趙愛峰

摘要：隨著房屋建筑工程建設(shè)規(guī)模的增大，其結(jié)構(gòu)復(fù)雜性也越來越突出，在近些年的發(fā)展中，雖然房建工程施工水平取得了較大的進(jìn)展，但由于建筑結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜化，其中存在的施工質(zhì)量隱患也隨之增多。在此種背景下，便突出了房建工程監(jiān)理單位的重要性，要求其能夠積極參與項(xiàng)目質(zhì)量管理。本文以某個(gè)房建工程為例，探究如何發(fā)揮工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目質(zhì)量管理作用。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程監(jiān)理;監(jiān)理單位;項(xiàng)目質(zhì)量;有效管理

現(xiàn)階段工程監(jiān)理單位已經(jīng)成為參與工程管理的主體機(jī)構(gòu)之一，其核心任務(wù)是參與到工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)中，做到對(duì)施工進(jìn)度的合理控制，對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格管控以及對(duì)施工成本的有效控制。目前來看，工程監(jiān)理單位在房建工程中發(fā)揮的管理作用較為突出，可以做到對(duì)事前、事中和事后的分別管理，有效提升了項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效性。因此，對(duì)其在房建工程中的應(yīng)用展開研究具有重要意義。

一、房建工程中工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)

工程監(jiān)理單位要想發(fā)揮良好的項(xiàng)目質(zhì)量管理作用，則需具備全過程管理的理念，積極深入到房建工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，正確做好事前控制，事中控制和事后控制。

1、事前控制指的是，在未發(fā)生施工質(zhì)量問題的前提下，對(duì)于房建工程中可能產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，并且制定質(zhì)量問題的防治預(yù)案，在控制施工質(zhì)量問題發(fā)生率的同時(shí)，提高質(zhì)量問題的處理效率，降低對(duì)整個(gè)工程的影響。除此之外，還包括對(duì)施工準(zhǔn)備工作的合理監(jiān)督，爭(zhēng)取在監(jiān)理單位的督促作用下，做好技術(shù)準(zhǔn)備、組織安排等工作，保證施工作業(yè)的順利開展。實(shí)踐證明，事前控制工作的開展，可以將一些施工質(zhì)量問題消除于萌芽中，有助于達(dá)成質(zhì)量防控目標(biāo)，是提高工程監(jiān)理效果的重要前提。

2、事中控制指的是，由施工主體進(jìn)行自我控制或者監(jiān)理單位進(jìn)行輔助控制，這其中施工主體的自主控制能力對(duì)于施工質(zhì)量的影響十分深遠(yuǎn)，只有施工主體具備質(zhì)量控制思想，并能主動(dòng)約束自身的施工行為，則可在一定程度上降低施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生率。此外，監(jiān)理單位也需發(fā)揮輔助控制職能，積極進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，參與到整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，對(duì)各個(gè)施工工序的銜接和施工行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，以期提高施工質(zhì)量。

3、事后控制指的是，已經(jīng)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題所采取的被動(dòng)控制措施，通常情況下會(huì)根據(jù)施工質(zhì)量問題對(duì)工程進(jìn)度和工程整體質(zhì)量的影響作出系統(tǒng)分析后，提出有效的糾偏方法，將施工質(zhì)量問題的影響降至最低，使其在施工偏差的允許范圍內(nèi)。

二、房屋建筑工程監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量的管理實(shí)踐

（一）工程概況及其施工難點(diǎn)

本次研究的工程為地上15層，地下2層的高層建筑物，單棟建筑物的占地面積19860m2，主體結(jié)構(gòu)以框架剪力墻結(jié)構(gòu)為主，其為主經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，周邊分布大量拆除的舊樓，相對(duì)來說施工環(huán)境較為復(fù)雜，且施工場(chǎng)地相對(duì)狹窄。除此之外，其施工難點(diǎn)還包括以下幾個(gè)方面：第一，交通組織協(xié)調(diào)的難度大，在該區(qū)域僅分布一條主要交通道路，日常車流量較大，而在施工過程中，考慮到場(chǎng)地問題，通常需要根據(jù)施工進(jìn)度運(yùn)輸施工材料，在交通組織不能協(xié)調(diào)的情況下，必定會(huì)影響材料運(yùn)輸效率，可能會(huì)影響施工進(jìn)度;第二，基坑施工中的防水難度大，該工程的地下結(jié)構(gòu)為兩層，屬于深基坑施工，因此需要面臨基坑滲水問題，如不能采取有效的止水措施，則極易對(duì)基坑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固性構(gòu)成威脅，進(jìn)而直接威脅整體工程的安全性;第三，周邊環(huán)境對(duì)施工污染的控制要求較高，由于該工程周邊分布大量居民，在施工時(shí)需要注意文明施工，盡可能降低夜間施工噪聲，并且做到對(duì)施工垃圾的合理處理，降低對(duì)居民出行和生活的影響。這要求監(jiān)理單位能夠?qū)κ┕そM織和施工安排的方案進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，保證施工安排的可靠性，在不產(chǎn)生大量噪聲污染和環(huán)境污染的情況下，提高施工進(jìn)度。

（二）工程監(jiān)理單位的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法

1、事前控制方法

在工程開工以前，需要先由監(jiān)理單位完成對(duì)于施工單位各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的檢查，并且共同梳理施工中的主要影響要素，爭(zhēng)取在施工過程中能夠主動(dòng)控制施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

