馮勤

摘要：在建筑業(yè)的不斷發(fā)展中，如何降低建筑工程造價、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益成為建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)。關(guān)于這個問題，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取針對性的方法，采取相應(yīng)的整合策略，在保障建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保造價成本最小化。本文基于對建筑工程造價過程的深入分析，做出如下探討，促進(jìn)建筑工程發(fā)展，助力建筑單位整體經(jīng)濟(jì)效益的提升。

關(guān)鍵詞：工程造價;改善措施;建筑工程

引言：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項目投資的成本提升，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)項目工程總造價不斷提升，因此需要對工程總造價進(jìn)行全面控制，達(dá)到工程建設(shè)的效益目標(biāo)，為社會提供更加具有經(jīng)濟(jì)性和高質(zhì)量的建筑工程。

一、建筑工程造價相關(guān)概述

1.1建筑工程造價的概念

建筑工程造價是指在整個建筑工程項目的所有環(huán)節(jié)中投入的資金的總和，并借助建設(shè)方將資金以固定或者無形資產(chǎn)的形式顯示出來，這些直接或者間接的費(fèi)用總和就是工程造價。工程造價是影響建筑企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，對建筑行業(yè)的發(fā)展有深遠(yuǎn)影響，只有做好建筑工程造價管理，提升造價管理水平，才能推動建筑領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程造價的影響因素

2.1管理體系

當(dāng)前，我國部分建筑企業(yè)為滿足施工管理的要求，創(chuàng)建了工程造價管理體系，但是在具體實(shí)施中，部分企業(yè)并未充分考慮自身情況，而是直接套用其他企業(yè)的造價管理機(jī)制，如此就削弱了造價管理機(jī)制的實(shí)效性，在出現(xiàn)問題后，出現(xiàn)相互扯皮和推諉等問題，無法發(fā)揮造價管理的效用。另外，部分企業(yè)監(jiān)督制度建設(shè)存在較大不足，造價管理監(jiān)督力度不足。

2.2工程材料及人工費(fèi)用

建筑工程建設(shè)需要大量建筑材料的支持，建筑材料支出占工程成本的6成以上。在購進(jìn)原材料時，人員需充分考慮材料供應(yīng)、周期和運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容。市場對材料價格影響顯著，原材料價格管理相對困難。而建筑工程造價管理水平對企業(yè)競爭力的影響尤為明顯。這其中，工程施工和材料價格管理是不可忽視的兩個重要影響因素。盡管我國有關(guān)部門對材料市場價格波動采取了多項干預(yù)和控制措施，但是建材市場環(huán)境十分復(fù)雜，經(jīng)常變化，且建材種類多，數(shù)量多，相關(guān)部門無法根據(jù)宏觀條件加強(qiáng)管理，而這也成為影響工程造價控制水平的重要因素。人工費(fèi)用同樣是影響工程造價控制水平的重要因素之一。由于近年來中國逐步進(jìn)入老齡化社會，現(xiàn)場施工工地工人大齡化現(xiàn)象已越來越明顯，一方面年輕勞動力供應(yīng)越來越少，另一方面越來越多的年輕人不愿意從事施工現(xiàn)場這種高強(qiáng)度、高風(fēng)險的工作，兩方面原因?qū)е卢F(xiàn)場施工勞動力供應(yīng)減少，進(jìn)而導(dǎo)致人工價格上漲，企業(yè)成本增加，利潤率下降。人工費(fèi)占工程造價的比重越來越大，有些項目甚至超過了材料費(fèi)所占的比重，因此，在如何保證項目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，節(jié)約人工成本開支已經(jīng)越來越重要。

2.3人員因素

工程造價與人員素質(zhì)息息相關(guān)。在造價管理人員中，專業(yè)水平和工作經(jīng)驗存在十分明顯的差異，預(yù)算不合理和造價管理不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象也較為普遍。部分造價管理人員在造價管理中并未做好考察工作，并未對考察中存在的問題予以全面、科學(xué)的分析，最終工程預(yù)算方案與實(shí)際造價存在較大的差距，引發(fā)了工程超預(yù)算問題。為此，就有必要高度重視造價人員專業(yè)技能的管理與規(guī)范，以此來全面發(fā)揮工程造價控制工作的作用。

三、改進(jìn)建筑工程造價的有效措施

3.1增強(qiáng)造價管理意識

系統(tǒng)且完善的造價管理體系能夠有效反映建筑工程的施工概況，有利于提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價管理有利于促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。完善的工程造價管理是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)營的重要基礎(chǔ)和前提。因此，建筑企業(yè)必須高度重視造價管理工作，細(xì)化工程造價管理的具體要求，增強(qiáng)造價管理人員的責(zé)任感和使命感，從而推動造價管理工作的有序開展，在優(yōu)化建筑工程質(zhì)量的同時，也為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2建立健全的造價管理控制機(jī)制

