袁侃

摘要：目前，我國(guó)社會(huì)不斷的發(fā)展和進(jìn)步，在這樣的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，要想充分保證建筑工程的質(zhì)量，就需要建筑施工企業(yè)做好建筑工程施工管理工作。在建筑工程施工管理過(guò)程中，工程造價(jià)管理發(fā)揮著重要作用，對(duì)保證建筑工程質(zhì)量和建筑工程施工效率有著直接的影響。不僅如此，建筑工程造價(jià)管理還影響著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是建筑施工企業(yè)的核心部分。所以，建筑施工企業(yè)一定要提高對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重視程度。本文以實(shí)際施工為背景，闡述在建筑工程施工過(guò)程中工程造價(jià)管理的措施，供同行參考借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);管理與控制

引言

建筑工程造價(jià)的影響因素貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，影響因素的存在會(huì)影響工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此就要對(duì)建筑工程的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)管理和控制。本文針對(duì)如何在建筑工程中有效開展造價(jià)管理和控制工作做出以下探討。

1建筑工程造價(jià)管理及意義

從實(shí)際情況來(lái)看，建筑工程造價(jià)的本質(zhì)含義就是完成項(xiàng)目建設(shè)時(shí)產(chǎn)生的所有費(fèi)用的總和。在開展建筑工程建設(shè)時(shí)，增強(qiáng)其造價(jià)管控工作的力度能夠使工程建設(shè)行為變得更加規(guī)范，進(jìn)而有效避免了三超現(xiàn)象的發(fā)生，使各類資源都能夠達(dá)到合理化運(yùn)用。開展高質(zhì)量的造價(jià)管理工作不僅能夠降低項(xiàng)目建設(shè)成本、維護(hù)開發(fā)者合法權(quán)益等，還能夠在一定程度上保障市場(chǎng)積極的科學(xué)健康發(fā)展。

2我國(guó)建筑工程造價(jià)管控存在的問(wèn)題

2.1管理制度不完善

建筑工程中，企業(yè)側(cè)重于擴(kuò)大產(chǎn)能發(fā)展與業(yè)績(jī)效益方面，對(duì)于安全管理制度配套發(fā)展有所忽視，導(dǎo)致在合同管理制度、安全管理制度存在隱患，難以達(dá)到良好的造價(jià)管控效果。以合同管理為例，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，國(guó)家逐漸完善法規(guī)、法律標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)造價(jià)管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均要遵循合同要求，要求其具備標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理制度，以免施工中觸碰紅線，導(dǎo)致不必要的損失與麻煩。但是，部分企業(yè)未能顧及設(shè)計(jì)變更、索賠等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致合同管理中存在一定隱患，易引發(fā)各參建方糾紛，出現(xiàn)紕漏，進(jìn)而降低工程造價(jià)管控作用，損害企業(yè)名譽(yù)和利益。

2.2信息溝通欠缺

我國(guó)的項(xiàng)目造價(jià)管理是由不同的部門在不同的工程建設(shè)階段進(jìn)行管理。因此，部門之間的信息反饋不及時(shí)，信息流通不順暢，信息傳達(dá)不完整和不一致，導(dǎo)致造價(jià)信息和項(xiàng)目資源無(wú)法共享，削弱項(xiàng)目的造價(jià)管理作用。

2.3工程施工造價(jià)存在缺陷

在工程項(xiàng)目正式實(shí)施期間，按照實(shí)際工程的具體建設(shè)需求來(lái)展開造價(jià)管控，確保做到節(jié)約工程資源和降低建筑成本，倘若在此環(huán)節(jié)中過(guò)于注重造價(jià)的降低，就會(huì)造成施工面臨諸多問(wèn)題，如施工質(zhì)量、應(yīng)用技術(shù)等，而直接受影響的就是工程建設(shè)的綜合效益。雖說(shuō)在當(dāng)前的建筑造價(jià)管理工作開展過(guò)程中，各個(gè)工程企業(yè)均在積極地推行造價(jià)管控工作，但是就整體的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)分析，造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)化仍舊面臨很多問(wèn)題，工程參建的相關(guān)部門和人員也并未真正從行業(yè)規(guī)范化發(fā)展的視角去保障造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，這便對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的順利有序?qū)嵤?gòu)成影響。

3工程造價(jià)管理在建筑工程中的實(shí)施策略

3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)

對(duì)于建筑工程而言，可以通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)來(lái)控制項(xiàng)目投資?？刂仆顿Y并不是一味地減少建設(shè)工程的投資，而是要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況平衡和調(diào)節(jié)項(xiàng)目的投資。在投資控制的過(guò)程中，建筑施工企業(yè)既要鼓勵(lì)投入先進(jìn)的技術(shù)，又要采取有效措施防止出現(xiàn)超過(guò)施工預(yù)算的情況。最佳的方案不一定是報(bào)價(jià)最低的，好的設(shè)計(jì)方案往往包含先進(jìn)的技術(shù)手段，設(shè)計(jì)功能滿足現(xiàn)實(shí)要求，施工方案性價(jià)比最高。

