許巍

摘要：泵站運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，不僅需要完整的設(shè)備配套，還需要專(zhuān)業(yè)的人員配套：在設(shè)備方面要做好定期維護(hù)、保養(yǎng)、更換工作，并根據(jù)泵站運(yùn)行機(jī)制制定各階段的運(yùn)行計(jì)劃，從而保證泵站安全穩(wěn)定運(yùn)行;在人工方面，要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)各個(gè)運(yùn)行階段進(jìn)行精細(xì)化管理，從而有效減少泵站運(yùn)行故障。因此，有必要建立科學(xué)規(guī)范的管理和人員培訓(xùn)體系，為泵站的安全運(yùn)行提供良好的支持。

關(guān)鍵詞：水利工程;泵站;安全運(yùn)行;管理

一、水利工程泵站運(yùn)行期間存在問(wèn)題

1.泵站設(shè)計(jì)不合理

在泵站結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理情況下，安全事故發(fā)生概率將會(huì)進(jìn)一步提高。具體來(lái)說(shuō)，如泵站材料的選擇未遵循相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，部分構(gòu)件的絕緣性能較差，無(wú)法長(zhǎng)期處于高強(qiáng)負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，最終出現(xiàn)較為嚴(yán)重的安全隱患。

缺乏泵站設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在泵站實(shí)際施工期間極易發(fā)生安全問(wèn)題，引發(fā)頻繁的安全事故。由于水利工程泵站的建成時(shí)間較早，受到當(dāng)時(shí)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平與技術(shù)條件等因素影響，泵站整體運(yùn)行效果與實(shí)際要求不符，致使建造及裝配等環(huán)節(jié)存在較多不合理之處。

部分設(shè)計(jì)人員在泵站設(shè)計(jì)過(guò)程中缺乏綜合意識(shí)，使泵站結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在較多問(wèn)題，難以保障后期泵站設(shè)備的安全高效運(yùn)行。

2.泵站運(yùn)維管理工作不到位

泵站運(yùn)維管理工作不到位主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）泵站操作期間的流程不規(guī)范，相關(guān)操作人員安全意識(shí)較為薄弱，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)誤操作問(wèn)題。如沒(méi)有對(duì)相關(guān)操作人員專(zhuān)業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行進(jìn)一步提升，也會(huì)使泵站操作不當(dāng)問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)。

（2）相關(guān)管理部門(mén)對(duì)泵站運(yùn)維管理工作重視度不夠，沒(méi)有對(duì)泵站的運(yùn)維管理投入充分的人力及物力，泵站運(yùn)維管理難度較大，無(wú)法激發(fā)工作人員的工作積極性。

（3）部分水利工程泵站施工期間的組織較為混亂，致使施工組織管理水平與實(shí)際管理工作脫節(jié)，運(yùn)維管理工作過(guò)于形式。舉例而言，在泵站內(nèi)部電氣設(shè)備安裝過(guò)程中，由于管理人員沒(méi)有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體環(huán)境要求及泵站技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展管理工作，導(dǎo)致泵站設(shè)備選型、安裝等工作不到位，設(shè)備實(shí)際安裝環(huán)境與其目標(biāo)不符，使泵站設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中面臨著更多的安全隱患問(wèn)題。

