張長(zhǎng)年

摘要：目前，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)已經(jīng)成為城市建設(shè)的標(biāo)志，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題的不斷多樣化和建設(shè)項(xiàng)目中存在的諸多問(wèn)題，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目管理顯得十分重要。只有不斷加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的實(shí)施，才能有效地控制施工項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，保證工期的連續(xù)穩(wěn)定，為工程質(zhì)量提供可靠的保證，以鞏固建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位?；诖?，本文首先分析了建筑工程管理的工作內(nèi)容、特性，隨后分析了加強(qiáng)管理的意義，再分析了當(dāng)前存在的問(wèn)題，最后從四個(gè)方面分析了其管理策略，以此來(lái)供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;策略

引言：

對(duì)于建筑行業(yè)而言，管理和施工質(zhì)量是確保項(xiàng)目整體質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)難以滿足新時(shí)期建筑業(yè)的需要。此外，隨著各種先進(jìn)理論和施工技術(shù)在管理和施工中的不斷應(yīng)用，在提高建筑工程質(zhì)量方面有了質(zhì)的飛躍。但是，面對(duì)實(shí)際管理和施工中存在的問(wèn)題，各施工單位和單位要及時(shí)進(jìn)行變革，不僅要提高質(zhì)量意識(shí)，提高管理的重視程度，同時(shí)還要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)和施工技術(shù)，使每一個(gè)管理和施工環(huán)節(jié)都能高質(zhì)量地進(jìn)行，確保建設(shè)工程的整體質(zhì)量。

一、建筑工程管理工作的內(nèi)容

（一）設(shè)計(jì)階段的管理

建筑工程設(shè)計(jì)階段的管理，主要是根據(jù)提交的設(shè)計(jì)圖，以及預(yù)算草案，建筑部提交的報(bào)告。建筑工程和驗(yàn)收必須按照?qǐng)D紙進(jìn)行。由于設(shè)計(jì)工作的圖紙具有較高的技術(shù)性和專業(yè)性，工程師必須具備適當(dāng)?shù)睦碚撝R(shí)，才能更好地確定其合理性。由于建筑工程的管理是第三方負(fù)責(zé)，在審核項(xiàng)目預(yù)算的過(guò)程中，一切都要以建筑工程的質(zhì)量保證為前提，以及最大限度地降低成本，以確保經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益[1]。

（二）施工階段的管理

施工階段施工管理是管理的核心內(nèi)容，也最直接地影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。在施工過(guò)程中，管理層必須組織具有不同技能和知識(shí)的專業(yè)人員，提供全面和有針對(duì)性的項(xiàng)目管理。在這種綜合管理下，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量和安全問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行完善控制。

（三）驗(yàn)收完成階段的管理

竣工驗(yàn)收是建筑工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，管理這個(gè)環(huán)節(jié)也是建筑工程管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，整個(gè)工程的驗(yàn)收，因此對(duì)質(zhì)量的要求一般都很高，不容忽視，在驗(yàn)收階段，必須安排專業(yè)的工程隊(duì)進(jìn)行驗(yàn)收，以便最后驗(yàn)收工程，并與當(dāng)?shù)氐慕ㄖこ坦芾聿块T合作，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)的政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并實(shí)際提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 [2]。

二、做好建筑工程管理的意義

近年來(lái)，中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，規(guī)模顯著擴(kuò)大，也給自身帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)遇，然而，在實(shí)際的管理過(guò)程中，仍然存在許多問(wèn)題，一方面對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了負(fù)面影響，阻礙了建筑效率的提高。目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須在管理的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，不斷提高，充分發(fā)揮建筑工程管理的作用，以提高建筑的效率，保證質(zhì)量。在建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中，既要滿足使用功能，又要滿足質(zhì)量體系，要求低成本、高質(zhì)量、高效率。這是因?yàn)椋谑┕み^(guò)程中，如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，許多現(xiàn)象都是不可逆轉(zhuǎn)的，安全問(wèn)題嚴(yán)重，商業(yè)損失不斷增加。因此，建筑工程管理本身就是一個(gè)系統(tǒng)的、周期性的工程。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，它們都有不同的特點(diǎn)，相互促進(jìn)、相互影響。建筑工程管理層必須充分認(rèn)識(shí)、分析和理解這些特征。

三、建筑工程管理的特性

（一）目的性

每個(gè)項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目的，明確的工期和投資限制要求，明確的質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是關(guān)注項(xiàng)目的各個(gè)方面，確保項(xiàng)目將在所施加的限制下成功完成[3]。

（二）責(zé)任性

一是簽訂嚴(yán)格合理的設(shè)計(jì)合同，明確項(xiàng)目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督和推動(dòng)合同的執(zhí)行。其次，在建立自己的項(xiàng)目管理組織時(shí)，項(xiàng)目管理方應(yīng)根據(jù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和任務(wù)的需要建立服務(wù)和崗位，明確各自的職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織所有員工的職責(zé)，制定完整的工作制度。嚴(yán)格執(zhí)行合同以及建立一個(gè)有能力和高效的項(xiàng)目管理組織是確保項(xiàng)目正確實(shí)施的主要措施之一。

