邢海鵬

摘要：隨著我國當(dāng)前經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)中的機電設(shè)備正在不斷更新?lián)Q代，因此如何加強煤礦機電設(shè)備的管理有效性，是所有企業(yè)管理工作人員所需要關(guān)注的主要問題之一。管理工作人員應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化機電設(shè)備的安全管理措施，在日常生產(chǎn)與管理工作中解決安全管理問題促使行業(yè)安全穩(wěn)定的發(fā)展，才能夠推動我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機電設(shè)備管理;機電事故;減少發(fā)生

引言

機電設(shè)備發(fā)揮著重要的價值和作用，但是在實際應(yīng)用機電設(shè)備和設(shè)施的過程當(dāng)中還依然存在著諸多的問題和缺陷，并且也存在著大量安全隱患問題。所以在當(dāng)前的時代背景之下，為了實現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，更加需要進一步的強化煤礦設(shè)備管理工作，切實保障設(shè)備實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的運行。

1.機電設(shè)備管理現(xiàn)狀

經(jīng)過幾十年的改革開放和市場經(jīng)濟的發(fā)展，機電工程機械制造業(yè)得到了長足的發(fā)展，但也存在著良莠不齊的現(xiàn)象。一些生產(chǎn)企業(yè)無資質(zhì)、無管理、無技術(shù)人員和技術(shù)工人，在簡陋的生產(chǎn)條件下進行生產(chǎn)經(jīng)營。這些作坊式的企業(yè)，一開始從小的零配件到部件，直至到大型設(shè)備的標(biāo)準節(jié)，甚至于整機，無所不包，憑著僥幸心理，靠價格優(yōu)勢進行惡性競爭。而一些租賃和使用單位，單純追求經(jīng)濟利益，置產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)企業(yè)的資質(zhì)、安裝調(diào)試等后續(xù)服務(wù)于不顧，冒險經(jīng)營使用。焊縫裂紋吊臂彎折、施工井架吊籃斷繩墜落、設(shè)備故障影響施工等等，與這種競相壓價、犧牲服務(wù)、惡性競爭有直接關(guān)系。

施工現(xiàn)場使用管理混亂，也是很多事故發(fā)生的直接原因。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，安全意識淡薄，管理混亂，只考慮生產(chǎn)進度，不遵守安全法規(guī)，不履行安全技術(shù)指導(dǎo)，甚至安排無證人員上崗頂崗;監(jiān)理單位監(jiān)理不到位或監(jiān)理失察，使一些本可避免的事故頻頻發(fā)生;租賃企業(yè)和個體租賃人單純追求經(jīng)濟利益，購置、出租不合格，甚至報廢的機械設(shè)備，對設(shè)備只使用，不維護，不保養(yǎng)，更無技術(shù)檔案;另外，設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢，缺乏必要的監(jiān)管。凡此種種，必然給施工安全和工程質(zhì)量帶來嚴重隱患，安全事故時有發(fā)生，經(jīng)濟糾紛也很多。

2.機電設(shè)備管理的重要性

從購買安裝到檢修報廢，機電設(shè)備管理活動貫穿了機電設(shè)備的整個生命周期，所以企業(yè)在機電設(shè)備管理這一方面的工作一刻也不能疏忽。一方面，從經(jīng)濟角度出發(fā)，良好的機電設(shè)備管理有利于延長機電設(shè)備的服務(wù)期，節(jié)約企業(yè)的采購成本，同時還有利于提高機電設(shè)備的工作效率，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。另一方面，目前我國機電設(shè)備管理中普遍存在各種各樣的安全隱患，不能因為安全隱患還未發(fā)展成安全事故就對其視而不見，機電設(shè)備的安全隱患本可以通過良好的管理來發(fā)現(xiàn)并消除的，但我國機電設(shè)備的管理水平及力度都不高，才會導(dǎo)致一次又一次的事故發(fā)生，所以，加強機電設(shè)備管理具有十分重要的意義。

3.機電事故的發(fā)生原因

3.1設(shè)備檢修不到位

正規(guī)的生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)中大多都已采用了先進的機電設(shè)備，其整體設(shè)備正在從機械化向自動化的方向邁進，然而這些設(shè)備在長時間的運行中容易產(chǎn)生種種損壞，這就需要機電設(shè)備管理人員定期對設(shè)備進行檢修和維護。但是，就現(xiàn)實情況來看，大部分生產(chǎn)企業(yè)的機電設(shè)備都并沒有得到及時的檢修，因此導(dǎo)致很多設(shè)備問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)，進而導(dǎo)致機電事故的發(fā)生。據(jù)有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計顯示，我國每年約有75%以上的機電事故是由于檢修不到位所引起的，這一問題已不容忽視。

3.2設(shè)備陳舊老化

在生產(chǎn)過程中，必須要投入一系列成套的機電設(shè)備，而若要投入成套的機電設(shè)備則必須要一次性投入大量的資金，這筆資金對于我國的生產(chǎn)企業(yè)來說，無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都是比較難以承受的。由于資金投入的不足，導(dǎo)致了我國大部分生產(chǎn)企業(yè)的機電設(shè)備更新速度較慢，很多企業(yè)目前所使用的機電設(shè)備都已比較陳舊和老化，這無疑大大增加了機電事故的發(fā)生率，不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展。

