閆成

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對于居住住宅的安全性和生活的便利性都提高了重視程度，使得小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目管理在住宅建筑當(dāng)中得到了很大的重視。為了提高小區(qū)的居住環(huán)境、提升居民的幸福指數(shù)、增強(qiáng)建筑效率使企業(yè)能夠獲得更好的口碑，得到更高的經(jīng)濟(jì)收益，本文主要研究了小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目管理中存在的問題，希望能夠?qū)π^(qū)機(jī)電項(xiàng)目管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：機(jī)電項(xiàng)目;管理思考;建筑工程

1小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目管理中存在的問題

小區(qū)是由一個個人民群眾的家組成的，是一小片人民聚集的單位，因此小區(qū)的物業(yè)管理水平和機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目管理直接可以在群眾的身上反映出來。人民對于小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目管理的滿意度與企業(yè)的口碑有著直接關(guān)聯(lián)。因此，企業(yè)更應(yīng)該注意到小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目管理過程中存在的問題，對于這些問題及時做出修繕調(diào)整，提高企業(yè)口碑，增強(qiáng)企業(yè)收益。

1.1小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目設(shè)備購買環(huán)節(jié)中存在的問題

在經(jīng)濟(jì)市場中機(jī)電設(shè)備種類繁多、質(zhì)量參差不齊，這就需要企業(yè)在施工前就要做好嚴(yán)格的采買制度。由于在現(xiàn)階段我國尚沒有對于機(jī)電設(shè)備的型號與施工材料的生產(chǎn)廠家沒有進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品配對的法律要求，這就導(dǎo)致市場上的機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量參差不齊，沒有做好充足的調(diào)研準(zhǔn)備就會在企業(yè)挑選機(jī)電設(shè)備時增加企業(yè)的挑選難度。如果企業(yè)在采購設(shè)備時對市場的調(diào)研不充分沒有及時溝通好建筑所需要的設(shè)備型號與性能，而出現(xiàn)采購錯誤的情況往往會導(dǎo)致企業(yè)工程延誤導(dǎo)致企業(yè)的盈收損失。

1.2小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目工程造價不規(guī)范

建筑行業(yè)的工程造價方面，往往受市場波動的影響較大，一般對于材料來源廣泛的建筑工程對于材料質(zhì)量的把控方面沒有嚴(yán)格的相關(guān)規(guī)范，缺少設(shè)備造價的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，就會導(dǎo)致機(jī)電項(xiàng)目工程造價方面對企業(yè)建筑的指導(dǎo)意義作用較小，不能起到真正的項(xiàng)目工程造價作用。由于工程造價的環(huán)節(jié)的參考意義不大，使企業(yè)管理人員無法對項(xiàng)目工程的報價做出正確的質(zhì)量評估就會導(dǎo)致工程在施工過程中的質(zhì)量沒有辦法得到完全的保障。

1.3小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目管理中技術(shù)操作人員專業(yè)素養(yǎng)不高

許多建筑企業(yè)為了節(jié)省人力資源成本在建筑的過程當(dāng)中使用的機(jī)電施工技術(shù)相關(guān)的設(shè)備操作人員所要求的專業(yè)素養(yǎng)并不是很高，這樣就很容易在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)一些技術(shù)問題。由于操作這語言的專業(yè)素養(yǎng)不高，對于完整的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行技術(shù)方面的水平有限，對于機(jī)電設(shè)備的有效正視不足，缺乏對于機(jī)電設(shè)備與建筑工程的相關(guān)專業(yè)知識，這就使得這些技術(shù)操作人員在面對實(shí)際的突發(fā)狀況時缺少臨時應(yīng)變的抗風(fēng)險能力，使得機(jī)電設(shè)備的管理無法進(jìn)行有效落實(shí)。

2.小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目的管理措施

小區(qū)的機(jī)電施工技術(shù)在建筑工程當(dāng)中的作用十分重要，能夠合理的對于小區(qū)機(jī)電施工項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，有效推進(jìn)機(jī)電施工技術(shù)的施工效率提升施工質(zhì)量，提高人們的生活便利程度。小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目工程的實(shí)施使住宅建筑工程能夠更好的滿足現(xiàn)代化人們對于房屋住宅的需求，只有當(dāng)小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目工程的管理措施落實(shí)到位，才能使小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目工程對于房屋建設(shè)工程真正能夠起到質(zhì)量加強(qiáng)的作用。

