韓曉燕

摘要：建筑工程造價(jià)環(huán)節(jié)可全面核查工程的進(jìn)展、運(yùn)行及資金使用狀況，對成本控制也提供了必要的數(shù)據(jù)、財(cái)政支持，因此造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)在造價(jià)期間應(yīng)用全過程動(dòng)態(tài)控制，分析影響工程的決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場造價(jià)的技術(shù)要素，提高動(dòng)態(tài)控制的有效性。同時(shí)，在動(dòng)態(tài)控制期間，造價(jià)工程師也應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場及操作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，探討各項(xiàng)工藝是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍疚尼槍ㄖこ淘靸r(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行探討，以期為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)環(huán)節(jié);全過程;動(dòng)態(tài)控制

引言：為了有效應(yīng)對這種發(fā)展新形勢，增加項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理與控制。然而，以往的建筑工程造價(jià)管理只注重后期項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，卻忽視了前期投資決策階段等環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理工作，直接影響了工程造價(jià)管理成效，因此，加快革新工程造價(jià)管理方法刻不容緩。

一、前期決策階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)

在前期項(xiàng)目決策期間，造價(jià)工程師可根據(jù)建筑工程的地點(diǎn)、施工要點(diǎn)、施工工藝、承建人員等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理控制，同時(shí)在規(guī)范的造價(jià)管理中給予工程人員專業(yè)的表單報(bào)告，以便核查項(xiàng)目的收益、狀況及管理需求。在此過程中，相關(guān)專家可參與決策階段的管理過程，分析不同工藝對工程的動(dòng)態(tài)影響因素，以便提煉造價(jià)管理的需求及技術(shù)要點(diǎn)。另外，分析造價(jià)和所使用材料、物力、人力之間的管理，在動(dòng)態(tài)管理支持下發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目決策期間的潛在隱患，可在規(guī)范的技術(shù)支持下提升動(dòng)態(tài)造價(jià)控制的科學(xué)性?？傊?，在策劃階段造價(jià)管理期間，造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格分析、預(yù)測工程的安全隱患，再給予必要的控制與協(xié)調(diào)。

二、招投標(biāo)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)

招投標(biāo)階段全過程動(dòng)態(tài)控制的重點(diǎn)是，分析所投入工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目進(jìn)度之間的關(guān)系。在此期間，造價(jià)工程師需根據(jù)造價(jià)及控制管理模式分析現(xiàn)場管理的要求以及建筑本身的承載、穩(wěn)定性功能。在此過程中，造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)總結(jié)施工方的資質(zhì)及能力，結(jié)合以下要點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化控制。第一，施工方應(yīng)當(dāng)成立專業(yè)的招投標(biāo)小組，在分析施工方資歷、材料型號及功能的過程中，對工程的需求進(jìn)行初步判斷，方便在科學(xué)的管理期間解決招投標(biāo)方面的難點(diǎn)。第二，在項(xiàng)目研究期間，造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)細(xì)致審核總工程量、施工材料供應(yīng)以及機(jī)械裝置的使用情況，通過建立和諧的、穩(wěn)定的溝通機(jī)制，指導(dǎo)施工方明確個(gè)人的責(zé)任與義務(wù)，從而提高施工組織的科學(xué)性。在完善編制前準(zhǔn)備、繪制編制內(nèi)容、計(jì)算控制價(jià)格并整合相關(guān)文件的步驟下，再進(jìn)行合理、全面的復(fù)核及監(jiān)控，有利于提高招投標(biāo)造價(jià)管理的有效性。第三，競標(biāo)期間，造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)使用信息化技術(shù)收集造價(jià)市場的信息狀況，在綜合干預(yù)的過程中分析施工企業(yè)的綜合能力，致力于建立完善的工程投標(biāo)書?？傊?，在招投標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)綜合考量施工方的綜合能力、供應(yīng)商資質(zhì)及關(guān)聯(lián)性口碑，以便建立公平、穩(wěn)定的招投標(biāo)管理機(jī)制。同時(shí)，為控制建設(shè)過程中的安全隱患，造價(jià)工程師需要結(jié)合現(xiàn)有的市場規(guī)范及其秩序展開對比分析，為后續(xù)造價(jià)控制提供必要的理論支持。

三、設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)

在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，一般采取限額設(shè)計(jì)方法對工程造價(jià)進(jìn)行控制。為了避免項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的投資金額超出限額，要在確保不同的施工單位滿足施工要求的同時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)限定額度開展科學(xué)設(shè)計(jì)來有效控制施工技術(shù)，并對項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)中的不合理之處進(jìn)行合理調(diào)整。在開展限額設(shè)計(jì)實(shí)踐中，要重點(diǎn)做好兩個(gè)方面的工作：①按照不同的設(shè)計(jì)單位和內(nèi)部專業(yè)要求有效管理施工人員，制定健全的獎(jiǎng)懲制度以確保建筑工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)質(zhì)量。②依據(jù)設(shè)計(jì)限額，本著有序、高效的原則有效控制建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，確保對項(xiàng)目工程造價(jià)與投資進(jìn)行有效控制，包括優(yōu)化設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)等。

