文／徐 東

日前，全球第一油服企業(yè)斯倫貝謝公布了2020年第四季度和全年財(cái)報(bào)。盡管全年虧損105.18億美元，但是其四季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可謂十分搶眼，實(shí)現(xiàn)盈利3.74億美元。這也是斯倫貝謝在2020年前三季度連續(xù)虧損的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)盈利，比原本預(yù)計(jì)的扭虧時(shí)間提前了半年，尤其這還是在全球大多數(shù)國際石油公司面臨繼續(xù)虧損的情況下實(shí)現(xiàn)的。

是什么使其提前扭虧為盈？財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)背后的直接原因和內(nèi)生增長因素值得分析。

四大原因提前扭虧為盈

大幅裁員成為其縮減開支和恢復(fù)當(dāng)期利潤的主要手段。2020年7月24日，斯倫貝謝在披露二季度財(cái)報(bào)同時(shí)，發(fā)布了去年油氣行業(yè)最大規(guī)模的裁員計(jì)劃，裁員2.1萬人，占其總雇員規(guī)模的25%。根據(jù)美國石油設(shè)備和服務(wù)協(xié)會（PESA）的報(bào)告和美國勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，隨著油氣市場深陷低迷，油服行業(yè)就業(yè)人員接近幾年來的歷史低點(diǎn)，美國油服行業(yè)2020年整體裁員超過12萬人。盡管公司會支付一定的遣散費(fèi)用，但是由此形成的成本大幅削減而增加利潤的效應(yīng)則會立竿見影。

●斯倫貝謝與原本計(jì)劃的扭虧時(shí)間提前了半年。

持續(xù)資產(chǎn)剝離成為增加短期利潤的重要手段。斯倫貝謝繼2018年以6億美元出售其地球物理服務(wù)產(chǎn)品線的海洋地震采集資產(chǎn)，2019年又以4億美元出售其管材及井下打撈業(yè)務(wù)資產(chǎn)。為了應(yīng)對油氣服務(wù)市場低迷和解決其債務(wù)高企等經(jīng)營壓力，2020年9月4日，再次將其在北美的壓裂業(yè)務(wù)剝離，相關(guān)資產(chǎn)出售給自由服務(wù)公司；2020年11月3日，完成了對北美陸上抽油桿業(yè)務(wù)的剝離，涵蓋大量抽油桿舉升產(chǎn)品、服務(wù)及其相關(guān)資產(chǎn)。面對油價(jià)低迷和市場波動，斯倫貝謝連續(xù)剝離非核心資產(chǎn)，一方面可以專注核心業(yè)務(wù)和開展集約化經(jīng)營，保持“進(jìn)可攻、退可守”的態(tài)勢，也可以在一定程度上增加公司的短期利潤，改善企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債壓力。

數(shù)字化業(yè)務(wù)利潤高企成為經(jīng)營改善的核心手段。經(jīng)歷了連續(xù)幾個(gè)季度虧損的窘境后，斯倫貝謝決心將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為其戰(zhàn)略變革、業(yè)務(wù)變身的核心。四季度，斯倫貝謝為美國本土陸上、墨西哥灣及莫桑比克增加抗震許可證銷售，提供數(shù)字解決方案和軟件銷售，與OMV簽署的一項(xiàng)為期五年、價(jià)值高達(dá)1.6億美元的合同，數(shù)字與集成業(yè)務(wù)收入為8.33億美元，比上一季度增長13%；數(shù)字與集成部門的利潤率第四季度高達(dá)32.4%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他三個(gè)部門，數(shù)字與集成部門的營業(yè)利潤也是唯一環(huán)比、同比均上升的指標(biāo)。

國際化收入增長驅(qū)動公司盈利水平上升。與哈利伯頓繼續(xù)堅(jiān)守傳統(tǒng)油服業(yè)務(wù)的北美油服市場不同，面對疫情和油價(jià)帶來的雙重挑戰(zhàn)，斯倫貝謝注重能源轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加開展包括地?zé)?、碳俘獲、綠氫存儲等相關(guān)業(yè)務(wù)的技術(shù)服務(wù)能力，瞄準(zhǔn)美國以外的技術(shù)服務(wù)市場潛力。四季度形成的數(shù)字化集成業(yè)務(wù)收入中有83%來自國際市場，國際收入季度環(huán)比增長14%，遠(yuǎn)超美國本土技術(shù)服務(wù)收入的增長速度。未來，在國際上提供更高的能源轉(zhuǎn)型服務(wù)和數(shù)字化解決方案將會成為斯倫貝謝的一個(gè)重要選項(xiàng)。

