寧德市閩東醫(yī)院

引言

財務管理，是醫(yī)院管理工作開展中不能缺少的一部分，它不僅與醫(yī)院服務水平關聯(lián)密切，更是減少醫(yī)院醫(yī)患關系的主要方式。隨著社會信息技術手段的不斷革新，大眾支付方式也在發(fā)生著諸多改變，為適應社會整體發(fā)展，醫(yī)院必須要結合社會發(fā)展狀態(tài)，不斷地進行醫(yī)院財務管理方面的對應化改革。

一、醫(yī)保支付方式改革與醫(yī)院財務管理之間的關系

醫(yī)療保險，是社會公共服務保障結構中的重要分支，它是國家為公民提供的生活服務保障，也是減緩大眾生活壓力，實現(xiàn)社會公平的主要渠道。隨著我國社會經(jīng)濟整體發(fā)展水平逐步提升，國家醫(yī)療保險的應用方式也在發(fā)生著變化。其中最具代表的，就是社會醫(yī)保的支付方式正在發(fā)生著變革[1]。比如，異地醫(yī)保支付、醫(yī)療費用報銷標準統(tǒng)一等，這些都是醫(yī)保支付方式變革所呈現(xiàn)出來的具體形態(tài)。

社會醫(yī)保支付方式的相關條件發(fā)生變化，會直接對醫(yī)院財務管理工作的開展產(chǎn)生影響。一方面，社會醫(yī)保支付方式變革后，醫(yī)院不僅需要對醫(yī)?？ň€下交易賬目進行記錄，另一方面還需要對線上電子支付賬目進行匯總。此種雙向分析的賬目管理方式，對醫(yī)院財務管理工作的開展和實施而言，無疑會造成些許沖擊。同時，社會醫(yī)保支付方式對應調節(jié)過程中，逐步從最初的線下統(tǒng)一排隊支付，向著系統(tǒng)化、規(guī)范化的趨向發(fā)生著轉變，醫(yī)院財務管理部門，可在最短的時間內實現(xiàn)多重財務賬目的記錄，且電子賬目可自動生成信息憑證，無須人工逐一核對，其過程也最大限度地保障了醫(yī)院財務管理數(shù)據(jù)的精準性。故而，針對社會醫(yī)保支付方式變革對醫(yī)院財務管理之間的關系分析，自然也需要辯證地看待。

二、科學把握醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財務管理影響的方法

（一）成本環(huán)節(jié)有效控制

成本管理，是醫(yī)院財務管理工作中的重要分支，它主要包括醫(yī)院日常運用成本、物資采購成本以及特殊性資金支出成本等方面。為適應當前社會中醫(yī)保支付方式變革產(chǎn)生的需求，醫(yī)院在針對經(jīng)營成本方面要進行有效性掌控，并合理進行多重管理內容方面的科學化評估，避免支付方式變革帶來的負面性影響[2]。

某醫(yī)院在社會醫(yī)保支付方式變革的情況，將醫(yī)院成本管理控制方面的分析要點歸納為：① 從醫(yī)院當前臨床藥物、器械的應用情況，日常運作支出費用等方面入手，對醫(yī)院每日所需成本進行總體評估。② 醫(yī)保支付方式變革后，財務管理人員依據(jù)當前大眾線上、線下支付的實際情況，分析線上交易和線下交易兩種支付方式的使用比重。③ 形成與其相互匹配的醫(yī)保支付服務渠道，降低內部財務賬目重復性核算的工作成本，也逐步剔除其中過于冗余的工作渠道，在把握實施成本的基礎上，提升醫(yī)院醫(yī)保窗口服務品質。

成本管理環(huán)節(jié)工作推進期間，財務管理人員一方面是從保障醫(yī)院日常運營的層面出發(fā)，分析如何將醫(yī)保支付方式變革與日常活動銜接起來，一方面也要通過創(chuàng)建科學有序的應對窗口，減少不必要的服務之處，從而實現(xiàn)充分利用成本管理結構，實行有效的資本掌控結構。

（二）醫(yī)保報銷核算分析

我國醫(yī)保支付方式改革中，不同種類疾病的報銷比例調節(jié)，也是醫(yī)院財務核算中需要注意的分析點。其一，城市醫(yī)保與城鄉(xiāng)醫(yī)保之間的報銷比重差異調節(jié)。即，城市醫(yī)保與農(nóng)村醫(yī)療保險，在就醫(yī)地點、就醫(yī)醫(yī)院等級不同時，其報銷比重上會有所差異。其二，醫(yī)保報銷核算過程中，第三方渠道的輔助性優(yōu)惠政策，也要求醫(yī)院財務管理人員進行核算分析。

依據(jù)我國醫(yī)療保險管理相關性政策資料可知：① 農(nóng)村地區(qū)門診、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、二級醫(yī)院、三級醫(yī)院針對處方藥費的報銷比例分別為50元、100元、200元、200元。醫(yī)院財務管理人員針對這一部分進行支付核算時，既要對患者整體支付費用進行結算，又要按照醫(yī)保報銷政策報銷比重，對應給予二次核算。② 諸如癌癥、白血病等特殊類疾病報銷時，患者報銷年度累計采取分段補償法給予報銷。此時，醫(yī)院財務管理人員進行醫(yī)保支付分析過程中，需要先進行整體費用核算，再依據(jù)醫(yī)保分段報銷的比重，對應進行費用核算。③ 普通城市職工醫(yī)療保險支付方式變革分析上，支付報銷比重變革上，一方面是按照醫(yī)保原始繳納等級進行報銷比重管理，另一方面是依據(jù)臨床治療基本狀況，對疾病治療的實際狀態(tài)進行對應性分析。醫(yī)院財務管理工作開展過程中，依據(jù)患者醫(yī)療保險基本情況，實行報銷資金管理和分析后，對應不同等級直接進行醫(yī)療保險報銷核算，做好醫(yī)院財務管理方面的系列性管理，可實現(xiàn)醫(yī)院財務管理工作的有序化實施。