3.3設(shè)備選型不合理

目前我國的某些機電設(shè)備品種較少、質(zhì)量較差、水平較低，不能夠完全滿足生產(chǎn)和發(fā)展需求，并且對于一些高新設(shè)備的使用仍還在處于適應(yīng)過程當(dāng)中，因此導(dǎo)致機電事故屢屢發(fā)生。再者，機電設(shè)備的選型必須要配套化，針對不同地質(zhì)條件和操作人員具有較強的適應(yīng)性，但當(dāng)前大多數(shù)機電設(shè)備都與現(xiàn)實條件不相符，還需要很長時間的磨合，所以在使用過程中容易發(fā)生事故。

3.4人力資源匱乏

眾所周知，生產(chǎn)企業(yè)的工作非常險、臟、累，這令許多人望而生畏，不愿意從事該行業(yè)的工作，從而導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)的人力資源相對匱乏，缺乏比較專業(yè)的機電設(shè)備管理人員和技術(shù)人員，繼而導(dǎo)致對機電設(shè)備的管理不足。

4加強機電設(shè)備管理的對策

4.1嚴把機電設(shè)備購置關(guān)

把好設(shè)備購進這一關(guān)，要明確責(zé)任，從嚴管理，防止一些廠家和個人為了本單位和個人的私利，以次頂好，投機鉆營，置人民的利益而不顧，從而制造出一些偽劣產(chǎn)品。這些產(chǎn)品一旦購買回來，投放到生產(chǎn)中，后果是不堪設(shè)想的。在選用設(shè)備時，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點生產(chǎn)廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產(chǎn)品的使用評價，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產(chǎn)品。不管對購進的任何機電設(shè)備，要建立嚴格的驗收考核措施，保證投入生產(chǎn)的設(shè)備符合要求，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)走好關(guān)鍵的一步。

4.2建立健全管理機制

建立健全管理機制是確保企業(yè)走向正規(guī)化的必備條件，成功企業(yè)的經(jīng)驗中可以發(fā)現(xiàn)，具備健全的管理機制是成功的內(nèi)在條件。企業(yè)機電設(shè)備管理要堅持獎勵多于懲罰的原則，對積極參與機電設(shè)備管理的員工要進行獎勵，鼓勵廣大員工上報機電設(shè)備出現(xiàn)的問題。機械維修人員在整個設(shè)備管理中非常重要，企業(yè)應(yīng)重視這部分員工，讓他們認同企業(yè)文化，能夠?qū)ψ约簯?yīng)該履行的職責(zé)負責(zé)，充分發(fā)揮自身在機電設(shè)備管理方面的才能。

4.3深化組織機構(gòu)改革

運行良好的組織機構(gòu)是確保企業(yè)在機電設(shè)備管理職責(zé)明確的前提，讓每一臺機電設(shè)備都有專門的人員負責(zé)，這樣可以提高員工參與設(shè)備管理的積極性。每個員工都是企業(yè)的一分子，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的整體發(fā)展，每個員工都應(yīng)參與到機電設(shè)備管理中，明白自身的發(fā)展與企業(yè)密不可分，樹立集體主義思想。建立一個有效的團隊是確保設(shè)備正常管理的關(guān)鍵，要加強團隊間的監(jiān)督、提醒，督促每位成員都樹立團隊合作意識。

4.4加強各類人員的培訓(xùn)

企業(yè)員工具備高素質(zhì)是確保機電設(shè)備管理正規(guī)化的關(guān)鍵，特別是對技術(shù)和性能要求較高產(chǎn)品的部門更是如此。為了保證維修工作的正常開展，企業(yè)需要加強對各類人員的培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)那些可以身兼維修、保養(yǎng)和管理職責(zé)的復(fù)合型人才。另外，為應(yīng)對機電設(shè)備復(fù)雜多樣的特點，企業(yè)應(yīng)該建立一支配套完善的管理團隊，將員工的職業(yè)技能工資掛鉤，這樣會激發(fā)他們?nèi)W(xué)習(xí)和掌握機電設(shè)備的管理方法。培訓(xùn)工作是一個長期的過程，需要企業(yè)不斷根據(jù)新形勢的需求調(diào)整對員工的培訓(xùn)，使企業(yè)上下都能適應(yīng)新機電設(shè)備的應(yīng)用要求。

4.5規(guī)范設(shè)備管理

規(guī)范設(shè)備管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，首先應(yīng)該建立完善的檔案管理制度，從檔案中可以查詢到每臺設(shè)備的使用情況、調(diào)動情況和維修記錄，為后期機電設(shè)備管理提供歷史依據(jù)。其次要加強對設(shè)備的保養(yǎng)，堅持誰主管誰保養(yǎng)的原則，在具體交班時要做到客觀詳細，仔細檢查每一個問題，特別是對于設(shè)備潛在的風(fēng)險更要認真檢查。要特別加強對進口機電設(shè)備的管理，因為進口設(shè)備價格遠遠超過國產(chǎn)設(shè)備，零部件難以配備，維護時也要格外經(jīng)心，避免出現(xiàn)貽誤生產(chǎn)的情況。

結(jié)語

總之，加強機電設(shè)備管理是保證設(shè)備維持完好狀態(tài)的重要手段，尤其是當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理中，設(shè)備管理越來越重要。因此，機電管理人員只有加強設(shè)備制度的管理和設(shè)備維修方面的管理，才能保證機電設(shè)備的完好率，使事故率降低到最小限度，保證企業(yè)高產(chǎn)高效，安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 艾軍.加強煤礦機電設(shè)備的管理預(yù)防煤礦機電事故發(fā)生[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013，12：81.

[2] 趙鴻鳴.加強機電設(shè)備管理 減少煤礦機電事故[J].科學(xué)之友，2011，24：123-124.

[3] 楊武.煤礦機電事故發(fā)生的特點、成因與安全管理措施分析[J].機電信息，2012，09：179-180.

2912500520367