electrical

Equipment in the Mining Area

LI Ming

（Gengcun Coal Mine Henan Energy Yima Mining Company，Mianchi Henan 472431）

Abstract： The management of mechanical and electrical transportation equipment in the mining area is the key and difficult point of the coal mine management. The management of mechanical and electrical equipment in the mining area is good to ensure the smooth progress of the mining. Based on this， this paper analyzed the management of mechanical and electrical equipment in the mining area from seven aspects， including the coordination of production and mechanical and electrical management， strengthening the training of staff and workers， strengthening the management of the external environment of the equipment in the mining area and strengthening the power supply management in the mining area.

Keywords： management of mechanical and electrical equipment；mining area；coal mine management

煤礦采掘區(qū)域的機(jī)電運(yùn)輸、采掘設(shè)備的管理存在的問題較多。如何提升設(shè)備的管理水平，提升運(yùn)轉(zhuǎn)率，從而提高煤礦的安全生產(chǎn)效率是當(dāng)前需要重點(diǎn)解決的問題。為了有效解決該問題，本文著重從六個(gè)方面進(jìn)行分析。

1 做好生產(chǎn)與機(jī)電管理的協(xié)調(diào)工作，共治共管

通常情況下，礦井的機(jī)電和生產(chǎn)分管科室和分管領(lǐng)導(dǎo)不同，在管理中存在協(xié)調(diào)不及時(shí)，管理不全面的問題。針對(duì)該問題，首先，礦分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)部門之間的管理范圍，明確責(zé)任，全面管理；其次，機(jī)電運(yùn)輸科和綜采車間之間協(xié)調(diào)管理，互通信息，分別列出各自的重點(diǎn)工作；再次，機(jī)電運(yùn)輸科主要強(qiáng)化采掘區(qū)域的電氣設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及軌道和安全設(shè)施的管理，及時(shí)驗(yàn)收新安裝的設(shè)備，并做好平時(shí)的檢查工作；最后，綜機(jī)分管科室要加強(qiáng)綜采、綜掘設(shè)備、液壓支架、泵站、刮板機(jī)及變頻控制系統(tǒng)的管理，保證采掘設(shè)備的完好，同時(shí)機(jī)電運(yùn)輸科要加強(qiáng)對(duì)工作中電氣設(shè)備的督查。

2 強(qiáng)化職工培訓(xùn)

目前，采掘設(shè)備的裝備水平越來越高，技術(shù)復(fù)雜，電氣、液壓系統(tǒng)的維修、操作要求不斷提升。由此，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)。第一，加強(qiáng)對(duì)采掘崗位工的技能培訓(xùn)，提升其操作水平；第二，提升維護(hù)人員的技能水平，使其定期開展工具設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，并規(guī)范維護(hù)內(nèi)容和程序；第三，盡可能補(bǔ)充設(shè)備維護(hù)人員，并做好人員的外培工作，特別是利用廠家的技術(shù)，培養(yǎng)一部分專業(yè)維護(hù)人員。

此外，還要加強(qiáng)對(duì)崗位操作工的技能培訓(xùn)，要求其熟練掌握崗位流程，從而使其在工作中提升設(shè)備運(yùn)行效率；加強(qiáng)機(jī)電維修工的培訓(xùn)，提升設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，延長設(shè)備的使用周期；加強(qiáng)采掘區(qū)域區(qū)隊(duì)長的培訓(xùn)，豐富干部的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，提升其機(jī)電專業(yè)水平，并使其增強(qiáng)自身的管理能力。

3 加強(qiáng)采掘區(qū)域設(shè)備外部環(huán)境的治理

采掘區(qū)域普遍存在煤塵大、巷道變形、有淋水底鼓和潮濕等不利因素，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行條件惡化，對(duì)設(shè)備的使用安全管理造成較大影響。因此，工作人員要加強(qiáng)采掘區(qū)域設(shè)備外部環(huán)境的治理，具體可以從以下幾方面入手：第一，針對(duì)巷道變形擠壓皮帶、造成皮帶跑偏、軌道傾斜的問題，應(yīng)加強(qiáng)修護(hù)和軌道整治；第二，加強(qiáng)電氣設(shè)備的防爆、防潮管理，如定期涂油，及時(shí)更換除潮劑等；第三，煤塵的治理與防護(hù)，加強(qiáng)電氣、液壓站及采掘機(jī)械液壓油的管理，做好淋水處機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)工作，同時(shí)機(jī)電運(yùn)輸科、綜采車間要做好巡查工作。

