文／譚 曄 董 功 燕想吉

東方物探阿曼項(xiàng)目自2004年開始至今已經(jīng)連續(xù)運(yùn)作16年，這在全球物探行業(yè)絕無僅有。阿曼項(xiàng)目部始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，創(chuàng)下全球業(yè)界同行多個(gè)第一，8622隊(duì)成為全球生產(chǎn)規(guī)模最大的陸地物探隊(duì)，安全生產(chǎn)保持全球物探隊(duì)最高紀(jì)錄。阿曼項(xiàng)目成為東方物探國際業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大的縮影、東方物探國際項(xiàng)目成功運(yùn)作的典范，對(duì)中國石油工程技術(shù)拓展海外業(yè)務(wù)具有引領(lǐng)示范作用。

提升項(xiàng)目運(yùn)作水平

伴隨東方物探國際化快速發(fā)展，東方物探自2004年進(jìn)入阿曼以來，始終保持兩支物探地震隊(duì)，其中，8622隊(duì)持續(xù)運(yùn)作PDO項(xiàng)目16年，期間從未中斷，項(xiàng)目始終保持高效運(yùn)作。截至目前，阿曼項(xiàng)目部共完成76個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)生產(chǎn)6961萬炮，完成三維7.81萬平方千米，二維0.9萬千米，勘探面積占阿曼國土面積的25%。

16年來，阿曼項(xiàng)目部在組織項(xiàng)目運(yùn)作中，實(shí)施全過程PMP精細(xì)化項(xiàng)目管理，包括HSE管理、人事管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、經(jīng)營管理等六大管理模塊，以及計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控、收尾三大管理過程。注重施工設(shè)計(jì)，把施工計(jì)劃細(xì)化到每一天，加大DSG導(dǎo)航技術(shù)和設(shè)備的投入使用，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化地震隊(duì)、無樁號(hào)施工，各工序、各項(xiàng)目之間無縫銜接，提高了生產(chǎn)效率。譬如，8622隊(duì)承擔(dān)的項(xiàng)目合同規(guī)定每天作業(yè)10個(gè)小時(shí)，如何在規(guī)定作業(yè)時(shí)間實(shí)現(xiàn)效益最大化？該隊(duì)注重精細(xì)踏勘，模塊化搬遷，無縫銜接，在舊工區(qū)放完炮的同時(shí)，新工區(qū)提前鋪設(shè)足夠的排列并確保排列達(dá)到放炮要求，保證震源一到立即生產(chǎn)。

阿曼項(xiàng)目部建立并嚴(yán)格執(zhí)行體系和制度，在生產(chǎn)過程中不斷自我完善，持續(xù)改進(jìn)，在安全生產(chǎn)方面探索實(shí)施安全作業(yè)程序文檔管理，要求每個(gè)員工在執(zhí)行安全作業(yè)程序、遵守各種規(guī)章制度等方面不走捷徑，堅(jiān)決按照計(jì)劃執(zhí)行。一次，8622隊(duì)一名外籍甲方監(jiān)督想把手持衛(wèi)星電話的外置天線固定到營房車頂，當(dāng)他試圖通過營房車上固定的梯子向上爬的時(shí)候，對(duì)面正在做檢波器日檢的兩名工人發(fā)現(xiàn)他登高違規(guī)沒有戴安全帽，立即走過去跟他說必須戴安全帽，并從修線房拿來一頂安全帽給他戴上。事后，這名甲方監(jiān)督在當(dāng)天的生產(chǎn)例會(huì)上，對(duì)自己的不安全行為道歉，并對(duì)兩名工人提出表揚(yáng)。

精細(xì)化管理為阿曼項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)提供了有力保障，項(xiàng)目平均日效2萬炮以上，最高超過5萬炮，創(chuàng)造全球地震采集最高紀(jì)錄；始終保持HSE良好業(yè)績，8622隊(duì)連續(xù)16年實(shí)現(xiàn)3200萬安全人工時(shí)，累計(jì)安全駕駛里程達(dá)6089萬千米，成為全球物探行業(yè)陸上高效采集的旗幟和HSSE管理的標(biāo)桿。

提升市場(chǎng)競(jìng)爭能力

東方物探阿曼項(xiàng)目連續(xù)16年運(yùn)作，得益于東方物探多項(xiàng)最新技術(shù)成果率先在阿曼項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。依靠技術(shù)拉動(dòng)市場(chǎng)，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭能力，從最初30%的市場(chǎng)份額，逐步發(fā)展到60%、80%以上，2018年以后逐步取得阿曼物探采集市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