三大優(yōu)勢內(nèi)生增長動力

除了上述分析的四個(gè)直接原因外，斯倫貝謝能夠在國際油服企業(yè)中率先扭虧為盈，并在企業(yè)經(jīng)營效果上領(lǐng)先于大部分服務(wù)對象——國際石油公司和獨(dú)立石油公司，其將三大優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為內(nèi)生增長因素，十分關(guān)鍵。

技術(shù)創(chuàng)新水平保持領(lǐng)先。作為石油公司的供應(yīng)商，油服企業(yè)的發(fā)展依附于石油公司。特別近年來，國際油服企業(yè)注重加強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)，持續(xù)開發(fā)具有競爭力的技術(shù)，不斷增加技術(shù)專長，不斷獲得上游生產(chǎn)商的認(rèn)可。尤其是在引領(lǐng)數(shù)字化、智能化技術(shù)方面更加突出，目前由其開發(fā)和應(yīng)用的數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、人工智能以及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)已廣泛應(yīng)用于石油行業(yè)，在石油公司提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)管理水平、完善產(chǎn)業(yè)鏈、提升資產(chǎn)價(jià)值最大化產(chǎn)生著巨大的正向推動作用。以斯倫貝謝為例，公司結(jié)合自身技術(shù)現(xiàn)狀，十分注重和聚焦機(jī)器學(xué)習(xí)和云計(jì)算等數(shù)字化技術(shù)?？梢哉f，這些技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)創(chuàng)新力量是以斯倫貝謝、貝克休斯、哈利伯頓為代表的油服企業(yè)實(shí)施扭虧為盈的根本基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略再聚焦、再調(diào)整、再優(yōu)化及時(shí)有效。面對疫情和持續(xù)低油價(jià)，以斯倫貝謝為首的油服商已經(jīng)將“能源轉(zhuǎn)型”“數(shù)字化”等提升到前所未有的戰(zhàn)略高度，不僅將“能源轉(zhuǎn)型”和“提供數(shù)字化解決方案”作為新的發(fā)展戰(zhàn)略和核心競爭能力來研究部署，而且還十分注重與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。一年以來，積極評估、剝離和弱化傳統(tǒng)油氣服務(wù)中的非核心業(yè)務(wù)，適時(shí)進(jìn)入新能源領(lǐng)域，加大風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能等新能源領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)力度，可以說，國際油服企業(yè)順應(yīng)發(fā)展大勢，適時(shí)開展戰(zhàn)略再聚焦、再調(diào)整、再優(yōu)化是其重要的內(nèi)生增長動力。

管理創(chuàng)新跟進(jìn)有效。當(dāng)一個(gè)公司發(fā)展戰(zhàn)略出現(xiàn)變化后，組織管理的變革就要跟進(jìn)，需要建立真正面向市場需求變化的快速反應(yīng)機(jī)制，經(jīng)營重心需要轉(zhuǎn)向客戶價(jià)值創(chuàng)造和公司整體價(jià)值最大化。斯倫貝謝在技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力的保證下，在確定實(shí)施能源轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略后，隨即開展業(yè)務(wù)重組，建立了數(shù)字與集成、油藏性能、油井建設(shè)和生產(chǎn)系統(tǒng)等四個(gè)嶄新的業(yè)務(wù)部門，可謂管理體制機(jī)制創(chuàng)新跟進(jìn)及時(shí)，調(diào)整有效，很大程度上保障了新發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施。同時(shí)，該企業(yè)在創(chuàng)新交易模式上也有許多可取之處，摒棄降低報(bào)價(jià)的雙輸模式，積極探索潛在支付、風(fēng)險(xiǎn)承包等創(chuàng)新交易機(jī)制與商務(wù)模式，將油服企業(yè)和服務(wù)對象的利益進(jìn)行捆綁，形成雙贏。

●斯倫貝謝樹起的扭虧燈塔照亮了整個(gè)油服行業(yè)的復(fù)蘇路。 供圖/視覺中國

油服企業(yè)四季度業(yè)績好于預(yù)期，短時(shí)間我們還無法判斷這是行業(yè)整體復(fù)蘇的結(jié)果，但在戰(zhàn)術(shù)上積極開展提質(zhì)增效和低成本運(yùn)行，戰(zhàn)略上培養(yǎng)、增強(qiáng)和放大內(nèi)生增長因素，斯倫貝謝必將成為加快行業(yè)復(fù)蘇的最大動力。