建筑工程造價管理工作中，需要采取有效措施建立完善的管理體系，這也是工程造價管理工作得以順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)和前提，創(chuàng)建科學(xué)的造價管理體系能夠加強(qiáng)工程造價管控的實(shí)效性，使其真正地應(yīng)用在工程建設(shè)之中，發(fā)揮出工程造價管理的最大作用，從而鞏固建筑企業(yè)的核心競爭力，使建筑企業(yè)在日后的建設(shè)和發(fā)展中處于有利位置。企業(yè)發(fā)展中需將工程造價的管理控制作為首要任務(wù)，并以此為基礎(chǔ)，合理利用覆蓋面廣泛的管理體系，不斷加強(qiáng)造價管控的效果?？茖W(xué)的造價管理能夠規(guī)范建筑工程各部門的日常工作，密切多個部門間的溝通配合，充分調(diào)動造價管理人員的工作積極性，不斷優(yōu)化創(chuàng)新造價管理制度和方法。

3.3合理選擇造價方法

在工程造價控制中，應(yīng)結(jié)合建筑工程項目的不同階段，采取不同的造價控制措施，嚴(yán)格控制工程施工周期、施工質(zhì)量，有效規(guī)避由于施工質(zhì)量和工期延誤所引發(fā)的超預(yù)算問題。工程建設(shè)和施工階段，要求相關(guān)人員及時調(diào)整和優(yōu)化工程量清單，尤其要重視變更后的施工流程及費(fèi)用調(diào)整。做好圖紙會審工作，項目施工前，為避免因誤讀圖紙引發(fā)施工錯誤的問題，還需加強(qiáng)材料會審，防止性能缺陷的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，同時要加強(qiáng)工程支付款的跟蹤，避免由于款項無法及時支付引起工期延誤問題。與此同時，及時收集和完善工程施工材料，優(yōu)化項目評審工作。

3.4嚴(yán)格控制人員及材料費(fèi)用

首先，管理人員需采取有效措施嚴(yán)格控制人工費(fèi)用，結(jié)合月初制定的施工工序及施工進(jìn)度，開展用工量預(yù)算工作，根據(jù)實(shí)時的人工價格計算當(dāng)月人工費(fèi)用控制限額。另外，在日常工作中，采取有效措施適度縮短某些工序的施工周期，以此有效控制工程的施工成本。工作人員需要依據(jù)工程分項目標(biāo)要求，開展用工數(shù)量的記錄工作，完成項目目標(biāo)任務(wù)的過程中，認(rèn)真比對工程量清單及用工數(shù)量，明確二者的差距，及時調(diào)整控制目標(biāo)。其次，加強(qiáng)材料費(fèi)用控制。建筑工程建設(shè)和施工期間，施工材料費(fèi)用扮演著十分重要的角色，其在工程建設(shè)施工費(fèi)用中占比較大。由于市場對工程施工材料的價格具有顯著影響，故而工程造價控制工作的難度更大。為了嚴(yán)格控制施工材料費(fèi)用，工程造價管理人員也應(yīng)在工程建設(shè)前加強(qiáng)施工材料市場費(fèi)用的調(diào)整與控制，依據(jù)市場發(fā)展的趨勢，做好預(yù)測和分析等工作，有效避免施工材料對工程造價產(chǎn)生的負(fù)面影響。再者，工程造價人員要在日常工作中確定施工合同專項條款和招投標(biāo)文件當(dāng)中人工、材料和機(jī)械設(shè)備價格波動的范圍，以及發(fā)包方和施工單位價格波動責(zé)任范圍和風(fēng)險承擔(dān)方式。其中，材料價格波動如不超過15%，則由此產(chǎn)生的成本由施工單位承擔(dān)。而超過15%的部分，由雙方共同承擔(dān)，覆蓋材料價格波動產(chǎn)生的風(fēng)險費(fèi)用。

3.5提高造價管理人員的綜合素質(zhì)

工程造價人員的專業(yè)素質(zhì)對建筑工程造價管理的工作的高效落實(shí)具有較大的影響。因此，建筑工程造價管理人員要不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握建筑工程管理規(guī)范和法律法規(guī)。在工程管理中，工程造價人員需基于自身現(xiàn)有的造價管理經(jīng)驗，全方位展現(xiàn)自身的職能作用。企業(yè)招聘造價管理人員的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展趨勢，適當(dāng)提高招聘門檻，選擇綜合素質(zhì)較高且經(jīng)驗豐富的工作人員。不僅如此，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，也可組織管理人員積極參與到培訓(xùn)當(dāng)中，在系統(tǒng)培訓(xùn)后，主動參加考核，通過考核的人員方可投入到管理工作中。同時，企業(yè)需結(jié)合實(shí)際建立完善的獎懲機(jī)制，鼓勵造價人員主動學(xué)習(xí)專業(yè)的知識和技能，調(diào)動人員工作積極性，全面改善管理人員的綜合素質(zhì)。

結(jié)語

現(xiàn)如今，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，市場在資源配置中的決定性作用越來越明顯，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部近兩年正在逐步推進(jìn)工程造價市場化改革，該形勢也極大地推動了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在激烈的市場競爭及改革的大環(huán)境下，若想不斷增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的市場競爭力，則需采取多種方式完善成本控制。在工程造價控制管理的過程中，尤其要重視材料成本控制和人工成本控制，一方面注重工程施工質(zhì)量，另一方面適當(dāng)減少成本投入，以此為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的持續(xù)深入。

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