3.泵站安全管理措施缺失

在泵站管理過(guò)程中，需要結(jié)合泵站實(shí)際運(yùn)行需求，制定出專(zhuān)項(xiàng)可行的專(zhuān)項(xiàng)管控措施。但就目前來(lái)看，部分部門(mén)對(duì)泵站安全管理工作重視度不高，制定出的相關(guān)安全管理方案較為老舊，難以充分發(fā)揮出降低安全問(wèn)題發(fā)生概率的重要作用。同時(shí)，在缺乏合理安全管理對(duì)策的情況下，隱藏在泵站運(yùn)行期間的不穩(wěn)定因素將無(wú)法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，安全事故的發(fā)生概率進(jìn)一步提高。在泵站安全管理工作中，沒(méi)有對(duì)人員考核工作給予高度重視，導(dǎo)致工作人員在實(shí)際工作崗位中缺乏主觀能動(dòng)意識(shí)，使泵站管理效果不佳，很大程度上限制了水利工程泵站管理工作的發(fā)展水平。任何安全問(wèn)題歸根結(jié)底是人認(rèn)識(shí)問(wèn)題。有認(rèn)知才有安全意識(shí)，俗話(huà)說(shuō)挨過(guò)燙的孩子怕火，否則會(huì)無(wú)知者無(wú)畏，處于無(wú)意識(shí)狀態(tài)，危險(xiǎn)來(lái)臨毫無(wú)知覺(jué)，安全還從何談起。提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化意識(shí)，是人預(yù)防安全唯一途徑，是由人內(nèi)在規(guī)定的。認(rèn)識(shí)是人保證安全通向價(jià)值的前提基礎(chǔ)，讓我們安全預(yù)防成為可能。沒(méi)有認(rèn)識(shí)，行動(dòng)必然是盲目的。一個(gè)泵站涉及機(jī)、電、液、自動(dòng)化、水工工程等多方面，是知識(shí)比較密集的工作場(chǎng)所，對(duì)運(yùn)行認(rèn)知水平要求比較高。我們運(yùn)行人員只有系統(tǒng)全面認(rèn)知泵站的所涉方面，才能有能力應(yīng)對(duì)泵站安全運(yùn)行中的問(wèn)題。人的觀察滲透理論，深度認(rèn)知要求對(duì)象系統(tǒng)白箱化。

三、泵站安全運(yùn)行管理措施

1.加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)

在水利工程之中的泵站各項(xiàng)工作進(jìn)行中，工作人員的職業(yè)素養(yǎng)將直接決定著各項(xiàng)工作的進(jìn)行成效，要想切實(shí)推進(jìn)泵站運(yùn)行的質(zhì)量及運(yùn)行效率，必須提高工作人員的綜合素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)能力。可以通過(guò)定期進(jìn)行培訓(xùn)工作、學(xué)習(xí)活動(dòng)等方式，加強(qiáng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)水平，提升工作人員所具備的安全責(zé)任意識(shí)。還應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，將技術(shù)培訓(xùn)作為中心，安全培訓(xùn)作為輔助，全方位實(shí)現(xiàn)工作人員的進(jìn)步與發(fā)展。最為重要的是應(yīng)該增進(jìn)工作人員的考核，創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)氛圍，從而來(lái)激起工作人員的工作熱情，促使工作人員可以時(shí)刻激勵(lì)自身，持續(xù)提升自身的工作成效與工作質(zhì)量。

2.完善安全管理制度

完備合理的管理制度，可以保障水利工程泵站工作的平穩(wěn)高效進(jìn)行，在工作人員存在操作失誤的狀況下，可以切實(shí)達(dá)成有據(jù)可依。在完善水利工程泵站的運(yùn)行制度時(shí)，應(yīng)該考量以下幾個(gè)方面：①根據(jù)泵站的實(shí)際運(yùn)行狀況，整體考量各個(gè)方面的因素，保障管理體系制度的合理與科學(xué)，推進(jìn)管理制度的可實(shí)施性及全面性;②保障制度的全面落實(shí)，將所設(shè)定規(guī)劃的制度作用顯現(xiàn)出來(lái)，增進(jìn)泵站運(yùn)行與監(jiān)督管理，提升各個(gè)層面的監(jiān)督管理工作，從而全方位推進(jìn)泵站運(yùn)行成效，為未來(lái)的安全平穩(wěn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);③增進(jìn)內(nèi)部的管理工作，堅(jiān)持“以人為本”的理念，根據(jù)管理體系制度進(jìn)行工作人員的約束管理，全方位提升管理層次。

