郭海

摘要：我國(guó)機(jī)電行業(yè)隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展而發(fā)展迅速，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)電工程施工對(duì)技術(shù)具有較高的要求，在施工的過(guò)程中比較復(fù)雜的內(nèi)容很多，需要施工企業(yè)形成完善的施工管理體系，并且對(duì)施工組織工作進(jìn)行有效的規(guī)劃，只有如此才能保證整個(gè)工程施工的順利進(jìn)行，防止在施工的過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程施工;存在問(wèn)題及分析對(duì)策

引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展推動(dòng)我國(guó)各行業(yè)發(fā)展迅速的同時(shí)我國(guó)快速進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展階段。機(jī)電工程施工是建設(shè)項(xiàng)目功能保證的重要前提，更是建設(shè)施工過(guò)程中最重要的施工組成部分，機(jī)電工程施工的管理工作科學(xué)化進(jìn)行，是推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展的必然要求。

1.機(jī)電工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題分析

當(dāng)前機(jī)電工程行業(yè)發(fā)展速度進(jìn)一步加快，機(jī)電設(shè)備的性能逐步提升，這就需要施工單位采取先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，在施工的過(guò)程中重視安全控制和質(zhì)量管理，因?yàn)楫?dāng)前很多施工單位沒(méi)有專業(yè)資質(zhì)，造成施工技術(shù)水平無(wú)法達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，對(duì)施工單位經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生負(fù)面影響，由于當(dāng)前我國(guó)航施工建筑行業(yè)施工規(guī)模逐步擴(kuò)大，機(jī)電工程設(shè)備的需求量和使用量逐步增加，很多施工單位為了利益最大化沒(méi)有對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行有效的結(jié)合，沒(méi)有采取有針對(duì)性的方式進(jìn)行管控，無(wú)法有效的控制施工質(zhì)量，無(wú)法從本質(zhì)上保證施工的安全性，有些施工單位在施工的過(guò)程中采取傳統(tǒng)的粗放式管理模式，沒(méi)有對(duì)機(jī)電施工管理的理念進(jìn)行更新，無(wú)法達(dá)到相關(guān)行業(yè)的具體需要，頻頻產(chǎn)生各種問(wèn)題。

1.1機(jī)電工程施工成本控制不佳

在進(jìn)行實(shí)際施工操作的過(guò)程中，相關(guān)施工單位沒(méi)有對(duì)施工成本進(jìn)行合理的管理和控制，造成施工的過(guò)程中管理程序十分混亂。在施工協(xié)議簽訂的時(shí)候，沒(méi)有全面預(yù)測(cè)施工投入的成本，造成施工開(kāi)始后產(chǎn)生各種各樣的問(wèn)題，某些施工單位為了攫取更大的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)讓工程量增加，這種方式會(huì)消耗大量人力物力，與此同時(shí)，在施工的過(guò)程中為了完成施工標(biāo)采用一些無(wú)法達(dá)到要求的施工材料，無(wú)法保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量，產(chǎn)生了很多違規(guī)的情況。1.2機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)不到位

在機(jī)電工程施工的時(shí)候，因?yàn)榻ㄖ煌O(shè)備不同，在施工的過(guò)程中要求各不相同，這就需要施工單位與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合，合理的選擇相關(guān)的機(jī)電設(shè)備，然而某些施工單位為了將施工任務(wù)提前完成，沒(méi)有嚴(yán)格的檢查設(shè)備的型號(hào)和規(guī)格，造成機(jī)電設(shè)備無(wú)法與實(shí)際施工的需要相吻合，產(chǎn)生很多質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法從本質(zhì)上確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，如果施工的過(guò)程中無(wú)法有效的控制質(zhì)量就會(huì)產(chǎn)生返工等情況，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失，不單單會(huì)造成工期延誤，還會(huì)對(duì)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。

2機(jī)電工程施工管理的有效措施

2.1加強(qiáng)機(jī)電工程施工前的準(zhǔn)備工作

機(jī)電工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的整體工程，要充分保證每一個(gè)階段的工作都能夠達(dá)到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電工程施工開(kāi)始前的準(zhǔn)備工作是機(jī)電施工能夠按照預(yù)期進(jìn)行的必要保證，因此，前期準(zhǔn)備工作的質(zhì)量很大程度上決定了機(jī)電工程施工的質(zhì)量。在施工開(kāi)始前，相關(guān)人員要反復(fù)確認(rèn)施工圖紙的可行性，發(fā)現(xiàn)不足之處馬上進(jìn)行方案修改，并注重機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)工作，確保每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量都能夠達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的機(jī)電設(shè)備馬上進(jìn)行更換，并詳細(xì)考察施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，保證施工過(guò)程的有效進(jìn)行。

2.2合同式管理

合同式管理，是一種新型的管理模式，雙方簽訂一定的協(xié)議，這份協(xié)議的內(nèi)容受到我國(guó)法律的保護(hù)，具有權(quán)威性，目前很多大型企業(yè)還有小型企業(yè)都會(huì)與其他企業(yè)合作的過(guò)程中簽訂合同，這些年來(lái)，機(jī)電施工時(shí)也會(huì)簽署合同，機(jī)電工程施工方也逐漸意識(shí)到了合同的重要性，機(jī)電工程是精細(xì)化管理的，所以簽署合同也非常符合精細(xì)化管理的理念和施工理念所以要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，簽署合同是非常有必要的。