4 加強(qiáng)采掘區(qū)域的供電管理

由于采掘區(qū)域設(shè)備增減變化大，隨機(jī)性強(qiáng)，并且有一定的流動(dòng)性，如防沖鉆機(jī)、噴漿機(jī)和注漿機(jī)等按工作需要變化較快[1]。因此，要加強(qiáng)采掘區(qū)域的供電管理，做好失爆及現(xiàn)場(chǎng)“三對(duì)照”的落實(shí)工作。第一，抓好初期的供電設(shè)計(jì)，根據(jù)必備的設(shè)備設(shè)計(jì)供電系統(tǒng)，特別是綜掘機(jī)、運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)計(jì)和配置。第二，加強(qiáng)采掘區(qū)域電氣失爆和照明燈的管理。第三，開關(guān)的保護(hù)整定管理。目前，區(qū)隊(duì)并未對(duì)電氣整定進(jìn)行計(jì)算，且缺乏經(jīng)驗(yàn)，此項(xiàng)工作主要由機(jī)電運(yùn)輸科完成計(jì)算，由區(qū)隊(duì)按計(jì)算的數(shù)值進(jìn)行整定。綜采、綜掘大型設(shè)備的3 300V電氣設(shè)備由管理綜采設(shè)備的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)整定。第四，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸科和綜采車間的聯(lián)合檢查工作，對(duì)區(qū)隊(duì)的綜采、運(yùn)輸和電氣設(shè)備進(jìn)行巡查。

5 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理的考核，列入每月的“雙基”考核中

目前，對(duì)采掘區(qū)隊(duì)的“雙基”考核中，設(shè)備管理占的比例較小，重使用、輕維護(hù)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。對(duì)于這些問題，要做好以下幾方面的工作。第一，機(jī)電部門和綜機(jī)管理部門應(yīng)聯(lián)合對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的所有設(shè)備進(jìn)行月度考核，強(qiáng)化管理的自覺性。第二，做好日常督查工作，定期或不定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題。第三，加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)率、使用時(shí)間及損壞設(shè)備的日常考核，弄清設(shè)備損壞的原因，明確是人為因素還是正常損耗，重點(diǎn)抓因人員不負(fù)責(zé)而造成的設(shè)備損壞或磨損。第四，將當(dāng)月的考核和隊(duì)長、書記及機(jī)電副隊(duì)長的工資掛鉤。對(duì)于管理工作做得較好的領(lǐng)導(dǎo)，單位要給予獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于管理工作做得不好的領(lǐng)導(dǎo)，按百分比進(jìn)行懲罰。第五，加強(qiáng)設(shè)備的發(fā)放和月度管理。采煤隊(duì)主要是強(qiáng)化回收管理，工作面上、下巷的設(shè)備、管線、電纜、皮帶等隨著工作面推進(jìn)，逐步回收巷道內(nèi)的設(shè)備、小件、軌道和電纜等。掘進(jìn)隊(duì)主要是發(fā)放設(shè)備，在掘進(jìn)的上、下巷中不斷補(bǔ)充安裝所需的設(shè)備、軌道和電纜等。

6 完善設(shè)備的管理制度，強(qiáng)化執(zhí)行力

為了加強(qiáng)設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備和經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備管理部門要針對(duì)不同的采掘區(qū)域制定相應(yīng)的管理制度，并監(jiān)督區(qū)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行。首先，遵循“誰使用，誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則。設(shè)備使用單位的隊(duì)長是本單位機(jī)電設(shè)備管理的第一責(zé)任者，實(shí)行掛牌管理，分片、分段、分點(diǎn)包機(jī)到人，明確操作及維護(hù)人員的職責(zé)范圍。其次，加強(qiáng)設(shè)備的出入庫管理。機(jī)電設(shè)備出庫時(shí)，各種證標(biāo)必須齊全。在使用過程中，責(zé)任單位要做好設(shè)備維護(hù)工作，在使用和回收設(shè)備時(shí)，必須保證各種證標(biāo)齊全。

以上六項(xiàng)是針對(duì)采掘區(qū)域設(shè)備的管理基本要求，在具體實(shí)施中還要細(xì)化，制定相應(yīng)的措施，并積極聽取意見和建議，完善設(shè)備的管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃玉冬.淺談煤礦采掘區(qū)隊(duì)機(jī)電管理[J].科技展望，2015（21）：174.