醫(yī)保支付方式改革的目的，是為基層群眾帶來更穩(wěn)定、更合理的服務保障。醫(yī)院財務管理工作實施過程中，要求工作人員應規(guī)范結合我國城鄉(xiāng)醫(yī)療保險管理的基本情況，科學合理地進行醫(yī)療保險各項內容方面的對應性勘察，從而確保城市醫(yī)保系列活動可續(xù)化、有序化推進。

（三）多元化服務平臺的構建

醫(yī)療保險支付方式變革，在一定程度上也體現(xiàn)了社會基層服務保障體系完善層面的工作成績。想要將這一優(yōu)勢很好地推行下去，與醫(yī)院財務管理部門，應做好多平臺進行支付方式調節(jié)的應對準備[3]。其一，線下醫(yī)保支付渠道的精簡優(yōu)化。傳統(tǒng)的醫(yī)保繳納窗口中，要求患者家屬多次重復進行賬目單據(jù)以及保障性交易信息憑證的填寫，其過程不僅大大增加了醫(yī)保使用的煩瑣程度，也容易出現(xiàn)賬目資料核對錯誤。簡化線下交易平臺，應通過簡化醫(yī)療保險支付流程的方式尋求最優(yōu)化實施方法。其二，線上醫(yī)保支付渠道的完善。線上預約、費用繳納、資金交易等方法，可在患者與醫(yī)院財務管理賬目端口之間建立信息互動關聯(lián)，醫(yī)保支付端口的服務便捷度大大提升。

某醫(yī)院為適應醫(yī)保支付方式變革趨向，內部財務管理方面的工作實施，主要是通過多元化服務平臺的構建層面入手分析。本次工作實施群體所給予的要點可概括為：① 醫(yī)院線下醫(yī)保支付窗口中，全面創(chuàng)建“一站式”費用合計、信息收取服務。即，患者僅需憑借醫(yī)保卡、抑或者是居民身份證，就可以完成從掛號費繳納，到就診費，再到藥物購買等系列費用。其過程無須患者對次重復“排隊-繳費-治病”的流程。而醫(yī)院財務管理人員，也可以一次性完成所有財務信息的收集，財務賬目清晰度將大大提升。② 線上醫(yī)保支付服務環(huán)節(jié)，患者既可以直接通過醫(yī)院網(wǎng)站自主進行醫(yī)保就醫(yī)費用繳納，也可以借助支付寶等第三方交易平臺，實現(xiàn)醫(yī)保就醫(yī)費用的繳納。最終所生成的數(shù)據(jù)信息，都將通過遠程程序控制，在醫(yī)院電子財務賬目管理渠道中進行匯總。

醫(yī)保支付方式改革過程中，不斷地進行醫(yī)院醫(yī)保服務系列方式的對應調節(jié)，做好財務管理程序和手段方面的科學化對接，不僅有助于促進社會程序管理服務體系的優(yōu)化，更能夠為后續(xù)服務活動的全面化展開提供外部實踐載體。

（四）做好風險防范與掌控

醫(yī)保支付方式改革期間，醫(yī)院財務管理活動最容易受到的沖擊隱患，就是對新型財務管理方式中的風險隱患防范不到位。故而，想要徹底有效地進行醫(yī)保支付方式改革方式的調節(jié)，就要求企業(yè)財務管理部門進行醫(yī)保防范層面的規(guī)制和安排，以適應當代工作實施群體的實際需求。一方面，醫(yī)保支付方式變革期間，醫(yī)院財務管理工作實踐前，應對可能出現(xiàn)的壞賬、死賬等問題進行綜合勘察，財務管理人員要具有防患于未然的服務心理。另一方面，醫(yī)保支付方式變革后，對于信息化醫(yī)保支付方法自身存在的安全隱患，也需要做好風險防范準備。

某醫(yī)院進行醫(yī)保支付方式變革環(huán)境下，科學進行多重管理內容方面研究和分析期間，財務管理人員所給予的醫(yī)保支付方式改革風險防范要點可概括為：① 每日進行一次醫(yī)院資金賬目流動信息整理，并對應實行相應的醫(yī)保支付數(shù)據(jù)核查，對于存在賬目核算錯誤，或者是醫(yī)保報銷比重錯誤等問題，立即進行原因核查，并對應追究其責任。② 醫(yī)院財務賬目要每日進行一次清查，尤其是進行線上和線下核對清查，針對其中的壞賬、死賬等情況，應及時給予處理，避免風險隱患問題的堆積。③ 醫(yī)院對于第三方平臺的醫(yī)保服務環(huán)節(jié)，要對應做好虛擬平臺中的資金流動風險防范，以降低醫(yī)院醫(yī)保支付方式改革所面臨的危機指數(shù)。

結語

綜上所述，探析醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財務管理的影響，是醫(yī)院內部資本優(yōu)化調配的理論歸納。在此基礎上，本文結合成本環(huán)節(jié)有效控制、醫(yī)保報銷核算分析、多元化服務平臺的構建、做好風險防范與掌控等方面，分析醫(yī)保支付方式改革下醫(yī)院財務管理實施方法。因此，文章研究結果，為醫(yī)院日常工作科學化安排提供了新視角。