李風(fēng)霞

（侯馬市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，山西 侯馬 043000）

1 工程概況

某高層住宅樓位于運(yùn)城市。本工程為地下兩層，地上22層現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)度79.85 m，寬度18.8 m，總高度67.92 m，筏片基礎(chǔ)，建筑總面積30 269 m2。本工程計(jì)劃開工日期為2006年4月25日；2007年1月1日結(jié)構(gòu)封頂；2007年10月31日竣工。工程質(zhì)量為省優(yōu)。實(shí)際開工日期為2006年4月25日，承包范圍從基坑降水、挖樁間土做起。模板體系剪力墻選用全鋼大模板，頂板選用竹面膠合板，模板鋼管滿堂腳手架支撐體系?，F(xiàn)場(chǎng)攪拌泵送混凝土施工工藝。

2 課題選擇

選題理由有3個(gè):一是已施工的類似工程和本工程地下一、二層施工速度為每8天一層，有些緩慢；二是合同約定在確保質(zhì)量的同時(shí)，2007年1月1日前結(jié)構(gòu)封頂；三是加快施工進(jìn)度對(duì)降低成本起著相當(dāng)大的作用。因此，該單位確定“加快剪力墻施工速度”為本次活動(dòng)的課題。

3 小組概況

表1 小組概況

表2 小組活動(dòng)日程安排

4 現(xiàn)狀調(diào)查

本工程投入一臺(tái)TQZ5013型塔吊進(jìn)行鋼筋和模板的運(yùn)輸及倒運(yùn)，按每一層一個(gè)單元為一流水段，每層為3個(gè)流水段施工。自2006年7月15日做出筏基開始到地下一層，施工進(jìn)度一直為每8 d一層，按此進(jìn)度計(jì)算，再考慮冬期施工，結(jié)構(gòu)封頂預(yù)計(jì)在2007年2月15日左右。這顯然不能滿足甲方2007年1月1日結(jié)構(gòu)封頂?shù)囊?，若?shí)現(xiàn)2007年1月1日前結(jié)構(gòu)封頂，項(xiàng)目倒排工期發(fā)現(xiàn)必須保證每6 d一層。進(jìn)一步調(diào)查可知現(xiàn)澆頂板支模，是在剪力墻模板拆除后即可流水進(jìn)行；其鋼筋綁扎是在每塊頂板模板支設(shè)檢查驗(yàn)收后，即可流水施工。故頂板模板、鋼筋的施工速度不影響工期。筆者又對(duì)剪力墻施工速度進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并采集大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)影響剪力墻施工速度拖延的問題主要有以下幾個(gè)方面：

表3 影響剪力墻施工速度問題調(diào)查表

根據(jù)以上剪力墻施工拖延工期問題調(diào)查表，見表3，做出如下排列圖：

圖1 影響剪刀墻施工速度曲線圖

結(jié)論：根據(jù)以上排列圖得知，剪力墻模板速度慢和垂直運(yùn)輸速度慢是影響剪力墻施工速度的主要問題。

5 設(shè)定目標(biāo)值

確定本次活動(dòng)的目標(biāo)值為：6 d一層，2007年1月1日前結(jié)構(gòu)封頂。

6 目標(biāo)值的可行性分析

圖2 目標(biāo)值的可行性分析

7 原因分析

根據(jù)剪力墻支模速度慢和垂直運(yùn)輸速度慢兩個(gè)主要問題，運(yùn)用關(guān)聯(lián)圖從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量進(jìn)行原因分析。

8 要因確認(rèn)

表4 要因確認(rèn)表

通過逐條原因分析，主要原因有以下3條：①塔吊投入不夠；②流水段劃分不合理；③工人沒有按連續(xù)均衡施工。

9 制定對(duì)策

通過要因確認(rèn)表，得出要因，制定實(shí)施對(duì)策，見表5。

表5 實(shí)施對(duì)策表

10 對(duì)策實(shí)施

（1）實(shí)施一：流水段劃分不合理。①按結(jié)構(gòu)布局剪力墻模板施工時(shí)在每個(gè)單元先支設(shè)2/3模板，澆筑該2/3砼后再繼續(xù)支設(shè)其他1/3模板、澆筑1/3砼，極大的緩解了模板使用緊張的情況。施工縫根據(jù)規(guī)范規(guī)定留在門過梁跨中1/3處，各施工縫留置時(shí)須經(jīng)工長(zhǎng)同意后方可留置，再澆筑施工縫處混凝土?xí)r嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行澆筑。②各流水段施工都以小時(shí)進(jìn)行了細(xì)劃，確保流水段不閑置。