（三）復(fù)雜性

工程項(xiàng)目的管理是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)周期過(guò)程的管理。從項(xiàng)目選擇、論證和決策延伸到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)、施工和安裝、項(xiàng)目后運(yùn)營(yíng)和評(píng)估?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目的技術(shù)和內(nèi)容非常復(fù)雜，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）的控制，包括項(xiàng)目組織的創(chuàng)建和管理，合同管理和信息管理。工程建設(shè)項(xiàng)目的獨(dú)特性和固定性使得工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)具有獨(dú)特性，不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣批量生產(chǎn)（建造）。工程受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響較大，管理復(fù)雜。

（四）科學(xué)性

工程項(xiàng)目管理以系統(tǒng)論作為管理的理論基礎(chǔ)，認(rèn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)開放的系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)，必須對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)和控制。創(chuàng)建現(xiàn)代科學(xué)的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)系統(tǒng)理論和現(xiàn)代組織理論的統(tǒng)一性和完整性原則，項(xiàng)目管理組織能夠合理確定組織職能和目標(biāo)，有效組織和協(xié)調(diào)系統(tǒng)的各種內(nèi)部和外部關(guān)系，提高管理效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[4]。

四、建筑工程管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏建設(shè)項(xiàng)目管理意識(shí)

在建筑項(xiàng)目中，一些非專業(yè)人士工程管理能力不強(qiáng)，在建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，相關(guān)施工技術(shù)應(yīng)用不合理，施工工藝不規(guī)范，無(wú)法保證建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)保量完工，還會(huì)延誤了工期。對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目管理意識(shí)是管理的中心思想，是指導(dǎo)建筑各項(xiàng)管理職能充分發(fā)揮的基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目管理意識(shí)的缺失影響了管理工作中不同職責(zé)的落實(shí)，成為建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的障礙。

（二）非標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目的管理

當(dāng)前建筑工程的發(fā)展主要表現(xiàn)為工程規(guī)模大、施工難度大、管理體制不完善。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的建筑設(shè)備和技術(shù)被應(yīng)用于工程項(xiàng)目中，從而提高了建筑項(xiàng)目的技術(shù)水平。因此，就亟需有能力的技術(shù)人員來(lái)提高他們的專業(yè)水平，并確保建設(shè)項(xiàng)目管理的正確進(jìn)展。但是，我國(guó)建設(shè)工程管理工作實(shí)際開展時(shí)，還沒(méi)有形成完整的專業(yè)管理體系，各項(xiàng)管理工作也不規(guī)范，其結(jié)果是，管理者在工作完成時(shí)沒(méi)有完善各種安全及質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)，專業(yè)和先進(jìn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)沒(méi)有得到應(yīng)用，阻礙了項(xiàng)目管理的發(fā)展。

（三）施工進(jìn)度、建筑安全和總體效益之間不協(xié)調(diào)

建筑業(yè)不僅在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，而且影響著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。但是，國(guó)家建筑行業(yè)之間存在著非良性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致許多非法公司在建筑工程中鉆空子，獲取更多利益，成為建筑工程管理中的一個(gè)問(wèn)題，影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，主觀上造成了建筑進(jìn)度、工程質(zhì)量和建筑安全的不協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中，為了擴(kuò)大一些施工企業(yè)的利益，會(huì)出現(xiàn)偷工減料，貨物質(zhì)量差，缺乏專業(yè)技術(shù)人員等問(wèn)題，成為施工項(xiàng)目管理的漏洞，導(dǎo)致管理和安全措施未能得到有效實(shí)施管理，將對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)產(chǎn)生負(fù)面影響。

（四）管理人員的技術(shù)水平有待提高

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)越來(lái)越趨于現(xiàn)代化，隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，不僅增加了建筑工程的施工難度，也對(duì)管理水平提出了挑戰(zhàn)。面對(duì)快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，傳統(tǒng)的管理理念和管理手段已不能滿足現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展需要。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，調(diào)整管理機(jī)制，逐步提高建筑企業(yè)管理人員的管理水平和專業(yè)知識(shí)。

五、建筑工程管理的有效策略

（一）提高創(chuàng)新管理意識(shí)和管理水平

在建設(shè)項(xiàng)目中，提高管理意識(shí)有助于建立科學(xué)合理的工程建設(shè)安排，控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本。在信息時(shí)代不斷發(fā)展的社會(huì)中，無(wú)論是施工企業(yè)還是其他相關(guān)單位都必須樹立高度現(xiàn)代化的管理理念。只有把科學(xué)管理理念與現(xiàn)代管理理念結(jié)合起來(lái)，才能保證各項(xiàng)管理制度和措施的全面落實(shí)。為了保證建設(shè)項(xiàng)目管理的和諧發(fā)展，可以在完善管理體制的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理模式，更新管理模式，便于工程監(jiān)理和質(zhì)量控制，確保工程實(shí)際施工能更好地達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。按照管理措施的層次進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用信息技術(shù)，使其管理方法具有電腦化的特點(diǎn)，以達(dá)到更好地交流和共享管理信息的目的，盡可能降低項(xiàng)目決策中的安全隱患，有效控制各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的正常進(jìn)展。