一方面，要完成圖紙會(huì)審工作。主要是以施工圖紙會(huì)審為主，會(huì)審過程中需遵循先大小后，先粗后細(xì)的原則，先對(duì)整個(gè)施工方案的可行性進(jìn)行審查，再針對(duì)其中的細(xì)節(jié)部位進(jìn)行審查，在此過程中，要求參與施工方全員到位，會(huì)審圖紙后，做好技術(shù)交底工作，為施工過程中各個(gè)施工工序的有效銜接提供保障。

第二方面，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。在此階段，要求工程監(jiān)理單位充分發(fā)揮其自身職能，針對(duì)施工單位的技術(shù)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面審查，主要審查內(nèi)容包括施工組織的設(shè)計(jì)質(zhì)量，檢查質(zhì)量保證體系是否完善、施工工序是否合理、施工工藝選擇是否科學(xué)、施工人員和設(shè)備配置是否可靠等。

第三方面，把好進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。工程監(jiān)理單位需要與各類材料的供應(yīng)廠商取得聯(lián)系，進(jìn)入廠家進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)其材料生產(chǎn)能力和供貨能力進(jìn)行綜合調(diào)查，確保材料或者設(shè)備能夠及時(shí)就位。此外，材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，還需采取質(zhì)量抽檢措施對(duì)材料性能參數(shù)和設(shè)備運(yùn)行性能等進(jìn)行分別檢驗(yàn)，全部合格后才準(zhǔn)許材料和設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、事中控制方法

第一方面，根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件開展質(zhì)量管理工作。這里的施工設(shè)計(jì)文件指的是施工圖紙、施工組織方案和施工合同等文件。在實(shí)際的管理工作中，要求監(jiān)理單位能夠結(jié)合合同約定內(nèi)容，規(guī)范施工單位和建設(shè)單位的施工行為，使其均能按照約定履行職責(zé)。同時(shí)，要求能夠根據(jù)施工圖紙和方案按順序開展施工作業(yè)，保證施工過程的規(guī)范性。

第二方面，加強(qiáng)對(duì)施工過程的材料和設(shè)備質(zhì)量管理工作。應(yīng)特別注意的是，施工過程的材料和設(shè)備質(zhì)量管理與事前控制中的管理內(nèi)容存在很大區(qū)別，在施工過程中，更為注重對(duì)一些施工主材以及半成品和成品的保護(hù)工作。對(duì)于機(jī)械設(shè)備來說，則是要求在每次使用過后做好設(shè)備清理和維護(hù)工作，使其保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。

第三方面，做好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。工程監(jiān)理人員需要積極參與到施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作中，并對(duì)于施工單位所采取的施工質(zhì)量管理方法的實(shí)效性進(jìn)行有效核查，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢狀況、值班狀況和施工管理狀態(tài)等進(jìn)行分別檢驗(yàn)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效性。此外，需要結(jié)合以往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)施工單位對(duì)于施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善，爭(zhēng)取做到防患于未然。

第四方面，加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理。在前期的施工質(zhì)量管理工作中錯(cuò)誤的認(rèn)為工程驗(yàn)收管理主要事后控制的范疇。實(shí)際上，工程驗(yàn)收同樣屬于事中控制的內(nèi)容，這主要是由于在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，如有發(fā)現(xiàn)不符合施工要求的部分，要求相關(guān)施工人員進(jìn)行繼續(xù)整改和返工，致使其符合施工質(zhì)量要求為止，同樣屬于主動(dòng)控制范疇。

3、事后控制方法

第一方面，做好質(zhì)量評(píng)估。部分工程建成后，應(yīng)由監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，并出具評(píng)估報(bào)告，最終由驗(yàn)收組得出最后的質(zhì)量評(píng)估結(jié)果。質(zhì)量評(píng)估的主要目的是保障建筑成品的有效移交。

第二方面，督促施工單位完善竣工資料。監(jiān)理單位在竣工后的主要職能為監(jiān)督施工單位完成最后的收尾工作。具體是指，指導(dǎo)施工單位對(duì)于施工過程中形成的各類工程資料進(jìn)行匯總與裝訂，保障工程資料的完善性，使其能夠真正反映工程建設(shè)的整個(gè)過程，同時(shí)彰顯工程質(zhì)量狀況。

結(jié)束語：

總之，房建工程監(jiān)理單位需要肩負(fù)起項(xiàng)目質(zhì)量管理的責(zé)任，深入施工作業(yè)的各個(gè)過程，通過事前控制、事中控制和事后控制等手段，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量的管理效果，爭(zhēng)取從根本上控制施工隱患，降低施工質(zhì)量問題的爆發(fā)頻率，將一些施工質(zhì)量問題消除于萌芽之中，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，為房建工程的順利施工保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐洪治. 房屋建筑工程監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理[J]. 風(fēng)景名勝， 2021（6）：2.

[2]王健. 房屋建筑工程監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐[J]. 四川水泥， 2020（6）：1.

[3]楊樹榕. 房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理研究[J]. 建筑技術(shù)研究， 2020， 3（9）：38-39.

[4]鄭小鋒. 房屋建筑監(jiān)理質(zhì)量控制的必要性及監(jiān)理要點(diǎn)[J]. 信息周刊， 2020， 000（006）：P.1-1.

[5]周峰明. 房屋建筑工程監(jiān)理單位項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐[J]. 磚瓦， 2021（1）：92-92.

2607501705269