陳興旺

摘要：工程造價全過程管理工作的落實，可以為建設(shè)施工部門節(jié)約更多成本，推動各項施工工作的順利進(jìn)行。要將建設(shè)項目工程造價全過程管理工作，落實到?jīng)Q策階段、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段中，實現(xiàn)對成本花費的有效控制。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目;工程造價;全過程管理方法

在如今建筑市場快速發(fā)展背景下，各個建筑企業(yè)之間的競爭逐漸激烈，建設(shè)項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量也不斷增多。不同工程項目都會涉及到很多不同施工人員、機械設(shè)備以及資金等，為實現(xiàn)對各項資源的科學(xué)合理規(guī)劃，推動各項施工工作的順利進(jìn)行，保證施工質(zhì)量。針對建設(shè)項目工程造價全過程管理，需要相關(guān)工作人員能夠給予更多重視。做好造價管理動態(tài)管控工作，提升企業(yè)資源利用率，從而防止資源浪費、資金浪費情況出現(xiàn)，增強建筑企業(yè)在社會市場中的競爭地位。

1、建設(shè)項目工程造價全過程管理分析

工程造價主要是指在建設(shè)工程項目中的全部費用支出，包括施工前的預(yù)期費用，以及實際支出建設(shè)費用。在具體造價管理工作開展中，要結(jié)合建設(shè)項目具體情況，落實預(yù)測工作、計劃工作、控制工作、核算工作以及分析工作等。在此期間管理人員要具備一定的技術(shù)技能、觀念技能以及人文技能等，針對整個建設(shè)項目作出準(zhǔn)確、合理的動態(tài)評估，促使造價決策工作以及施工工作的有效性可以得到提升。工程造價管理是建設(shè)項目全過程中管理中的一項重點工作，對于工程項目施工工作的順利進(jìn)行能夠起到良好推動作用。具體機制目標(biāo)是將建設(shè)工程項目作為有機整體，在參與全過程管理時，能夠落實資金控制工作，對不同階段造價管理決策作出明確。在工程造價全過程管理工作落實中，管理人員對于自身需要完成的工作有正確認(rèn)識，能夠從不同角度、不同方面做好控制工作。通過預(yù)測工作、分析工作、監(jiān)督工作以及控制工作的開展，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

2、建設(shè)項目工程造價全過程管理重要性

在建設(shè)項目工程造價中，通過全過程管理工作的落實，能夠推動整個工程項目的順利進(jìn)行，更好完成各環(huán)節(jié)建設(shè)工作目標(biāo)[1]。在具體建設(shè)工程項目開展中，工程造價管理工作從項目承包階段就要落實。在建設(shè)項目成本控制中涉及到很多不同環(huán)節(jié)工作，比如，決策階段工作、設(shè)計階段工作、招標(biāo)階段工作、施工階段工作以及竣工結(jié)算階段工作。在此背景下，需要將工程造價管理工作，貫穿到工程險項目全過程中，對各環(huán)節(jié)施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，并對成本花費進(jìn)行全面控制，防止成本浪費情況出現(xiàn)。此外，通過全過程管理工作的開展，能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)施工進(jìn)行合理規(guī)劃，推動施工工作的順利進(jìn)行。

3、建設(shè)項目工程造價全過程管理措施

3.1加強決策階段管理

項目投資工作是整個建設(shè)項目的基礎(chǔ)工作，對于后續(xù)施工工作的開展以及施工成本花費會產(chǎn)生直接影響。因此，針對建設(shè)項目決策階段管理工作，需要管理人員能夠給予更多重視與關(guān)注。在投資預(yù)算工作開展中，對于建設(shè)項目具體情況對預(yù)算工作進(jìn)行完善，并對相關(guān)建議書、可行性研究報告進(jìn)行參考，這對于項目決策工作的順利進(jìn)行而言能夠起到良好推動作用。在項目決策期間，需要各單位、部門能夠進(jìn)行及時有效溝通，促使各部門、工作人員能夠?qū)椖繘Q策具體內(nèi)容有正確認(rèn)識?；诖?，在這一階段中，工作人員要具備較強的工程造價理念，并對建設(shè)項目資金使用情況、工程造價以及整體施工成本情況進(jìn)行合理估算，在此基礎(chǔ)上，對工程項目施工工作開展作出合理規(guī)劃。相關(guān)工作人員在項目決策階段中，要將工程造價全過程控制進(jìn)行合理融入，促使各建設(shè)公司能夠?qū)ㄔO(shè)工程項目造價具體情況有正確認(rèn)識，從而推動后續(xù)工程項目施工工作的順利進(jìn)行。