2.3注重精細(xì)和過(guò)程觀念

在當(dāng)前世界本惡的理念下，人與人之間缺乏信任和理解。很多人無(wú)法理解別人，往往認(rèn)為別人硬是和自己對(duì)著干，所以，這種浮躁的心理也會(huì)對(duì)機(jī)電行業(yè)產(chǎn)生影響，在此過(guò)程中很多人無(wú)法聽(tīng)取他人正確的意見(jiàn)，一意孤行，影響了機(jī)電工程的質(zhì)量，因此相關(guān)管理人員一定要重視員工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，積極聽(tīng)取基層人員的意見(jiàn)，不能完全重視經(jīng)濟(jì)利益，還需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問(wèn)題，并且采取有針對(duì)性的策略進(jìn)行解決，保證施工的質(zhì)量。

2.4抓住機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理的重心

在進(jìn)行機(jī)電設(shè)施安裝工作時(shí)，質(zhì)量監(jiān)管工作的好壞直接影響到整個(gè)機(jī)電設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況順不順利。想要確保機(jī)電設(shè)施裝配工程的質(zhì)量管理工作的正常運(yùn)行，公司應(yīng)該先從材料管理開(kāi)始，再進(jìn)一步管理整個(gè)施工工作。首先一定要嚴(yán)格檢測(cè)材料的質(zhì)量，再按照施工設(shè)計(jì)單位的標(biāo)準(zhǔn)和動(dòng)工時(shí)遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題選取符合標(biāo)準(zhǔn)的原料，為提升機(jī)電設(shè)施裝配工作質(zhì)量做好準(zhǔn)備。其次，質(zhì)量管理工作貫穿在整個(gè)施工工作中，所以在進(jìn)行安裝工作時(shí)要選取恰當(dāng)順手的器具和機(jī)器設(shè)施，還要增加對(duì)機(jī)器、器材等用具的管理要求，來(lái)提升施工質(zhì)量。最后，工作人員在施工期間也要進(jìn)行監(jiān)控和監(jiān)管，確保機(jī)電設(shè)備安裝施工的質(zhì)量。

2.5采用全面管理的理念

為了加強(qiáng)機(jī)電施工管理工作，相關(guān)施工單位一定要有自身技術(shù)水平相結(jié)合，通過(guò)現(xiàn)代化的管理理念與具體的施工標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，對(duì)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，重視施工過(guò)程中的一些薄弱部分和環(huán)節(jié)，組織相關(guān)人員進(jìn)行攻關(guān)，并且對(duì)附近的環(huán)境因素進(jìn)行分析，找出一些可能會(huì)對(duì)施工產(chǎn)生影響的因素，讓機(jī)電施工的管理水平提高，施工單位還需要與機(jī)電工程項(xiàng)目相結(jié)合，對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行整合，重視施工過(guò)程中的監(jiān)督，加強(qiáng)全過(guò)程控制，避免一些不必要的操作，確保機(jī)電工程施工組織與施工計(jì)劃相吻合，在施工的過(guò)程中還需要轉(zhuǎn)變?cè)械氖┕し绞?，積極對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，采取有針對(duì)性的方式進(jìn)行管理和控制。

2.6制定成本管理

在預(yù)算成本時(shí)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際的工程需求，按照科學(xué)的、合理的制定成本控制計(jì)劃，同時(shí)，應(yīng)參考工程施工進(jìn)度，用來(lái)合理的降低整個(gè)工程的施工成本。結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的成本控制明細(xì)表，將整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中的實(shí)際成本和預(yù)算成本定期匯總、分析、保存，以便可以能夠及時(shí)的控制成本，其次，需要要求各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人在施工之前，提前備好材料和設(shè)備，告訴技術(shù)人員要全面利用好材料，杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2.7健全機(jī)電工程監(jiān)理制度

監(jiān)理工作的作用主要是保證工程有效、合理，監(jiān)理工作可以將施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題或者已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且分析如何采取相關(guān)的策略進(jìn)行處理。在一定程度上可以對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，因此一定要建立體系進(jìn)行完善，重視監(jiān)理制度的落實(shí)在機(jī)電工程施工的過(guò)程中具有非常重要的意義，可以有效的將監(jiān)理的作用充分的發(fā)揮出來(lái)。

結(jié)語(yǔ)

機(jī)電工程施工管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，與眾多領(lǐng)域息息相關(guān)，較為繁瑣、復(fù)雜，其管理質(zhì)量的好壞直接影響整體，機(jī)電整體施工質(zhì)量也與整個(gè)工程的施工進(jìn)度息息相關(guān)，所以一定要重視強(qiáng)化管理，形成完善的管理體系，加強(qiáng)操作的規(guī)范化，只有如此才能讓機(jī)電工程施工管理水平提高。

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