孫智華同志現任北京汽車集團有限公司（以下簡稱北汽集團）審計部部長。他積極創(chuàng)新內部審計思維、精進審計工作方法，始終以崇高的理想信念和飽滿的工作熱情投身審計事業(yè)，堅持原則、勇于擔當，工作卓有成效，他帶領審計團隊充分發(fā)揮內部審計的職能作用，為北汽集團的健康持續(xù)發(fā)展保駕護航。

擔當作為，忠誠捍衛(wèi)企業(yè)發(fā)展利益

從事內部審計工作多年的孫智華，有著豐富的監(jiān)督和管理工作經驗。在履行工作職責時他始終堅定政治立場，積極貫徹落實黨中央和北京市審計政策文件精神，努力加強國有企業(yè)審計監(jiān)督，營造合規(guī)高效經營文化，發(fā)揮內部審計在提升集團化管控能力和治理水平中的價值作用。他立足審計監(jiān)督本職工作，自覺融入企業(yè)改革轉型大局，推動企業(yè)不斷改進管理水平，提升發(fā)展質量。孫智華在工作中能夠客觀地從推動經營工作出發(fā)，通過有效溝通幫助企業(yè)解決實際問題，服務于發(fā)展大局。同時他忠實履責、擔當作為，有力保護國有資產的安全，提升企業(yè)防范化解風險能力。對審計發(fā)現問題，他堅持原則，一查到底，對違規(guī)違紀線索及時移送處理，為促進反腐倡廉和保護集團利益作出了較大貢獻。

恪盡職守，努力提升企業(yè)治理能力

孫智華緊密圍繞集團戰(zhàn)略轉型和經營發(fā)展中心任務，科學謀劃審計工作，統(tǒng)籌審計資源對重要業(yè)務審深審透，有序落實審計全覆蓋，促進集團提升治理能力，推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。加大對重點風險領域的審計監(jiān)督，不斷加強對權力集中、資源富集、資金密集等關鍵領域的審計力度，持續(xù)深化經濟責任審計，促進領導干部履職盡責、依法合規(guī)經營;大力開展投資跟蹤審計，提升投資運營績效，推進重大決策部署執(zhí)行;始終注重縱橫溝通，廣泛開展風險調研，突出風險導向專項審計，推動企業(yè)完善內部控制體系，提升風險應對能力;針對審計結果運用這一關鍵環(huán)節(jié)，借鑒政府審計經驗，建立對賬銷號機制，在審計報告中列明問題清單，對于違規(guī)問題和經營改善問題分類處理，強化審計整改責任落實，推動審計結果綜合運用，促進審計后段價值發(fā)揮。

積極進取，不斷促進內審價值發(fā)揮

在黨中央不斷強化審計監(jiān)督工作的新形勢下，北汽集團努力構建集團化“頭腦型”審計總部，不斷提升內部審計的獨立性、權威性和影響力，充分發(fā)揮審計監(jiān)督工作價值功能，逐步形成了集中和分級相結合，以審計客戶為中心、反應迅速、權責統(tǒng)一的審計監(jiān)督體系。在北汽集團領導層的有力支持和推動下，集團審計監(jiān)督覆蓋面有力拓展，信息化審計手段顯著提升，尊重審計、支持審計、宣傳審計的內審文化更加深入，審計監(jiān)督和咨詢服務職能對于促進經營管理的多維價值不斷彰顯。孫智華致力于內審理論與實戰(zhàn)結合，堅持理論研究與實踐創(chuàng)新。他帶領團隊編撰的審計手冊、審計底稿指引、案例匯編等，有效提升了審計工作質量和效率，規(guī)范了企業(yè)內部管理。其撰寫的《“三六一”審計模式的管理實踐》《基于信息化的多維視角下的審計運行機制創(chuàng)新與實踐》《構建三位一體績效審計體系，助力大型汽車集團減虧增效》等多篇文章在審計行業(yè)理論研討、企業(yè)管理創(chuàng)新中榮獲嘉獎。

凝心聚神，合力鍛造過硬審計鐵軍

在堅守內審戰(zhàn)線前沿的同時，孫智華還非常注重審計團隊培養(yǎng)，努力錘煉一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、能打勝仗的審計鐵軍。在集團審計系統(tǒng)樹立“正直、敬業(yè)、專注、審慎”的審計行為規(guī)范，不斷提升審計團隊專業(yè)勝任能力，鍛造作風過硬的審計監(jiān)督隊伍。他與北京市內部審計協會積極溝通，持續(xù)組織開展后續(xù)教育培訓，多次組織“內審思享匯—實戰(zhàn)能力提升沙龍”，分享最佳實務和前沿理論，幫助審計人員開拓眼界，精進技能。

在內審崗位上，孫智華忠誠忘我、創(chuàng)新擔當，秉持審計“三立”精神和職業(yè)目標，在他的帶領和審計團隊的共同努力下，北汽集團的內審工作逐步成為增強集團管控能力的重要力量，成為促進企業(yè)高質量發(fā)展的必要參謀，成為倡導良好道德文化的動力源。

（本文由北京汽車集團有限公司提供）