3.增進(jìn)泵站電動(dòng)機(jī)安全運(yùn)行管理

應(yīng)該完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)電動(dòng)機(jī)直流以及絕緣的兩項(xiàng)電阻、開(kāi)關(guān)柜儀表等進(jìn)行檢查，保障電動(dòng)機(jī)的軸承箱之中具備充分足夠的潤(rùn)滑油，同時(shí)對(duì)表面存在的污垢進(jìn)行清理。在設(shè)備運(yùn)行前期階段，應(yīng)該先明晰是否具備非正常狀況存在，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)設(shè)優(yōu)良基礎(chǔ)。電動(dòng)機(jī)在合閘之前應(yīng)該全方位貫徹落實(shí)操作制度，并對(duì)具體的操作流程進(jìn)行模擬，降低操作失誤產(chǎn)生的概率。在電動(dòng)機(jī)合閘時(shí)，工作人員應(yīng)該對(duì)電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)向以及轉(zhuǎn)動(dòng)的狀況進(jìn)行嚴(yán)密重視，如若電動(dòng)機(jī)在通入電流后，轉(zhuǎn)動(dòng)產(chǎn)生了異常狀況或者電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)的頻次較慢，同時(shí)伴有異常的響聲，那么就應(yīng)該及時(shí)將電流切斷，否則將會(huì)導(dǎo)致電動(dòng)機(jī)的繞組以及控制電路被燒毀，在故障處理完畢以后，才可以再次發(fā)動(dòng)電機(jī)。電機(jī)在實(shí)際運(yùn)行進(jìn)程中，工作人員應(yīng)該跟蹤檢查其是否存在異常振動(dòng)情況以及三相電流的平衡程度，當(dāng)持續(xù)處于一種熾熱環(huán)境中進(jìn)行運(yùn)行時(shí)，工作人員應(yīng)該保障機(jī)房有優(yōu)良通風(fēng)情況，以便于電動(dòng)機(jī)降溫。如若電動(dòng)機(jī)在實(shí)際運(yùn)行進(jìn)程中，其電流、功率等超過(guò)了所規(guī)定的范圍數(shù)值，同時(shí)伴隨異常聲音與過(guò)熱情況，值班工作人員一定要將電源切斷，并全面進(jìn)行電動(dòng)機(jī)的檢查工作，清除電動(dòng)機(jī)進(jìn)水口之中的雜物，保障電機(jī)合理運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.安全隱患整改

積極加入到安全隱患的整改優(yōu)化工作之中，是提升安全管理層次的關(guān)鍵渠道。在泵站運(yùn)行之中，因?yàn)楹芏喙しN相互配合，交叉進(jìn)行作業(yè)，無(wú)法避免將會(huì)出現(xiàn)一定的安全隱患，如若沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行處理解決，將有可能造成安全事故的出發(fā)生。但是單單憑借幾個(gè)安全管理工作人員，要想實(shí)現(xiàn)及時(shí)發(fā)覺(jué)故障并有效完善處理，是不現(xiàn)實(shí)的，也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。如若每一個(gè)工作人員都可以及時(shí)發(fā)覺(jué)其中的安全隱患，并立刻采用相應(yīng)的措施，如通知安全管理人員、應(yīng)用整改措施等，將安全管理隱患消除在萌芽之中，降低甚至杜絕各種類(lèi)型的安全事故的出現(xiàn)。

5.增進(jìn)技改力度，提升安全保障水平

應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的理念原則，將創(chuàng)設(shè)惠民利民的水利工程作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)階段所具有的水利工程進(jìn)行技術(shù)改造，與此同時(shí)，應(yīng)該增進(jìn)提升水利改革工作，理順管理體系，切實(shí)完善安全運(yùn)行管理機(jī)制。設(shè)定出安全高效的度汛安全運(yùn)行方案計(jì)劃，切實(shí)落實(shí)各式各樣的預(yù)防保護(hù)舉措，保護(hù)各種各樣的安全設(shè)備與安全標(biāo)志，為相應(yīng)的工作人員創(chuàng)設(shè)優(yōu)良安全生產(chǎn)管理及工作氛圍，提升安全保障水平。

結(jié)束語(yǔ)

水利工程泵站管理由于缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督制度在泵站設(shè)計(jì)中沒(méi)有考慮到泵站安全因素，再加上泵站管理的責(zé)任意識(shí)不高，專(zhuān)業(yè)技能水平不夠，在具體工作中不能有效保證泵站的安全運(yùn)行，針對(duì)此應(yīng)完善管理制度，提高泵站設(shè)計(jì)水平，并注意設(shè)備的維護(hù)和更換，從而為泵站的安全運(yùn)行提供了良好的條件。

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