3.2應(yīng)用信息技術(shù)

在工程造價(jià)全過(guò)程管理中，采取BIM技術(shù)能夠解決預(yù)算外變更，縮短估算造價(jià)時(shí)間，根據(jù)設(shè)計(jì)模型進(jìn)行工程量計(jì)算，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、工程款支付、成本動(dòng)態(tài)控制及項(xiàng)目材料管理等，改變傳統(tǒng)工程造價(jià)僅注重施工的情況，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。具體應(yīng)用如下：一是設(shè)計(jì)階段可結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，把握市場(chǎng)信息、政策文件、環(huán)境信息等內(nèi)容，利用軟件進(jìn)行建模，深化相關(guān)模型，提取和造價(jià)相關(guān)的樓層周長(zhǎng)、外表面積、樓層層數(shù)、樓層面積等參數(shù)，估算數(shù)據(jù)后修正，完善空間布局。造價(jià)人員也能夠在其中獲取面積指標(biāo)與空間數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)合理方案;二是施工階段，可利用BIM平臺(tái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)人員、投資方、施工方與設(shè)計(jì)人員的溝通，構(gòu)建BIM與造價(jià)管理協(xié)同平臺(tái)，對(duì)方案造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)計(jì)算。并且，還能借此進(jìn)行碰撞檢查、節(jié)能模擬等，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)輸入至BIM模型中，使得各參建方均能了解現(xiàn)有施工質(zhì)量、進(jìn)度及材料應(yīng)用情況等，便于各方信息溝通，把控整體造價(jià)環(huán)節(jié);三是竣工階段，可通過(guò)BIM平臺(tái)整理工程造價(jià)數(shù)據(jù)，以此核對(duì)合同條款、定額套項(xiàng)、取定費(fèi)用、工程量計(jì)算等，明確施工變更流程、簽證單真實(shí)性等，避免出現(xiàn)提高費(fèi)率的問(wèn)題，以此控制工程造價(jià)。

3.3做好施工階段的造價(jià)管理工作

在建筑工程施工的過(guò)程中，要對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督，使造價(jià)管理更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化，使工程的質(zhì)量得以有效提高。相關(guān)的施工人員要與管理人員和工程的造價(jià)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理。相關(guān)的項(xiàng)目管理人要建立一個(gè)動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于市場(chǎng)上建筑材料、設(shè)施價(jià)格的變動(dòng)制定相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理預(yù)案，確保用最低的價(jià)格采購(gòu)所需的建筑材料，減少成本支出。要對(duì)材料、設(shè)施的進(jìn)出庫(kù)加強(qiáng)管理，并明確責(zé)任，防止出現(xiàn)設(shè)備損壞或丟失找不到源頭的情況發(fā)生。建筑單位要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高施工人員的綜合能力和素質(zhì)，確保良好的工程效果。

3.4竣工驗(yàn)收階段造價(jià)控制

高質(zhì)量的建筑工程需要重視竣工驗(yàn)收階段的審核工作，因此需要在竣工驗(yàn)收階段對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行全面審核和檢測(cè)，對(duì)比建筑工程全過(guò)程所涉及到的工程造價(jià)，從而控制竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)。一方面需要在竣工驗(yàn)收階段搜集建筑工程的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，其中包括工程驗(yàn)收中的資料，計(jì)算工程造價(jià)的具體方式等，確?？⒐を?yàn)收階段審核的科學(xué)性和真實(shí)性;另一方面要審核建筑工程的工程量，按照建筑工程的施工圖紙對(duì)工程總量進(jìn)行判斷和審核，避免在這個(gè)過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)問(wèn)題。另外，還要針對(duì)竣工驗(yàn)收階段中的造價(jià)管理進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的造價(jià)管理問(wèn)題，審核建筑工程間接費(fèi)用、直接費(fèi)用等是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

3.4提高造價(jià)人員專業(yè)水平

施工造價(jià)管理工作涉及諸多內(nèi)容，復(fù)雜且難度較大，所以工程單位也要重視造價(jià)人員專業(yè)能力和素質(zhì)。為此，可以切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅包含專業(yè)知識(shí)和工作技能，還要涉及職業(yè)道德和一些理論知識(shí)，促使其既有實(shí)干能力，又有較高綜合素養(yǎng)，這與科學(xué)合理地落實(shí)造價(jià)管控工作是離不開的，只有科學(xué)地分配各類資源和成本，才能更好地確保工程初期工作推進(jìn)，提高工程質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)管控質(zhì)量與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，需提高工程造價(jià)管控經(jīng)濟(jì)性與效率性。因此，面對(duì)工程造價(jià)管控存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變以往粗放式工程造價(jià)管控理念，推動(dòng)建筑行業(yè)向可持續(xù)、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約的方向發(fā)展。

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