隨著地震采集技術(shù)及物探裝備的發(fā)展，東方物探先后將最新技術(shù)裝備優(yōu)先投放阿曼項(xiàng)目。比如：寬方位、大道數(shù)、低頻、同步滑動(dòng)掃描等業(yè)界前沿技術(shù)都是最先用于PDO項(xiàng)目。其中，東方物探自主研發(fā)的可控震源超高效混疊采集處理技術(shù)，也是率先在阿曼項(xiàng)得到應(yīng)用，最高日效27885炮，創(chuàng)造了業(yè)界可控震源作業(yè)效率世界新紀(jì)錄。阿曼項(xiàng)目8622隊(duì)的隊(duì)伍規(guī)模及作業(yè)規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，從2004年4500道作業(yè)發(fā)展到目前物探裝備配置6萬道地面采集設(shè)備、200多臺(tái)運(yùn)輸車輛、23臺(tái)8萬磅震源、全天24小時(shí)不間斷作業(yè)，生產(chǎn)效率從日產(chǎn)2000多炮到2萬多炮，隊(duì)伍人數(shù)從不到200人增加到600多人。

東方物探阿曼項(xiàng)目始終在技術(shù)創(chuàng)新中不斷超越自我、砥礪前行。從采用滑動(dòng)掃描技術(shù)，每天工作10-12小時(shí)，到采用同步滑動(dòng)掃描技術(shù)，低頻激發(fā)，開始執(zhí)行24小時(shí)作業(yè)；從采用高效混采技術(shù)、低頻激發(fā)，到全部24小時(shí)作業(yè)，隊(duì)伍規(guī)模也隨著技術(shù)進(jìn)步而不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目運(yùn)作能力持續(xù)提升。

東方物探阿曼項(xiàng)目堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，始終以客戶需求為核心，從可控震源滑動(dòng)掃描、DS4采集到超大道數(shù)超高效混疊采集，不斷率先實(shí)現(xiàn)可控震源高效采集技術(shù)的升級(jí)換代，多次刷新行業(yè)日效紀(jì)錄。技術(shù)創(chuàng)新為東方物探穩(wěn)固阿曼市場(chǎng)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。

●阿曼項(xiàng)目部8622隊(duì)震源沙漠作業(yè)。 供圖/燕想吉

提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

東方物探阿曼項(xiàng)目連續(xù)運(yùn)作16年的實(shí)踐表明，實(shí)施文化融合戰(zhàn)略，提升作業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)是保障項(xiàng)目成功運(yùn)作的關(guān)鍵。多年來，阿曼項(xiàng)目部在隊(duì)伍管理方面大力實(shí)施東方物探國際化和本土化發(fā)展戰(zhàn)略，通過文化融合不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，當(dāng)?shù)貑T工比例達(dá)85%，項(xiàng)目高級(jí)主管國際化率達(dá)到90%以上。

阿曼項(xiàng)目部注重建設(shè)一支以培養(yǎng)高端國際化人才為目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，把人才分為技術(shù)型及管理型有針對(duì)性的培養(yǎng)；將東方物探、甲方和當(dāng)?shù)卣囊蟮热诤铣芍贫燃耙?guī)范，著力提升中方人員外語交流等方面的能力；幫助外籍雇員規(guī)劃個(gè)人愿景，全面推進(jìn)隊(duì)伍文化融合。在8622隊(duì)，阿曼籍員工從副隊(duì)長到班組長，從管理崗位到技術(shù)崗位比比皆是。阿曼項(xiàng)目運(yùn)作16年來，東方物探培養(yǎng)了一大批阿曼籍管理及技術(shù)骨干人員，也贏得了甲方及當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可。

阿曼項(xiàng)目部實(shí)施文化融合戰(zhàn)略從尊重外籍員工宗教信仰做起，8622隊(duì)阿曼籍及大部分巴基斯坦籍員工信仰穆斯林教，為了解決穆斯林員工祈禱問題，項(xiàng)目部與甲方多次溝通交涉，訂做一節(jié)營房車作為移動(dòng)清真寺，受到穆斯林員工的歡迎，為激發(fā)穆斯林員工作業(yè)積極性，營造了良好的文化融合氛圍。一位即將退休的阿曼籍副隊(duì)經(jīng)理說：“我要堅(jiān)持到最后，這里留存著我16年的快樂時(shí)光！”

阿曼項(xiàng)目部注重安全文化建設(shè)，建立了“阿曼項(xiàng)目HSE文化交流”群，組織大家一起交流HSE方面的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)，傳播HSE知識(shí)。在配置資源時(shí)優(yōu)先考慮安全需要，購買兩輛大巴，專門負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貑T工換班期間的接送工作；疫情期間采取有效舉措強(qiáng)化防控管理，1100多名外籍員工安全健康回家，為確保項(xiàng)目高效運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

東方物探阿曼項(xiàng)目的成功運(yùn)行不僅得到甲方的認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)，而且得到阿曼政府的褒獎(jiǎng)，先后被阿曼總工會(huì)授予最佳企業(yè)獎(jiǎng)，被地方政府授予優(yōu)秀環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)。阿曼海關(guān)總署向阿曼項(xiàng)目部贈(zèng)送圖書，中國駐阿曼大使館對(duì)阿曼項(xiàng)目創(chuàng)造的佳績表示贊賞，并將阿曼項(xiàng)目作為中資企業(yè)“一帶一路”典型在阿曼進(jìn)行宣傳，品牌影響力大幅提升。