（二）優(yōu)化管理體系，科學(xué)配置資源

公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須保證管理體系建設(shè)具有科學(xué)性，合理設(shè)置管理部門和管理人員，并根據(jù)工作內(nèi)容進(jìn)行配置。通過(guò)科學(xué)的資源配置，建立一支高能力、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，提高公司的管理能力，使公司更加專業(yè)化。此外，公司在進(jìn)行管理工作時(shí)，必須先制定相應(yīng)的計(jì)劃，確保建設(shè)項(xiàng)目有序?qū)嵤⒕C合考慮人員分布等因素，以提高整體勞動(dòng)效率。還有要特別注意對(duì)責(zé)任人的整體監(jiān)管，注重施工人員的配置，使您的工程需求與實(shí)際情況保持一致，并進(jìn)行定期檢查。如果存在問(wèn)題，需要及時(shí)糾正，以確保建設(shè)項(xiàng)目管理的和諧發(fā)展。

（三）注意安全生產(chǎn)

在中國(guó)建筑業(yè)，安全生產(chǎn)口號(hào)隨處可見。這不僅是建筑業(yè)需要高度重視的問(wèn)題，也是現(xiàn)代化發(fā)展的需要。在施工過(guò)程中，必須建立每項(xiàng)作業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)施工過(guò)程中的違章作業(yè)要牢記并糾正，盡快消除安全隱患，確保施工人員的安全，避免施工事故的發(fā)生。安全問(wèn)題不能僅由管理人員監(jiān)督，也不能由相關(guān)施工公司負(fù)責(zé)人監(jiān)督。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)，并采取日常事故防護(hù)措施。例如，在建設(shè)項(xiàng)目中，必須安裝安全網(wǎng)和腳手架，做好防護(hù)工作，管理人員還必須加強(qiáng)巡視檢查，多方面做好安全防護(hù)工作，確保工程安全穩(wěn)定地進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)

基于建筑業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)施工人員的要求不斷提高，因?yàn)椴煌膷徫粫?huì)表現(xiàn)出不同的技術(shù)能力。因此，認(rèn)真的職前培訓(xùn)可以更好地滿足工程建設(shè)的要求，確保高效完成建設(shè)項(xiàng)目。一方面，對(duì)于管理經(jīng)驗(yàn)不足、素質(zhì)差的員工，必須定期進(jìn)行管理培訓(xùn)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流的重要性。另一方面，企業(yè)需要積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)定期的管理評(píng)價(jià)，大幅提升自身的管理水平，以提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，確保未來(lái)更好的發(fā)展。

建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅要掌握專業(yè)技術(shù)，依法執(zhí)行管理任務(wù)，而且要有良好的規(guī)劃、溝通、協(xié)調(diào)和組織能力。在日常工作中，對(duì)正常情況下可能出現(xiàn)的各種情況采取預(yù)防措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能立即組織責(zé)任部門討論問(wèn)題，并迅速制定相應(yīng)的解決方案，以避免問(wèn)題惡化造成不必要的有害事故。

此外，建筑工程管理部門還應(yīng)建立專門的評(píng)估機(jī)制，對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)估;所有管理人員必須接受職前培訓(xùn)，并進(jìn)行初步工作評(píng)估;只有通過(guò)考核的人員才能獲得資格證書，管理人員必須持證上崗。入職后，定期進(jìn)行新的周期資格考試，以確保及時(shí)更新公司對(duì)運(yùn)營(yíng)商的要求，并跟上時(shí)代的步伐。對(duì)那些沒(méi)有參加后續(xù)評(píng)估的人應(yīng)接受新一輪的職業(yè)培訓(xùn)，直至他們具備必要的素質(zhì)。只有這樣，才能保證參與建設(shè)項(xiàng)目管理的人員具有過(guò)硬的專業(yè)技能和全面的文化素養(yǎng)，充分運(yùn)用所學(xué)習(xí)到的以及實(shí)踐工作中總結(jié)的知識(shí)和能力，在建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中成為強(qiáng)有力的保證人。

結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，搞好項(xiàng)目管理不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，而且可以最大限度地降低工程的成本和成本，從而為施工企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，這一點(diǎn)非常重要?；诖?，公司必須不斷完善和優(yōu)化管理體系，嚴(yán)格控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，通過(guò)管理模式的創(chuàng)新，全面提高項(xiàng)目質(zhì)量，盡可能降低項(xiàng)目成本，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，加大施工技術(shù)管理等措施，為施工企業(yè)更好的發(fā)展提供保障。

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