首先確定建筑工程項(xiàng)目總投資額，以上級部門批準(zhǔn)后得到的概算作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)的總投資額。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的不同階段與環(huán)節(jié)應(yīng)有效融入限額設(shè)計(jì)思想，并確保有關(guān)專業(yè)都要嚴(yán)格依據(jù)限額設(shè)計(jì)方面的要求和規(guī)定開展設(shè)計(jì)，力求最大限度地聯(lián)系各個(gè)環(huán)節(jié)，確保其符合限額設(shè)計(jì)要求。此外，要明確與改善建筑工程項(xiàng)目建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，妥善處理各個(gè)單位與部門的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。在實(shí)際的設(shè)計(jì)中，可以借助價(jià)值工程的基本原理來確定最適宜的項(xiàng)目施工方案，然后結(jié)合限額設(shè)計(jì)思想與原理對工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，在保證設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)項(xiàng)目建設(shè)滿足相關(guān)功能和質(zhì)量要求的同時(shí)，也極大地節(jié)省工程建設(shè)成本，提高工程造價(jià)控制的有效性。

四、施工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)

在現(xiàn)場施工階段造價(jià)控制中，造價(jià)工程師需要明確不同步驟的成本支出，依據(jù)相關(guān)技術(shù)條款展開動(dòng)態(tài)化的審核監(jiān)控，從而提高現(xiàn)場作業(yè)期間資源的使用效率，同時(shí)避免工程施工不規(guī)范而誘發(fā)的建筑質(zhì)量問題。造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)注意以下要點(diǎn)。第一，應(yīng)當(dāng)采用BIM技術(shù)分析施工圖紙及合同內(nèi)容，探查技術(shù)與經(jīng)濟(jì)投入之間的直接關(guān)系，以提高施工方案的嚴(yán)謹(jǐn)性。在此過程中，造價(jià)工程師需結(jié)合工程特征分析施工規(guī)模及材料的使用、庫存情況，以便在多次結(jié)算、控制期間列出完整的項(xiàng)目清單，待完成造價(jià)管理后，再進(jìn)行竣工驗(yàn)收。第二，造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)使用BIM技術(shù)進(jìn)行建?？刂?，通過在軟件中輸入完整的工程信息，同時(shí)依據(jù)設(shè)定的管理方案及運(yùn)行公式確立項(xiàng)目信息模型，展開針對性的控制與協(xié)調(diào)工作。例如在材料采購期間，造價(jià)工程師可錄入材料的型號、規(guī)格、使用量及使用需求，以此分析不同項(xiàng)目可預(yù)期支出的資金投入，進(jìn)而控制整體工程的總價(jià)成本。第三，在部分項(xiàng)目變更期間，造價(jià)工程師需要運(yùn)用BIM技術(shù)中的索賠管理模型分析影響變更項(xiàng)目的工程量及工程區(qū)域，通過在科學(xué)的管控措施來控制項(xiàng)目的成本支出，從而減小項(xiàng)目變更對工程造價(jià)管理的負(fù)面影響。同時(shí)，施工方應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行信息核對，在科學(xué)的成本控制期間對工程變化情況進(jìn)行反饋，以提高控制的有效性。第四，在成本控制期間，造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間發(fā)現(xiàn)建筑工程的缺陷及控制措施的不當(dāng)之處，同時(shí)在軟件中給予標(biāo)識(shí)和預(yù)警，為技術(shù)人員復(fù)核與完善提供方便。在此期間，造價(jià)工程師需建立可視化互聯(lián)網(wǎng)模型，在信息共享平臺(tái)的管理支持下分析不同項(xiàng)目的數(shù)據(jù)支出及信息投入狀況，以便在系統(tǒng)的審核后了解不同工藝的進(jìn)展?fàn)顩r及數(shù)據(jù)信息投入。同時(shí)，造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間在BIM系統(tǒng)中與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，指明現(xiàn)場管理的隱患及不足，要求設(shè)計(jì)人員擬訂整改方案，說明整改所需要的經(jīng)濟(jì)投入，以便提高項(xiàng)目造價(jià)控制的有效性，以及抑制材料的不良損耗。

五、工程竣工階段造價(jià)動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)

工程竣工結(jié)算的重點(diǎn)在于，分析整體工程的成本產(chǎn)出，得到不同工藝的經(jīng)濟(jì)投入及工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在此過程中，造價(jià)工程師應(yīng)當(dāng)設(shè)立竣工結(jié)算及造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)科學(xué)審核工程內(nèi)外業(yè)資料、臺(tái)賬資料及結(jié)算資料，在匯編統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上對工程量、工程運(yùn)行狀況、材料（水泥、混凝土、腳手架等）成本、人力成本、水電成本等支出進(jìn)行分析，以便在質(zhì)量控制的前提下核算工程量與現(xiàn)場作業(yè)之間的關(guān)系。若在現(xiàn)場勘察期間發(fā)現(xiàn)隱蔽工程、重點(diǎn)工程存在漏算或錯(cuò)算的問題，造價(jià)工程師應(yīng)對該區(qū)域進(jìn)行深度審核，分析工程竣工結(jié)算成本的支出情況，從而提高整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語：

總之，工程造價(jià)是建筑工程管理的一個(gè)重要組成部分，關(guān)系建筑施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益，因此，對其進(jìn)行有效控制顯得尤為重要。本文提出了一種全過程動(dòng)態(tài)控制模式，在應(yīng)用中要結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，重點(diǎn)做好其在設(shè)計(jì)階段、施工階段與竣工階段的動(dòng)態(tài)控制工作，以保證全面提升工程造價(jià)控制質(zhì)量。

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