流水段細(xì)化后還做到了以下幾點(diǎn)：①現(xiàn)場(chǎng)所需材料由工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)施工人員一同提出材料需用量計(jì)劃，材料組長(zhǎng)在所需用之前將所有材料準(zhǔn)備就緒，并由試驗(yàn)員送到試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格。②確保各工序施工時(shí)間不推遲。③各小組、各工種工人不能隨意調(diào)換，按工長(zhǎng)的技術(shù)交底嚴(yán)格施工，以免造成不必要的返工。施工中質(zhì)量員跟蹤檢查，確保各檢驗(yàn)批合格率90%以上。④當(dāng)頂板砼澆筑完畢24 h前僅限于測(cè)量、定位、彈線等準(zhǔn)備工作，24 h后方可安排吊運(yùn)少量的暗柱和剪力墻鋼筋，做到少量鋼筋輕卸輕放，以控制減小沖擊振動(dòng)力。⑤材料堆放時(shí)做到分散就位、不得集中，以減少樓層的荷載和振動(dòng)。⑥在澆筑完一個(gè)流水段砼時(shí)，及時(shí)養(yǎng)護(hù)，確保砼的強(qiáng)度增長(zhǎng)。

以細(xì)化后的流水段施工，從而使模板周轉(zhuǎn)次數(shù)得到了提高，工人能相應(yīng)均衡連續(xù)的進(jìn)行施工。

（2）實(shí)施二：工人沒有按連續(xù)均衡施工。重新制定了工人上下班時(shí)間為：一班：8點(diǎn)～16點(diǎn)；二班：16點(diǎn)～24點(diǎn)；三班：24點(diǎn)～8點(diǎn)。工人嚴(yán)格按此上下班時(shí)間作息，確保了工作面24 h不間斷進(jìn)行流水施工。

（3）實(shí)施三：塔吊數(shù)量投入不夠。項(xiàng)目于7月20日提出塔吊計(jì)劃后于20日當(dāng)天得到公司的批準(zhǔn)，21日開始對(duì)塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行位置放線、綁鋼筋，22日澆筑砼，30日立塔吊，8月3日開始使用，QTZ40型塔吊投入使用后，QC小組現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)各種材料倒運(yùn)、吊裝等時(shí)間都較為富裕，極大地緩解了QTZ5013塔吊的使用情況，垂直運(yùn)輸緊張得到緩解。

11 效果檢查

（1）按照一個(gè)單元分兩個(gè)流水段進(jìn)行施工，保證了各工序的施工時(shí)間，各段均衡流水施工，確保了6 d一層，保證了項(xiàng)目于2006年12月28日?qǐng)A滿封頂，比目標(biāo)提前4 d。

圖3 實(shí)施效果對(duì)比圖

（2）經(jīng)質(zhì)量檢查員檢查，各檢驗(yàn)批質(zhì)量合格率均在90%以上，觀感較好。

（3）增加一臺(tái)QTZ40塔吊后，QTZ5013塔吊使用緊張情況得到明顯改善。

（4）大大降低了工程成本，按此方法施工后每層加快了2 d，結(jié)構(gòu)施工期間，項(xiàng)目每天各種費(fèi)用為2萬元（管理費(fèi)用及模板、機(jī)械租賃費(fèi)用），共計(jì)施工了22層，節(jié)約費(fèi)用約44萬元。

（5）按此方案施工后，確保了該工程在2006年12月28日勝利封頂，得到了甲方的認(rèn)可。

（6）提高了小組全體成員的質(zhì)量意識(shí)和個(gè)人能力，掌握了新的QC知識(shí)。

12 鞏固措施

（1）班組在2層～22層施工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行以小時(shí)為單位的進(jìn)度計(jì)劃，確保各工序能均衡連續(xù)施工，保證了6 d一層。

（2）在2層～22層施工時(shí)，指定了嚴(yán)格的6 d一層的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，項(xiàng)目進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)、對(duì)上下班時(shí)間的管理，嚴(yán)格按三班倒進(jìn)行考核，確保了工作面不閑置。

（3）總結(jié)此次活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)，該單位將在以后的剪力墻施工中，進(jìn)一步分析以分鐘為單位加快剪力墻施工速度的可能，為實(shí)現(xiàn)合同工期奠定基礎(chǔ)。

（4）為指導(dǎo)以后的工程施工，該單位將此次活動(dòng)總結(jié)出來的作業(yè)方法歸納整理，提交公司科技管理中心審核，納入企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書。