2.1小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目的材料管理

小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目的材料管理，在機(jī)電技術(shù)的施工過程當(dāng)中與施工質(zhì)量有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，材料的安全性與質(zhì)量性高才會使施工結(jié)果直接提現(xiàn)的效果更上一層樓。這就要求項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行設(shè)備才買的過程當(dāng)中要購買和小區(qū)機(jī)電施工項(xiàng)目型號與性能相匹配的生產(chǎn)廠家和機(jī)器型號設(shè)備，在了解機(jī)電設(shè)備的性能和工作效率，確保機(jī)電設(shè)備在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中具有安全性和有效性保證，使得機(jī)電設(shè)備在使用的過程當(dāng)中能夠確保施工的有效進(jìn)行。小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目的采購人員在進(jìn)行設(shè)備材料的采購方面要選擇口碑較好的生產(chǎn)供應(yīng)商，在施工設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場之后施工團(tuán)隊(duì)與管理者還要對設(shè)備進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查。在對于設(shè)備材料的才滿和后期養(yǎng)護(hù)的過程當(dāng)中需要對設(shè)備可能出現(xiàn)的故障問題進(jìn)行及時的排除，同時在對施工材料的合理取選上面選擇與小區(qū)建筑相匹配的機(jī)電設(shè)備及時進(jìn)行替換和更新，確保施工的順利完成，加快工期進(jìn)度。

2.2小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目的方案管理

小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目方案的提出在方案當(dāng)中需要對機(jī)電項(xiàng)目的材料支出費(fèi)用做出一個準(zhǔn)確的預(yù)估，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)制性質(zhì)量要求。項(xiàng)目在開展的時候就需要對照各個環(huán)節(jié)的預(yù)算進(jìn)行，在保證施工技術(shù)的前提下，做好現(xiàn)場實(shí)際施工的管理準(zhǔn)備，從施工技術(shù)、施工設(shè)備、施工人員等多個方面入手在施工的環(huán)節(jié)當(dāng)中對施工操作人員使用技術(shù)進(jìn)行規(guī)范。在對于一些重點(diǎn)施工板塊方面必要時企業(yè)要采用專業(yè)素養(yǎng)高的施工人員，這樣就可以在保證設(shè)備和材料相匹配的情況下施工人員的操作技術(shù)過關(guān)，適當(dāng)操作人員、施工技術(shù)、施工設(shè)備等多個方面做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使得最終呈現(xiàn)出來的施工質(zhì)量符合預(yù)期。小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目的管理者一定要設(shè)計(jì)出合理的管理方案，通過對于小區(qū)今天項(xiàng)目的具體實(shí)地考察研究，合理分配人力資源、物力資源、財力資源，使得每個資源在最合理的位置上發(fā)揮出有效功能。

2.3小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目的人員管理

由于施工操作人員與小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目的實(shí)施有著最為直接緊密的聯(lián)系，這就需要企業(yè)管理人員不僅要保證每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量還要提升操作人員的專業(yè)技能水平。在小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中技術(shù)人員要與實(shí)際的操作人員保持交流溝通的狀態(tài)，對于施工當(dāng)中具體實(shí)際的問題進(jìn)行隨時的溝通和了解。這樣能夠有效的減少工程當(dāng)中所存在的事物問題，加強(qiáng)各類人員之間的協(xié)作和設(shè)備操作。操作人員與建筑管理人員能夠做到及時有效的溝通，對于設(shè)備的材料信息和設(shè)備與材料的匹配程度都有著清晰的了解，這樣就可以對于施工的推進(jìn)效率有個整體的規(guī)劃，對最終的施工質(zhì)量的呈現(xiàn)有著很大的影響。施工團(tuán)隊(duì)要建立科學(xué)、系統(tǒng)、有效的全面管理機(jī)制，對于管理體系要做到全面、科學(xué)和同一，把控好施工過程當(dāng)中的每一細(xì)節(jié)，給予小區(qū)居民更好的住戶體驗(yàn)。

3.總結(jié)

施工單位在小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目的安裝管理過程當(dāng)中一定要運(yùn)用系統(tǒng)管理理念和管理方法，通過逐步完善各種相關(guān)的管理制度和管理政策，采取對小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目的材料管理、方案管理、人員管理等多種方面進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，加強(qiáng)施工建設(shè)的質(zhì)量要求。通過有效協(xié)調(diào)工作人員合力推進(jìn)施工效率等多種小區(qū)機(jī)電項(xiàng)目管理方法，進(jìn)一步滿足人們對于房屋住宅建設(shè)功能的需求。

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