3.2加強設(shè)計階段管理

設(shè)計階段管理是推動建設(shè)項目順利進(jìn)行的重要方式，為促使各方需求都能夠在最大程度上得到滿足，針對工程項目設(shè)計方案、管理方案等進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)計與規(guī)劃，將施工中各環(huán)節(jié)內(nèi)容都體現(xiàn)在設(shè)計方案中，這樣可以為后續(xù)施工工作提供正確引導(dǎo)，將施工成本花費控制在合理范圍內(nèi)。在設(shè)計階段工程造價控制中，要做好以下幾點工作：（1）在建設(shè)項目設(shè)計階段中，就要將造價管理工作融入到其中。要對工程施工圖紙進(jìn)行合理應(yīng)用，在此基礎(chǔ)上，初步制定造價預(yù)算書，為工程建設(shè)工作的落實，以及工程造價管理工作的開展提供合理目標(biāo)。（2）設(shè)計階段工作的開展要根據(jù)工程造價定額進(jìn)行，確保在獲得比準(zhǔn)之后，能夠進(jìn)一步落實工程造價成本控制管理工作，將造價管理工作落到各環(huán)節(jié)施工中。在此期間，設(shè)計人員自身要具備較強設(shè)計能力，在設(shè)計時能夠?qū)Σ煌瑔栴}進(jìn)行充分考慮與分析，確保設(shè)計合理性與完善性。（3）在施工圖紙設(shè)計期間，可以結(jié)合施工圖紙舒勇情況，對不同環(huán)節(jié)造價是否符合實際續(xù)期情況進(jìn)行核對。一旦在其中出現(xiàn)不足情況，要及時作出調(diào)整?？傊?，相關(guān)工作部門要結(jié)合建筑項目具體施工特點情況，將工程造價管理的重要作用發(fā)揮出來。促使其在設(shè)計過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對整個工程項目成本的有效控制。

3.3加強招標(biāo)階段管理

在建設(shè)項目招標(biāo)中，通常會采用兩種招標(biāo)方式，一種是邀請招標(biāo)方式，另一種是公開招標(biāo)方式。在招標(biāo)工作開展中，如果出現(xiàn)在未受到邀請情況下參與到招標(biāo)中，那么招標(biāo)人要發(fā)布相應(yīng)的招標(biāo)公告，采用公開招標(biāo)方式。在建設(shè)項目招標(biāo)工作開展中，不管采用哪一種招標(biāo)方式，都要結(jié)合成本控制具體需求情況，對不同時期成本控制工作進(jìn)行完善，結(jié)合訂單具體模式落實招標(biāo)工作。招標(biāo)單位要將自身實際需求作為基礎(chǔ)保障，相關(guān)企業(yè)要對有關(guān)部門給出的投標(biāo)定額有正確認(rèn)識，結(jié)合工程項目需求情況，推動招標(biāo)工作的更好落實，這對于后期項目成本控制工作能夠起到良好促進(jìn)作用。

3.4加強施工階段管理

施工階段的造價成本管理工作，需要相關(guān)工作人員自身能夠具備較強成本意識，在各環(huán)節(jié)工作開展中能夠?qū)Τ杀究刂啤⑷^程管理有正確認(rèn)識。做好不同施工環(huán)節(jié)分析工作，了解各環(huán)節(jié)施工與具體資金投入情況，創(chuàng)建科學(xué)合理評價體系，對各項工作的完成情況作出科學(xué)合理評價，促使施工人員能夠?qū)ぷ髦写嬖诘牟蛔阌姓_認(rèn)識，并給出相應(yīng)解決措施。施工材料管理是建筑工程項目造價管理中的一項重點內(nèi)容，在施工材料采購工作開始之前，要對市場中不同材料價格情況進(jìn)行全面調(diào)查，保證能夠在最為合適的時機內(nèi)，完成材料采購工作?；ㄙM更少資金，采購高質(zhì)量施工材料。對于施工材料的使用，也需要安排專業(yè)工作人員進(jìn)行監(jiān)管，避免材料浪費情況出現(xiàn)，提升材料利用率。

3.5加強竣工階段管理

在建設(shè)項目竣工后，也要將工程造價管理工作落到實處，對整個工程項目質(zhì)量情況、資金花費情況等進(jìn)行合理計算與總結(jié)，將施工中存在的不同問題及時發(fā)現(xiàn)，盡快聯(lián)系負(fù)責(zé)人實現(xiàn)對問題的更好解決[2]。造價人員與管理人員對于不同工程施工流程要進(jìn)行全面監(jiān)督，在對各環(huán)節(jié)工作有正確認(rèn)識基礎(chǔ)上，推動竣工結(jié)算工作的更好落實。對不同階段成本投入情況作出明確，使得竣工階段資金核算合理性與準(zhǔn)確性可以得到提升。

結(jié)束語：

綜上所述，工程造價全過程管理是建設(shè)項目施工中的一項重點工作，針對該項工作需要相關(guān)工作人員能夠有正確認(rèn)識，結(jié)合工程項目具體情況，將該項工作融入到各環(huán)節(jié)階段中。為各項工作開展，以及資金花費提供正確引導(dǎo)，減少施工質(zhì)量問題出現(xiàn)，實現(xiàn)各項工作的有序開展，推動我國建設(shè)事業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙蒙蒙.建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（24）：34-35.

[2]李國軍，李思彤.建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理現(xiàn)狀及對策[J].中國建筑裝飾裝修，2021（01）：160-161.

[3]何庭華. 建設(shè)項目工程造價全過程管理的控制點分析[J]. ?居舍. 2020（15） [4]吳大瓊. 建設(shè)項目工程造價全過程管理的控制點分析[J]. ?中國市場. 2020（08）

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